忠誠感恩企業活動總結

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第一篇：忠誠感恩企業活動總結

開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”主題教育總結材料

為認真貫徹落實黨的xx屆六中全會精神和省、市公司黨政主要負責人會議、“兩加強一深入”工作會議精神，進一步加強思想政治建設，提升員工素質和忠誠度，提高管理水平，凝聚全員力量，促進公司各項工作順利開展，使員工們做到用忠誠詮釋責任，用責任創造業績，以履行自己的職責和一流的業績來實現對企業的忠誠，努力實現企業與員工的共同發展，開創共謀企業發展、共建和諧企業、共享改革成果、共創美好生活的良好局面，根據市公司黨委《關於印發＜開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”主題教育實施方案＞的通知》檔案要求，公司大力開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”活動，現將開展情況總結如下：

一、領導重視

公司黨政領導高度重視此項主題教育的開展，下發檔案專門對活動的開展作了明確規定，各基層黨支部、各單位（部室）把開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”活動作為思想政治工作的一項重要內容，認真部署，精心安排。黨員領導幹部爭做學習實踐的表率，並將活動與“四好”領導班子建設、“兩加強一深入”、安全生產、優質服務、開展“滿意工程”等實際工作有機結合，以此有效地推動了公司的改革與發展步伐。

二、組織實施

在學習教育階段，公司黨委組織全體黨員幹部員工通過中心組學習、單位（部室）政治學習、黨員大會、黨小組會及開設講座上黨課等形式，學習了上級規定的學習內容以外，還每月學習了由國網公司總經理劉振亞編寫的《愛心?平安?發展》一書，每月學完一章後均撰寫一篇以上心得體會。廣大黨員幹部員工認清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關係調整，珍惜來之不易的安定團結局面，激發員工的工作熱情，為企業發展盡心盡力。

在討論提高階段，一是召開各級座談會，以各單位、各部室為單位，圍繞“我為企業做了什麼、我為企業創造了什麼、我為企業帶來了什麼”等三個方面組織員工進行熱烈討論；二是在公司範圍開展了“忠誠企業崗位承諾活動”，各單位（部室）每一位員工都針對自己的崗位職責，確立了自己忠誠企業的諾言並上報到公司黨委工作部；三是在《××供電簡訊》上開闢“和諧話忠誠”欄目，要求各單位積極踴躍投稿，引導廣大員工暢所欲言忠誠企業、感恩企業；四是公司團委以“感恩企業?忠誠企業”為主題，組織開展青年“真情助萬家”活動，組織團員青年下到基層，下到農村宣傳電力法規、為用電客戶排除電力故障等，有效增強團員青年的凝聚力與自豪感；五是以公司召開一屆三次職代會為契機，在歷年來大力開展合理化建議活動的基礎上，把“諫言獻策、建功立業”活動引向縱深。並利用閱覽室，構築員工讀書平臺，引導員工“讀好書、好讀書”的良好氛圍；六是繼續推進“送溫暖”工程，做好“暖人心、穩人心、得人心”工作；七是將市公司《為了光明》一書和公司彙編出版的《論文集》發到各單位（部室），利用各種活動形式，有意識地引導廣大員工讀書，提高員工素質；八是做好了元旦春節期間的慰問工作，元旦春節期間，公司共走訪慰問了4位困難黨員,走訪慰問了困難職工、退休老同志112人次，充分了解職工工作、生活情況，幫助職工解決實際困難，紮紮實實地為職工辦實事、做好事。

在總結交流階段，公司於3月14日下午召集各黨支部書記、機關各部室負責人在七樓會議室召開活動總結會。在會上，公司黨委書記×××指出：各黨支部、各單位（部室）均能對照檔案要求認真開展，這充分說明了公司的執行力建設得到很好地加強和鞏固。通過活動的開展，有力地促進了安全生產、經濟效益、優質服務、“四好”領導班子建設、員工隊伍建設、企業穩定及創一流等各項工作，對構建和諧的人際環境、工作環境、團隊環境，營造良好的創業氛圍起到了積極的作用。各黨支部、各單位（部室）在開展活動時，充分利用黑板報、政治學習等形式全面宣傳貫徹活動開展的意義、目的，自行開展了各種靈活多樣、生動活潑的活動，使活動真正成為凝心聚力的有效載體。

