齊心協力繼往開來為推動_____電力事業又好又快發展而努力奮鬥
—在公司九屆一次職代會暨工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學發展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結工作，分析當前形勢，明
確工作思路，部署工作。
下面，我向大會作工作報告，請予審議。
一、總結成績堅定信心增強又好又快發展的使命感和責任感
，在省公司和_____市委市政府的正確領導下，公司認真學習貫徹十七大精神，堅持以科學發展觀為指導，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發展目標，堅持三個並重、推進兩個轉變，團結一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各專案標任務，各項工作邁出新步伐，呈現新局面，取得新成績。
（一）嚴格履責，安全生產局面穩定
始終堅持安全生產的基礎地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產責任制，突出各級領導人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網應急演練和聯合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應急預案，降低暴雨、冰雪等突發災害影響。健全安全稽查網路，加大現場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設施專項行動。著力推進輸、變、配、調標準化建設和臺區精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標杆稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網技術監督和裝置缺陷管理工作，省公司下達的主要技術指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節”等重大保電任務。全年未發生電力生產重傷及以上人身事故，未發生重大電網、裝置事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司度安全生產先進單位，並被授予特殊貢獻獎。
同志們:
今天我們在這裡召開公司黨委（擴大）會議，會議的主要任務是：以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，總結過去一年來公司黨委工作，研究部署今年黨委主要工作任務，動員各級黨組織和幹部群眾積極投身到公司發展建設中來，為公司圓滿完成今年的各項工作目標，實現科學發展，充分發揮黨委的凝聚保障作用，努力營造
良好的發展環境。
一、黨委工作簡要回顧
是公司黨建工作基礎建設年。一年來，在市委的正確領導下，公司黨委結合實際，緊緊圍繞穩定、服務、發展開展工作，各項工作取得了長足進步。
（一）以創先爭優活動為動力，全面促進了黨建工作
按照規定程式規範運作，公司黨委把創先爭優活動融入到各項工作之中，做到與建設學習型黨組織相結合，與服務管理年活動相結合，與公司維穩工作相結合，與離退休職工工作相結合，與企業文化建設相結合，完成了規定動作和自選動作，取得了階段性成果。按照黨組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠的要求，公司所屬基層黨組織和黨員全部進行了承諾和踐諾。公司黨委廣泛徵求職工家屬的意見，確定、承諾並實施了公司“十大民生專案”，惠及到職工家屬。七一表彰了在創先爭優活動中湧現出來的6個基層黨組織、47名優秀黨員和8名優秀黨務工作者，營造了創先爭優活動的良好氛圍。
把開展“四好四強”活動和“八能”黨委建設作為重點，基層黨組織建設得到全面加強。湧現出了一心一意抓黨建，推進大服務模式的元煤物業公司黨委；全心全意服務生產、努力打造老河牌水泥的星河水泥公司黨委；做離退休職工貼心人的離退休管理處黨委；把黨建工作融入服務管理工作，努力開展“四佳形象”建立的西露天分公司黨委；依法營林，積極作為，團隊合作，創新發展的林業處黨委；致力於賓館文化建設，打造星級服務品牌的平莊賓館黨支部等等。他們的共同特點是，結合本單位的工作實際，充分發揮黨組織的凝聚保障作用，有針對性地開展黨建思想政治工作。
為全面瞭解基層班子兩年來的工作實際和班子建設情況，公司黨委組成了專題調研工作組，開展了大規模的調研活動。歷時一個多月，先後到基層16家單位開展了調研。調研工作組與各單位班子成員、中層領導幹部、隊長班長、先進人物和職工代表共計257人進行了談話，全面瞭解了基層班子的現狀、存在的問題、相關意見和建議、職工對班子的評價以及職工群眾的所思所想，調研工作取得了豐碩成果，公司黨委掌握了第一手資料，為加強基層班子建設，制定相關政策提供了依據。
加大了幹部人事管理的改革力度。去年在全公司範圍內進行了公司審計科副科長的公開招聘，在努力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍上邁出了堅實的一步。紮實開展“雙培”活動，黨員隊伍和入黨積極分子隊伍不斷壯大。健全完善教育、管理、監督並重機制，不斷提升民主生活會質量。深入開展了“小金庫”專項治理工作，發揮了紀檢監察部門的職能作用。
（二）發揮思想政治工作的作用，職工隊伍的思想素質不斷提高
堅持開展了“新聞杯”競賽活動，充分利用報紙、電視等各種媒體，以及《平投政工》和公司網站，宣傳介紹公司形勢任務和工作進展情況，鼓舞了職工士氣。利用各種宣傳陣地，適時開展了不同形式的時事政治教育和形勢任務教育。以抓好職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德“四德”教育為著力點，注意培樹典型，用道德的力量感動礦區。按照規劃，分階段、分步驟地推進了企業文化建設和學習型黨組織建設，營造了“工作學習化，學習工作化”的良好環境。健康向上、異彩紛呈的文體活動蓬勃地開展，突出展示了平投人文明樂觀、開拓進取、追求卓越的精神面貌。
（三）認真做好信訪維穩工作，礦區的和諧穩定得到保證
各級黨組織牢固樹立“穩定是政績、穩定是效益”的工作理念，在穩定工作中自覺地發揮黨組織的政治核心作用，形成了以各單位黨政領導負總責、信訪部門牽頭抓、其他部門積極參與、公司上下齊抓共管的工作格局。重點把握突出上訪問題，在市委、市政府的大力支援下，為6288名買斷大集體職工稽核辦理了城鎮職工醫療保險，為7872名大集體職工稽核辦理了再就業優惠證，為5869名“40、50”大集體職工發放靈活就業人員社會保險補貼金，為86戶困難大集體工辦理了低保手續，為4300多名“五七工”先後兩次調整提高了生活費。勞動爭議、企業改制等歷史遺留問題逐步解決。同時，堅持原則，對於纏訪、鬧訪人員的無理要求，依據政策法規嚴肅處理，維護了企業和大多數人的利益。我們把信訪穩定工作與“惠民工程”結合起來，每年認真實施“十大民生專案”，改善居民的生活環境，造福礦區職工家屬。堅持“抓難事、做好事、辦實事”，通過多種渠道做好扶貧解困工作，在春節走訪慰問和金秋助學活動中，發放慰問金150萬元、幫扶救助金16.4萬元。為提高工殘
<蓮山 課件>職工的生活質量，使他們能夠向正常人一樣有尊嚴地生活，公司成功地舉辦了首屆工殘職工運動會，維護了這一特殊群體的特殊利益。各級黨組織加強了對矛盾糾紛的排查和分析，積極處理和認真解決了歷史遺留問題，解決了職工群眾普遍關心的難點、熱點問題，維穩工作成效顯著。在重大會議和節日期間，沒有群體進京進呼事件發生，維護了礦區穩定，保證了一方平安，公司的信訪維穩工作受到赤峰市和自治區有關領導的肯定。
（四）把政治工作融入中心，服務管理年活動成效顯著
把政治工作與公司服務管理年活動相結合，保證活動目標落到實處。在服務管理年活動中，各級黨組織和廣大黨員傾注了極大的熱情，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶領廣大黨員幹部群眾，積極投身到活動之中，開展了聲勢浩大的大環境治理工作，出現了你追我趕、奮勇爭先的局面。許多單位多次組織黨員義務勞動，有的單位還專門成立了黨員突擊隊，專挑重擔，哪裡髒、哪裡累，哪裡就有黨員的身影。在文明視窗建設中，黨員掛牌上崗，發揮黨員的示範作用、旗幟作用。通過積極開展服務管理年活動，礦區的環境發生了深刻的變化，老百姓交口稱讚：礦區的路平了、街道乾淨了、路燈亮起來了、垃圾沒有了、廣場建起來了、如廁方便了、放心水喝上了、礦區綠起來了、老百姓滿意了。通過周圍環境翻天覆地的變化和實實在在的工作，職工家屬切身體會到我們投資公司是幹什麼的和正在幹什麼，提升了公司的整體形象和美譽度。把政治工作自覺地融入到公司當前正在做的工作之中，為公司政治工作創新積累了寶貴的經驗。
（五）加強領導，強化職能，工會和其他職能部門的作用進一步發揮
加強對工會、綜合治理、民兵等工作的領導。工會組織按照章程和部門職責，獨立自主，創造性地開展工作，積極開展學習“白國周班組管理法”，推進了基層班組建設，最大限度地發揮工會的職能作用，推進了企業民主管理和精神文明建設，增強了企業的凝聚力和職工隊伍的戰鬥力。在綜合治理工作上，按照建立平安企業的工作要求，找準薄弱環節，突出工作重點，加大治理力度，強化治安防範措施，開展了以無重大安全事故、無重大刑事案件、無重大違紀案件、無重大非訪案件、無惡性群體事件、無邪教聚眾鬧事為主要內容的“六無單位”建立活動，收到顯著成效，被赤峰市推薦為自治區平安企業建立先進單位，為公司贏得了榮譽。民兵工作和國防教育等工作也取得了較好成績。
在總結成績的同時，我們必須正視存在的問題和不足。主要表現在：基層單位黨建工作發展不均衡；部分領導幹部對面臨的形勢認識不足，安於現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和責任感；黨委與基層支部工作互動銜接能力不強，職能部門指導、督查不到位；個別基層黨組織和黨員幹部與創先爭優活動要求相距甚遠；企業文化建設和學習型黨組織建設活動不夠深入紮實。這些問題應該引起我們高度重視，在今年的工作中，要著力克服解決。
二、公司面臨的新形勢和發展的新任務
同志們，在公司成立兩年多的時間裡，公司各項工作取得了一定的進展，企業形象和影響力得到一定的提升，成績是主要的。但是必須清醒地看到，我們所取得的成績只是初步的、階段性的，“五大發展目標”全部實現還需假以時日，雖然去年職工的收入有了大幅的提高，但是與廣大職工對美好幸福生活的新期待還有很大的距離，特別是許多事關職工切身利益的大事還沒有能力全面顧及，解決公司許多深層次的矛盾和問題還缺乏足夠的實力，公司實現全面發展任重道遠。大家都清楚，公司承接了平煤公司50年來的所有歷史遺留問題，“五多”問題成為公司最顯著的特點。公司成立之後，各種各樣的矛盾、各種形式的上訪紛沓而至，牽扯著公司領導的大部分精力，制約著公司生存發展，礦區穩定成為最棘手的問題。就是在這樣的環境和條件下，公司時時刻刻也沒有停下發展的腳步。因為我們深深地懂得，所有問題的解決，最終都得依賴公司的發展。讓我們欣慰的是，經過兩年來的上下共同努力，大規模的群訪和非正常上訪的勢頭得到有效地遏制，一大批棘手的信訪問題得到妥善地解決，公司穩定工作已經取得了實質性的進展。經過持續開展“管理效益年”和“服務管理年”活動，各種關係已經逐步理順，誠信、服務、滿意的理念進一步深入人心，誠信服務、文明服務、優質服務已成為大多數職工的自覺行動。更為重要的是，我們理清了發展思路，確立了“六大支柱產業”。在非常困難的情況下，新建了砟石廠和煤炭銷售公司，星河水泥公司重新恢復了生產，並完成了技術改造，療養院進行了改擴建。這一切都為公司的發展奠定了堅實的基礎。
黨的xx屆五中全會審議通過的“xx”規劃建議，描繪了我國在新世紀第三個5年經濟社會發展的巨集偉藍圖，其中最顯著的就是堅持把保障和改善民生作為加快轉變經濟發展方式的根本出發點和落腳點。各級黨組織要認真學習貫徹全會精神，準確把握髮展趨勢，科學謀劃發展藍圖，努力創新發展模式，加強對發展的統籌協調，切實提高發展質量，充分發揮好領導公司發展的核心作用。只要我們進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡職盡責的工作態度，結合實際貫徹落實好中央的決策部署，就能實現公司又好又快地發展。
（一）要充分調動廣大職工參與公司發展的積極性
經過兩年多來的努力，公司的整體形象得到不斷地提升，公司的知名度和影響力進一步提高，公司的工作得到了上級和礦區職工家屬的認可，更為重要的是公司的發展思路越來越明確。公司首次黨代會確定了公司的發展願景，經過三年努力，到XX年，在政府支援、政策支援、主業扶持下，完成過渡期階段性任務，形成自主支撐產業基礎。企業由輔助服務、扶持安置型，向以礦產業、建材業、房地產、礦山林業、醫療餐飲服務業、小區物業等多元發展型跨越。到XX年，現在只剩下一年的時間。時不我待，我們必須只爭朝夕，爭分奪秒，保證第一步目標的實現。
各級黨組織要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策。要尊重職工群眾的主體地位和首創精神，密切聯絡群眾，緊緊依靠群眾，最充分地調動職工群眾的積極性、主動性、創造性，最大限度地集中職工群眾的智慧和力量，最廣泛地動員組織職工群眾投身到公司發展的偉大事業之中。公司的事業，說到底是公司全體職工的事業，只有得到全體職工的支援和擁護才能取得成功，各項方針政策和工作部署，只有得到全體職工的真心支援和擁護才能貫徹執行。要充分發揮職工群眾中蘊藏著的巨大智慧和創造力，使公司的改革和發展獲得最廣泛最可靠的群眾基礎和最深厚的力量源泉。要激發和調動各方面的積極性，把全體職工群眾的意志、智慧和力量凝聚到公司發展的偉大事業中來。各級黨組織必須堅持從最廣大職工群眾根本利益出發謀發展、促發展。世界上沒有任何力量可以代替群眾的智慧，任何時候、任何情況下群眾觀點都不能丟、不能忘，都要站穩群眾立場始終為群眾謀利益。
（二）要採取各種有效措施，努力營造良好的發展環境
為了動員職工群眾參與公司發展的積極性，營造良好的發展環境，公司將要在今年開展“創新發展年”活動。各級黨組織要充分認識開展“創新發展年”活動的重大意義，要積極引導職工投身到活動中來，把“創新發展年”活動落到實處，取得實實在在的效果。各級黨組織要精心組織，精心安排，要根據各自的實際，發揮各自的優勢，對活動的具體內容和步驟進行統籌謀劃。公司黨委要相繼開展“我與公司發展”專題討論會和獻計獻策活動，徵集對公司發展的意見和建議，特別是要組織好招商引資工作，儘快出臺相關政策。各級黨組織要採取各種有效的方式，積極可行的措施，著力營造良好的內外部發展環境。
（三）要以科學發展觀為指導，切實實現發展方式的轉變
面對公司廣大職工群眾對發展的熱切期盼，面對公司廣大職工群眾對不斷提高收入的強烈要求，我們唯有加快發展的腳步。目前，基於公司的性質以及經濟實力，靠獨立自主發展自己還很困難。因此，一方面我們要積極爭取赤峰市的支援，儘快謀求資源的佔有，為公司的發展打下堅實的基礎。另一方面，我們要爭取主業的資金和技術支援，積極穩妥地研究論證優良資產的重組和做強做大“六大支柱產業”等問題。公司上下要以科學發展觀為指導，結合貫徹落實xx屆五中全會精神，結合開展“創新發展年”活動，讓職工的發展智慧盡情地迸發，讓職工的發展激情盡情地揮灑，讓公司發展的篇章盡情地書寫，讓公司的發展迅速進入快車道。
公司是我們大家的，發展也離不開大家。元寶山露天綜合服務管理中心只有7名職工，他們的工作很單一。但是他們不甘於現狀，不甘於平庸，主動想事、找事、幹事，在去年成立了綜合服務隊，為元寶山露天礦做洗車、綠化、保潔、撿煤等雜活，一方面解決了部分困難職工家屬的就業，另一方面，也為公司創了收，前提是沒有向公司要一分錢，要一個人。還有林業處利用自身的優勢，積極開發建設毛家苗圃，打造公司綠化苗木基地，並且承攬了白音華礦造價533萬元的綠化工程任務。我認為，這就是一種可貴的發展意識，這就是一種了不起的創業精神。各單位要認真學習他們的做法，切實拓寬發展思路，切實轉變發展方式，只要是有利於公司發展的事，只要是改善民生的事，只要是能夠盈利的事，無論大小，我們都應該去做，應該去嘗試。眾人拾柴火焰高，只要我們大家都積極行動起來，自覺地投身到公司的發展建設中來，職工的收入就會早一天提高，公司的大發展就會早一天到來。
三、XX年公司黨委工作任務
XX年是我們偉大的中國共產黨建黨90週年，公司黨委將以此為契機，深入開展“黨建創優年”活動，以創先爭優活動的豐碩成果迎慶建黨90週年。我們要在市委的領導下，緊緊圍繞發展這一中心，不斷創新、創優黨建思想政治工作，充分發揮黨委的凝聚保障作用，積極營造公司良好的發展環境。為實現這一目標，我們要著重做好以下工作。
（一）以創先爭優和“凝聚力工程”競賽為著力點，提升黨建工作的整體水平
健全完善黨委工作機制，發揮黨委的政治核心作用。按照推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的要求，我們要把黨委工作的重點與公司科學發展的重點工作相一致，與職工群眾的思想狀況和公司的實際困難相結合，面向基層，準確定位，打造“八能”黨委。要繼續深入貫徹落實《平煤投資公司黨委工作條例（試行）》，規範黨委各項工作。要進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度。
健全完善基層黨組織創新機制，發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。各級黨組織要根據公司黨委的要求和本單位的實際，不斷豐富內容，創新活動載體，活躍活動方式，著力搭建平臺，深入開展爭創“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織活動，努力打造黨建工作的新亮點和新品牌，推動基層黨組織思路創新、服務意識和科學發展的創新，推動黨建工作各項要求在基層的落實。
健全完善黨員先進性的長效機制，發揮黨員先鋒模範作用。各級黨組織要以在全體黨員中開展爭當“四優”黨員活動為切入點，不斷加強黨員的教育和管理。力求在拓展活動內容、創新活動方式、突出活動效果上下功夫。時刻要求黨員把身份亮出來，把作用發揮出來，把形象樹起來，真正做到“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”。要不斷擴大入黨積極分子隊伍。積極營造奮發有為、永葆先進性的政治氛圍和工作氛圍，使黨員隊伍始終保持生機和活力。公司黨委將在七一期間隆重召開創先爭優活動表彰大會，進一步推進創先爭優活動。
健全完善建立“四好”班子工作機制，推進各級領導班子建設。健全完善“四好”班子工作機制，要規範理論中心組學習制度，改進中心組學習方式，在加強黨的方針政策學習的同時，要學習企業管理知識，研究科學發展的方式方法，加快發展的步伐。加強班子民主集中制建設。堅持民主生活會制度，不斷提高各級領導班子協調利益關係、開展群眾工作、激發幹部職工創造力、處理內部矛盾、維護穩定的本領，努力把各級領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子，群眾衷心擁護的堅強領導集體，把公司各項工作任務落到實處。
健全完善選人、用人機制，推進幹部隊伍建設。實現加快公司發展的奮鬥目標關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在幹部。健全完善選人用人機制，深入貫徹落實《平煤投資公司幹部管理選拔任用考核實施辦法》，嚴格按照以品德、知識、能力和業績為導向的考核體系和選用標準，選拔和任用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才，把職工群眾公認，在穩定、服務、發展中做出成績的幹部選拔到領導崗位上來。為建設充滿生機活力的企業注入不竭的力量。公司黨委今年將通過組織考核、考試、民主推薦等方式，建立科級後備幹部儲備庫，為公司的發展提供後備人才。
健全完善反腐倡廉機制，推進黨風廉政建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防，逐步完善與企業發展相適應的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。要加強領導幹部廉潔從政教育，避免職務犯罪。各級領導幹部都要強化政德意識，以德修生，以德立威，以德服眾。要不斷深化和鞏固“小金庫”專項治理工作成果，從源頭上進行防範。嚴格執行公司黨員幹部廉潔自律“十不準”規定，對觸犯者，加大處罰力度和責任追究力度。要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，規範國有企業領導人員廉潔從業行為，加強國有企業反腐倡廉建設，維護國家和出資人利益，促進國有企業科學發展。
健全完善各項工作的提升機制，發揮群眾組織的紐帶和職能作用。加強對工會的領導，支援工會按照章程獨立自主地開展工作。高度重視綜合治理、武裝、信訪和計生等工作，繼續開展好以“六無單位”為主要內容的平安企業建立活動。要求工會和其他職能部門建立完善競賽內容和機制，在鞏固原有成績的基礎之上，不斷總結經驗，務實創新，推動自身工作向更高的目標邁進。
(二)以做好信訪維穩工作為切入點，保證礦區持久的和諧穩定
