（21046）工商企業管理畢業論文
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選題企業戰略管理研究傳統管理文化研究中外比較管理研究企業文化理論與實踐商業文化理論與實踐企業組織理論研究企業分配與激勵機制的研究企業家的素質與培訓企業兼併與企業文化企業文化的塑造消費者行為與消費者教育的研究消費者品牌忠誠度的問題資訊產品普及水平的（縱向、橫向）比較研究（可選擇某種產品進行國家間或地區間的比較)資訊產業發展水平的測度問題營銷變數在資訊產品銷售中的作用（可選擇某個產品和某種營銷變數）資訊業對國民經濟增長的貢獻“三電”（電視、電話、電腦）一體化發展問題的思考軟體，網際網路與計算機產業發展的定量分析知識型企業的管理特點探討知識型企業家的必備素質我國企業資訊化現狀及發展對策我國電子商務發展面臨十大障礙我國電子商務的現狀與發展對策中外知識型企業知識管理比較研究零售商品牌策略品牌在企業產權交易中的價值合資中民族品牌的保護杭城老字號品牌的管理品牌與企業文化企業的品牌策略研究流通企業創新問題探討流通產業組織結構、競爭行為研究消費者權益保護問題電信、電力等基礎設施產業市場營銷問題電信、電力等基礎設施產業的政策管制問題產業組織政策等研究如何提高國有商業對外資商業的競爭力流通產業的規格經濟及其測定中外連鎖超市比較研究我國企業國際化經營的問題與對策
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企業收購兼併相關問題研究（兼併的成效研究，兼併例項剖析，兼併的決策分析，兼併管理整合，文化融合市場調查、預測方法及其實際應用研究中外連鎖超市發展的比較研究（規模擴張戰略，配送中心，管理制度、模式）國際上促進中小企業發展的環境系統研究與評價及其對我國的啟示（政府的改革及措施，中介機構，企業間互助策略等）高科技中小企業的技術創新與創業（風險）基金支援浙江省中小企業發展現狀及發展戰略研究提高我國超市經營水平若干對策試論連鎖經營企業的配送中心論我國大中型零售企業的競爭模式和結構重建對於大型商場效益滑坡的觀察與思考商品流通業對外開放中的問題與對策實施自有品牌是大型零售企業提高交界的一種有效途徑產品品牌經營管理戰略探討品牌策略探討廣告與消費心理科技進步與企業組織變革市場營銷的理性與感性企業文化建設中的問題與對策資產重組中的管理研究中國傳統管理理想與現代管理商業企業競爭度分析中外家族經營企業的比較研究我國企業家族經營的動因研究“馳名商標”的動態管理及評價體系中小企業競爭戰略模型民營企業二次創業程序中的問題及對策探討企業生命週期的比較研究企業多元化成長戰略的有效性分析企業營銷人員的分配模式探討我國民營企業的“二次創業”問題研究企業公關傳播探索中小企業產品銷售模式探討我國實行消費貸款的問題與對策我國農村居民消費心理與企業廣告策略發達國家銀企關係模式對我國銀企關係構建的啟示商業銀行資金配量的若干問題“債權軟約束”的障礙銀行不良債務的分類及啟示企業融資結構與發展的關係現階段我國銀企關係現狀及困境如何加強企業營銷管理基礎工作
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099談企業營銷渠道管理大中型零售商業企業的營銷策略企業對經銷商的選擇和管理企業如何加強營銷隊伍的建設和管理知識經濟下的企業營銷行為分析談判技巧的運用與破解名牌傳播中的宗教性研究房地產市場營銷中存在的問題及對策彈性營銷在中國的現狀及發展趨勢中國企業多元化經營的誤區分析國際廣告發展趨勢分析如何把握廣告的切入點廣告媒體策略網路營銷的相關問題特許經營問題行業市場營銷特徵及對策研究（it、保險業、農產品等）
引言：
隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。
在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。
堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規，並積極主動的採取各項措施來改變企業內部的經營管理模式已成為必然。
在時代發展的背景下，企業在不斷的探索轉型和發展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業的健康、高效、快速的發展以成為企業各項管理工作的重要研究內容。
而企業工商管理工作作為企業管理的重要組成部分，也日益成為了企業管理工作的焦點。
一、對企業工商管理的概述
所謂的企業工商管理主要是指在企業的管理工作中根據企業經營狀況、企業的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業長遠發展策略。
這一內容包含了企業長遠的利益和長遠的發展戰略。
在理論上指導著企業的經營管理活動。
為了保證企業健康、持續、穩定的發展，企業工商管理工作要及時的處理和解決企業發展中遇到的各種問題。
二、我國企業工商管理的現狀
（一）企業工商管理水平不高。
近年來，隨著我國科技的飛速發展，各種新技術，新方法也逐漸在企業工商管理中應用，企業的經營管理工作也在不斷的發展。
從本質上講，要想使企業在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業的經營管理流程進行優化。
但就目前，我國的企業工商管理工作而言，各種各樣的企業工商管理問題還層出不窮，企業的工商管理水平還有待於很大的提高，這樣不但對企業的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業未來的發展。
（二）企業的管理不科學。
