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公司會議領導發言稿精品多篇

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公司會議領導發言稿精品多篇

年度表彰大會領導發言稿 篇一

大家上午好!

至此春節即將到來之際,我們歡聚一堂,召開優秀員工表彰大會,我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

20xx年,全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨,群策群力,克服了種種困難,取得了不錯的成績,我公司正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。看到今天的成績,我深感大家沒有辜負公司對你們的期待,你們在平凡的崗位上不辭辛苦,展現了你們的聰明才智和創新能力,用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績,我為你們的努力而感到自豪。

今天受表彰的優秀員工和優秀中層幹部,是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習,學習他們顧全大局,敬業奉獻的精神,學習他們愛崗敬業,勤懇鑽研的工作態度,更要學習他們善待顧客,細緻周到的服務理念。我堅信,我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊,我們有一批敬業奉獻的優秀員工,有了大家的努力,在新的一年裡,我公司的發展將邁向更高的臺階。

新年新氣象,俗話說一年之計在於春,希望全體員工在新的一年裡時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導,希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用,更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。請你們相信:xx酒業美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是公司真正的主人,沒有你們就沒有公司的今天,讓我們攜起手來,展望未來、放飛理想,為xxx酒業的明天共同努力!

最後,給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節快樂,家庭幸福,身體健康,萬事如意! 謝謝大家!

領導講話稿 篇二

同志們:

最近短短一個月時間內,市委、市政府接連召開三次全市人口計生工作會議,主要是因為我市人口計生工作面臨新的形勢,遇到新的情況、新的問題。為切實解決好這些問題,市委、市政府決定今天再次召開專題會議,聽取各鎮(街)情況彙報和建議意見,研究部署下一階段的人口計生工作。剛才,各鎮(街)都簡要彙報了人口計生工作情況,既有成效也有問題,比較實事求是;_分析了全市人口計生工作情況,對抓好下一步的人口計生工作提出了明確的要求,我完全贊同,希望各鎮(街)、各相關部門認真抓好落實。對當前全市人口計生工作,我再強調三點意見。

一、冷靜反思,提高認識

根據剛才各鎮(街)彙報情況來看,我市人口計生工作可用“喜憂參半”來形容。“喜”的是各鎮(街)都能把思想統一到省、湛江市的工作部署上來,集中人力、物力、財力,積極開展人口計生清理清查活動,並取得了一定成效。特別是各鎮(街)黨(工)委書記彙報有關資料非常具體,這說明你們真正做到對計生工作抓在手上,放在心上,落實在行動上。但是,從清理清查的資料來看,全市人口計生工作形勢不容樂觀。主要表現為:6月份開展清理清查活動以來,至8月8日止,全市清理錄入當年出生漏報3940人,其中政策外漏報1670人,全市符合政策生育率從5月份的98.29%下降至7月份的80.97%。清理前後符合政策生育差距17.32個百分點。通過這組資料對比,有幾個問題值得我們認真的反思一下:一是_的人口計生工作家底怎麼樣,這次清理清查有沒有真正摸清?二是面對省提出的清理清查工作要求,我們還有多大的差距,下一步該怎麼辦?三是全省清理清查後,我市人口計生工作在全省的定位問題,是前進升類、開倒車降類,還是原地踏步停留在“二類”地區?從目前掌握的情況來看,全省符合政策生育率為84%,我們是80.97%,低於全省平均值3個百分點,這說明我們很有可能掉在全省後面,現實非常嚴峻,容不得我們猶豫、徘徊、觀望、爭論。因此,我們必須正視問題,冷靜反思,認真剖析,既要掌握上情,又要摸清家底,既要清理清查出漏報人口,又要想方設法控制好政策外人口出生,努力提高政策生育率,確保清理清查工作有行動、見成效,順利通過省、湛江市的專項考核檢查。

二、突出重點,狠抓落實

針對當前的新情況、新問題,各鎮(街)、各部門一定要認真研究,採取切實有效的工作措施,抓好六方面的工作。

(一)明確目標定位,全力完成清理清查工作。目標是方向,是指南,也是我們工作的動力。這次清理清查工作,我們要有一個既定的目標,那就是清理清查後,人口計生各項主要資料指標要“坐二靠一”,即是穩坐省二類地區水平,向省一類地區靠攏,為今後實現“上一類”、創“省優”奠定基礎。市人口計生局要加強與省人口計生部門的溝通聯絡,及時掌握全省清理清查工作動態和進展情況,正確指導鎮(街)開展清理清查工作。各鎮(街)要根據這一目標定位,加大領導力度,認真查詢新差距,切實解決新問題:全員人口資訊資料整理進度緩慢的鎮(街),要加強業務力量,加快工作進度,迎頭趕上;政策生育率虛高的鎮(街),要加大清理清查力度,把政策外漏報人口清實;政策生育率偏低的鎮(街),要加強政策外生育控制,報準政策內出生人口,把全市政策生育率穩定在全省中等偏上水平。