目前，公司穩定工作取得了顯著成效，但要清醒地認識到各種矛盾呈現多樣化、特殊化的特點，如果處理不及時不但會影響企業的穩定和發展，而且影響礦區的和諧穩定。因此我們要傾力做好疏導和化解工作，做到資訊暢通、及時掌控、積極穩妥地開展信訪工作。公司職能部門要按照《信訪穩定工作考評辦法》，加強考核力度。各單位黨組織要積極做好工作，教育引導廣大黨員幹部牢固樹立穩定是第一責任的意識，切實承擔起化解矛盾的責任，提高化解矛盾的能力，做好化解矛盾的工作，加強對矛盾糾紛的排查和分析，及時發現可能發生的各種矛盾，採取有效措施，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，維護一方穩定。要繼續實施惠民工程，繼續開展好“十大民生專案”，為礦區職工家屬辦實事、辦好事。要為特困家庭送溫暖，尤其要關心最需要幫助的職工群眾和弱勢群體，確保他們生活得有尊嚴。要認真對待群眾來訪，對群眾的合理訴求要及時解決，對解決不了的也要耐心說明原因，講清政策，堅決避免激化矛盾。我們要繼續保持維穩工作的良好態勢，為礦區的和諧穩定再立新功。
（三）以思想政治工作為導向，不斷提高職工隊伍的整體素質
要抓好形勢任務教育，大力宣講黨的xx屆五中全會精神，認清發展是企業生存的唯一選擇，正視各種困難，堅定發展信心，努力增強責任感、使命感和緊迫感。思想政治工作要抓住當前發展的大好機遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工群眾化解矛盾，協調各種關係，把問題和矛盾解決在基層。各級黨組織要以“新聞杯”競賽活動為載體，堅持唱響主旋律，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的原則，為公司的穩定、服務、發展發揮正確的輿論導向作用。利用好平投網站，做好社會宣傳工作，展示“誠信平投”、“和諧平投”、“魅力平投”的新形象，把幹部職工的注意力吸引到加快發展的大目標上來。公司黨委將舉辦迎慶建黨90週年系列活動，其中之一將舉辦“唱響礦區紅歌會”活動，努力營造健康向上的氛圍。
（四）以企業文化建設為載體，進一步提升企業的競爭力
根據公司發展戰略和穩定、服務的新形勢，不斷為企業文化建設注入新內涵。突破思維定式，牢固樹立文化就是企業形象、文化就是管理、文化就是素質、文化就是生產力的理念，充分發揮企業文化凝心聚力、塑形鑄魂的作用，落實文化建設工程，真正建設好平投文化。今年，企業文化建設工作的重點是確定和形成公司企業歌曲、企業標識和企業精神，形成各種理念文化，完成企業視覺層面設計工作，構建起平投企業文化的基本框架。要通過企業文化建設增強執行力，讓制度迴歸管理，讓管理昇華為精神。要充分發揮制度的規範和約束作用，通過制度的嚴肅性和強制性來實現企業價值取向，通過制度的穩定性和長期性來實現企業文化根植於職工心中，推動公司科學發展。結合公司發展戰略，及時提煉文化理念，使文化理念與公司戰略發展更加匹配。通過對職工持續不斷的引導、教育、激勵，使職工的行為變被動為主動、變他律為自律，最大限度地激發和調動職工的積極性和創造性。要拓展自我管理的範圍，將企業理念貫穿於穩定、服務、發展的各個環節，固化到職工崗位和管理過程中，使精神層面的激勵作用轉化為高度自覺的執行力，轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。
（五）以推進學習型黨組織建設為抓手，不斷增強領導幹部推動發展的本領
黨的xx屆五中全會強調要推進學習型黨組織建設，加強和改進幹部教育培訓，注重實踐鍛鍊，增強領導班子和領導幹部推動科學發展、促進社會和諧能力，再一次為各級黨組織和廣大黨員幹部指明瞭學習的方向。各級黨組織要在建設學習型黨組織的過程中，進一步創新學習載體、豐富學習形式，組織一些豐富多彩的主題學習活動，搭建符合實際的學習的平臺。通過創新學習形式，激發黨員幹部的學習熱情，推進學習型黨組織建設。把加強和改進學風作為推進學習型黨組織建設的重要切入點，結合各自的實際，深入調查研究，將學習過程轉化為分析新形勢、掌握新情況、解決新問題、推動新發展的過程。各級黨組織要堅持把學習與解決重大實踐問題聯絡起來，突出學以致用、用以促學、學用相長，努力把學習成果轉化為謀劃工作的思路、解決問題的本領和改進工作的措施，以良好的學習成效推動公司又好又快地發展。
同志們，共同的命運、共同的事業把我們緊緊聯絡在一起，公司的發展就是我們每一個人的發展。當前，公司正處在進一步發展的重要戰略機遇期，在新的歷史起點上向前邁進，在公司發展的道路上，可以預料和難以預料的各種風險和挑戰難以避免，只要我們義無反顧，萬眾一心，朝著既定的目標堅定地走下去，就一定能夠戰勝前進道路上的各種艱難險阻，到達勝利的彼岸，讓我們滿懷豪情，張開雙臂迎接這一天的到來!
在行領導的悉心關懷下，同事們的熱心支援，耐心教導下，如今我的實習期即將結束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業務技能上，各方面都有了長足的進步，下面我就此將這兩個月的實習工作總結如下：
我所在的**支行是位於**鎮的圩鎮中心經濟區，這裡有各種行業坐落在這裡附近，更重要的是這裡有三間銀行，農業銀行，郵儲分別兩側，**支行位於中間，可以想象到這裡的競爭在圩鎮中還是相當激烈的，並且**支行的營業廳還是老式的建築，地板是水磨地板，周圍的裝修也不及農業銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務和形象有了更高一層的要求。
我作為一個實習生初來乍到，更應該打起十二分精神，認真再認真，聽從領導的安排，真誠團結同事，配合工作，牢固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農商行的形象，詮釋農商行“助農興商，惠澤城鄉”的理念和靈魂。為此，我在實習過程期間，積極學習行在oa發下來的公文檔案，提高思想素質，積極參與行內組織的活動；在平時的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網點內的清潔衛生，在集市日饒有興致地擔當起大堂經理的部分職責，為顧客業務指引、抄寫填單、人文關懷，求為建立一個令大家舒心的工作環境和營業環境而儘自己的一份微薄之力，同時一邊配合老員工工作，一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習工作。
月初，我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學習培訓班。在市辦的領導和培訓導師們的指導下，給我上了一個高品質的培訓課程，短短几天時間，我和新同事、培訓導師們在一起學習，共同生活，我親身體驗了加入農信系統是如此的幸運和自豪，同時感到自己肩負的責任又是如此的艱辛和重大。幾天之後，通過學習和考試，我很快掌握了實用的銀行業務知識和技能，更深刻地體會到團隊精神的重要性。
禮儀培訓過後，回到**支行，我更加要端正自己的學習態度，工作中注意方式和方法，善於發現問題，並虛心地向同事們請教。在觀察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和鞏固了禮儀培訓的學習效果，對自己以後應如何規範操作有了一種更新的啟示。
在實習期間，在領導的指導下和同事們的評點中，我逐步開始熟悉了工作的規範流程以及風險的預防制度。例如：在櫃面工作，一定要人離章鎖，同時系統必須臨時簽退；錢一旦進入視窗，必須要過點鈔機，第一確認金錢的真偽，第二，則是讓攝像機攝入儲存視訊資料，熱門思想彙報以備以後如有需要則可以翻查記錄；做好業務後鈔票要及時放回抽屜，預防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，並及時結賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱餘額是否一致，以防能及時知道自己的業務辦理是否完全正確，並且沒做完一筆業務，要及時按順序整理單頁，以保持自己的桌面乾淨整潔，減少工作量，提高自己的工作效率。
除了業務知識的學習外，在實習期間，行領導還組織了我們新員工加緊有關安全消防保衛知識的學習。剛來到**支行，我曾經很不理解我們的劉行長為什麼如此執著地把安裝維修空調的工人拒之門外，不讓其進入銀行的現金區，又是讓其打電話給領導，又是要開取相關證明，我當時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身打扮應該就是維修工人了吧，況且當時天氣酷熱，空調也壞了，銀行的程式真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深入學習，**鎮同事們對安全觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的安全程式真的很重要，每走一步程式，潛在的風險就被防範在外，不僅僅是保護自己，更重要集體的財產安全，集體的生命安全，安全無小事，從自身做起！
通過這次的實習，我對自己的專業有了更為詳盡而深刻的瞭解，同時，剛走出校園和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。工作總結始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎，團結同志、誠實待人；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地、埋頭苦幹；始終堅持以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
**支行 周**《董事長在公司工作會議暨職代會上的報告》是由本站範文網（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續支援關注我們。
同志們：
這次工作會議的主要任務是:貫徹落實省、市公司工作會議和縣委工作會議精神，總結回顧過去三年的工作情況，表彰先進，落實責任，動員全體員工唱響做大做強零售的主旋律，簽訂xx年業績合同和安全工作責任狀。下面，我受領導班子委託向大會做工作報告。
一、關於前三年工作回顧
三年來，石油公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力關懷下，緊緊圍繞“大而強、名而優、嚴而細”的總體目標，突出了唱響《做大做強銷售》主旋律的工作重點，以做“細”做“實”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內部管理，實施“規範”管理，夯實“三基”工作，進一步提升網路運營質量。在全體員工的共同努力下，銷售和經濟效益呈大幅度上升趨勢，成績突出、形勢喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是xx年實現了歷史性和實質性發展，全年銷售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，佔年度計劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財務管理4項可控費用控制在預算之內沒有突破，噸油現金成本_____*元，比同期下降_____*元。上繳稅金__________萬元，佔計劃的__________%。可以說三年來，是我們奮發向上全力拼博的三年，是強化管理，勵精圖治、實現明水石油公司跨越性發展的三年。
(一)靈活運用競爭策略，不斷提升零售比重
這三年來，為開發油品零售新的增長點，我們實施“一把手”工程，重新劃分了銷售代理區域，佈署下達全員零售直銷任務。按照擴銷方案，靈活運用競爭策略，全力推進零售工作。一是依靠服務提升網路運營質量。為進一步轉變思想觀念，改變工作作風，樹立“服務至上，顧客至尊”的經營理念，我們在提高服務質量，加強服務性工作上做了大量工作。如：員工服務客戶不僅是停留在整理，打掃衛生等，更重要的是使客戶瞭解公司的管理方向，得到更多經營指導和市場資訊，讓客戶得到實實在在的“實惠”。通過實行“心連心”走訪客戶聯絡制度，加強了與客戶的交流和溝通，增進與客戶的“魚水情”，使廣大客戶成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽和形象。在以加油“十三步曲”為主要內容的服務中，公司提出用“一心一意的心態，一諾千金的誠信，一往直前的精神和一絲不苟”的責任心的“四個一”服務贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們採取用差異色彩綠化來吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站範圍內種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開放，以鮮花做廣告，吸引很多過往的車輛來這裡加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說，到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規範服務達到一流品牌。我公司領導班子有個共識，好服務要靠人去做，好裝置要靠人去用，企業創優品牌要靠全體員工的齊心協力。我們始終把提高員工素質放在重要的位置，在激勵人，教育人上下功夫。在加油站實行日考核，月積累，季排隊，尾淘汰的員工競爭上崗機制，在分配上實行日考核，月積累，憑銷量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經濟業績掛鉤，大大激發了加油員工搞好服務工作，多賣油，增效益的積極性。我們將xx年定為公司員工教育培訓年，對各崗位員工都進行了培訓考試，如加油站手語指揮服務禮儀，噸油核算等，並兌現獎懲。四是全面佔領農村市場，以租賃的五個農村站點為中心，逐步向周圍和周邊延伸，對沒有租賃站點的鄉鎮發展銷售代理，充分發揮銷售代理的作用。實施“包銷”工程，即每個基層單位包銷直銷一個鄉鎮或幾個村屯，將農村市場變為我們銷售新的增長點。併發揮零售加油車的作用，組成尖刀班深入村屯直銷，完善4臺流動服務車，抓住春、秋旺季，為農民送油到田間地頭，填補了偏遠農村鄉鎮銷售盲區和縫隙。僅xx年就增加零售量近__________餘噸。全年實現零售__________噸，同比增加零售量__________噸,零售比例為73.3：22.7。
(二)夯實企業三基建設、確保企業長治久安
一是積極開展主攻營銷策略，做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作，歷來是石油市場營銷工作的重中之重，也是提高經營質量的關鍵。公司多數加油站通過與車主的溝通，掌握更多的資訊，與大型消費單位後勤服務主管取得聯絡，說服各個單位的經理，後勤主管等人與本站合作，因為他們希望能將嚴格管理司機，避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑑訂油品供應合同，採取預存款的方式，給予一定優惠，登記車號，即來即加，建立長期的供銷合同，三年增加大客戶_____*戶，增銷油品__________餘噸;二是加強油品計量、質量管理，夯實基礎工作，使油品流通各環節計量，質量管理得到全方位，全過程的有效監控，以精準的數量和優良的質量贏得客戶;三是實行定置化管理。將加油站劃分為加油區、辦公區、油罐區、汽車區、綠化區、配電房、廁所區、宿舍區、就餐區等10個區域，並根據各區域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現場管理制度，改觀站容站貌，改善站內衛生，促進加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置，人定位達到人與物的有機結合形成事事有標準，使中國石油的品牌形象得以提升，促進零售業務的增強;四是加強安全基礎建設。開展“安全生產基礎年”，“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動，建立安全管理的長效機制。加快qhse體系的建立,健全、完善安全監督體系及應急預案,逐級簽訂安全監督責任狀_____*份，加油員全部參加安保培訓，使廣大職工素質得到全面提高。建立隱患監控與治理的有效機制，隱患臺帳進行動態管理，不斷夯實安全管理基礎工作。三年來爭取加油站改擴建資金__________萬元，改擴建加油站_____座。同時抓好反習慣性違章行為工作，確保了萬無一失。為全系統經營目標的實現提供了安全保障。
(三)突出企業營銷重點、廣泛推廣文明用語
近三年，為了突出營銷重點，提升營銷質量，提高營銷效益。我們加大規範的稽查監督力度，大練現場服務的基本功，解決規範服務問題。每年都利用一個月時間，開展文明用語強化月活動，針對加油站在現場服務方面存在的問題，重點強化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規範服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付做為服務準則，促進了加油站服務水平的提高。同時為使細節管理成為一個集體行動，我們先在管理層面上下功夫，領導班子提出：細節決定成敗的理念。依靠精細管理，誠信經營，規範服務吸引顧客。站內醒目的監督欄內有值班站長及加油員的照片，旁邊還有監督電話，加油員上崗統一著裝，佩帶服務卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎上積極開展服務監督和承諾服務活動，每月評出一名服務明星和一個優秀班組，並以此為榜樣激發全體員工的工作積極性，形成人人學先進，人人趕先進的良好氛圍。與此同時積極拓展市場，各個加油站經常走出去聯絡顧客，對固定顧客不定期的進行走訪，主動徵求顧客意見，並按顧客需求改進服務方式，實施情感銷售，攻略不同的細分市場，在穩定銷量的基礎上全面提升銷售結構，真正把經營變為“精”營。
(四)強化企業文化建設、積極開展保先教育
去年，我們緊緊圍繞做大做強銷售工作，開展“黨員先進性”教育活動，切實加強企業文化建設。一是加強領導班子的思想建設，作風建設。堅持廉政自律，嚴格執行中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領導幹部廉潔法從政若干準則》及國有企業領導幹部廉潔自律的各項規定。二是抓好隊伍建設，突出抓好加油站經理隊伍建設，加油站經理實行聘任制，強化競聘制的考試考核，進一步提高加油站經理的政治素質和文化素質、業務能力、管理能力和攻關能力。三是大力開展再學規範活動，積極參加分公司舉辦的《黨務、紀檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴格考察，搞好培養。四是在開展第二批先進性教育活動中,我們通過“學習提高, 分析評議, 整改提高”的先進性教育活動的開展，堅持統籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”，增強了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力。籌集愛心基金、捐贈幫扶資金、實物_____萬元，幫扶困難職工_____人。通過先進性教育活動,提高廣大黨員思想認識，錘鍊了經久不衰的營銷力，以優質、創新服務樹立中油企業新形象。
回顧三年來工作，我們雖然做了大量、細緻的工作，但工作中，仍存在有以下幾點不足：1、市場管理的質量不夠高，達到的效果不夠理想。零售工作還存在區域性的盲目性，廣泛性的服務工作還沒能有效的展開。2、規範化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業視窗進行明查暗訪，暴露出服務質量低、環境衛生差等諸多問題。3、少數職工的安全意識還不強，習慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在xx年實際工作認真解決。
二、關於xx年工作任務
xx年是我國實施“十一五”的開局之年，也是我們持續發展關鍵時期的起步一年，對完成“十一五”各項任務至關重要。為了完成各項業績指標，明水石油公司對今年的工作基本思路是：以省、市公司會議精神為指標，以努力建設一流水準的零售型地區公司為中心，以做大做強零售市場為重點，以“推進管理創新提高加油站綜合管理水平、發展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標，進一步改善營銷結構、提高營銷質量、持續擴大零售市場份額，不斷提升全縣成品油銷售業務的竟爭能力。
今年的主要工作目標是：
(1)、成品油銷售總量__________噸;
(2)、零售總量：__________噸;
(3)、高標號汽油銷售：__________噸;
(4)、潤滑油銷售量：_____*噸;
(5)、油品質量監督抽查合格率100%，重大責任事故死亡率為零。
在具體執行工作中，xx年，我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰略方針，全面提高營銷質量，積極構築堅固的市場防線，精心打造黃金終端網路，全方位佔領市場主導地位，力爭取得實效。堅持以體系管理為基礎，以責任落實和現場管理為重點，以管理力提升競爭力，實現持續健康發展。我們把xx年確定為“提升零售質量年”，確立了實現零售比75：25的市場開發指標和其他工作目標，並重點依靠九項工作措施來保證目標和任務的實現。
(一)、依靠服務、提升網路運營質量