由於企業管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業工商管理工作認識的不到位，在對企業執行工商管理工作時常常採用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業工商管理工作的管理效果。
對於一個企業而言，要想實現科學的企業管理工作，首先應該讓企業的管理者充分認真到企業工商管理工作的重要性，然後要從本企業自身的實際出發，採用科學的管理理念，積極探索出適合企業自身發展特色的管理方法。
（三）企業文明建設工作的缺乏。
經濟效益和社會效益的同步發展是我國新型企業發展的目標和方向，這就要求企業的管理者要學會用企業的文化精神來激發員工的工作熱情和激情，使企業員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業服務。
增加企業的文明建設工作，可以很好的促進企業的長久持續發展，並且對企業經營目標的實現有一種達到和導向的作用。
所以企業的相關工商管理者一定要重視企業精神以及企業文化的弘揚和發展。
三、提高工商管理水平的方法和其未來的發展方向
（一）要加強企業的誠信觀念。
要想使企業經濟能夠長期穩定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業做大做強，同時，加強企業的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發展。
（二）要加強企業的財務管理。
資金是一個企業賴以生存和發展的基礎，在現代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業沒有了充足的資金做週轉，那麼這個企業就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業工商管理作為企業管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業的財務管理。
此外，做好企業的財務管理工作對企業內部員工人心的穩定，也有非常重要的作用。
所以，企業要想長期穩定的發展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業內部的各種資源，比如說人、物、財、資訊等，以便為企業的健康發展服務。
（三）要強化企業人員的管理。
這主要表現在要對企業人員的思想意識、業務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。
這就要求企業的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。
企業的管理人員在企業的管理工作中擔當這重要的角色。
因此要注重企業高素質管理人員的培養。
（四）企業要朝著國際化的方向發展。
對於中國的企業而言，要朝著國際化的方向發展，尤其要體現在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業上，現在在市場競爭日益激烈的環境下，現在很多產品在國內都處於飽和狀態，如果一直守舊於固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。
工商企業管理論文
專科工商管理
[摘要]
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和(schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化對企業的終極作用，在於使企業在認識自身、人性和事務演變的客觀規律基礎上，系統思考企業發展過程中面臨的問題，從而實現企業長期存在。簡單地講，企業文化是企業在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。
[關鍵詞]企業文化；文化管理；經濟效益；企業持續發展 引言
文化管理階段隨著企業文化的興起到來，但時至今日，由於國內眾多企業家和理論家仍然對企業文化存在認上的模糊，無法有效利用文化管理對企業發展的積極作用，從而導致眾多企業面臨無法實現持續、健康發展的困境。本文擬就我國加入世界貿易組織之後經濟法的功能問題，談一些看法。本文擬就企業文化的認識等一系列問題，談一些看法。
一、正確的判定與認識企業文化
1、文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。狹義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，並隨著社會物質生產的發展而發展。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用於社會政治與經濟。
2、企業——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。
3、企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化（主體是勞動者）；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。
4、企業文化的認識
業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。人們對於企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以說，對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業文化，就是思考在未來發展中如何實現企業自身的有效迴圈和代謝，以及與環境的良性互動。通過思考企業文化，持續審視企業所處的環境、擁有的資源、對事物的假設、所採用的思維方式和行為方式，在客觀環境發生變化之前，因應調整對相關事務的判斷假設，謹慎地選擇並轉換思維方式和行為方式，使企業文化能夠適應不斷變化的環境，實現企業持續發展。