在活動開展的過程中，廣大幹部員工紛紛表示：公司近幾年來經濟效益不斷好轉，員工的待遇明顯得到提高，我們能不對公司抱有感恩之心嗎？能不對公司忠誠嗎？通過開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”活動，使員工們認識到：只有忠誠企業，企業才能發展，企業發展了，自己才能得到實惠，自己得到實惠了，就要感恩企業，這樣才能構建和諧企業，提升企業的凝聚力、向心力和核心競爭力，為建立“一強三優”國網一流供電企業再立新功。

第二篇：忠誠感恩企業活動總結

文章標題：忠誠感恩企業活動總結

中共××縣供電有限責任公司委員會

開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”

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為

認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和省、市公司黨政主要負責人會議、“兩加強一深入”工作會議精神，進一步加強思想政治建設，提升員工素質和忠誠度，提高管理水平，凝聚全員力量，促進公司各項工作順利開展，使員工們做到用忠誠詮釋責任，用責任創造業績，以履行自己的職責和一流的業績來實現對企業的忠誠，努力實現企業與員工的共同發展，開創共謀企業發展、共建和諧企業、共享改革成果、共創美好生活的良好局面，根據市公司黨委《關於印發＜開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”主題教育實施方案＞的通知》檔案要求，公司大力開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”活動，現將開展情況總結如下：

一、領導重視

公司黨政領導高度重視此項主題教育的開展，下發檔案專門對活動的開展作了明確規定，各基層黨支部、各單位（部室）把開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”活動作為思想政治工作的一項重要內容，認真部署，精心安排。黨員領導幹部爭做學習實踐的表率，並將活動與“四好”領導班子建設、“兩加強一深入”、安全生產、優質服務、開展“滿意工程”等實際工作有機結合，以此有效地推動了公司的改革與發展步伐。

二、組織實施

在學習教育階段，公司黨委組織全體黨員幹部員工通過中心組學習、單位（部室）政治學習、黨員大會、黨小組會及開設講座上黨課等形式，學習了上級規定的學習內容以外，還每月學習了由國網公司總經理劉振亞編寫的《愛心•平安•發展》一書，每月學完一章後均撰寫一篇以上心得體會。廣大黨員幹部員工認清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關係調整，珍惜來之不易的安定團結局面，激發員工的工作熱情，為企業發展盡心盡力。

在討論提高階段，一是召開各級座談會，以各單位、各部室為單位，圍繞“我為企業做了什麼、我為企業創造了什麼、我為企業帶來了什麼”等三個方面組織員工進行熱烈討論；二是在公司範圍開展了“忠誠企業崗位承諾活動”，各單位（部室）每一位員工都針對自己的崗位職責，確立了自己忠誠企業的諾言並上報到公司黨委工作部；三是在《××供電簡訊》上開闢“和諧話忠誠”欄目，要求各單位積極踴躍投稿，引導廣大員工暢所欲言忠誠企業、感恩企業；四是公司團委以“感恩企業•忠誠企業”為主題，組織開展青年“真情助萬家”活動，組織團員青年下到基層，下到農村宣傳電力法規、為用電客戶排除電力故障等，有效增強團員青年的凝聚力與自豪感；五是以公司召開一屆三次職代會為契機，在歷年來大力開展合理化建議活動的基礎上，把“諫言獻策、建功立業”活動引向縱深。並利用閱覽室，構築員工讀書平臺，引導員工“讀好書、好讀書”的良好氛圍；六是繼續推進“送溫暖”工程，做好“暖人心、穩人心、得人心”工作；七是將市公司《為了光明》一書和公司彙編出版的《論文集》發到各單位（部室），利用各種活動形式，有意識地引導廣大員工讀書，提高員工素質；八是做好了元旦春節期間的慰問工作，元旦春節期間，公司共走訪慰問了4位困難黨員,走訪慰問了困難職工、退休老同志112人次，充分了解職工工作、生活情況，幫助職工解決實際困難，紮紮實實地為職工辦實事、做好事。