當今市場競爭是服務競爭的時代，服務質量是銷售網路賴以生存的靈魂所在。服務的全方位、系列化以及把服務做到無限的周到細緻，是鞏固銷售網路的唯一道路，“無”缺陷加上對客戶“零”距離的服務才等於圓滿的銷售網路。因此服務的量化、細分化、層次化、標準化、人性化將是今年的重點工作之一。今年我們要繼續加大十四項零售措施工作力度，重點拿入機構使用者開發與管理。建立客戶檔案，提供優質服務，建立長期合作關係。開展“支農送油到村屯”活動，把油品直接銷售給農民，確保“三農”作為提高零售比重的增長點。今年計劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網路建設的渠道。通過這些辦法措施，承擔起與市場份額相匹配的社會、政治和經濟責任。
(二)、樹立現代營銷觀、提升員工綜合素質
今年的所有經營活動都要以提高客戶滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點來分析研究客戶的需求，把為客戶提供滿意的產品和服務作為企業的責任和義務，通過客戶滿意度的提高，建立客戶忠誠，從而使企業獲得長期的收益。抓住員工培訓，根據不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，屆時評選出全公司業務技術能手，參加省、市公司技術競賽，今後每年全省系統都要組織一次技術競賽，選拔出全省的業務技術標兵，給予工資晉級，療養休假等獎勵。
(三)、打造職業化、專業化的加油站經理
職業化、專業化的銷售鏈是企業迎接挑戰的必由之路，是企業運用現代營銷手段。公司將根據這一發展趨勢，通過全方位的培訓工作，打造一隻職業化、專業化的加油站經理隊伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關係能力、組織能力及效率等方面強化加油站經理素質。成長起來的加油站經理，將根據所具備的能力，精細化經營活動，把經營功能分解成若干環節，把各部分的潛在價值充分挖掘，攻略不同的細分市場，將會在穩定銷量的基礎上全面提升銷售結構，真正把經營變為“精”營，從而提高企業的管理力。
(四)、堅持嚴格考核、完善績效考核制度
在嚴格執行“三崗互控、三層督查”的基礎上，推行績效考核制度，將從業績、管理技能、銷售技能、人際關係技能、對成果的關注、職業敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效，嚴格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規範服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務準則,作為改進和加強的重點。同時，對加油站經理、公司中層管理人員，要通過素質考試、業績考核和民意測驗三個程式，由公司領導班子擇優聘用。健全和完善社會用工管理機制，規範勞動合同和社會保險管理，穩定企業職工、社會用工隊伍。
(五)、強化內部管理、引進先進管理模式
在不斷完善各項內部管理制度的同時，引進海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾執行長張瑞敏發明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。具體地說，oec管理模式意味著企業每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內容，並依據工作標準對各自控制的事項，按規定的計劃執行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對經營發展過程日日控制、事事控制的目的，確保經營向預定目標發展。進一步規範職業操作，提升工作效率。
(六)、發展創新、實施品牌戰略
我們要通過充分了解客戶的需求，以最合適的服務去滿足市場的需求，形成品牌效應，從而提高零售結構，提高市場佔有率。今年，我們將重點培育“規範、精細、創新”的管理理念，“工作無小事、事事關形象、事事關市場”的服務理念。一次性把工作做準確的工作理念，“個性化服務，精細化運作，雙贏式發展”的經營理念等明水執行文化。力爭以強化執行文化，以強化全方位管理，全面提升企業競爭能力。同時，做好加油站改擴建專案上報工作，搞好改擴建專案踏勘工作，爭取更多的加油站改擴建專案資金。
(七)、很抓安全質量、提升現場管理水平
安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環境要求我們的安全防範工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關鍵是抓好現場管理為主的基礎管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環保基礎年的活動，建立起企業長效安全機制，杜絕習慣性違章。強化現場管理，開展以“規範化現場管理“為內容的競賽活動，制定出懲罰規則，做到令行禁止、懲罰分明，促進現場管理水平的提高，很抓安全質量管理，健全公司、加油站後勤保障三級安全質量管理網路，強化全員，全要素，全過程的安全質量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現場管理體系，建立應急預案，搞好自救技能培訓，提高員工的安全防範能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護用品的管理，嚴格裝置管理，加強內部裝置資源的共享和調劑，提高裝置使用率。
(八)、建立和諧企業、推動民主管理程序
不斷鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，要繼續推進“四好”班子建設，要發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，深入細緻地做好改革發展穩定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發向上的精神狀態。抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作，重大經營決策必須提交經理辦公會集體討論研究決定，積極推進民主管理和企務公開，建立和諧企業，維護企業穩定大局。
為了實現以上各專案標，公司還要依靠高素質人才來發展、來創新，在拓展業務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質。在業務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的業務和到位的服務成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時，調整公司獎勵
機制，激勵進取，發展創新，拓展公司經營範圍，提高公司的綜合競爭實力。
同志們，我們石油公司正處於持續發展的關鍵時期。展望未來，我們要抓住發展機遇，迎接挑戰。我們將緊密團結在總公司的周圍，依託於中國石油，以“三個代表”為中心，繼續深入的學習“十六大”檔案精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創新發展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成xx年的各項工作目標，將公司經營管理工作提升到一個新的高度。
管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導幹部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出臺了一系列標準、規範；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，彙報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。
一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階
今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員幹部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導幹部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導幹部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規範的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組建立活動和青年創新創效活動，湧現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。
二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎
公司上下圍繞精細化、資訊化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系檔案的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規範經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化資訊化工作的整體佈局、資源整合與統一協調，完成了資訊化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及資訊保安、資料倉庫、應用整合等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規範化、基礎資料標準化。
三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質
加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級幹部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑑定中心，組織完成了蘭鄭長管道執行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，採取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了幹部隊伍作風和基層執行力建設
本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠佈公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高裝置維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。
五、強化管道執行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務
針對巨集觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的執行協調，優化低輸量狀態下的管網執行方案，抓好生產執行監控和裝置檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全執行。各項工程建設專案按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。
在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全執行上，還需要做大量工作：
一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不紮實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放鬆。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。
二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、資訊化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業檔案共性的方面尚未統一，體系檔案與規章制度關係不清，與業務流程的對應關係有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。
三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組後，儘管公司員工總量富餘，但結構不盡合理，人員數量多、骨幹人才少的矛盾十分突出。絕大部分富餘人員分佈在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。
四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、佔壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處於蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩執行，必須靠全體幹部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。
結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我著重強調兩個方面的問題：
一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作
（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恆、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導幹部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。
同志們：
新的一年開始了。前幾天，剛剛召開的x屆x次職工代表大會，對今年的工作進行了全面的部署安排，對安全工作提出了新的更高的要求。今天，我們在這裡召開集團公司安全生產工作專項會議，就是要貫徹落實第x次黨代會和x屆x次職代會精神，夯實xx轉型升級的安全基礎。
一、取得的成績來之不易
過去的一年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實八屆二次職代會精神，牢固樹立“安全是最大的效益，是職工第一福利”的理念，繼續落實“12345”安全管理思路，以現場控制為中心，突出“四個重點”，強責任、固基礎、提技能，完善區域安全責任體系，創新“三項制度、兩項措施”管理方法，全面落實安全生產標準化，建設安全文化，強化文明生產，保障了職工的安全與健康。
明確目標責任體系。圍繞“三零兩降一提高”工作目標，建立了以集團公司行政領導為第一責任人，覆蓋全集團的安全目標責任體系。xx個單位簽訂了《勞動安全衛生責任狀》，xx個單位向集團公司遞交了《安全責任承諾書》。各單位制定措施，將責任目標層層分解到了車間、班組和職工。
狠抓安全教育培訓。為把安全教育培訓當作強化安全基礎的中心工作來抓，嚴格落實教育培訓制度，開展全員性安全教育三次，特種作業人員培訓計劃落實率xxx%，各單位組織多種形式安全教育xxx餘人次，開展應急預案、法律法規、重大風險崗位培訓等xxx餘人次。開展安全技術講座x場，聽講xxx餘人次。開展安全徵文活動，共徵文xxx篇。為進一步提高安全執行力和落實力，公司要求各種、各類安全工作總結檢查，在檢查前首先組織檢查人員對照標準學習，按照標準檢查。同時，結合現場控制管理，組織開展工藝執行、煤氣管網執行安全等專題技術交流五場次，增強了安全教育培訓的針對性和實效性。
強化危險源辨識、控制和消除。全公司共辨識各類危險源xxxxx個，確定三級以上危險源xx個，納入集團公司重點控制管理，強化了安全控制管理的針對性和控制效果。同時，加強各類檢修和自營工程前的安全管理，由專業人員介入危險辨識和制定安全措施，使危險源辨識制度化、經常化、規範化。
堅持開展安全生產大檢查。結合生產實際和季節特點，組織開展了夏季五防、冬季六防、電氣、煤氣、重大危險源、班組安全建設等專項、專業檢查。各單位組建以三級安全檢查機構為基礎，專業、專項檢查為重點的安全檢查體系，深入開展隱患排查治理工作。創新方式，總結推廣“蹲點式”對標檢查，全公司全年共查出各類隱患xxx項，全部落實控制整改要求，並呈現“三少一多”的良好趨勢。既：隨著檢查的深入，隱患發現越來越少；隨著三級檢查體系的有效執行，上級與下級檢查出的隱患對比越來越少；隨著現場規範的落實，新生隱患越來越少；隨著隱患排查治理的深入，積極參與隱患檢查的人員越來越多。
堅決實行一票否決。堅決一票否決，對一個單位實施安全生產一票否決，行政處罰x人，經濟處罰xx人，處罰xxxx元。據不完全統計，各單位各類安全考核xx萬元，獎勵隱患排查和事故預防人員xx萬元。
二、存在的問題不容忽視
在過去的一年裡，各單位結合自身特點，探索並創造出了許多行之有效的安全管理方法。如：熱軋公司領導班子走訪班組，把安全要求直接貫徹落實到崗位；動力廠針對本單位壓力容器多的特點，組織車間之間進行執行安全技術交流，強化安全規範的落實；水電廠長期堅持開展崗位每週一題活動，提高職工安全技能；機裝部主要領導親自進行安全約談，強化領導幹部安全責任意識，提高安全執行力。物流公司對xx年無事故的汽車司機進行表彰，樹立安全駕駛的典型。各單位在創新思路，深化安全管理方面，還有不少好的經驗和做法，在今後的工作中我們要認真總結，加以推廣。
在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的問題，要看到工作中暴露出的一些薄弱環節。一是安全工作發展不平衡，生產安全事故未得到有效控制，違章行為仍然時有發生。二是個別單位、個別領導安全責任意識不夠，抓安全時緊時鬆，不能持之以恆。三是作業現場不嚴密，****方式方法有待完善，不安全現象和行為不能完全得到及時處置。四是安全檢查沒能做到嚴格執行標準或標準掌握不夠。熱門思想彙報五是一崗雙責落實上還有
同志們：
上午好！
一年一度春光勁，又是百花吐豔時。我們在盛市公司的正確領導下，在公司黨政班子的帶領下，通過全體員工的拼搏奮鬥，取得了農電公司前所未有的輝煌業績。過去的一年，我們按照國網公司“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路的總體要求，堅持以3
1責任目標為主線，以同業對標和目標管理為抓手，以開展保持******員先進性教育活動為契機，堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、抓建設，在安全生產、經營管理、黨風廉政建設、行風建設和精神文明建設等各項工作中均取得了驕人的業績，為推動公司的改革、穩定和發展營造了良好的環境氛圍。這次會議的主要任務是，深入貫徹國網公司及盛市公司年初工作會議精神，回顧總結黨務工作，明確今年的思路、目標和任務，對開展“主人翁意識”主題教育進行動員和部署。我們將通過這次會議總結取得的成績，找出工作中的短板，制定改進措施，動員廣大黨務工作者緊緊圍繞公司中心任務切實有效地發揮黨組織保證作用，為全面完成各項任務和不斷推進黨務工作再上新臺階作出新的更大的努力。
一、黨務工作回顧
1、積極開展“四好”領導班子建設，加強了中心組理論學習和深入基層調研活動，加強了班子的自身建設、作風建設和能力建設，提高了領導班子的決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力。實現了“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子建設建立目標，經市公司考核評價，被省公司確認為縣公司“四好”領導班子。
2、加強了幹部隊伍建設，提高了幹部隊伍的綜合素質，加強了幹部的培訓教育和管理，建立了一支適應工作需要和作風過硬、業務精通、勤政廉潔、務實高效的幹部隊伍；加大了幹部任用改革力度，公司黨委把選好人、用好人作為重要標準，做到了唯德、唯才、唯績選拔任用幹部，公司實施了供電所所長公開競聘上崗工作，充實了力量，並對部分幹部進行了調整交流，優化了供電所領導班子成員結構；加強了科級後備幹部的選拔推薦和培養、考察管理工作，為全面推進公司各項工作的順利開展奠定了基矗
3、切實加強基層組織建設，積極發揮組織保證作用。公司黨委始終把加強黨的建設作為工作的著力點，去年2月對15個符合黨員數量條件的支部建立了支委，為21個供電所配設了專職書記，充實了組織力量，使基層支部在維護公司改革、穩定、發展過程中發揮了有效服務和組織保證作用。
4、深入開展保持******員先進性教育活動，並取得了明顯成效。在集中學習教育階段，公司黨委加強了對先進性教育活動的領導，做到了精心組織，周密部署，認真抓好先教活動每一個環節任務的落實。加強了對活動的督導、檢查，堅持“兩不誤，兩促進”，按要求完成了規定動作，自選動作也具有一定特色，各支部廣泛開展了主題教育和實踐活動，收到了良好效果。在整改提高和鞏固擴大整改成果階段，公司黨委制定了切實整改方案，集中解決了農電工養老保險、醫療保險和職工住房公積金等熱點、難點問題建立了先進性教育長效機。加強了黨員發展工作，05年發展預備黨員9名。通過先進性教育活動的開展，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標。