二、企業文化的特點
企業文化一般都具有以下共性：
1、獨特性
企業文化產生於不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業裡形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。
2、目的性
企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務。惟此，
別無其他選擇。這是因為，其一，企業文化與該企業生存發展同生死、共存亡；其二，企業文化的形成與實踐的主體是該企業的員工，其中決策者的主導性意見佔有很高的地位，員工的切身利益與企業盈利性程度息息相關，不利於企業發展的文化在企業無立椎之地，縱使外來文化的干擾影響，也沒有太多的市場
3、難交易性
企業文化是為該企業內部成員所認同的並用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等。） 甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。
3、區域性
文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創造者和被實施者，文
化的使用範圍指的是該種文化的“區域性”。就像民族文化以種族不同為界定，企業文化，則有自己的專指性，即那種產生於企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯絡但僅能生存和使用於企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。
現代企業文化的發展又促使市場產生了現代企業文化所特有的一些新特性
1、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，
通則久”的遊戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。
2、混合文化
現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關係，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。
3、虛擬文化
虛擬文化主要特徵之一就是在企業的各種資源中，無形資產所佔的比例越來越大於有形資產。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，併為企業帶來大量的有形資產。
三、企業文化的作用
1、約束作用
企業文化為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不
該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供
“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和
自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。 1995年lg電子（惠州）有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司
各部門僅按自己的業務範圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工
作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏
完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”supera
活動。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做
出了突出的貢獻。
2、導向作用
企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號
召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業同一的目標和信念
上，朝著一共同的方向努力。例如無錫小天鵝股份有限公司從1989
年～1999年連續10年保持行業市場佔有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出並實施了“觀念比資金更重要”
的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立並有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。
3、激勵作用
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍
和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創
造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得
到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力 ，
企業文化增強了員工的榮譽感和責任感，讓員工自覺地維護企業的聲
譽，激勵他們更加努力地為企業工作。
4、凝聚作用
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使