(二)瞄準“省優”目標,全力推進服務站所規範化改造。我市去年就提出創“省優”的工作目標,但是口號喊了兩年,具體工作落實不到位,主要原因是各鎮(街)主動性不強,“等、靠、要”思想嚴重,去年除_鎮自籌資金新建計生服務大樓外,大部分鎮(街)在創“省優”方面無所作為。正是這個原因,今年市財政在預算內安排創優經費200萬元,重點解決市服務站和部分服務所規範化改造經費,目前_鎮服務所改造基本完工,這兩間服務所改造標準較高,基本達到國家、省規範化要求,可作為我市服務所規範化改造的樣板工程。創“省優”工作考核重點是查驗服務站所硬軟體設施是否達標,沒有別的捷徑可走,在市鎮財政困難的情況下,我們只能勒緊褲腰帶幹。除了市重點改造的服務所外,其他鎮(街)也要想方設法籌集資金,認真對照“省優”標準找差距、補短板、破難題,儘快啟動服務所規範化改造,真正做到“創優”硬體必硬,軟體不軟,達到國家、省規範化標準的要求。對自籌經費改造服務所達標的鎮(街),市委、市政府將給予適當的獎勵。

(三)注重抓好主業,提升優質服務水平。近幾年,無論是黨員幹部,還是普通群眾,都感覺到人口計生工作一年比一年抓得緊,這是因為我們堅持把“四術”定點服務作為工作重點來抓。但是,近期來這種局面出現了反覆,工作時緊時鬆,進度停滯不前,並且過於強調結紮術落實,導致上環、查環查孕、普查普治等其他工作被邊緣化,不利於人口計生工作長期均衡發展。我們抓人口計生工作,就要務正業、抓主業,真抓實幹,把優質服務各項工作落到實處。當務之急是抓好三項工作落實:一是抓好定點結紮術落實。要克服麻痺鬆懈、得過且過的思想,避免“四術”進度落在湛江市後面。對“四術”定點服務,我們大多數書記、鎮長都抱著“不爭先進、不挨批評”的心態,但是工作上不爭先進,主觀上就會放鬆要求,稍不小心就會掉到後進行列。因些,在目前形勢下,“四術”工作可以緩抓,但是不能停抓,希望各鎮(街)要把握好“度”,不要當湛江市的尾巴,拖了的後腿。二是抓好上環術落實。當前全市上環術水分較大,一部分是衛生醫療部門開出的手術證明,一部分是鎮計生辦在電腦上直接“上環”,服務所有關上環術的登記檢查資料不齊全,弄虛作假跡象明顯。要穩定低生育水平,實現上一類的目標,就必須紮實抓好上環術落實。三是抓好優質服務落實,實行“四術”定點服務後,各鎮(街)計生服務所“停業”已久,查環查孕、普查普治等優質服務基本上靠造假資料應付各級檢查,與“省優”要求差距很大。因此,各鎮(街)計生服務所必須馬上開始重新開門“營業”,正常開展上環術、查環查孕、普查普治等優質服務。

(四)排查化解隱患,維護人口計生工作秩序穩定。當前我市少數計生手術併發症物件,因為各種訴求得不到滿足,情緒不穩定,越級上訪傾向明顯,人口計生維穩任務也越來越艱鉅。因此,各鎮(街)要把計生穩定工作納入信訪維穩工作的重要內容來抓:一是正確處理抓緊與抓好的關係,加強人口計生依法行政工作,避免誘發和激化新的矛盾糾紛,有效預防和杜絕計生突發性事件、群體性事件發生。二是強化源頭預防,深入排查人口計生工作矛盾糾紛,及早發現和預防傾向性的苗頭隱患,特別是對有進京、赴省越級上訪傾向的計生物件,要摸清底數,提出化解方案,落實穩控責任人,將矛盾糾紛排查在基層、化解在當地、解決在萌芽狀態。三是嚴格責任落實,減少矛盾和問題上行。對人口計生信訪維穩工作實行責任倒查制度,哪個鎮(街)的計生物件越級上訪,就要嚴格查清是在哪個環節、哪個時段、哪位幹部出現失責、失查、失控,市委、市政府將嚴肅追究有關人員的責任。一句話,各鎮(街)要管好自己的人,絕不允許計生穩定工作影響全市信訪維穩大局。