5、黨風廉政建設得到加強，行風建設得到有效推進。全面履行了黨風廉政建設領導責任制，建立健全了反****領導體制和工作機制，制定了一系列工作措施，層層簽訂了責任書，開展了多項廉政建設活動，加強了幹部職工廉政教育，落實了“三重一大”規定和領導幹部“一崗雙責”，加強了效能監察工作，做到了黨風廉政建設工作與生產、經營同佈置、同檢查、同考核、同獎懲，未發生幹部職工違規違紀事件。行風建設工作得到有效推進，各類投訴舉報案件大幅度下降，在各縣公司中投訴率最低，同時還加強了案件查處工作，對違規事件處理及時到位。去年各供電所還開展了“建立人民滿意的基層站所”活動，取得了良好成效。
6、精神文明建設邁上新臺階，企業良好形象得到提升和展示。公司加強了精神文明建設工作，進一步深化了文明單位建立活動，在鞏固已取得的市級文明單位成果的基礎上，努力提高建立水平，擴大建立成果，申報了安徽省第七屆文明單位，已通過市文明委的考評，並已上報省文明委，目前正在審批之中。
7、企業文化建設得到加強，建立學習型企業初顯成效。加強了對企業文化建設工作的領導，制定了工作計劃，開展了多種形式的企業文化建設活動，組織舉辦了各種知識競賽和文體活動，安全文化、服務文化、廉政文化等文化建設得到了有效推進，營造了濃厚的企業文化氛圍。同時，建立學習型企業活動也取得了明顯成效，加強了幹部理論學習，舉辦了中層幹部讀書筆記展評活動，編寫了《農電人的風采》書籍，有力地推動了建立學習型團隊和學習型個人活動。
8、加強了對工會、共青團工作的領導和支援。公司黨委在實際工作中注重加強對工會和共青團工作領導，認真聽取工作彙報，幫助解決實際問題，工會維權職能得以落實，職代會作用得以發揮，民主管理得到加強，企務公開工作得到有效推進，各項工作取得了顯著成績，被市公司工會評為度優秀基層工會組織。公司團組織能夠不斷加強自身建設，圍繞中心任務開展工作，並開展了建立“安全示範崗”等活動，引導團員青年愛崗敬業，立足本職，努力奉獻，充分發揮了團員青年在各項工作中的主力軍作用。
我們雖然做了一定的工作，取得了一些成績，但是離上級的要求仍有差距，工作中還存在著短板，主要表現為：
一是企業文化建設工作機制不夠完善，結合企業實際開展文化建設活動還不夠；
二是隻重視制度建設，對於各種活動實施過程的督促、檢查
20××年公司積極響應國家“節能減排”戰略部署，利用龍淨環保在除塵領域的品牌優勢，積極介入有色冶金、造紙化工、熱電聯供、脫硫配套鋼結構等成套除塵裝置設計、製造、安裝、除錯領域，為客戶提供高性價比和使用滿意的除塵裝置。產品遍佈全國各地，在電力、冶金、造紙、化工等眾多行業得到廣泛應用，享有很好的市場信譽。
多年來，公司積極響應總公司提出的“創業內第一品牌，建百年龍淨環保”的長遠發展戰略，制訂企業的年度發展戰略部署和規劃，促進了企業快速、健康、良性的發展。
20××年公司在市場營銷方面也取得了顯著成績，市場遍佈範圍不斷擴大，新拓展了地方，產品使用領域更廣泛，客戶資源也隨之提升達到，產品不僅受到了市場的肯定，並享有很好的市場信譽。我們將以一如既往的熱情把營銷工作向前推進，加倍努力，完成年度任務。本次營銷報告主要談四點：找準市場定位；擴大資訊來源，整合有效資源；規範營銷制度；加強客戶管理。
一、找準市場定位
1、產品定位：除塵裝置設計、製造、安裝、除錯領域；
2、企業定位：電力、冶金、造紙、化工、熱電聯供、脫硫配套鋼結構等各個需要用除塵裝置的企業；
3、競爭定位：龍淨除塵產品產銷量已經連續六年名列全國同行業第一；
4、消費者定位：積極介入有色冶金、造紙化工、熱電聯供、脫硫配套鋼結構等成套除塵裝置設計、製造、安裝、除錯領域，向國內中、小鍋爐配套除塵器裝置，產業延伸至鍋爐鋼支架。
二、擴大資訊來源，整合有效資源
企業需要影響力，產品需要知名度，銷售需要市場支援，就需要先進的營銷手段支援，市場推廣在市場營銷中起到至關重要的作用。為了擴大公司資訊來源，可以通過以下渠道獲取。
1、受眾群體：全國各大電力、環保等設計院，鍋爐廠家
2、傳統媒體組合
行業內相關報紙、雜誌、電視、戶外廣告、直郵廣告
3、代理加盟計劃
在企業形象推廣的同時，包括誠招代理加盟資訊，擴大經銷商網路。
4、網路推廣計劃
將公司網站掛在行業或相關行業大型網站及至少200個與公司經營方向有關的其他網路，以利於網民查到我們，以網路為支撐點，加大宣傳力度，提升企業形象，為加盟商提供主頁及電子郵箱，獲取更多公司資訊；入會相關網站，獲取資訊及商業機會。
5、展會推廣計劃
在展會上發放公司的宣傳資料，會上我們針對兩種身份客戶進行推廣，一是展位上的產品提供商，二是前來參展的採購人。
三、規範營銷制度
1、市場部管理制度
（1）市場部人員嚴格遵守公司一切規章制度。遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。
（2）團結互助，互相學習，積極進取，不得拉幫結派，洶酒、賭博。
（3）按時上班，不遲到早退。
（4）業務員每月出勤不低於23天，否則，未達天數的按曠工處理。
（5）業務員外出營銷達數多天的，必須用當地固定電話向公司彙報，結束後應到公司及時上交每日的營銷報表，以便考核工資。
（6）業務員營銷期間不得關機或停機，否則，按公司有關規定製度處理。
（7）營銷期間應合理安排時間，要有工作計劃，做好每日營銷臺帳。
（8）正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造“龍淨”品牌。
（9）嚴格執行公司營銷政策，所有營銷的產品一律不得退貨（除質量問題）。
（10）不得私自截留公款，一經查出移交司法部門處理。
（11）每月的30日必須回公司報到，參加每月總結例會，不得無故缺席，否則，每次罰金100元（特殊情況先請示告之公司領導）。
（12）每月的營銷時專案內費用，應按照公司的業務員報銷管理規定，積極核對上報，以免發生帳目混亂現象。
2、出差人員管理制度
（1）員工出差均依各部門經理之命令或指示，視實際需要，限定日期呈請總經理核准後執行。
（2）員工出差須按實報支差旅費，除特殊情況經總經理核准外，其餘如有超額報支，一律不予辦理。
（3）員工出差前，可按實際需要借差旅費，其預借款額，經由各部門經理初審，呈請總經理核准後暫付，出差完畢，應於3日內按程式報賬。
（4）員工在本市及郊區或其他同日可往返之地出差按實給付交通費及午餐費。
（5）員工出差在1日以上，無論出發或返回日一律按1/2給付；乘夜車往返者，不另支住宿費。
（6）交通費包括旅程中必需的飛機及車、船費用，按實際報支；其他零星費用均在膳雜費內包乾，不得另行報支。
（7）員工出差中途患病及不可抗力因素，並有確實證明者外，不得任意改變起程日期，或延長出差時間。
（8）員工出差旅費，應據實提供各類收據，發現有虛報不實者，除將所領款額追回外，並視情節輕重，給予懲處。
四、加強客戶管理
為使公司對客戶的管理規範化、有效化，保證穩定開展，特制定本辦法。
1、客戶界定
公司客戶為與公司有業務往來的供應商和經銷商。
公司有關的律師、財務顧問、廣告、公關、銀行、保險、融資協助機構，可列為特殊的一類客戶。
2.客戶資訊管理
公司資訊部負責公司所有客戶資訊的彙總、整理。
公司建立客戶檔案，並編制客戶一覽表供查閱。
3．客戶檔案的建立。
每發展、接觸一個新客戶，均應建立客戶檔案戶頭；
客戶檔案適當標準化、規範化，摸清客戶基本資訊，如客戶名稱、法定代表人、地址、郵編、電話、傳真、經營範圍、註冊資本等。
客戶檔案的更新、修改。
客戶單位的重大變動事基、與本公司的業務交往，均須記入客戶檔案；
對客戶單位的重大變動事項、與本公司的業務交往，均須記入客戶檔案；
積累客戶年度業績和財務狀況報告。公司各部門與客戶接觸的重大事項，均須報告資訊部（除該業務保密外），不得侷限在業務人員個人範圍內。員工調離公司時，不得將客戶資料帶走，其業務部門會同資訊部將其客戶資料接收、整理、歸檔。
4.建立客戶資訊查閱權限制，未經許可，不得隨意調閱客戶檔案。
5.客戶管理
接待客戶，按公司對外接待辦法處理，對理要的客戶按貴賓級別接待。
與客戶的信函、傳真、長話交往，均應按公司各項管理辦法記錄在案，並整合在客戶檔案內。
對一些較重要、未來將發展的新客戶，公司要有兩個以上的人員與之聯絡，並建立聯絡報告制。
負責與客戶聯絡的員工調離公司時，應由公司及時通知有關客戶，並指派其員工頂替調離員工迅速與客戶建立聯絡。
關於傳達貫徹礦業公司職代會會議精神的情況報告
關於傳達貫徹礦業公司二屆職代會第二次會議精神的情況報告礦業公司：富源分公司對礦業公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結合分公司的實際情況進行了認真研究，制定20xx年的生產經營任務（指標）和措施。現將傳達貫徹的基本情況做如下報告：認真總結，確定任務，指定措施，確保20xx年度任務的實現。
分公司於20xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真傳達貫徹了礦業公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統一了思想，大家一致認為徐強董事長和王澤群董事長的講話非常實在，實事求是地總結了20xx年的工作情況，對集團公司和礦業公司的內外處境、發展前景、近遠期的奮鬥目標，對生產經營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮鬥目標，鼓舞了人心，增強了我們的緊迫感和責任感。
為此，分公司依據礦業公司的指使精神，就如何作好20xx年工作，圓滿地完成礦業公司賦予的年度任務指標，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：
1、認真總結去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結了經驗和教訓。
生產經營任務完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益於礦業公司領導的正確領導和及時的指導，確使生產經營各個時間、各個環節協調一致;得益於市場的積極影響，把握市場，不失時機地調整礦產品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結果。當市場好的時候，為了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產經營中，做大了礦產品產量，創造了鐵礦產量、低硫礦產量、鐵粉礦產量近年來最高的記錄。
同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產品的質量不高，佔領市場有很大的脆弱性，質量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數人員有鬆口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞鬥志。
2、認真研究，確定任務、指定保障措施。依據礦業公司的指示精神，結合分公司的實際情況，我們的指導思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創最好經濟效益。
”20xx年我們確保超過20xx年的各項生產經營指標。為保證任務指標的實現，採取以下措施：一是抓好動員教育，調動一切積極因素，經常進行任務形式教育，不斷增強緊迫感和責任感，使全體人員保持良好的精神狀態和旺盛的鬥志投入到生產經營之中；二是細化任務，將任務分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務、定時間的分步完成，確保最終任務的實現；三是抓重點。
根據鐵礦、硫礦的兩大產品，我們認為礦業公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴密組織鐵礦的生產銷售；四是抓鐵礦產品的質量，生產過程中嚴把選礦、碎礦質量關，盡最大努力降低生產過程中的貧化；五是加強安全生產工作力度。嚴格落實安全生產管理的各項規章制度，加強日常安全管理工作，深入生產現場巡查安全，確保生產經營安全順利進行。
通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經理幹宗道同志對去年工作的總結，對明年生產經營任務進行了具體安排部署，並就集團公司董事長和礦業公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認為：集團公司和礦業公司的經濟效益發展的較好是領導帶領我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠發展，為我們自己未來的生存捨得我們的一切。大家在討論20xx年生產經營任務和措施時表示：我們必須團結一致，以忘我的精神，苦幹實幹，充分發揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產品產量，提高產品質量，精心作好每份工作，保證完成任務，力爭創造更好的經濟效益，為礦業公司經濟發展，作出我們應有的貢獻。
妥否呈請批示富源分公司20xx年12月28日
樹品牌強素質上臺階努力開創行風建設及優質服務工作新局面
—在公司行風建設及優質服務工作會議上的報告（二○○八年五月二十日）
各位領導、同志們：
這次會議的主要任務是：全面總結行風建設及優質服務工作，表彰先進，分析當前行風建設及優質服務工作面臨的形勢和任務，部署工作重
點，努力推動行風建設及優質服務工作再上新臺階。
下面我講二個方面的內容。
一、行風建設及優質服務工作回顧
，公司在市公司的正確領導和大力支援下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞行風建設這條主線，堅持標本兼治、糾建並舉的原則，以“作風建設年”、“優質服務年”、“精細化管理年”為切入點，以“行風零投訴、服務零事故”、“百問百查”、“七彩陽光亮萬家”服務品牌宣傳等活動為載體，認真貫徹落實國家電網公司“三個十條”，一手抓制度建設，一手抓服務舉措，企業的內質外形建設取得了明顯成效，得到了各級黨委政府和社會各界的充分肯定，公司行評“回頭看”以優異的成績順利通過驗收，並獲得了“黃岡市保護消費者合法權益先進單位”、_____區人民政府“糾風及行風建設先進單位”、黃岡供電公司“行風建設先進單位”等榮譽稱號。
（一）健全了工作責任體系
公司黨委高度重視，把行風建設工作置於企業生命線的高度，建立健全行風建設長效執行機制。
一是加強組織領導。根據人事變動和工作要求，適時調整了行風領導小組，設立了專門機構，分別組建了“優質服務年”、“行風零投訴、服務零事故”、優質服務“百問百查”等專項活動專班，制定了活動方案，明確了任務要求，將行風工作與生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級對一級負責的組織體系。
二是明確工作職責。按照行風建設工作要求，明確了各相關科室、單位工作職責和工作要求，層層簽訂了行風建設責任狀，實現了行風建設責任到科室、到單位，任務到班組、到個人，形成了上下聯動，左右協調，全面推進行風建設工作的局面。
三是建立服務網路。本著服務社會展示核心價值的宗旨，公司重建了服務架構，向一線、向營銷、向客戶傾斜服務資源，建立了“機關為基層服務、後勤為一線服務、生產為營銷服務、營銷為客戶服務”的服務網路。
同志們：
這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結公司工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今後一個時期的發展思路，研究部署任務，動員全體幹部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰，為推動公司又好又快發展，
建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮鬥。
下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。
一、關於公司工作
是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機衝擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰，公司上下在前後兩屆班子的領導下，以科學發展觀為指導，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。
1、抗擊自然災害作出突出貢獻
在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保裝置、保發電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業的幹部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區的企業，在危難之際發揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區黨委政府、社會各界的廣泛讚揚。公司上下踴躍向災區捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。
2、安全生產保持平穩局面
3、科學發展邁出新的步伐
堅定踐行科學發展觀，為公司增添發展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關係”的新思路；提出了既注意合理的發展規模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業結構、優化資產佈局、優化電源結構的“一調整、兩優化”指導意見，出臺了沿海發展規劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區規劃打造一批大型產業叢集。堅持有保有壓，對電源專案進行全面清理，加快推進發展質量高、效益前景好的專案，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的專案，堅決不上回報率過低的專案，對推動公司步入科學發展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。
加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區域開發力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陝西榆橫專案取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰略專案合作協議。推進產業延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#
10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外專案紮實推進。加大電源專案前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核准，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電專案積極推進，怒江開發權得到鞏固，金沙江上游開發前期規劃正在穩步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業8臺60萬千瓦級火電機組投入執行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源專案順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優質工程銀獎。
4、對標管理年活動紮實開展
專案前期、工程建設和發電運營全過程，推進各個環節技術措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。
5、經營管理水平進一步提升
在融資環境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信託貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發展專案資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規範關聯交易、關停小機組資產處置效能監察等工作，配合國務院派駐公司監事會和國家審計署做好了各類監督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規劃，召開公司系統首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防範工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業依法經營。
6、節能減排和科技工作取得新的進展
7、深化內部改革取得初步成效
適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創新，著力增強公司發展活力。創新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區域管控模式，進一步明晰了管理介面，理順了管理關係。深化企業內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區域水電、火電檢修業務的整合，清理和規範了區域公司、新建電廠興辦的輔業。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對_____熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信託公司獲得銀監會籌建批覆並完成工商註冊。