他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本
目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員
工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業
就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種
幻想。
四、企業文化的開展與實施
企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階
段展開實施。
第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實
（1）成立公司企業文化工程委員會，由公司一把手任委員會主任。
（2）下設公司企業文化工程工作小組，各職能部門抽調人員組成工作班子。
（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。
第二階段：提案准備———思想落實
（1）實施企業文化的原因分析：
（2）實施企業文化的背景分析：
（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實施階段
（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。
（2）確立企業文化和學習型組織匯入的推行方針。
（3）企業文化工程和學習型組織匯入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。
第四階段：檢查實施階段和查漏
（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。
（2）檢查實施企業文化匯入的期待成果的完成情況：
用企業理念和企業行為來理清思路、理順關係、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。
（3）起草提案書作為兩手冊備用資料；
（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業專案與進度；對調查
的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。
五、我國企業文化發展中存在的問題與看法
（1） 我國企業文化中的問題
1、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加。沙因所劃分的層次，位於企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規範和行為方式層面，位於最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。
2、將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用
這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，但問題的關鍵在於如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯絡。要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。
3、將企業文化等同於企業精神，使企業文化脫離企業管理
有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關係。這種理解是很片面的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。
（2）在實施過程中的一些要求：
1、企業文化建設應與社會的兩個文明建設相適應，不能脫離實際亂提口號。 企業生存於社會大環境之中，承受著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。企業文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的才華。
2、企業文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數人的事。 企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納。
3、。抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關係，任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷。 企業與企業員工的正確價值觀的形成，在於說理工式的正確引導，決不是簡單說教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷閱歷、社會影響的不同，存在明顯的層次差導性。因此，不同層次的價值觀在企業內客觀存在。
4、要正確處理好企業文化與社會文化的關係，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就
不僅僅是一種產品，而且是一種文化。
5、企業文化的組織實施，關鍵在於組織領導，在於實施過程中，重點不在於
研究部署，而在於具體去做不定時地檢查督促。現有企業文化活動，成功的例子不少，他們事先有計劃（主要是具體方案）、有部署，按計劃進行活動，更重要的是督察活動的全過程，在實踐中不斷加以總結提高。也有相當部分企業，其效果不明顯。問題不在於他們有沒有研究和部署，關鍵恰恰在於領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結束而沒有下文。看上去像抓，其實並沒有抓，或者抓而不緊。