(五)部門配合互動,形成齊抓共管的局面。計劃生育涉及家家戶戶、方方面面,必須在市委、市政府的統一領導下,上下聯動、部門聯動,著力形成齊抓共管、協調一致的管理體系。絕對不允許任何部門以任何理由,不履行計劃生育綜合治理職責,對市委、市政府的計生工作部署視而不見,推拖不辦。今天特意請公安、財政、民政、衛生、統計等相關部門的領導參加彙報會,目的就是要求與計生工作緊密關聯的部門,明確任務目標和工作要求,以高度負責的態度,認真履行好綜合治理職責,全力配合好人口計生工作。如果在工作中,有哪個部門不認真履行好職責的,市委就要問責。

(六)細化任務指標,全力解決迎省檢工作存在問題。剛才,我仔細看了省的考核方案,考核內容量化為67項剛性指標。對照省的考核方案,當前我市還有諸多薄弱環節需要加強和完善。特別是與一些重要指標的要求,我市還有較大的差距:一是經費投入有差距。省要求人均投入達到35元,預計我市僅達25元,人均投入差距10元。人員配備也不達標,市計生服務站醫技人員配備不足,缺編嚴重,市計生協會辦公室未按照要求配備人員編制;二是宣傳教育有差距,主要是市內新聞媒體未開設計生專欄,未成立打擊“兩非”執法隊,打擊“兩非”專項行動效果差;三是優質服務有差距,主要是服務站所未能達“六統一”標準,孕前優生健康檢查未開展等;四是利益導向有差距,主要是城鎮獨生子女父母獎勵歷史遺留問題未解決,農村計生節育獎未按省標準要求發放;五是依法行政有差距,主要是社會撫養費徵收個案資料未健全;六是資訊應用有差距,主要是重點協查物件接收率、反饋較低;七是目標績效有差距,主要是上環術、查環查孕弄虛作假現象嚴重等等。各鎮(街)、市直相關部門要認真對照省考核方案指標的要求,逐項工作抓好落實,逐個問題認真解決,應由市委、市政府解決的問題,市人口計生局要及時向市委、市政府報告,列出需要解決問題的清單,由市委、市政府研究集中解決。應由市人口計生局和其他部門解決的問題,各部門要積極採取措施解決,絕不允許互相推諉,拖而不決。應由鎮(街)解決的問題,市人口計生局要加強指導,提出建議意見,督促鎮(街)抓好落實。省考核方案設定的各項指標,既重視工作過程,也重視工作效果,因此,我們要把迎檢工作納入計生經常性工作內容,從現在抓起,及早準備,把握好主動權,確保順利通過省的年終考核檢查。

三、嚴格獎懲,確保成效

下階段的目標已經明確,任務部署也很具體,關鍵在於如何保障落實,必須做到“兩個到位”:

一是督查考核要到位。市委辦、市府辦要把人口計生工作納入下半年重點工作督查內容,聯合市人口計生局對各鎮(街)、相關市直部門人口計生工作進行定期督查,及時發現和解決好工作中存在的困難和問題。堅持實行“月考核、月通報、階段預警、動態否決”制度,對月考核達標且居全市前三名的鎮(街),按照規定給予獎勵。對月考核不達標且居全市倒三名的鎮(街),要予以通報批評,並由我和國雄同志對書記、鎮長實行集體約談,限期整改。

二是工作問責要到位。落實“一票否決”是計生工作的助推器,是強化幹部責任意識最有效、最直接的手段。市委、政府對此態度鮮明。在這裡我重申:在今後的工作中,凡是工作不紮實,主體指標嚴重失控、專項工作效果不好、在各級考核檢查中不達標的鎮(街)、市直單位,市委、市政府都要嚴格兌現“一票否決”制度,按照有關規定嚴肅處理相關責任人,是領導幹部的,該通報批評就通報批評、該誡免談話的就誡免談話,該免職的就免職;是一般幹部的,該追究責任就追究責任,該行政處分的就行政處分,決不姑息,全力確保“一票否決”落實到位。

同志們,今年是全省人口計生資訊資料整頓年,也是我們人口計生工作重新定位的機遇之年,做好下階段人口計生工作責任重、意義大,希望各鎮(街)、各相關部門以更堅定的決心、更有力的措施、更紮實的作風,不打折扣地完成我市人口計生工作各項工作任務。