8、黨的建設和隊伍建設不斷加強
充分發揮黨的政治優勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰、推動科學發展的戰鬥力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統慶祝建黨87週年視訊會議，開展了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設定，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創新紀檢監察工作機制，制訂構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員幹部廉潔自律意識。
加強企業文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業文化高峰論壇，承辦全國企業思想政治工作與企業文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態分析制度和穩定工作責任制，全面部署奧運期間維穩工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩定。加強公關宣傳，釋出了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。
在前所未有的困難和挑戰面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支援的結果，是公司全體幹部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創環境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩定的良好局面；在結構佈局矛盾突出、發展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創新，科學謀劃，優化發展，保持了積極有序的發展態勢；在自然災害頻發、各種不利因素錯綜複雜的情況下，公司幹部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發有為的精神狀態。這些成功經驗和優良作風值得我們倍加珍惜，大力發揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體幹部員工及家屬表示親切的慰問！
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業已出現資金鍊斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業結構和佈局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發嚴重滯後、市場條件優越地區份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對於這些問題，必須引起高度重視，在今後工作中認真加以改進。
二、關於公司面臨的主要形勢
當前，巨集觀經濟形勢正在發生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟執行中的突出問題。儘管如此，我國經濟發展的基本態勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩較快發展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處於重要的戰略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對於發電行業和公司自身來說，同樣是挑戰和機遇並存，機遇大於挑戰。
從面臨的挑戰看：一是電力市場形勢異常嚴峻。下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大於求、產能過剩的局面，裝置利用小時將繼續下滑，發電側之間的競爭將更加激烈，發電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬鬆的形勢下，國家將進一步加大節能排程力度，對節能減排要求更加嚴格，公司系統老小機組較多的區域面臨嚴峻挑戰。部分地區為刺激經濟發展，對高耗能企業實施優惠電價，並相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發展需求，公司需要投入大量資金用於開發建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發展難度加大。國家電力產業投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電專案的發展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電專案核准將更加嚴格，發展門檻越來越高，難度越來越大。
從面臨的機遇看：一是電力發展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特徵的工業化階段，儘管週期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力專案投資建設。這為公司保持較長時期快速發展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨於緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬鬆，煤價整體將繼續呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支援力度，從去年9月份以來已連續五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業結構優化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優化結構，延伸產業鏈條，加快煤炭、新能源、核電發展步伐帶來良好機遇。國家規劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區輸電通道，也給公司規劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場併購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業跨行業融合和重組，培育大型能源企業集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發電、煤炭等能源企業經營難以為繼；同時，國家規範電力職工持股行為，發電企業可以優先回購職工持股發電資產，這都給公司實施併購，獲取戰略性資源創造了機會，併購將成為公司下一步發展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在執行趨於穩定後開始發揮效益。尤其是公司系統幹部員工始終保持著一種不甘落後、團結向上、甘於奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。
綜合以上分析，形勢複雜嚴峻，挑戰前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前巨集觀影響和市場挑戰疊加，外部衝擊和內在制約交織，並且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常複雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中佔據主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰勝困難的力量。國家內需潛力很大，電力發展具有廣闊空間；公司平穩較快發展的基本面沒有改變，具備了戰勝困難的基礎和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。第三，要全力轉“危”為“機”。挑戰中蘊含著機遇，關鍵在於發現，在於把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善於在“危”中求“機”，轉“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也為我們發揮大企業優勢，實施併購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發現和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰略機遇期中加快推動公司又好又快發展。
三、關於公司今後一個時期的發展思路
根據公司內外部形勢變化和對企業發展規律的把握，公司今後一個時期的發展思路是：以科學發展觀為指導，堅持煤電一體、路港配套、產業叢集，堅持建並結合、優化結構、持續發展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。
主要體現了以下四個方面的特點：
第一，明確了集團定位。建設具有綜合競爭力的現代化能源集團，是公司基於當前國際國內巨集觀經濟形勢，緊密結合公司實際而確立的願景目標。當前，由於國家對電價繼續實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業的發展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重製約。要破解這一難題，必須實現從單一發電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵禦市場風險的能力，這是新形勢下實現公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優化發展，把公司建設成為資產結構優、經濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。
第二，調整了產業格局。按照價值思維和產業鏈的理念，推進發電企業向產業鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產業叢集的發展格局。煤電一體，就是在明確發電產業主導地位，加快推進優勢電源專案，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業的意識，抓緊佔有和開發煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優勢互補。路港配套，就是根據公司主業發展需要，適度發展鐵路、港口、物流等配套產業，增強煤炭自我保障能力。產業叢集，就是產業成群、集聚發展，是一種有利於加強企業間有效合作和資源共享，有利於產業間迴圈經濟拓展利用，有利於提高規模經濟效益和產業整體競爭力的佈局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業發展方式，適當收緊拳頭，形成集約優勢，著力在資源、市場和區位條件都比較好的地區，重點建設一批電源、煤炭、製造、物流基地，努力形成規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業叢集。
第三，拓寬了發展路徑。隨著我國能源產業的迅猛發展和調控力度的進一步加大，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源專案特別是純火電專案的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現又好又快發展，必須以更加寬廣的視野和創新的思維，進一步拓展發展的路徑和空間，走建並結合、優化結構、持續發展之路。建並結合，就是在增量發展模式上，做到新建專案和併購重組相結合，一方面抓住發展機遇，建設符合國家產業政策的電源專案和上下游產業專案；另一方面積極尋找機會，抓緊併購部分優良資產，壯大公司實力。優化結構，就是在發展的過程中，注重優化電源結構和區域結構，不斷提升公司資產質量。持續發展，就是要始終把發展作為第一要務，立足當前，著眼長遠，努力增加後續專案儲備，保證發展所需資金和人才，增強發展後勁，實現發展與經濟社會資源環境相協調，保持發展的穩健性和永續性。
第四，強調了發展保障。堅持改革創新、內強素質、外樹形象，為公司發展提供內在動力、重要支撐和良好環境，這是推動公司科學發展的客觀需要和有力保障。改革創新，就是適應外部形勢的發展變化，把握行業內在執行規律，緊密結合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創新，不斷消除束縛科學發展的體制性障礙，不斷增強發展活力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創新中強化管理，在持續改進中追求卓越，努力構建制度規範、標準統
一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業管理模式，支撐和推動公司科學發展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發展提供有力的人才保證和智力支援。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利於企業發展的外部環境。
根據公司發展思路，今後一個時期的公司目標是，到，也就是再用五年的時間，使公司裝機規模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，淨資產收益率超過8%。
公司發展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發展進步的綱領，承載著公司八萬幹部員工的使命與夢想。各單位要在公司發展思路的指引下，完善各自發展規劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰略規劃與“十一五”、“十二五”規劃的銜接，繼往開來，傳承創新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團願景目標闊步前進。
四、關於公司工作任務
是建國60週年，是國家應對金融危機衝擊，保持經濟平穩較快發展，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好各項工作十分重要。
（一）總體要求和思路
公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以公司發展思路為統領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創新，全力增產增收，全面完成年度目標任務，挺直脊樑，勇挑重擔，發揮中央企業頂樑柱作用，為保持國民經濟平穩較快發展做出積極貢獻。
把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：
突出兩個目標：一是全力實現扭虧增盈；二是全力推進科學發展。
開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發展，開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是以對標管理和建立星級企業為載體，開展管理創新年活動。
推進三個轉變：一是幹部員工的思想觀念進一步向價值思維轉變，推動公司做強做大；二是發展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉變，確保發展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發展觀要求轉變，不斷增強動力活力。
抓住四個關鍵：一是防範經營風險；二是促進增收節支；三是推進管理創新；四是優化結構佈局。
一是要紮實開展廉潔從業教育。當前，我們國有企業改革發展進入關鍵時期，國有企業領導人員廉潔從業工作既有老問題，又有新情況。因此，公司各級一定要高標準、高質量地推進《若干規定》的宣傳教育，各級黨政領導要帶頭學習，率先垂範。通過廣泛學習宣傳《若干規定》，使各級領導人員深刻領會其精神實質和內涵，提高自控和辨別能力，切實增強遵紀守法、廉潔從業意識。公司將積極藉助網路、內部報刊等平臺，加大對《若干規定》的宣傳力度，使廣大職工充分了解其內容要求，增強民主管理和民主監督的力量，要深入推進廉潔文化建設，加強對各級領導人員和重點敏感崗位人員的廉潔從業教育，不斷規範從業行為。
二是要深入推進《若干規定》貫徹落實。深入推進《若干規定》的貫徹落實，是今年紀檢工作的重要內容。公司紀委將嚴格按照上級的規定，將《若干規定》納入黨風廉政建設責任制檢查考核的內容，特別是對作風建設、薪酬分配、職務消費等與日常行為息息相關的條款要強化監督考核，及時糾正、嚴肅處理違反《若干規定》的各類行為。各級領導人員要把《若干規定》中“不得有”的“七類行為”作為不可逾越的底線，作為黨委中心組學習的重要內容，把貫徹落實情況作為民主生活會對照檢查、年度述職述廉的重要方面，以此為督促，切實管住自己，管好親屬，管好身邊人，辦好身邊事。
三是要大力加強領導人員作風建設。幹部的作風建設系關企業的發展大局。公司各級領導人員要按照《若干規定》的要求，全面加強領導人員思想作風、領導作風、工作作風和生活作風建設，使之貫穿於廉潔從業的各個環節。集團公司提出所有單位都要消滅外部借款，20xx年全面消滅虧損專案的要求。落實這一要求必須從改變領導班子作風入手，切實加強預算管理，增強財務預算的剛性，加大專案成本核算，嚴格控制小轎車購置，狠剎內部吃喝風，攀比風，切實降低非生產性開支;要通過宣傳教育等手段，切實改變部分專案班子成員工作上誇誇其談，好大喜功、不切實際的飄浮作風，充分樹立起專案班子講大局、講團結、樹正氣的良好形象，把各級班子建設成為團結進取、務實創新、清正廉潔的堅強核心。
(二)開展專項治理，促進企業健康發展
一是全面推進工程建設領域突出問題專項治理。今年集團公司將對工程專案的招投標管理、物資裝置採購、工程專案合同、資金安排使用、質量安全、專案標準化施工、工程隊建設等方面存在的問題進行集中排查和全面整改。公司也要加強這方面的組織協調工作，通過自查自糾、重點抽查等方式，找準突出問題，及時加以整改。尤其要加強對國家重點建設工程專案的監督檢查，防範和糾正非法轉包分包、工程量不實、超計價撥款、轉移建設資金等違規違法問題，推進工程專案的健康發展。
二是繼續加大專案專項效能監察力度。今年公司將繼續加大對專案的專項效能執法監察力度。重點對管理粗放、存在潛虧和未能扭虧為盈的專案實行重點整治。一是對好的經驗和做法及時進行總結和推廣;二是對存在問題專案進行認真的剖析，找出癥結，幫助制定扭虧的具體措施，同時對造成虧損的專案相關責任人提出處理意見。要通過嚴格的專案整治力度，進一步提升專案管理水平，提高專案創效能力，遏制和減少專案虧損。
(三)加大違紀違法案件的查處力度，切實維護企業的合法權益
一是結合貫徹落實《若干規定》這項重點工作，嚴肅查處各級領導人員以權謀私、利用職權為特定關係人牟利、濫用職權和違規進行職務消費等違紀違法案件。二是結合今年工程建設領域突出問題專項治理，重點查處在工程建設中違法分包轉包、私設私分“小金庫”和因失職瀆職、貪汙受賄造成專案虧損或潛虧的案件;重點查處企業管理人員與包工頭內外勾結、損害企業利益，搞權錢交易的案件;重點查處在物資材料採購、裝置租賃和外部勞務使用中撈取好處的案件。三是堅持以人為本。把查處打擊極少數和教育保護大多數統一起來，把嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督和真誠信任、真心理解、真情愛護統一起來。
(四)加強制度建設，進一步抓好源頭治本工作
一是進一步強化公司管理制度建設。今年公司將以貫徹落實《若干規定》和工程專案管理環節為重點，突出抓好領導人員的廉潔從業和專案管理過程的治腐制度建設，重點圍繞《若干規定》的貫徹落實細節和工程勞務分包、物資採購、裝置租賃、財務管理等環節進一步健全和完善相關制度，把反腐倡廉要求融入到企業決策和經營管理等各項制度中，並逐項抓好落實。
二是進一步強化公司監督機制建設。要繼續堅持和完善企業“三重一大”集體決策制度，建立健全重大決策失誤責任追究機制，進一步規範企業領導人員的決策和管理行為;要結合《若干規定》落實，進一步完善企業領導人員薪酬管理、職務消費、業績考核等制度，堅持和完善民主生活會、廉政談話、民主測評等監管制度，堅持和完善專案主管會簽制度，不斷豐富和發展廉潔從業的具體內容和要求。
三是進一步提升公司制度執行力建設。沒有執行力，制度就是一紙空文，企業管理也無從談起。我們提出要實現企業的跨越式發展，必須下大力氣解決好執行力低下的問題。各級領導人員要堅持原則、敢抓敢管，積極維護制度的嚴肅性和權威性。同時要帶頭遵守制度，自覺接受組織和群眾監督。
同志們，我們公司正處在一個新的發展時期，實現企業跨越式發展，責任重大，使命光榮，同時對紀檢監察工作提出了新的更高的要求。讓我們在公司黨委和集團公司紀委的正確領導下，恪盡職守，開拓創新，以高度的政治責任感，奮發向上的進取精神，為實現公司跨越式發展目標而努力奮鬥!
