幼兒園工程監理工作總結

幼兒園工程監理工作總結

一、工程概況：

本工程為綿陽市涪城區教工幼兒園維修裝飾工程，本次維修主要涉及到12個幼兒衛生間的維修改造，一個會議室和一個多功能室的裝修，以及室外雨棚的維修改造，房屋建築面積約1000㎡。

工程開工日期為2016年7月26日，竣工日期為2016年9月25日，歷時60天，施工單位按照合同約定完成了相應的施工任務，並進行了竣工驗收，竣工驗收合格。

二、監理概況：

（一）專案監理部組織機構
　　我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的層次、專業水平等條件，組建本專案的現場監理隊伍，並配備總監理工程師一名，土建監理工程師一名、安裝專業監理工程師一名，監理員兩名。

（二）監理工作制度
　　根據監理規劃、監理細則的要求，專案部在總監理工程師主持下訂立了施工組織設計審查制度、監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、進場材料裝置報驗制度、隱蔽工程檢查籤認制度、檔案檔案管理制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有成員努力工作，盡職盡責為業主服務。

1、安排專人每天負責填寫監理日記，質量與安全監理情況分卷填寫，記錄每天天氣情況、現場施工情況、監理情況、存在的問題及處理結果，做到發現問題有跟蹤、可追溯。

2、監理工程師每天對施工現場進行巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，夜間施工安排有監理人員進行檢查和跟蹤。

3、每兩週星期五上午9:00由總監組織召開工地監理例會，總結上兩週各項工作計劃完成情況，佈置下週工作任務，協調業主與施工單位之間的配合問題，及時將發現的質量、安全、進度等問題在會中提出並解決。

4、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月監理情況，及時向業主及公司彙報。

5、總監理工程師主持、委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令檔案，並形成收發文記錄備查。

（三）專案部內部管理

1、監理部辦公室牆上嵌掛“公司簡介“、“總監理工程師、監理工程師、監理員崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程式”、“進度控制程式”、“投資控制程式”、“安全文明施工控制程式”、“專案總平面圖”、“晴雨表”、“各項臺賬記錄”、“土建、安裝質量以及安全文明、形象進度的照片展示”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。

2、監理辦公室配備電腦、印表機、相機、飲水機、檔案櫃、辦公桌等辦公硬體裝置，各種檔案、表格均列印形成，實現規範化管理。

3、監理辦公室配備本工程需要的系列規範圖集、並有網可實時上網搜尋查詢相關資料、從公司接收或向公司上報工程資料；配備本工程需要的檢測工具：捲尺2把、遊標卡尺1把、檢測工具箱一臺等。

三、監理合同履行情況
（一）工程質量控制
    工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們專案監理部的主要工作目標。為此，專案監理部監理人員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計檔案及相關驗收標準的要求。

1、施工單位進場後，我們首先從施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制
    工程監理過程中,我專案監理部要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷樑換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制
    在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我專案監理組採取預控措施。在承包單位準備施工工程專案前，要求承包單必須提前上報經其上級主管部門已審批的施工組織設計或施工技術措施；並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，監理組著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審，並在施工過程中督促按照審批通過的施工組織設計或施工技術措施組織施工。

（二）施工進度控制

1、我專案監理組結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（三）安全文明施工管理
    為保證本工程安全文明施工控制目標的實現，我專案監理組高度重視，制定專門的管理制度和程式，嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準,全過程、全方位進行控制。

1、審查施工單位提交的施工組織設計及文明施工方案；核查施工單位安全管理人員持證上崗情況，專案主要管理人員壓證是否與招投標一致；

2、審查各施工特種作業人員持證上崗情況，所有電工、焊工、特種機械作業人員等特種作業操作證均留有影印件在專案監理部備查；

3、檢查施工單位進場人員三級安全教育、安全技術交底和專案安全資料管理，對存在的問題及時向施工單位指出並限時整改；

4、每天巡查施工現場安全文明施工情況，安全帽安全繩佩戴、防止高空拋物等，發現問題及時並簽發書面通知要求整改；每次監理例會對安全文明施工情況進行總結部署，每月不定時進行安全檢查，形成書面檢查記錄簽發給施工單位，並督促完善；

（四）內業管理
　　專案監理部進駐施工現場後，按照公司要求對工程技術資料嚴格管理，分類分卷整理歸檔。

1、由監理人員下達給施工單位的檔案，均以書面形式由專案監理組簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：收發文薄、臺賬記錄、旁站監理記錄（本）、檔案盒等，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。

3、專案監理組進入現場後，進行工程技術資料微機管理，部分工程資料及時輸入微機，包括會議紀要、工作聯絡單、監理工程師通知單、工程照片和視訊等，使得資料的管理趨於科學化和規範化。

四、監理工作成效

根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工專案監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規範、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事後核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程式進行層層把關、嚴格管理。督促施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每次的工地例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向建設單位進行彙報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，並及時將新的規範、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到建設單位、施工單位的大力支援和理解，各方合作較為默契。

綿陽市教工幼兒園專案監理部

2016年  12 月