在總結交流階段，公司於3月14日下午召集各黨支部書記、機關各部室負責人在七樓會議室召開活動總結會。在會上，公司黨委書記×××指出：各黨支部、各單位（部室）均能對照檔案要求認真開展，這充分說明了公司的執行力建設得到很好地加強和鞏固。通過活動的開展，有力地促進了安全生產、經濟效益、優質服務、“四好”領導班子建設、員工隊伍建設、企業穩定及創一流等各項工作，對構建和諧的人際環境、工作環境、團隊環境，營造良好的創業氛圍起到了積極的作用。各黨支部、各單位（部室）在開展活動時，充分利用黑板報、政治學習等形式全面宣傳貫徹活動開展的意義、目的，自行開展了各種靈活多樣、生動活潑的活動，使活動真正成為凝心聚力的有效載體。

在活動開展的過程中，廣大幹部員工紛紛表示：公司近幾年來經濟效益不斷好轉，員工的待遇明顯得到提高，我們能不對公司抱有感恩之心嗎？能不對公司忠誠嗎？通過開展“忠誠感恩企業、促進和諧建設”活動，使員工們認識到：只有忠誠企業，企業才能發展，企業發展了，自己才能得到實惠，自己得到實惠了，就要感恩企業，這樣才能構建和諧企業，提升企業的凝聚力、向心力和核心競爭力，為建立“一強三優”國網一流供電企業再立新功。

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第三篇：忠誠企業感恩企業

忠誠企業感恩企業

我出生在安徽淮南，淮南是一個煤炭資源儲量豐富、有眾多煤礦的重工業城市。淮南煤礦歷史上是瓦斯事故重災區。1980年至2014年間，先後發生瓦斯爆炸事故17起，死亡392人，其中1980年到1997年12起，死亡364人。所以早先煤礦給我的第一印象是黑——煤是黑的、工人是黑的、礦區是“黑”的，根本無法和綠油油的莊稼地相媲美。煤礦給我的第二印象是年年招工難、年年事故多、年年新添小寡婦。曾經母親的一位同事逗我：長大了可千萬不要幹煤礦，否則你連媳婦都討不到。有句順口溜我一直記憶猶新：有女不嫁煤黑子，有男不入礦山門。

1995年，我畢業分配到了潘二礦通風區工作，日常工作就是收集瓦斯資料，編制措施和帶撥進行防突指標預測。定崗後的第一個月工資200多元，我興奮極了，毫無保留的交給了母親——你的兒子長大了。之後的工資，逐漸提升，最高一次加獎金開了500多元。但從1997年開始，受煤價影響，淮南煤礦經濟一路下滑，加上重大瓦斯事故不斷，至2014年經濟滑入最低谷。這期間，我的年收入不足3000元。我就是在這個時候結的婚，當時沒有住房，就到處租廉價房。曾經有1個月我倆搬了3次家，直至孩子即將出世前的那個夏天，愛人實在受不了那間廉價租房內的悶熱，我倆才通過父母支助的2014元和自己平時積攢的2014元購買了40平米的住房。雖然是頂層，但這個小窩終歸屬於自己，所以感覺還是非常涼爽。而今天，我已經買下了一套80平米價值9萬的房子。

從我進礦到2014年期間，潘二礦給我的感覺好像沒有什麼大的變化，只是名字改了一回。本來收入相對就低，再加上井下工作條件極差，根本沒有大學生願意來，來的也幹不長。如果當前的井下工作條件和2014年以前相比，前者是天堂、後者是地獄。舉幾個例子說明一下：

1、 按規定是不能坐刮板機、不能坐皮帶機，但2014年以前因違反此類規定傷腳傷手，甚至死亡的事故還是時有發生。不是上面不管，而是井下條件真的很差。巷道斷面小到只能弓腰半蹲挪著走，而且不是幾米，而是上百米，幹部偶爾還偷著坐一下刮板機，更何況工人呢！而當前巷道大大咧咧的，直著腰走路，就是讓你坐刮板機，你也不會幹的。

