一、知識經濟時代下國有企業的管理特點
隨著經濟的迅猛發展，知識經濟的地位日趨重要。資訊、科技等的發展進步，使得國有企業也在管理中不斷變換自己的經營模式，由原來的傳統模式轉換成適應現代經濟發展的方式。知識經濟是一種在資訊化時代下發展的產物，它的基礎是知識，管理模式是生產、流通、和管理[1]。知識經濟獨特之處在於，與其他經濟不同，它依賴於知識的產生、傳播、使用。在巨大的壓力下，國有企業也發展成為具有自己特色的經營管理特點。其中包括以下幾個方面：
隨著全球經濟一體化的發展，大企業之間的競爭注重的是核心競爭力，核心競爭力的決定性因素有以下三點：
摘要：長期以來，林業企業乃至整個林業產業的經營績效表現較差，當前時期林業企業所面臨的市場環境更不容樂觀。本文主要探討了當前林業企業管理存在的問題，並對當前林業企業經營管理提出了應對策略，以期為相關工作者提供參考。
關鍵詞：林業企業；經營；管理；策略
隨著時代的發展和經濟的進步，我國林業行業也步入了新的時期。林業企業想要在這個競爭逐漸激烈的市場中保持競爭力並實現自身的經濟效益和社會效益，就必須做好企業的經營管理工作。林業企業是依託於森林資源的企業，因此林業企業的發展需要制定科學、合理、切合實際的經營管理策略。
1新時期林業企業經營管理策略存在的問題
1.1創新能力低下
當前我國林業企業創新能力低下，產品生產裝置、技術含量較低，缺乏創新精神，並且檔次低下的產品也不能滿足市場的需求。這對企業的可持續發展不利。
1.2企業經營模式陳舊
在這個經濟快速發展的時代，許多林業企業並沒有轉變其陳舊的經營管理方式，不重視企業市場調研和市場營銷，隨意跟風、仿製產品，缺乏具有企業特點的產品，導致這些企業難以在市場佔據主流位置，更無法實現自身的經濟效益和社會效益。
1.3管理思想觀念落後
當前林業企業的領導層思想觀念比較落後，管理者安於現狀、缺乏居安思危的意識。很多企業依舊採用傳統、保守的經營管理策略，阻礙了林業企業的可持續發展。
2新時期林業企業經營管理策略
2.1加大科技投入，創新工作
林業企業想要在市場中提高競爭力，就必須加大企業的科技投入，更新相應生產裝置，加強企業與高等院校、科研單位的合作，互幫互助、互取所需，合作共贏才是契合林業企業可持續發展的最佳方式。
2.2中小林業企業要轉變傳統經營方式
中小林業企業一定要重視調研工作和市場營銷，要加強自身品牌建設，不能盲目跟風，儘量與市場上比較成熟的企業進行合作，吸取其成功經驗。創新、研發出特色、品牌產品，唯有此中小林業企業才能在這個競爭激烈的市場環境中生存下去。
2.3（）轉變企業管理層理念
林業企業的管理者需要清晰認識到當前社會的發展變化，如堅持傳統的管理方式將無法保證企業的長遠發展。企業部門領導要根據當前時代發展特點、自身的情況進行改革、更新管理方式，確保企業的發展符合現代社會經濟的發展方向。
2.4加強人力資源工作
人才戰略已經成為21世紀所有企業的第一發展戰略，因此林業企業必須重視人才，做好人力資源工作。具體來說，林業企業首先要建立與企業發展特點相匹配的培訓制度，還要制定相應的激勵機制，使企業的所有員工都能最大限度的釋放工作熱情。
2.5加強核心能力的建設工作
林業企業想要在這個時代中生存下去就必須做好企業核心能力建設工作。林業企業要找到自身最優勢的產品，加大其資金投入，使其成為企業最重要的核心競爭力，帶動企業其他產品的發展。同時，不斷尋求政府部門的資金支援和技術支援。
3結語
綜上所述，雖然當前許多林業企業的經營管理中存在一些問題，但是可以通過相應的方式去合理解決，從而保證林業企業的可持續性發展。
放眼於我國國有企業的發展，在知識經濟的湧流下，只要改進經營管理的模式，適應時代的趨勢，就能在企業的競爭中更好地經營下去。今後知識經濟的發展會越來越猛烈，只要我們在保持現有好的管理模式的基礎上，不斷地創新發展國有企業的經營管理，就能在知識經濟的時代下創造輝煌。
人才是第一競爭力，只有發展好人才，才能使國有企業在全球化知識經濟條件下立於不敗之地。國有企業的宗旨是為人民為國家創造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業不僅要注重企業的經濟效益，也要在經營的同時以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會做出貢獻，謀求人與社會、自然的和諧發展。
由於工作時間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業存在客源複雜的情況。不同消費需求的客人對食品安全的認知和要求不一，相對高檔次的客人會注意食品衛生、環境衛生等。而一些低收入群體食品衛生安全知識缺乏，對飯店的衛生隱患等不瞭解，不關注，甚至會助長無證或衛生不合格飯店經營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。
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