尊敬的x總、各位同事：
大家好!這次紀檢監察工作會議是在十七屆中央紀委六次全會以及xx集團紀檢監察工作會議召開之後，我司在貫徹落實xx集團 “轉方式促發展、強合規增效益”的主基調以及保險經紀板塊整合重組階段召開的一次重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七屆五中全會、十七屆中央紀委六次全會、保監會系統xx年紀檢監察工作會議和xx集團xx年紀檢監察工作會議精神，回顧總結xx年工作，研究部署xx年工作任務。公司黨委對這次會議十分重視，黨委書記x同志將作重要講話，我們要認真領會，抓好貫徹落實。下面，我向會議作工作報告。
一、xx年工作回顧
xx年，在公司黨委領導下，公司紀委堅持以科學發展觀為指導，深入學習貫徹中央紀委五次全會和保監會系統紀檢監察工作會議精神，按照xx集團紀檢監察工作會議的要求和工作部署，以加強反腐倡廉教育和制度建設、加強對領導幹部的監督檢查和紀檢監察幹部隊伍建設、改進工作作風、提高工作效率為重點，加強組織協調，強化監督檢查，積極探索創新，各項工作取得新的進展。
(一)正式設立紀委，奠定了公司紀檢監察工作的組織基礎
隨著公司業務的快速發展和分支機構的建設步伐加快，為更好地協助公司黨委加強黨風廉政建設、組織協調反腐倡廉及開展各項工作，公司黨委經報xx集團公司紀委批准，於4月初正式設立了紀委，由本人擔任紀委書記，由公司人事行政部副總經理xx、業務管理部總經理xx擔任紀委委員，由人事行政部兼任公司紀檢監察機構，負責處理有關紀委、紀檢監察方面的具體工作。同時，任命8家省級機構一把手為紀檢監察兼職幹部。建立了二級9個紀檢監察組織機構，這在公司的發展歷史上具有里程碑的意義。
公司紀委的正式設立，打破了公司之前在紀檢監察工作方面缺乏獨立的組織機構、相應的制度建設與管理抓手的困境，是公司在紀檢監察領域邁出的一大步，為公司在當前加快發展、分支機構建設提速的情況下，加強紀檢監察工作、深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，實現公司又快又好的發展提供了組織保障。
(二)堅持制度先行，完善了公司紀檢監察工作的制度體系
我司紀委堅持制度先行的基本要求，按照中紀委、集團紀委“教育要從嚴、管理監督要從嚴、執行要從嚴”和x總裁“靠制度管人、用制度管權、按制度辦事”的要求，在細化分解集團紀委xx年懲防體系建設任務的基礎上，加強組織協調，督促抓好落實。
一是完善規範了促進廉潔從政的制度機制。根據中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》以及集團公司的相關指示，經過幾次討論，出臺了《xx國際保險經紀有限責任公司領導幹部任前廉政教育制度》與《xx國際保險經紀有限責任公司廉政談話制度》。使公司的員工崗前教育昇華到了領導幹部任前教育的層次。
二是完善規範了促進廉潔從業的制度機制。xx年，我們集團公司的黨風廉政建設責任制、“三重一大”集體決策、案件責任追究等重要制度。制定下發了《關於黨風廉政建設責任制實施規定》及其《考核細則》，進一步明確了公司各級機構的黨風廉政建設責任;頒佈和實施了《關於進一步貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，著力推動各級黨委、經營班子“三重一大”決策的科學化、民主化。
三是完善規範了黨風廉政建設考核制度機制。制定下發了《案件責任追究暫行規定》，規範案件問責工作，加大案件問責力度。同時制定下發了黨風廉政建設責任制、案件責任追究制度。並在xx年半年工作會議以及xx年年度工作會議召開之際，公司黨委書記與公司部門負責人以及分支機構負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。
(三)落實集團部署，保證了公司紀檢監察工作正確的政治方向
一是督促落實集團紀委年會精神。繼去年3月中旬中國xx集團xx年紀檢監察工作會議的召開，我司紀委及時組織召開了紀檢監察工作專題會議，全文傳達和學習中國xx集團xx年紀檢監察工作會議上xx同志的講話和周x同志工作報告的精神，並結合公司黨風廉政建設的工作實際以及年初工作會議提出的工作目標和要求，對公司xx年有關紀檢監察工作、黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了安排部署，並提出了“嚴肅紀律、整頓作風、塑造形象”的三點意見和“一個學習、兩項制度、三個教育”的三點要求。
二是督促落實集團工作主基調要求。圍繞xx年度“促發展、增效益、防風險”工作主基調，開展了一系列監督檢查和專項治理工作，及時糾正不計成本，不擇手段盲目擴張規模等違背科學發展觀的錯誤行為，保障和促進了重大決策部署的落實。
三是落實集團部署，積極開展“小金庫”專項治理。對“小金庫”專項治理工作進行全面部署，成立專項治理工作領導小組，制定專項治理工作方案，召開專題視訊會議進行動員佈置，督促各級機構全面開展自查自糾。
四是落實保監會要求，全面開展從業行為自查自糾活動。根據《關於進一步貫徹落實〈保險監管人員行為準則〉和〈保險從業人員行為準則〉的通知》精神，在公司黨委的部署下，我司紀委積極行動、狠抓落實，成立了以紀委書記擔任組長，相關部門負責人為小組成員的《保險從業人員行為準則》情況自查自糾工作小組，分工明確、落實到人，在系統內廣泛動員部署，紮實開展自查自糾活動，先後進行了宣傳學習、對照檢查、糾正處理、整改落實和總結五個階段的工作，並按時於4月下旬將情況上報了集團紀委。通過自查自糾活動，進一步嚴格了公司銷售隊伍的行為約束，加強了銷售人員的素質和業務品質，為塑造良好的企業形象做出了積極地貢獻。
(四)廣泛開展活動，營造了公司紀檢監察工作的良好氛圍
一是組織開展主題活動。公司紀委按照集團公司《關於開展“作風建設年”活動調研的通知》要求相結合，將黨風廉政建設與開展“講黨性、重品行、作表率”主題活動、黨員先進性教育等密切結合，深入貫徹落實集團公司xx年紀檢監察工作會議精神，結合公司實際積極參與集團紀委組織的各項活動。為貫徹落實領導幹部廉潔自律五項重點工作，按照中央紀委和集團紀委的要求，公司還組織開展“厲行勤儉節約、反對奢侈浪費”主題活動，組織觀看和收聽“揚正氣，促和諧”全國優秀廉政公益廣告展播，領導幹部不斷深化廉潔自律承諾制度，增強廉潔自律意識，規範自身行為。
二是積極參與研討和培訓活動。去年二月根據《關於開展治理商業賄賂課題專項調研活動的通知》要求，公司紀委迅速落實，組織業務管理部、人事行政部和計劃財務部有關人員深入開展了有關調研活動，形成了以“創新加強治理機制，切實防範商業賄賂風險，打造具有人保政治文化特色的專業保險中介服務集團”為主題的治理商業賄賂課題調研活動專題報告，於3月份按規定呈報了集團紀委。同時，在去年中共中央紀委辦公廳關於開展“推進反腐倡廉建設科學化”理論研討活動中，我司紀委認真貫徹落實檔案精神，結合公司實際，圍繞保險中介機構反腐倡廉工作的重點工作和難點問題，開展了大量的調查研究和理論研討工作，形成了研討論文--《透析腐敗四種行為加強反腐四項建設推進反腐倡廉建設科學化》，並於5月底按時報送至集團紀委。
這些主題活動和理論研討活動，較好的營造了公司紀檢監察工作的政治氛圍。
(五)加強黨風建設和廉政教育，強化了公司紀檢監察工作的隊伍基礎
加強紀檢監察工作，教育是基礎。為進一步增強黨組織的思想政治素養、提高黨組織的政治理論水平，帶出一流的黨員隊伍，公司紀委堅持懲防並舉的基本原則，始終把加強理論學習作為紀檢監察工作的基礎，緊密結合企業文化建設，積極實施“思想教育工程”，圍繞建立“以人為本、和諧奮進”的企業文化，大力開展反腐倡廉、黨風黨性、合規風險及誠信服務等教育活動，加強教育宣導，積極建立誠信合規和廉潔從業的良好氛圍，進一步提高了領導幹部拒腐防變能力。
一是不斷加強幹部隊伍思想政治建設。繼續深化“為民、務實、清廉”教育，利用每週例會集中學習時間，有針對性地安排學習黨風廉政、職業道德、效能監查等方面的內容，組織黨風廉政專題學習，同時積極開展廉政談話，先後與分支機構新上任的負責人進行了誡免談話，引導大家樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。去年8月，公司組織員工參觀了在北京展覽館舉辦的“金融系統反腐倡廉建設展”。通過這次參觀，公司員工接受了深刻的警示教育，進一步提高對反腐倡廉建設重要性的認識。牢固樹立了憂患意識、履職意識和責任意識，築牢拒腐防變的思想道德防線。
二是堅持民主集中制原則，加強領導班子政治建設。堅持民主集中制原則，使領導班子凝聚力更強、集體領導更加堅強有力。一年來，我們把領導班子的政治建設作為關鍵環節，選好配強紀檢監察領導班子，嚴格班子成員選任程式，明確紀委書記和紀委委員的分工，提高人員素質，強化激勵保障，嚴格管理監督。繼續深入開展、治理商業賄賂，進一步加強對權力執行的監督，紮實推進廉政建設，不斷加強領導班子成員的學習和個人修養，加強領導班子作風建設。
三是圍繞發展中心，不斷加強紀檢監察幹部的能力建設。緊緊圍繞集團公司和xx國際“發展是第一要務”的思想，按照“又紅又專”“靠得住，有本事”和建立健全與社會主義市場經濟相適應的懲治和預防腐敗體系的要求，努力加強紀檢監察幹部的能力建設。加強培訓，努力實踐，不斷提高紀檢監察幹部的基本能力。通過有計劃、有目的的學習培訓，使公司紀檢監察幹部具有敏銳觀察事物、分析事物、迅速明辨是非的能力。注重政治理論學習，注重“三個代表”重要思想理論及黨中央、國務院新近出臺的各項方針政策的培訓學習，這既是牢固樹立紀檢監察幹部正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強抵禦腐蝕思想的重要途徑，又是紀檢監察幹部能敏銳感知事物、明辨是非的必要前提。結合實際，圍繞發展深入調研，努力提高紀檢監察幹部的組織協調能力和實際工作能力。在公司紀委成員到各地分支機構進行督導過程中，結合我公司業務發展和各分支機構的實際情況，深入調研，引入科學管理機制，規範對幹部的考核、測評，使紀檢監察幹部的能力制度化、規範化。
四是深入開展領導幹部的反腐倡廉教育。公司紀委以中層以上管理人員為重點物件，持續開展反腐倡廉教育，重點研究和學習中華人民共和國監察部、人力資源和社會保障部及國務院國有資產監督管理委員會關於國有企業領導人員違反廉潔自律“七項要求”政紀處分規定、中共中央何勇同志在度懲治和預防腐敗體系建設檢查工作彙報會上的講話、吳定富主席在xx年保監會系統紀檢監察工作會議上的講話和集團公司xx年紀檢監察工作會議精神等材料，使黨員領導幹部結合本職工作更好的履行職責，避免出現違反廉潔自律的情況，促進了領導幹部黨性修養和作風建設。
二、xx年紀檢監察工作中存在的問題