供應商表彰大會發言稿 篇三

尊敬的各位女士,各位先生,各位朋友們:

大家好!非常高興能出席本次盛會,今天與諸位歡聚一堂,在這樣祥和的氣氛中和大家認識,我深感榮幸!在我個人理解,這就是一種緣分,也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機,商機促使我們明天有更快的發展速度,商機給予在座各位領導及您的公司更廣闊的發展空間。

在20xx年,我們公司圓滿的完成了全年的銷售指標,達到了年初制定的預期目標,這其中離不開我們再坐單位的積極支援和配合。20xx年的成功,預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景,也和大家有更多的合作機會。

我公司成立於XX年,註冊資金XX萬元人民幣,以煤炭生產、銷售為主營業務,其中包括組織貨源,採購優質煤炭,組織運輸。在XX地區修建有一座佔地近XX畝的煤場,長期存有至少XX噸的儲備煤,主要經營XX等地原煤,並與數家煤礦簽定長期的煤炭購銷協議,從而保證了充裕的煤源;煤場還配備了數臺篩選機和裝卸機,能滿足用煤客戶的各類需求。XX公司的宗旨是:質量第一,信譽至上。如何才能創造出優質的煤炭,優質的服務呢?我公司主要從以下幾點出發:

一、拓寬煤源,狠抓煤源質量

保煤質,抓源頭是第一道關口。由於煤炭形成的原因,造成了煤質很不穩定。多年來,公司採取了很多積極有效的措施,很好地控制了原煤質量。如堅持派專人盯班檢驗監督,遇特殊情況馬上向上級反映。

二、加強檢驗

只要有生產就會有不合格品,所以檢驗環節也是必不可少的,我們公司中設有專門檢驗隊伍,對產品質量進行嚴格的把關,所有出貨檢驗必須要按照客戶的要求對產品進行檢驗及把關。

在加強檢驗過程中,我方還將加強硬體檢驗裝置的裝備能力,有些必要的檢驗裝置,該配的都會要配上。同時,我公司還計劃在20xx年引進國外先進的檢驗檢測裝置,從而進一步提高公司的檢驗效果和檢驗效率。

三、及時溝通

及時的溝通,理解客戶的意願,客戶的想法,是產品保證質量的關鍵之一。所以我公司非常注重這方面的工作,與客戶保持良好的溝通互動,以獲得客戶的真正意願及想法,從而在滿足客戶的同時,避免不必要的誤工和損失。

四、制定嚴格的`管控流程

如何能保質保量,同時保證交貨期,這是所有采購商與我公司面臨的問題。所以我公司除了上述三點加強質量管理的方式外,公司還制定有嚴格的管控流程,嚴格把握交貨時間。

另外經過多年的良性經營,公司已與多家大的物流資訊公司保持著常年的業務往來,運輸工作保障有力,業務已波及十餘省市地區,為各類用煤行業提供充足而穩定的煤源。確保了產品可以嚴格控制在交貨期內提交給客戶。

最後,能夠作為XX陶瓷廠優秀供應商參加本次表彰大會,我深感榮幸,為此,我公司將投入更多的熱情,提供更優質的產品和服務,為我們大家未來更美好的未來奮鬥。

公司會議領導發言稿 篇四

各位來賓、各位銷售精英:

大家上午好!

今天我們相聚龍城常州,隆重舉行**年**人壽年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會。首先,對各位的到來表示熱烈的歡迎,同時也向精心籌備本次大會的全體工作人員表示衷心的感謝。

剛剛過去的**年,對**人壽來說是非常不平凡的一年。這一年,公司上下凝心聚力、團結一心、同舟共濟,在改革創新的道路上不斷勇攀高峰,實現了公司的跨越式發展,開創了**人壽的嶄新篇章——公司全年保費收入歷史性突破100億,達到111。5億元,同比增長84%,市場排名進一步躍升至第16位,在四大行壽險公司中名列第一,全年淨利潤超過1個億,連續第八年盈利。成績的取得,匯聚了公司全體員工的智慧,凝結了大家的辛勤汗水,尤其離不開在座各位銷售精英的辛勤付出。在這裡,我謹代表公司,向各級員工表達由衷的感謝,向奮戰在銷售第一線的業務同仁致以崇高的敬意,向今天獲獎的各位銷售精英表示真摯的祝賀。

今年已經是公司揭牌以後召開的第三屆年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會了。“騰龍獎”是一個平臺,是銷售精英們展示個人風採、交流成功心得的平臺;“騰龍獎”更是一項傳統,是公司向辛勤付出致敬的傳統,是公司追求卓越的傳統。**人壽要建設百年基業,“騰龍獎”的平臺將一直搭建下去,“騰龍獎”的傳統將一直延續下去,我也希望在座的各位可以將克難前行、銳意進取的騰龍精神一直髮揚下去,公司將會以你們為榮,以你們為傲!