2、 採煤工作面是從上風巷運料，這個大家都知道。但在2014年以前，如果在上風巷兩人迎面相遇，都必須側身才能通過，1米6的個子都要低著頭走。所以運料，全靠人工一點一點的往裡扛、往裡拖、往裡拽，一茬幾個人，誰也孬不掉。而現在巷道斷面大了，使用軌道運輸，直接把料運至工作面，不但省時省力，而且提高了工作效率和安全係數。

3、 因為斷面小，直接的和間接的給一通三防工作帶來很多困難。2014年以前，一個採煤工作面風量只相當於現在一個掘進工作面的風量。上隅角瓦斯積聚、迴風瓦斯超限簡直就是家常便飯。收作面收作不及時導致採空區遺煤自燃也會是經常發生。而現在斷面不存在問題，並且支護採用免回收材料，大大提高了工作面收作速度；開採保護層、瓦斯抽採、y型通風等瓦斯綜合治理措施的應用，確保了井下空氣中瓦斯無超限；另外，灌漿管路不接齊，不開採，以及注氮系統的投入，為礦井防滅火工作奠定了紮實的基礎。

像這樣存在鮮明對比的例子舉不勝舉，那麼集團公司是什麼時候開始轉變的呢？

自從1998年5月22日淮南礦業(集團)有限責任公司掛牌，標誌著淮南煤礦的改革進入了攻堅階段。2014年7月，淮南礦業集團以王源為董事長兼黨委書記的新一屆領導班子組建以來，以新的發展理念，響亮地提出了“建大礦、辦大電、做資本”的發展戰略和“一切為了發展、一切為了職工”的企業宗旨，著力描繪壯麗藍圖，唱響巨集偉未來。在瓦斯治理方面，集團公司提出先後提出“瓦斯不治，絕無寧日”、“發展先進生產力，保護生命，保護資源，保護環境”、“高投入、高素質、強技術、嚴管理”、“可保盡保，應抽盡抽”、“沒有卸不了的瓦斯，只有打不到位的鑽孔”、“裝備現代化，系統自動化，管理資訊化”等20種瓦斯治理理念，實踐並總結50項瓦斯治理技術、50條瓦斯治理做法，一場全面治理瓦斯的攻堅戰在礦區範圍內打響了！回顧集團公司過去的五年中，企業靠自主創新，發生了較大的變化。百萬噸死亡率從4.01下降到0.13，下降了30倍。煤炭產量由1000多萬噸發展到今年的近6000萬噸，提高了近5倍。企業銷售收入從24億元到今年預計增長10倍。職工平均工資從9000多元到去年5.3萬元，增長了6倍。煤炭省內供應量要佔到全省總量的50%以上，上繳稅費由2—3億元提高到20多億元，增長近10倍。

通過這段敘述，雖然篇幅不大，但我們可以清楚的知道2014年集團公司領導換屆至2014年發展戰略和企業宗旨的提出，是淮南礦區發展的轉折點，並且實現了質的飛躍。而2014年對於我來說，也是個不平凡的時期。領導給予了我一個展示才華的舞臺，在領導的培養下，我很快勝任了通風區技術副區長一職。當時通風技術人員很少（加上我就兩個人），為了提高工作效率，我搬來自家電腦，按照自己的思路，把所有工作有序的輸入電腦裡面。原先5個人都很難細緻完成的工作，現在我們倆就拿下了。通過規範測氣段長、測風員的工作，進一步收集了詳細的真實的現場瓦斯資料。“誤報不減、事故難免”，這是礦領導提出的瓦斯監測監控理念，為了降低誤報次數，曾經發生過一件小事，讓我記憶猶新。記得有一次陪曹總下井去南一b底板巷，曹總責問我為什麼近期誤報較多，我當時推脫說：“是井下裝置沒有維護到位的原故，我們有分工，我分管技術，和我沒有關係。” 曹總沒有生氣，只是意味深長的反問：“那我也是分管全礦技術，是否生產、安全我就可以置之不理了呢？”這真是一句話點醒夢中人啊，我的臉當時唰的就紅了，連忙承認錯誤說：“曹總，我知道該怎麼做了。”於是我開始深入車間，與技工大拿測試分析，總結出誤報原因，在採取有效措施後，很快就控制住了誤報的發生。