結論
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步執行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用
參考文獻：
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摘要：企業現代化建設中最為重要的內容是會計和工商管理工作，這是企業能否在市場競爭中獲取成功的關鍵要素。
現代化企業，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業的現代化發展的必要前提。
本文主要分析現代企業下的工商管模式，並探尋現代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業的可持續發展。
關鍵詞：工商管理；企業會計；研究分析
改革開放後，我國的經濟體制出現變革，市場經濟也開始好轉起來，且企業會計和工商管理模式是企業經營管理中經常涉及到的模式。
但在發展中企業會計和工商管理制度的創建極為繁瑣，歷時較長，要現代化的企業的配合才能實現可持續發展。
一、企業會計和工商制度體現的原則
1、穩健性原則
企業經營管理程序中，《企業會計制度》正在進行建立，基於此，需分析會計工程環境，要求現代會計明確工商稽核原則。
當前階段，比較突出的問題是企業會計和工商管理中存在資訊缺失的情況，這是經營建設的主要限制因素。
如，部分企業的會計資訊出現很多虛假狀況，對市場的執行產生較大的制約。
出現上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監管會出現壞賬的情況，阻礙企業的資金執行效率。
因而定製《企業會計制度》時，最好要明確會計資訊的影響因素，以期讓企業的會計制度偏向與合理化。
2、一致性原則
當前階段，我國企業還沒形成良好的會計準則制度，因而企業中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規從事會計工作。
所以要求企業在開展現代化建設的程序中，需為會計部門提供規範性的《企業會計制度》，要求企業內的會計從業人員具有良好的舉止和行為，且要規範會計的各項工作，要求會計人員不僅需熟悉企業的工作性質，更應瞭解企業中完整的會計工作流程，
各類提交的報告都要做好專案提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業行為的檔案。
3、統一性原則
企業在進行會計與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業的會計稽核向契合，由於工商管理是要結合企業的管理標準推行的管理，更需明確的將會計稽核的各項評定標準標註出來，比如稽核過沖需要進行的階段稽核步驟，
稽核的科目和稽核的主要內容，完善細節，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業原有的稽核工作推行的限制因素。
4、可操作性原則
企業在現代化的建設發展中制定《企業會計制度》，主要是為了讓企業在執行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助於解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業會計制度》要結合實際的經營管理狀況。
其中《企業會計制度》的內容需要涉及到企業管理的每一個小的細節，操作中也要注意規範化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內容，這些內容不但能完善會計資訊的實際應用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業會計研究
1、建立符合現代企業特點的財務會計和工商管理體制
（1）強化財務監督管理企業管理程序中比較核心的內容是企業的財務管理工作，企業管理部門需重視財務管理，由於傳統的財務工作是計算數字和資料累加，但財務管理則比較綜合，需要將統計資料、分析資料、理解資料、
得出結論、上交報告，且要求財務管理工作要在企業管理中佔據重要的核心地位。
財務監督部門為讓企業執行機制更健全，就要完善現有財務監督制度，讓財務監督與管理一致，因而要求監督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務監督工作，讓財務管理工作向著良性方向執行。
（2）集中財權管理企業內部的管理人員需要集中好財務職權，然後財務總管機構將各類細節工作內容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金排程、資產處置等權益集中類工作。
企業在參與管理時不要過多限制財務管理的限制範圍，可以控制財權管理，最好將其下放到分公司，減免財務管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬於哪一個管理層面。
企業管理中最好適度的集中財權管理，目的是最大限度的監控財務管理人員的財務資訊真實性。
2、會計和工商管理模式的探析
探析會計與工商管模式，建立工商管理準則是前提。
制定過程中，最好要體現出現代化經營管理的合理性和全面性，體現會計管理部門的責任意識。
隨著現代化的發展企業會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領導人員管理企業的會計；第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規管理管理管理負責人共同管理。
