尊敬的公司領導：
我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。
__年12月公司考核小組對高橋支援組的工裝和裝置考核共計扣22分。
一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車間幫助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才彙報完成任務，19日高橋公司領導王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支援組工裝製作考核被扣9分。
裝置因各種原因被扣13分(這裝置考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求裝置原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協商，其含糊答應了。後在12月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可：“你們高橋支援組還可以，受降那邊我師傅真麻煩，他不配合，不肯上報裝置維修記錄”。但12月的裝置考核這樣扣分導致高橋支援組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支援組的裝置考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。
在得知這個考核結果後，當著裝置主管鄭保偉、高橋公司個別領導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我帶頭罷工。”因情緒激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!
做為新恆力的一名基層幹部，遇事不冷靜，說氣話，是素質差的表現，是不負責任的態度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!並將此信一直儲存，以提醒自己不再犯類似錯誤!
在此公開向公司道歉!並請公司原諒我的過錯!
道歉員工：
20__年x月x日
蒙田範文網