去年，公司雖然在紀檢監察領域開展了一些工作、取得了一些成績，然而，對比中央、保監會以及集團公司紀委的要求，還存在很大的差距。主要表現在以下幾個方面：一是思想方面，個別幹部人生觀、價值觀、業績觀存在偏差，不能自覺貫徹科學發展觀;個別領導幹部不能正確行使權力，紀律觀念淡薄，自律不嚴;還有個別幹部，政治修養欠缺，政治敏感性不夠，在遵守保監會監管規定和集團的剛性約束方面做得很不夠，給公司的機構建設和品牌建設帶來了不良影響。二是執行方面，個別單位對反腐倡廉重視不夠，黨風廉政建設責任制落實不夠，抓制度執行不到位。三是組織建設方面，公司未設立獨立的紀檢監察部門，由於紀檢監察工作隨著公司的發展肩負的責任越來越重大，工作內容越來越繁多，紀檢監察工作只是其中的一項。由於缺乏專職部門和專崗人員，對於進一步提高紀檢監察工作在公司改革發展中保駕護航作用的發揮具有一定的制約。這些問題的存在，同行業環境，保險經紀發展階段，公司發展水平和從業人員綜合素質有著密切的關係。我們只有正視存在的差距、認真分析研究改進措施，才能進一步提高公司紀檢監察工作水平，推動紀檢監察工作邁上新臺階。新的一年，紀檢監察工作任重道遠，我們必須堅持不懈不斷改進工作。
三、xx年紀檢監察工作任務
xx年是深入貫徹落實十七屆五中全會精神、全面實施集團“十二五”規劃的開局之年，也是公司全面實現“4321”發展戰略、提升發展品質與效益的關鍵之年，還是我公司重組整合面臨歷史性發展的機遇之年。今年工作總的要求是：深入貫徹落實科學發展觀，按照標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，圍繞“轉方式促發展、強合規增效益”工作主基調，加強反腐倡廉基礎性工作，大力推進懲防體系建設，加強監督檢查和專項治理，嚴格規範經營行為，加強改革創新力度，不斷提升反腐倡廉建設科學化水平，切實把“以人為本、執政為民”的要求貫徹落實到反腐倡廉工作中，為全面啟動xx國際“十二五”規劃和圓滿完成今年工作任務提供強有力的保障。基於公司目前發展的實際狀況，今年的公司紀檢監察工作擬從以下幾個方面開展工作：
(一)進一步健全和完善公司紀檢監察組織機構，建立獨立的紀檢監察部門。
隨著公司的發展，特別是分支機構建設的提速，加強紀檢監察工作，是公司改革發展的重要保證、是加強和改進公司黨建工作的有力舉措，也是深入推進公司黨風建設和反腐倡廉工作的現實需要。
一要健全紀檢監察組織架構。隨著公司的發展，建立獨立的紀檢監察部門，加強分支機構紀檢監察組織與幹部隊伍建設，對於加強風險防控，預防和及時糾正決策失誤、權利失控、行為失範等現象，更好地實現公司健康發展，具有重要的現實意義。
二要強化紀檢監察工作職能。在健全組織架構的基礎上爭取做好輪崗、交流工作，強化紀檢監察機構職能。進一步做好協助黨委加強黨風建設和反腐倡廉工作、組織協調反腐敗工作，從整體上推進懲防體系建設;健全權力執行制約監督機制，促進企業有效開展內控和風險管理工作;發揮監察機構貼近公司業務經營管理的特點和優勢，加強效能監察，促進公司紀檢監察工作順利進行。
(二)切實保障公司發展目標與中心任務的貫徹落實
公司xx年的目標任務和總體工作要求已經確定：實現淨佣金x萬，實現淨利潤x萬元。各部門、各分支機構已對目標任務進行層層分解，業務發展、經營管理各項指標已經明確，關鍵是抓好落實。公司紀委和相關部門要切實發揮監督和服務職能，努力保障公司發展目標實現好、中心任務完成好和重大決策部署落實好。
一要落實好公司年初工作會議精神。深入開展公司“十二五”發展目標和發展戰略的宣導，加強督促檢查，促進系統上下把思想統一到公司黨委的決策部署上來。一是圍繞集團工作主基調，重點強化對分支機構經營班子在落實轉變發展方式、加強合規經營方面的思想認識和行動部署情況監督檢查，促進公司“十二五”規劃的指導思想、總體思路、目標任務和重大舉措的全面貫徹執行。二是圍繞公司重組整合、效益經營的目標，重點強化對盈利能力、成本管控能力、業務發展能力、風險防範能力的監督檢查，促進公司進一步完善經營管理模式，提高盈利水平。
二要嚴明政治紀律，維護政令暢通。深入開展政治紀律教育，引導和督促黨員幹部堅定政治立場，增強宗旨意識、大局意識、責任意識和服務意識，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，維護穩定大局。嚴禁散佈違背黨的理論和路線方針政策的意見;嚴禁發表同中央精神相違背的言論;嚴禁編造、傳播政治謠言;嚴禁以任何形式洩露黨和國家祕密;嚴禁參與各種非法組織和非法活動。
(三)深入開展專項治理活動，突出商業賄賂治理工作
商業賄賂擾亂保險市場秩序、損壞保險業形象，增加公司經營成本、造成資產流失，敗壞社會風氣、腐蝕黨員幹部和保險員工隊伍，危害極為嚴重。去年12月中央紀委轉發了保監會《關於嚴厲打擊利用保險業務從事商業賄賂行為的通知》，今年保監會系統紀檢監察會議對治理商業賄賂工作進行了專項部署。各分支機構特別要認真貫徹落實中央紀委和保監會精神，把商業賄賂治理列入今年重點工作，切實加大治理力度，抓出成效。
一要提高治理商業賄賂的思想認識。要充分認識商業賄賂的危害性，充分認識治理商業賄賂對降低公司經營成本、促進依法合規經營、保護幹部員工隊伍的重要意義，下決心堅決抓好商業賄賂治理工作。要把是否“賬外暗中”給相關單位或個人好處，以謀取經濟利益作為界定商業賄賂行為的標準，正確區分正常經營行為與不正當交易行為的界限，正確處理商業賄賂治理與正常業務發展的關係。
二要加大治理商業賄賂力度。把治理商業賄賂作為規範經營行為的重要抓手，堅決糾正賬外暗中支付手續費等不正當交易行為;突出大案要案查辦，對性質惡劣、情節嚴重、涉案範圍廣、影響面大的商業賄賂案件，堅決依法依紀從嚴懲處，對涉嫌犯罪的堅決移送司法機關。
三要健全治理商業賄賂的長效機制。要加強組織領導，明確工作舉措，主要負責同志要親自抓;要針對商業賄賂行為“賬外暗中”的特徵，重點完善資金支付、費用報銷等財務管理方面的制度，切斷資金鍊條，消除無視、漠視甚至鼓勵違規的制度因素;要配合監管部門積極做好治理商業賄賂的宣傳教育工作，爭取客戶、合作單位的理解和支援，營造全行業共同治理的良好氛圍。
(四)加強紀檢監察幹部隊伍培訓，提高工作能力，建立效能型、服務型、廉潔型紀檢監察部門。
進一步完善反腐倡廉“宣教”工作新格局，把正面宣傳和反面教育結合起來，把黨性、黨風和黨紀的宣傳與勤政、廉政教育結合起來。
一要切實增強教育的針對性和有效性。配合集團紀委組織開展對保監會《保險機構案件責任追究指導意見》和集團《實施細則》的學習教育活動，以懂法守紀為重點，加強對全體幹部職工的依法合規、誠信經營和風險防範教育;以樹立正確的權力觀為重點，加強對黨員領導幹部的理想信念、黨風黨紀和廉潔從政教育;積極開展艱苦奮鬥教育，大力提倡勤儉建司、勤儉辦事的良好風尚;大力開展廉政文化建設，將廉潔教育和廉政文化同企業文化建設同要求，營造廉榮貪恥的公司職場氛圍。
二要充分調動公司紀檢監察幹部積極性和主動性。繼續搞好調查研究工作和紀檢監察理論研究;加強反腐倡廉新聞宣傳、資訊報送和工作簡報編印等工作;重視分支機構紀檢監察工作的組織建設，加強業務指導;嚴格內部管理，規範工作行為，強化工作紀律，提高工作能力，建立效能型、服務型、廉潔型紀檢監察部門。
(五)加強制度建設，貫徹落實“兩個意見”，不斷提高紀檢監察工作新水平。
搞好新時期新形勢下的紀檢監察工作，制度是關鍵。
一要完善相關制度。反腐倡廉制度建設是懲防體系建設的根本任務，是反腐倡廉工作的重要保障和治本之策。各分支機構要高度重視，大力推進反腐倡廉制度建設，著力提高制度的科學性、系統性、協調性和可操作性，今年，公司紀委將著重加強五個方面制度建設：貫徹落實中央《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及保監會的補充規定，制定具體實施辦法;完善違規違紀行為懲處制度體系，重點制定員工違規違紀行為處罰規定;推進查辦案件的制度化、規範化、標準化建設，制定案件調查與審理方面的規章制度;完善“小金庫”防治長效機制，制定“小金庫”防治規定;繼續規範經濟責任審計及責任追究機制，修訂經濟責任審計暫行辦法。從制度層面剷除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，形成有效預防腐敗的長效機制。將公司的經營工作置於制度的剛性約束之下。
二要強化制度執行。制定並推動《xx國際案件責任追究辦法》及其配套實施細則、《xx國際黨風廉政建設責任制責任分解、量化考核實施細則》和《xx國際行政效能監察暫行規定》的實施，加強對幹部任用、人事任免、財務、投資、採購、業務立項等方面的管理和關鍵崗位的監督。抓住關鍵人群，加強對部門主要領導、關鍵崗位工作人員的紀律教育，增強其帶頭執行制度的意識，形成用制度管人、按制度辦事的權力執行機制;按照集團要求制定公司內部紀檢監察工作基本規章，提高內部監察工作制度化、規範化水平。
(六)大力推進反腐倡廉工作，切實加強對黨員領導幹部的教育和監督
教育和監督是構建懲治和預防腐敗體系的兩個重要組成部分。各分支機構要不斷創新形式、豐富內容、突出效果，把反腐倡廉教育作為一項經常性工作抓實抓好;要以領導幹部為重點，深入開展廉潔從業監督和黨內日常監督;要深入落實廉潔從業有關規定，強化對領導幹部的監督。各分支機構要嚴格遵守公司《黨員領導幹部廉潔從政十不準》及時發現和督促解決領導幹部在廉潔自律方面存在的問題。
一要深入開展反腐倡廉宣傳教育，強化廉潔從業意識。各分支機構要圍繞“廉潔從業、規範從業”主題，結合《廉政準則》、《廉潔從業若干規定》以及《保險從業人員行為準則》的貫徹落實，深入開展教育宣導。領導幹部要帶頭誠實守信，遵紀守法，做合格的管理者;廣大員工要合規從業，規範從業行為，保持良好的職業操守。要著重加強對領導幹部的理想信念和作風教育，促進領導幹部樹立正確的權力觀、價值觀、政績觀、業績觀，提高領導幹部抵制錯誤傾向的能力，倡導領導幹部發揚密切聯絡群眾、求真務實、艱苦奮鬥、批評和自我批評的優良作風。要重點開展崗位廉政教育，特別是針對財務管理、承保理賠、資產處置、大宗採購等崗位，有針對性地開展崗位廉政教育，引導員工增強法紀觀念和廉潔自律意識。
二要創新反腐倡廉教育載體和方式，提升教育氛圍和效果。注重對公司網站學習專欄、電子刊物、網路教室等新型教育載體的綜合運用，努力擴大教育覆蓋面;創新宣教手段形式，增強教育活動的多樣性、鮮活性，推動幹部員工形成良好職業操守。大力開展廉潔文化建設和廉潔文化示範點建立。各分支機構要高度重視本單位廉潔文化建設，立即著手研究部署示範點建立工作，並對本單位廉潔文化建設工作給予支援、指導和幫助。公司總部將開展檢查評比，選擇廉潔文化建設做得比較好、比較有特色的省級分支機構作為公司廉潔文化示範點，在系統內進行宣傳與推廣。xx年是建黨90週年，各分支機構要以慶祝中國共產黨成立90週年為契機，通過黨史教育、傳統教育、主題實踐活動等形式，紮實興起回顧光輝歷程、展示豐功偉績、堅定理想信念的宣傳教育熱潮，充分發揮教育紀念活動鼓舞士氣、凝聚人心的作用。
同志們，今年的工作任務和工作要求已經明確，做好今年紀檢監察工作責任重大!我們要以奮發有為的精神和求真務實的作風，積極進取，紮實工作，為保障“轉方式促發展，強合規增效益”中心工作，推進公司新時期發展戰略，實現公司“十二五”良好開局和全年目標任務提供服務和保障!