三、工商管理模式下會計未來發展的新方向
（1）重視成本會計的內在管控企業處於會計制度和工商管理雙重管制下，管理程序中建立現代化的企業制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業內部整體管理狀況。
企業在發展，成本會計是企業管理，內控的基礎，通過對成本會計的應用能不斷的探索企業未來發展之路，但成本會計的應用要經過多方部署，多次試驗才能在各個企業中獲取大的應用。
其實成本會計的應用多集中在製造行業和煤炭行業，國有企業煤炭行業要想長足發展，要求通過成本核算發揮其指導作用，轉變煤炭行業的操作模式，讓企業的經營管理與成本核算統一發展。
（2）會計管理中重視人本化管理市場化經濟體制的執行，我國的經營格局也產生日新月異的變化，企業中市場化和經營化的建設管理也愈加激烈，當前競爭是經濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。
因而，企業需將人才看成管理的重點。
一方面建立良好的人才培養計劃，為企業的發展培養後備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉變，最大限度的提升會計人員的綜合素質。
四、結束語
現代化企業建設中，要求需要在會計和工商管理中建設統一性管理，由於這種管理模式與企業經營管理模式吻合。
本文分析工商管模式的現狀，並提出兩者結合的有效措施，目的是提升工商管理和企業會計水平。
參考文獻
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工商企業管理論文範文二：
《企業管理水平和工商管理培訓關係分析》
摘要：本文主要以企業管理水平與工商管理培訓的關係作為出發點，從提高管理理念、加強培訓師專業技能和改進培訓方式等方面探討了優化企業管理水平力度的途徑，以期為確保企業工商管理培訓工作的有序展開提供一些參考和意見。
關鍵詞：工商管理；培訓；管理水平
企業管理水平與企業管理工作人員技能水平、自身素質、企業環境、培訓工作等因素息息相關，而工商管理培訓工作對與企業管理水平的提高具有積極的影響。因此企業要想在殘酷的市場競爭中提升綜合競爭力，就需要加強管理培訓工作，促進企業的長遠發展。
一、企業管理水平和工商管理培訓的內涵關係
所謂工商管理培訓是指通過學習經濟、金融、國際貿易等相關知識，達到提升企業工商管理人員管理效率和管理質量的目的。當今社會是一個市場經濟時代，市場經濟的競爭性和開放特徵促使企業之間不斷競爭與發展。企業要想在殘酷的市場競爭中站穩腳跟，就需要充分認識到工商管理培訓與管理水平之間的關係。即加強工商管理培訓對於提高企業管理水平具有積極的作用。這就需要企業重視管理培訓工作、重視管理人才的培養。因此，現階段，企業要想提升自身管理水平，就應該加強員工的培訓工作。
二、以工商管理培訓提升企業管理水平的途徑
（一）端正理念
在企業發展過程中，企業管理人員自身管理理念和素質是影響管理培訓活動是否取得成效的兩大因素。因此企業要想在殘酷的國際、國內市場競爭中站穩腳跟，就需要樹立準確的工商管理理念，確保工商管理培訓活動的有序展開。首先，企業領導人員需要加大對基層員工的培訓力度，幫助員工改變落後的管理理念，樹立正確的管理理念，提升企業整體員工的素質。其次，在進行工商管理培訓過程中，企業領導者需要強化培訓的責任感。工商管理培訓活動不只是提升員工管理意識的形式，而是要讓員工認識到培訓活動開展的真正意義是提升企業的管理水平、促進企業的長遠發展。
（二）提升技能
企業在進行工商管理培訓活動過程中，培訓師不僅需要擔當角色角色，還需要扮演好協調者角色。因此對於培訓師的專業技能和綜合素質要求較高。因此企業需要注重加強對培訓師的專業技能培訓，才能夠達到提升企業管理水平的目的。首先，企業應該嚴格實行教師資格證認證制度。對於有意向想申請教師資格證的職工，企業有關部門應該嚴格根據教師認證流程執行制定相關標準與規範，對申請教師資格證的職工進行全方位、多角度地考察與評定。在考察與評定合格之後，對其進行全面化、系統化的培訓。其次，對於以及具備教師資格證的培訓師而言，企業有關部門應該定期對培訓師進行技能提升培訓和素質培訓，從而不斷完善培訓師的專業技能知識結構體系，確保培訓師在實際培訓過程中能夠靈活處理員工提出的所有專業問題。最後，企業應該定期組織培訓師參加與工商管理工作有關的國際交流會。使培訓師在國際交流會中吸收國外先進的管理經驗和管理模式，從而將自身企業發展理念和經營狀況進行有機結合，最終達到提升我國企業管理水平的目的。
（三）改進方式
就企業工商管理培訓工作而言，這是一個潛移默化的過程，是一項長期而複雜的任務。工商管理工作由於其專業性較強、技能要求較高，導致培訓工作難度係數較大。因此就培訓方式而言，應該根據社會發展情況和培訓人員的實際水平，由單一、枯燥的培訓方式向多元化和靈活性的培訓方式轉變。隨著資訊化腳步的加快，人們可以通過計算機等網路方式獲得相關資訊，不再單純地依靠教師課堂講課形式獲取資訊。因此企業在實際培訓過程中，應該將課堂教學形式與資訊化技術進行有效銜接，充分發揮資訊化技術帶來的優勢。除此之外，企業在展開培訓工作之時，應該改變傳統理念，實現教學方式的多元化和層次化。比如通過專家講座、案例教學和討論教學等教學方式達到提升培訓效率和質量的目的，實現事半功倍的效果。總之，改進和完善培訓方式是提升企業員工認知水平的重要途徑，也是促使管理人員更好地投入到企業管理中，提升企業整體管理水平的重要因素。
三、結束語
根據企業工商管理培訓與管理水平之間的關係可以得知，加強企業管理培訓工作對於提升企業管理水平具有積極的推動作用。在企業管理過程中，企業領導人員應該充分認識到工商管理工作和培訓工作的重要性，在實際培訓過程中，要樹立正確的管理理念、根據現代市場和企業經營發展實際情況制定合理化和科學化的培訓與管理方式，確保企業工商管理培訓工作的有效性和針對性。