另外還有一件讓我記憶深刻的事，西四風量緊張，曹總及生產之所急，召集管技以上人員開會研究加風問題。當時有幾位資格較老的同志提出降低西三、西二採區風量，來增加西四採區風量。我當時只是提出了反對意見,所以曹總問我原因，我說我感覺西四阻力最大，西三、西二採區相當於它的兩條並聯支路，降風等於增阻，通過計算，風流不會有太大變化。曹總讓我說出一種方案，因為沒有充足的資料，我就直接說停頭。後來採取了降風方案，雖然西三、西二降低了2014多立方米風量，但西四總風才增加了200多立方米風量。為了解決這個問題，曹總帶我不止一次的深入井下，爬上山、摸水坑，看出了問題所在。為了有說服力，我參與組織了礦井通風阻力測定，很快資料出來了，不但為解決當前問題提供了方案，還為西四採區未來幾年開拓方案提供了資料。

成績的取得與我不辭勞苦的工作有關，更是礦總工程師曹總精心栽培的結果。很快，我的工作得到了礦領導的認可，於2014年提拔為監控辦公室主任至今。知遇之恩當湧泉相報，這是無可厚非的。但我知道，我還應該感恩企業，如

果沒有企業這個大發展的機遇，沒有潘二礦跨越式發展、沒有潘二礦和諧的環境，我想我也沒有機會發揮自己的本領。所以，我們要忠誠企業、感恩企業。

在今年金融危機席捲全球時刻，董事長王源從戰略高度認知和把握煤炭工業內在規律和科學發展趨勢，通過巨集觀理性思維，闡述瞭如何應對當前經濟形勢，如何趨利避害、從容應對，在金融危機中發展壯大煤炭企業。近期又提出淮南礦業集團將通過自身努力，渡過眼前的困難時期，力爭做到"五個不"：第一，不裁員。不會發生大面積的裁員，但正常的減人是工作需要。第二，不減薪。職工工資保持不變，甚至略有增長。第三，不紊亂。企業安全生產和經濟執行有條不紊。第四，不放慢。煤電等主要專案建設不能放慢。第五，不放棄。原定2014年達到1億噸原煤產量和1000～1500萬千瓦電力規模的目標不輕言放棄。這些無疑是給我們吃了定心丸。那麼對於我們來說應該怎麼做呢？我想除了正常出勤工作、之外，還應該做好一下事情：

1、降成本。就是節約不必要的財務支出。

首先把住技術源頭降成本：局扇的合理選型、巷道的支護方式、一鑽多用、供電設計等等，都需要我們細算技術經濟賬，敢於突破傳統觀念、敢於創新。

其次規範操作規範行為降成本：提升效率、運輸效率、開機率等等，還有不丟一顆螺絲釘、隨手關燈等等，都值得我們去做。

第三就是職工培訓真真抓到位，避免操作失誤造成不必要的損失。

2、高效率。就是精細人力資源的優化配置。

優化人力資源不僅是集團公司和礦領導要思考的，基層版隊長更應該時刻關注本單位人力資源培養、優化。

3、在管理上下功夫，提供工作效率，改善工作流程等。

4、所有職工不要整天提漲工資的事，領導已經夠鬱悶了，漲了工資估計就

得栽員了。

5、所有職工不要整天事不關已的樣子，能做就多做點事。

6、所有職工學會自我保護，把屬於自己的錢放在自己口袋裡，不要參與虛

擬經濟或虛擬生意。

淮南礦業集團在第一輪大發展就已經邁進了多元化發展的軌道，而且有能源做後盾，這是抗擊金融危機的殺手鐗。我相信只要我們用心去做好每一件事，我們就會有飯吃有衣穿有房子住。知足是福！

