專案工程財務部、資產部、經營部、工程部分工職責

財務部部長：全面管理公司財務的全部工作，做到分工合理、賬目清晰，做到合理避稅；對各專案的資金管理尤其要嚴把關，嚴格執行財務制度，工人考勤及工資要保證準確無誤，資金管理日清月結，跟經營部配合做好專案成本核算，並每月報公司領導，完成領導交辦的其他各項工作。

資產部長：公司的物質就是家底也是底氣，物質部是服務於公司專案的專職不悶，對公司所有入庫物質要擺放整齊、賬目清晰，庫房物質及所有回到庫房的機械裝置要及時維修保養，保證隨時用隨時可以發走，絕不允許糊弄事！完成領導交辦的其他各項工作。

經營部長：負責各類工程合同的稽核與洽談、工程結算稽核、工程款支付稽核及工程成本控制管理等各項工作，負責經營內部的組織管理，嚴格執行完成總經理交辦的各項工作；完成領導交辦的其他各項工作。

工程部部長：在公司總經理的領導下全面負責工程部的日常管理工作及專案工程建設的管理工作，配合靳工主抓所有工程的安全、質量管理，依照公司規定的相關制度條款，按照程式流程及時的、有質量的完成工程施工工作；負責對工程專案中進行溝通協調管理與控制工作，協調好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，對於參與工程施工的技術員、管理人員和作業人員組織資料交底和學習工作，並監督與掌控工程執行的進度狀況合理分配勞動力以及各項資源材料配置，對於交工後的專案，定期進行回訪工作，並對反映的工程問題及時有效的進行報修處理工作，以身作則配合好工程總監的各項工作，完成領導交辦的其他各項工作。

總之，專案工程是公司生存的基礎！沒有專案沒有工程公司也就無法生存，所有部門必須以服務好公司專案為根本！