參考文獻：
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[2]崔亞飛。淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J]。財經界（學術版），2015,11:101.
一、工商管理在企業轉型中起到了積極的引導作用
工商管理在實際工作中，主要是基於長遠發展戰略考慮，因此對處於轉型階段的企業而言，起到了積極的引導、支援作用，這對確保企業成功轉型，具有非常重要的作用。
實踐中可以看到，無論國企，還是中小型企業，都需要以工商管理為基礎和指引。
對於部分實體企業而言，轉型過程中通常以自身利益基礎，因此難以與國企相媲美，甚至部分企業會對長期的發展戰略和方針沒有足夠的考慮，只是追求所謂的眼前利益，最終只能面對事倍功半的結果。
基於此，需要強化工商管理部門的作用，以實現對轉型階段的企業指導。
工商管理部門實際運作中，主要以國家的長遠發展戰略為根本，實際工作中積極引導企業改革與轉型，以確保企業的可持續發展。
持續健康發展。
對於工商管理部門而言，它們通過積極引導企業開展改革、轉型工作和活動，來提高企業的市場競爭力。
在此過程中，國家工商管理部門對現代企業進行的經濟活動，實施全方位的監督管理，從而促使企業的有效改革與快速發展，這些都以企業長遠發展為目的，為企業的快速發展提供強勁的動力。
對於企業而言，雖然多數企業是獨立性經濟實體，在轉型與發展過程中，通常企業通過自己的生產經營來實現自主發展利益，而且主要目標在於實現企業自主經濟利益的全面提升。
基於此，部分企業在轉型與改革過程中，往往不顧及社會、國家及政策要求，一味的追求自身經濟利益的最大化。
在此過程中，需國家工商管理部門對管理工作進行嚴格管控，通過科學合理的引導企業改革與轉型，來實現企業常用發展之目的。
比如，工商管理部門在積極引導現代農業、運輸業、公共事業以及原材料行業與企業發展過程中，應當對生產工藝落後、裝置陳舊和生產經營狀況不佳的一些企業，進行等級核准，積極引導他們進行產業改革和調整，以實現企業的成功轉型。
通過工商管理的有效引導，不僅可以科學合理的避免大量資源的嚴重浪費，而且還可以有效促進企業轉型後的`快速發展。
對於工商管理部門而言，其在引導中小型企業，特別是民營企業管理過程中，應當積極引導企業不斷向勞務性產業以及服務型產業方向發展。
同時，還要積極引導國內中小型民營企業向工藝品、餐飲以及農副產品加工和小商品加工產業方向發展。
通過該種引導，不僅可以促進國內中小企業減少傳統行業競爭壓力，而且還可實現發展空間的有效拓展，促進企業探儘快找到經濟發展增長點。
二、工商管理在企業轉型中的起到了有效的服務作用
在當前市場經濟體制改革條件下，企業開展轉型發展工作，在此過程中工商管理起到了有效的支援服務作用，以此來確保該過程中的企業成功轉型，並促進企業的可持續發展。
比如，2013年08月07日，南方日報發表評論員文章，“實現工商部門管理轉型服務升級要求通過此次活動，轉作風、樹形象、促發展，增強主動服務企業的意識，實現工商部門“管理轉型、服務升級”，為全省經濟發展作出更大的貢獻。
”基於此，工商管理部門應當認真做好監督管理與服務工作，並且配套一系列服務內容，以有效支援企業成功轉型和發展。
在工商管理部門的支援與服務下，企業能夠更好的遵守國家法律法規、規章制度，保證企業的成功轉型，以此來體現企業的社會形象，促進企業健康發展。
開展工商管理工作時，應當有良好的服務意識，並且將服務支援工作與工商管理工作密切結合起來，在工商管理工作中融入服務熱情，這樣這樣才能確保企業的可持續發展。
三、工商管理在企業轉型中起到了有效的保障作用
隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業轉型與發展過程中，國家工商管理部門除對現代市場環境加強監督、規範企業行為外，還可以對企業轉型與發展起到有效的保障作用。
在此過程中，對於相關機制的建立健全，也提出了更高的要求。
正所謂無規矩不成方圓，通過建立健全工商管理制度，可保障企業的成功轉型。
在企業轉型與發展過程中，工商管理的保障作用主要表現在兩個方面。
第一個方面，通過在企業轉型中為其提供有價值的參考意見，來促進其成功轉型。
實踐中可以看到，由於很多企業尤其是中小型企業，實際轉型與發展過程中難以獲得豐富的市場資料、轉型途徑和方式方法，因此企業轉型發展過程中需以工商管理為保障；工商管理可以給企業轉型與發展提供更多的有價值參考資料，以此為企業的轉型與發展找到合適的方式與方向。
通過轉型與發展方面的規範指導，可促使企業獲得更多的有價值轉型資料資訊，這對於現代企業的轉型與發展具有至關重要的作用；第二個方面，通過工商管理可對企業轉型與發展過程中遇到的問題、成功經驗以及方式方法進行有效的總結與歸納。
通過對常見問題全面總結，可為工商管理工作制度的建立健全，提供最為直接、最有價值的參考依據，從而讓工商管理制度不斷的完善與發展；通過對成功經驗的總結，能夠讓我國更多的轉型中的企業擁有珍貴的轉型參考資料，這對於全面提高國內企業的成功轉型率，具有非常重要的作用。
四、結語
總而言之，隨著社會經濟的快速發展和市場經濟體制改革的不斷深化，在工商管理的促進和積極作用下，工商管理工作對企業的轉型與發展提供了很多的正能量。
然而，需要強調的是當前國內工商管理工作機制還有待進一步健全和完善，部分工商管理工作情況並不樂觀，因此企業轉型與發展過程中，應當加強思想重視，不斷深化工商管理理念和工作模式創新，只有這樣才能充分發揮工商管理工作的重要作用，從而促進企業的成功轉型和可持續發展。
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