第四篇：忠誠企業真情感恩

忠誠企業 真情感恩

忠誠是中華民族的傳統美德，是我們的民族經久不衰所具有的一種無比堅韌的精神。縱觀上下五千年的中華文明史，我再一次被那些留下閃亮足跡的志士仁人的英雄壯舉所感動：從忠君無悔的屈原，堅毅隱忍的司馬遷，到精忠報國的岳飛，捨生取義的譚嗣同；從大公無私的雷鋒，鞠躬盡瘁的焦裕祿，到親民為民的任長霞，廉潔奉公的孔繁森……無不詮釋著忠誠的信念，堅守著對國家和人民的無限忠誠。"忠誠"，這就是我們民族的獨特風景，這就是我們傳承文明的民族精神。

歷史是凝固的現實。在歷史的長廊裡我們看到了流芳千古的忠誠的神聖。現實是流動的歷史。站在今天曆史的門前，我們不僅要讚美忠誠，更要崇尚忠誠，忠實於自己的理想，忠誠於自己所選擇的事業。企業是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業奉獻著青春和智慧的同時，企業也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷，豐富著自我，實現著人生的價值；在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此，我們應該感謝企業，感謝企業培養我們，感謝企業讓我們成長，感謝企業給予我們一片展示自我的天地，用感恩之情轉化為忠誠企業的具體行動。

今年以來，國內經濟發展增速逐步放緩，造成煤炭市場疲軟、煤價嚴重下滑，煤炭行業陷入“(更多請你搜索)寒冬”。面對日益嚴峻的市場形勢，我們要有危機意識，不要依賴別人，要相信自己。企業在困難的時候，最能磨練一個人的意志，也

能反映一個人的品格。越是在困難的時候，我們越是要充滿自信，加強團結；越是在困難的時候，我們更要相互包容，要把工作當成事業，當成一種追求，愛崗敬業，全身心投入；越是在困難的局勢下，對待工作越是要滿腔熱情、極端負責、精益求精。工作中，要有爭創一流的志氣，百折不撓的勇氣，奮力拼搏的銳氣，埋頭苦幹，創先爭優，不斷提高工作效率和質量。要在工作中看到自身價值，古人云“滴水之恩，湧泉相報”。感恩世間種種，以感恩的心來看待世界，懷著責任心做好任何一件事，這是做人的基本原則，也是事業成功的保障。一個人只有懂得感恩，才會珍惜所取得的成績、榮譽、地位，以及收穫；只有懂得感恩，才能想幹事、能幹事，才能不斷產生持久的動力；只有懂得感恩，欣喜就會盪漾。因為，感恩是一種讓人的生命更加美好的品德，是對他人、對自己的一種回報，感恩同樣是一種境界，擁有感恩之心的人，待人處事必定完美，事業必定成功。

藍天感謝白雲，大地感謝陽光。感恩是一種態度，也是一種美麗的情懷。讓我們忠誠於企業，愛崗敬業！愛崗敬業不只是高談闊論的輝煌，不只是豪言壯語的高昂，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。新的機遇需要我們來把握，新的輝煌需要我們來創造。愛崗敬業，誓言無聲，無私奉獻，大愛無疆。讓我們大家攜起手來，為開創公司更加美好的未來而努力奮鬥吧！

第五篇：忠誠企業 真情感恩

忠誠企業 真情感恩

鳥有反哺情，羊有跪乳恩，人，身為宇宙之主宰,亦有感恩之心,感激之情。懷抱一顆感恩的心，猶如在生命的旅途中點燃了一盞明燈；懷抱一顆感恩的心,猶如掌握了人生宮殿一把把的鑰匙；懷抱一顆感恩的心，猶如在人生的海洋中擁有了一艘堅固的船；懷抱一顆感恩的心，猶如鳥兒擁有了調節平衡的尾巴……