各位銷售精英為了公司的成長,也為了實現自己的夢想,一年來付出了很多,犧牲了很多,今天終於到了收穫的時候,大家可以利用這幾天的時間好好地放鬆下身心,好好地享受屬於你們的榮耀。

但是收穫之後,我們還要收拾行囊,準備再出發,迎接新挑戰。**年,公司依然面臨著機遇與挑戰並存的局面。一方面,十八屆三中全會掀開了全面深化改革的大幕,產業結構調整、金融行業改革、新型城鎮化推進等將進一步加速生產要素的跨地區、跨行業流動,進一步激發金融需求的增長;保險業的市場化改革將為公司創造更加積極健康的發展環境;建行轉型發展戰略的實施也將為公司的發展注入更多的政策紅利、資源支援和文化活力;另一方面,金融業市場化改革、資訊科技的升級應用以及“大金融、大資管”時代的來臨,將對保險業的競爭格局帶來一次全新的洗牌,行業內的競爭和跨行業的競爭將愈發加

劇,按部就班的傳統發展模式將被時代淘汰,重重挑戰之下,改革創新成為企業生存、立足、發展的唯一出路。

在這樣的背景下,**年我們將肩負更大的責任,而公司的發展,離不開各位銷售精英的支援與付出,今天我想借這個機會,對大家提出三點期許,與大家共勉。

一是希望大家進一步堅定發展的信心和信念。**年,公司發展的任務很艱鉅,而激烈的競爭環境則更加加大了完成任務的難度。但是,大家對於發展的信心和信念不能因此而減退,不能有停下來休息等待的想法。建行的轉型發展戰略要求我們加快發展,行業激烈的競爭環境要求我們加快發展,咱們自己員工對於個人價值實現和薪資福利提升的需求也要求我們加快發展。與此同時,我們銀行系公司的發展優勢也是其他同業難以複製的,隨著建行轉型發展戰略的逐步實施,我們的發展將得到來自總行的更高層次的支援,與建行的戰略協同效應也將逐步擴大和深入。

二是希望大家進一步加強學習,緊緊跟上公司發展的步伐。今年初總行王洪章董事長在建行年度工作會議上提出建行的五大轉型,包括由存貸款為主向綜合性銀行轉型、由簡單服務向多產品多功能服務轉型、由手工處理向電子化轉型、由商業銀行向金融集團管理模式轉型以及由傳統銀行向創新型銀行轉型。五大轉型的深刻對公司的下一步發展提出了更高的要求,這也意味著工作在第一線的銷售人員必須加強自我學習,努力使自己成為符合總

行轉型戰略和公司發展要求的複合型金融人才。與此同時,科學技術的進步帶來了時代的發展,帶來了人們思維方式和行為習慣的改變,我們的銷售人員很多時候都要直接面對客戶,因此必須與時俱進,讓自己充分融入時代的潮流中,緊緊把握時代發展的節奏,更好地挖掘和理解客戶的各項需求,成為客戶與公司之間的紐帶。

三是希望大家進一步以客戶為中心,堅持誠信經營。一線銷售人員是公司做大的基石,而廣大客戶則是公司做強的根本。保險業作為金融服務業的一份子,歸根結底還是要為客戶提供優質的金融服務,而大家每天所做的工作,與其說是銷售產品,不如說是經營客戶、服務客戶更貼切些。因此,以客戶為中心,是我們工作的職責,是客戶的需要,更是公司長期健康發展的必然選擇。而以客戶為中心,我認為首當其衝就是堅持誠信經營,不欺騙、不誤導,以誠相待、公平交易。為了推動誠信經營,上到保監會,下到公司,都發布實施了很多政策制度,但最治本的手段還是要從思想上端正一線銷售人員的態度和認識,希望各位銷售精英在這方面做好表率,維護好公司誠信經營的金字招牌。

最後,對今天獲獎的各位銷售精英再次表示祝賀,並祝願各位身體健康、工作順利、生活幸福美滿,新的一年與公司共鑄輝煌!明年此時咱們再相聚!

謝謝大家!