“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己”。父母的養育之恩、老師的教育之恩、領導的知遇之恩、公司的待遇之恩、社會的關愛之恩，看到的想到的，我們沒有理由不去做一個感恩的人。由此，聯想到胡錦濤總書記提倡的“八榮八恥”，聯想到了“講正氣，樹新風”的真正含義，我們正感受著“和諧”、“感恩”所帶來的溫暖。這更不能不使我們聯想到義翔鋁業公司近年來跨越式發展所創造的輝煌，所帶給我們全公司一千名職工豐厚的回報。40萬噸的建設與投產，職工工收入的持續增長，車間更加和諧穩定，職工宿舍樓、洗浴中心、義翔澠池小區建成等一系列為民工程，無不讓我們看到了公司氣勢如虹的發展明天，一切表明，建設新義翔，鑄造安全高效穩定和諧的義翔指日可待。

企業是我們的衣食父母。我們來自五湖四海，懷著一個共同的理想，組成了義翔這個大家庭。可以說，義翔的每一個人，都肩負著企業生死存亡、成敗興衰的責任。忠誠與責任，本質上來自於感恩之心。作為一名義翔人，我們要成為一個懂得感恩的人。感念父母生育之恩，

感念企業關懷之恩，感念同事關愛之恩。懷感恩的心，說感恩的話，行感恩的事，做感恩的人，你就會贏得更多的尊重，就會對生活多一份欣賞和感激，就會在義翔這個大家庭中幸福生活、快樂工作!在我們身邊，為建立文明，構建和諧，感恩企業的美麗畫卷隨處可見。從援助汶川大地震災區時的愛心湧動，到受資助的困難家庭感恩的眼神。我們無時無刻不在體會到感恩所帶來的感動……

當然，愛心援助需要感恩，無私奉獻更是感恩。在我們可愛的義翔人當中，湧現出了一大批勞模代表。他們懷著對企業的感恩之情、對工友的深厚感情、對事業的執著追求，在平凡的崗位上，腳踏實地，忘我工作，無私奉獻，追求卓越，始終保持了蓬勃朝氣、浩然正氣。他們勇於接受各種挑戰，以良好的素質和出色的業績，樹立起了義翔人奮進開拓、攀登一流的新形象，成為義翔最為美麗的風景!

作為義翔人，首先要真情感恩。為此，我們要增強危機意識、感恩意識、奉獻意識，對企業給我們提供的優越工作條件和優厚福利待遇心存感激，以實際行動為企業的改革發展，奉獻自己的青春和力量。其次要敬業奉獻。敬業是一種健康的姿態，更是一種執著的精神。我們大部分年輕人，初出茅廬，剛剛踏上社會不久，被分配到平凡的崗位上，從事著一些繁瑣的工作。但是我堅信：敬業精神同樣可以讓平凡的崗位變得熠熠生輝。

第三要勤業實幹。業精於勤荒於嬉。勤奮是一切的基礎。我們都應該積極行動起來，無論在任何時候，什麼崗位，無論身處的崗位有多麼不起眼，我們都要少抱怨，多實幹。只有這樣，才能構建和諧的

創業環境，才能讓有利於創業的積極分子充分活躍起來，才能使個人的能量充分地釋放出來。

最後要精雕細刻。術業有專攻，專業要精通。俗話說的好：打鐵還需自身硬。在知識資訊時代，只要擁有一手絕活，就不會被時代所淘汰。我們要精益求精、精耕細作，對工作不停不息不倦，對事業無怨無悔無私，只有這樣，我們才能不斷地開創工作的新局面，才能勇攀事業的新高峰!

朋友們，青春無限好，待君齊奮發。展望未來，我們的企業前程似錦，我們的使命崇高而神聖，我們的責任重大而光榮。讓我們更加緊密的團結起來，在公司 “兩會”精神的指引下，深入貫徹科學發展觀，倍加珍惜昨天的發展成果，倍加珍惜當前的團結形勢，倍加珍惜發展的良好局面，抓住新機遇，推進新跨越，為構建安全高效、穩定和諧的新義翔而努力奮鬥!

韓濤

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