圍繞中心凝集力量為公司科學發展提供堅強的組織保證—_____區供電公司黨委工作會議報告（二○○八年二月二十九日）
同志們：
這次會議的主要任務是：以科學發展觀為指導，深入貫徹十七大和中紀委十七屆二次全會精神，全面落實市公司黨委工作會議精神，回顧總結的黨委工作，安排部署
的黨委工作，動員全體幹部職工振奮精神，凝心聚力，用實際行動參與到企業建設中來，為促進公司科學發展提供政治保障。
下面，我向大會做工作報告。
一、工作回顧
，在市公司黨委的正確領導下，公司黨委堅持以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導，圍繞企業中心工作，充分發揮黨組織的核心作用，加強組織建設、幹部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設和群團組織建設，營造了聚精會神抓建設、一心一意謀發展的工作氛圍，有效地推進了公司各項工作健康穩步發展。
（一）政治理論教育不斷深化
（二）黨建工作水平穩步提升
以黨支部標準化建設為著力點，調整了基層黨支部機構，認真落實“三會一課”制度，加強黨員陣地建設，開設了網路支部，規範了統一的黨建資料，夯實了黨建基礎管理。按照《黨章》要求，按時組織了支部換屆選舉，召開了慶祝建黨86週年暨總結表彰大會，加強了支部書記的培訓，堅持了黨支部書記月度例會制度，紮實開展“紅色先鋒”工程主題實踐活動，各支部將“爭當標杆，崗位奉獻”黨內主題實踐活動與安全生產、資產經營、供電服務等工作緊密結合起來，深入開展“黨員服務隊”、“黨員責任區”、“黨員監督崗”、“黨員身邊無事故”等活動，彰顯了黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。認真做好了組織發展工作，新發展黨員4人，轉正2人，完成了黨員日常教育管理和黨費收繳工作。在黨建創新載體中，公司開展的黨員“設五崗創五星”主題活動，被市公司黨委樹為“紅色先鋒”工程活動品牌。
（三）幹部隊伍建設成效顯著
堅持黨管幹部、黨管人才的原則。堅持建立“四好”領導班子和學習型領導班子，認真執行黨委議事規則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策，較好地發展了黨委核心作用，有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強作風建設，將“作風建設年”活動擴大到公司黨員幹部中開展，以“十查十看十抵制”為主要內容，認真開展黨課教育、傳統教育、按期召開了專題民主生活會等活動；堅持領導聯絡點、重點工作督導等制度，黨委成員深入基層班組、生產一線調查研究，瞭解基層工作情況，傾聽職工心聲，為職工解決實際問題，黨委的凝聚力、號召力、向心力、戰鬥力不斷增強。
（四）人才隊伍建設不斷強化
供電公司人才資訊庫。
（五）黨風廉政建設取得實效
公司切實履行了黨章賦予的職責，認真落實“一崗雙責”制度，以黨員幹部“零違紀”活動為載體，加強了黨員幹部的監督，深入推進“廉潔平安”文化建設。建立了領導幹部廉政檔案，堅持了領導幹部重大事項報告、“三項談話”制度；固化了一批廉政警語，張貼了警語20餘塊，營造了良好的廉政氛圍；加強警示教育，召開了反腐倡廉警示教育大會，觀看了警示教育片《蛻變》，進一步增強了黨員幹部遵紀守法和廉潔從業意識；按照“八個嚴格禁止”，以用電抄核收、招投標管理、使用者工程、物資採購為重點領域的效能監察工作，紮實開展了商業賄賂專項治理和小金庫清理工作，切實加強了對黨員幹部的日常教育、管理和監督，全年沒有發生黨員幹部和職工違紀現象，獲得市公司度“落實黨風廉政建設責任制先進單位”。認真貫徹落實上級“優質服務年”活動總體部署要求，紮實開展了“行風零投訴、服務零事故”活動，制定出臺了系列制度辦法和管理規定，加大信訪核查、效能監察工作力度，堅持做到一月一查訪，一月一通報，一月一考核，認真查處了上級交辦的越級投訴事件和暗訪事件，進一步嚴肅了供電服務紀律，提高了服務水平，維護了企業形象。以優異的成績順利通過_____區行評“回頭看”。
（六）思想政治工作有效開展。
（七）企業文化建設不斷加強。
貫徹落實市公司“以打造核心價值體系為重點，推進企業文化鑄魂工程”的部署要求，加大了企業文化知識普及力度，以落實省公司40個制度辦法為重點，組織全員分戰線、分場所集中學習，進一步規範了企業管理行為。認真宣貫了國家電網公司《社會責任報告》、《企業文化手冊》和《員工守則》，組織了企業文化知識講座，開展了“企業文化宣傳月”讀書活動，為全員配發了《企業文化實務手冊》、《企業文化成功案例》等相關書籍，在區域網上開設了“企業文化建設”專欄，開展了“我為企業獻一策”的企業文化徵文活動，組織人員參加市公司企業文化知識“網路闖關”競賽和“百問百查”知識競賽，編印了企業文化論文集，將企業文化滲透到精細化管理、安全生產、資產經營、行風建設等各項工作中，有效地推進了企業文化建設縱深發展。
（八）文明建立工作再譜新篇。
公司黨委堅持把文明建立作為融入企業中心工作、促進企業發展的有效途徑，全面推行精神文明建立“一崗雙責”制度，圍繞建立最佳文明單位這條主線，健全建立機制，制定了年度精神文明工作計劃，修訂完善了《_____區供電公司文明建設考核辦法》，把企業安全生產、經營管理、優質服務與文明建立工作有機結合起來，同規劃、同部署、同考核。穩步推進民營化改革，廣泛開展了“百問百查”獻計獻策和員工薦言獻策活動，加強了營業視窗、基層站所硬體建設和環境改造等“細胞工程”建設，改善了基層工作環境和生活環境，堅持開展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評比表彰活動，開展了豐富多彩的職工文體活動，既活躍了職工文化生活，陶冶了情操，又激發了活力，增強了企業凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司度“最佳文明單位”稱號。
（九）群團組織工作生機勃勃。
加強了群團組織建設，堅持落實職代會“三項制度”，推行數字廠務公開，進一步強化了企業民主管理，認真審查和辦理員工提案，維護員工合法利益；加大班組建設工作力度，深入開展勞動競賽和“創爭”活動，舉辦了技術比武運動會；加強了職工文體俱樂部建設，開展了球、棋、書、畫等文體活動，極大地豐富了職工的文化生活；積極開展班組“雙五小”和職工活動中心達標競賽活動，進一步改善了員工生產生活條件。關愛職工，經常慰問有困難的家庭，職工住院及時看望，組織職工扶貧幫困獻愛心活動。加強了對團青工作的指導，實施“青工技能振興計劃”，在團員青年中開展了“紅五月”、“青年文明號”、“安全生產示範崗”、“青春在重點工程中閃光”等主題活動，充分發揮了團員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團總支”稱號。加強了離退休工作的管理力度，成立了離退休辦，堅持了走訪慰問制度，重陽節、春節召開了座談會，開展了適合老同志身心健康的文娛活動，在黃岡供電公司第十一屆老年人門球賽中，公司榮獲了第一名的好成績，使離退休老同志感受到組織的溫暖，共享企業發展成果。
回顧過去的一年，公司黨委工作取得了成效，有力地推進了企業和諧發展。不斷的探索與實踐，加深了我們對工作特點和規律的認識，積累了一定的經驗。總結起來，主要有以下體會：
（一）融入中心、服務大局是做好工作的根本
圍繞公司生產經營中心任務，服務改革發展穩定大局是黨委工作的出發點和落腳點。只有從公司中心工作大局出發，把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標和各項工作任務之中，才能找到黨建工作與中心工作的最佳結合點，才能找到黨組織發揮作用的平臺和黨員施展才華的空間，才能實現企業與職工的協調發展，充分體現黨組織的作用和先進性。檢驗黨建和思想政治工作工作的成效，最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務大局方面找準了位置，發揮了作用。
同志們：
這次會議的主要任務是：學習貫徹中紀委十七屆三次全會、集團公司和_____公司紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會確定的目標和任務，總結反腐倡廉建設工作，確立當前和今後一個時期紀檢監察工作總體思路，安排部署工作任務，為企業可持續發展提供堅強保障。
下面，我代表廠紀委
作工作報告。
一、主要工作情況
，在華電集團公司、_____公司及廠黨委的正確領導下，廠紀委認真貫徹落實黨的十七大精神和中央紀委一次二次全會精神及華電集團公司、華電能源公司紀檢監察工作的具體部署，緊緊圍繞企業中心工作，全面落實黨風廉政建設責任制，發揮了紀委組織協調作用，企業連續十年實現廉政建設“四零”無違紀目標，保證了廠黨風廉政建設工作目標的實現。按照黨委全年工作的總體部署，重點完成了以下幾方面工作：
1、黨風廉政建設責任制落實工作
廠紀委認真貫徹華電能源公司黨風廉政建設工作具體部署，嚴格執行《黨風廉政建設責任制考核實施辦法》，各黨總支、支部認真執行《黨風廉政建設責任狀》制度，落實黨風廉政建設責任制各項工作任務，保證了黨風廉政建設工作目標的實現。
一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照廠廉政建設工作“四零”目標的要求，年初紀委對黨風廉政建設責任制考核實施辦法、考核評分辦法、《黨風廉政建設責任狀》、廉潔自律承諾書進行完善細化，使各項考核符合黨風廉政工作的每項要求。
二是責任分解實現壓力傳遞，三級談話三級承諾落到實處。堅持把落實黨風廉政建設責任制作為領導班子的重要職責，納入黨政領導班子、領導幹部目標管理，與企業生產經營、思想政治工作和其他業務工作緊密結合，做到一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，一級抓一級，層層抓落實，為全廠實現“零違紀”奠定基礎。
三是分工協作保證任務落實。廠紀委採取協調機制，以年初召開責任分工落實會和定期檢查的方式保證黨風廉政建設各項工作任務的分解傳遞。按要求將任務分工落實到人勞、財務、審計、生技、物資等部門負責人，紀委監察室定期檢查工作落實情況，發現問題及時溝通解決。此項措施的實施，得到了市紀委的好評，廠紀委獲得了_____市黨風廉政建設先進集體和華電能源公司黨風廉政建設優秀單位光榮稱號。
四是縮短工作考核週期，實施月度考核反饋管理。08年我們對責任制落實情況採取月考核的辦法，強化責任制的實時管理，促進了考核工作的規範化和經常化收到了良好效果。
2、廉潔文化建設工作
廉潔文化建設是推進懲防體系建設的基礎工程，通過不斷加強廉潔文化建設，企業廉潔氛圍得到加強。
一是從廉潔文化教育入手有效開展黨風廉政教育。通過多年的積累總結逐步形成了以黨委中心組學習為核心，黨課培訓為重點，職工群眾積極參加的廉政文化教育體系。從“聽、看、寫、考、宣”五個方面著手；“聽”就是組織黨員幹部聆聽專題法制講座；“看”就是廠紀委集中組織、黨支部分別組織觀看反腐錄影、集中組織學習廉政建設知識；“寫”就是每項活動都要寫出心得體會；“考”就是運用反腐知識競賽、月度工作評比等多種形式對支部廉政建設工作做出考核評比；“宣”就是做好廉潔文化活動的宣傳工作。
三是廉潔文化建設收到實效。通過多種形式廉潔文化活動的開展，使廉潔文化的滲透力、親和力、吸引力、感染力得到有效發揮，起到了滋潤薰陶、潛移默化的教育作用，廣大幹部職工自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的廉潔守法意識明顯增強，黨員廉潔自律意識明顯提高，領導幹部嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《三重一大實施細則》等規定和要求，年初職工評議滿意率在98％以上。
3、懲防體系建設工作
繼續落實《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，推進懲防體系建設。
一是在年初紀委工作會議上，確定懲防體系建設工作為紀檢檢察工作的重點，作為考核各黨總支、支部的重要內容。
三是建立協調例會制度，通過召開懲防體系建設工作推進會、制度建設培訓會，促進工作開展。
四是組織參加集團公司懲防體系軟體學習培訓，按要求對基層資訊進行了蒐集整理，保證了懲防體系建
設的資訊化管理。
4、效能監察工作
效能監察工作的重點是加強制度建設，深化效能監察，促進企業節能挖潛工作。
一是針對企業經營管理的實際，確立效能監察專案。08年，按照集團公司要求，廠紀委監察室經過調研後，有針對性的對生產重大專案招標管理、物資採購管理、燃煤採購管理、供熱工程管理、關聯交易管理進行了立項。監察室以立項專案為切入點，協調各部門，深入開展效能監察工作，及時下發了效能監察通知書，明確了實施專案、目的、措施、責任人和完成日期，保證了效能監察工作的組織落實、專案落實、措施落實、時間落實和責任落實。
二是健全效能監察組織機構，各項工作深入開展。根據集團公司《關於開展規範關聯交易效能監察的通知》及_____公司的要求，厂部成立了開展關聯交易效能監察領導小組，制定了工作方案,從使用關聯企業生產或提供的產品、服務情況；向關聯企業出售、出租資源情況；與關聯企業相互支付報酬、列支費用情況；投資入股關聯企業、兼職取酬情況；違規設立綜合產業企業情況等五個方面開展工作。通過自查，我們進一步加強了燃料採購、財產使用、用工管理、制度建設四方面管理工作。
三是嚴格執行集團公司關於招標投標管理的規章制度。我廠供熱工程改造、機組大修、技改工程專案多，資金投入大，招投標工作量增加，監察室參加了17個項次監督，工作中各級管理和工作部門嚴格執行集團公司關於招投標管理的各項規定，嚴格按照招標、投標、評標、中標、授標、簽訂合同的過程控制管理，工作有序，領導幹部不打招呼、不寫條子，真正的為企業節約了資金，切實的保證了每一項工程質量，企業效能監察工作落到了實處。
5、信訪舉報以及案件查處工作
08年，我們嚴格執行信訪舉報工作制度，保障信訪舉報工作質量。加大了《信訪條例》的宣傳力度，一方面使廣大職工明確信訪的權利、義務和責任；另一方面，要求各級領導幹部要了解和傾聽職工群眾對黨員幹部工作作風和思想作風等方面的意見和建議，保證溝通渠道暢通，把問題消滅在萌芽狀態。
紀檢工作存在的不足，主要表現：
1、各支部工作開展的不均衡，個別單位工作鬆懈，應付拖沓，沒有把紀檢監察工作真正重視起來，紀委安排的工作落實反饋不及時,基層民主生活會不認真，個別支部沒有履行報批監督程式，個別支部一年都沒有一件廉政建設宣傳方面的稿件，反映基層廉政建設工作資訊不多。
2、一些單位做好穩定工作和化解職工矛盾工作方法不多，工作力度不大。
3、個別單位經營管理方式方法欠妥，政策理解不透，對外商務活動中政策運用缺少靈活性，易產生誤解，造成信訪事件，影響哈三形象。
存在的問題我們要在09年工作中加以克服和改進。
二、關於當前面臨的主要形勢和工作思路
我們務必要認清形勢，統一思想，緊密圍繞中心任務，切實增強大局意識、責任意識，以堅定的信心，積極的態度，有力的措施，全面貫徹落實集團公司和能源公司黨組的工作部署，以黨風廉政建設和反腐敗工作的新成效樹立哈三廉政建設視窗企業形象。
要實現這一目標，紀檢監察工作必須始終堅持“以人為本”理念，牢固樹立“懲治腐敗是成績、預防腐敗更是成績”和“嚴肅執紀是職責、保護幹部也是職責”的新思維；必須始終堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，不斷完善“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的長效機制和工作格局；必須始終堅持融入中心、服務大局，緊密圍繞職代會提出的發展思路和目標任務，以促進企業持續健康發展、促進員工全面發展為工作出發點和落腳點；要始終堅持統籌謀劃、突出重點、務實創新、全面推進的工作方略，力求做到服務優良、監督到位、協調高效、保障有力。
三、工作指導思想、目標和任務
紀檢監察工作指導思想：按照中紀委三次全會精神和集團公司、華電能源公司工作部署，堅持以科學發展觀為指導,認真貫徹廠紀檢監察工作計劃，嚴格執行黨風廉政建設責任制，認真抓好四個規範，樹立和弘揚良好的工作作風，堅持懲防並舉注重預防的方針，深入推進懲治和預防體系建設，全面完成與華電能源公司簽定的黨風廉政建設責任狀，實現我廠黨風廉政建設工作目標。
紀檢監察工作目標：廠級領導零違紀，中層幹部零違紀，黨員零違紀，行政監察物件零違紀，不發生因來信來訪處理不當而發生集體越級上訪事件，實現華電能源公司黨風廉政建設責任制年終考核優秀的目標。
重點做好的五項工作：
1、認真貫徹黨風廉政建設責任制，完善目標考核管理。
及時完善廠黨風廉政建設領導組織機構，明確領導班子成員抓黨風廉政建設工作應負的責任和任務。
一是修訂下發《_____廠二00九年落實黨風廉政建設責任制達標管理實施辦法》和《_____廠二00九年落實黨風廉政建設責任制目標管理考核細則》。按照要求每半年對有關部門和各總支、支部黨風廉政工作進行檢查考核，強化基礎管理工作，促進紀檢監察工作上新臺階。
二是堅持《黨風廉政建設責任狀》及領導班子成員和重點崗位人員廉政承諾制度，加強對各黨總支、支部落實責任狀及承諾書制度的監督檢查，保證黨風廉政建設責任制的落實。
三是從抓四個規範工作入手，進一步完善懲治和預防體系工作內容和措施，不斷推進懲治和預防體系建設工作。第一是進一步規範生產、經營等各項工作的管理流程和方式，用制度約束工作程式，提高辦公效率，杜絕管理環節缺失等問題；第二是進一步規範生產經營及各管理部門的工作秩序和經營行為，各級管理人員應以飽滿的精神狀態、誠信的服務意識，依法經營、遵章守紀。紀委將適時開展“加強黨性修養、弘揚優良作風、展示哈三形象”主題活動；第三是進一步規範招議標工作，充分發揮專家庫專業技術人員作用，涉及金額較大的招議標專案，經管、紀審等部門相關人員應同時參與市場調研和詢價，逐步建立招議標資訊共享平臺，實施多角度監督，擴大監督面; 第四是多經企業的發展要進一步規範，要在資產分清、人事分清、管理分清的基礎上，理順經營關係，確保依法經營，確保安全生產，確保廉潔自律，確保職工隊伍穩定。紀委對這項工作將加強組織協調，做好檢查考核工作。
四是堅持紀委向黨委彙報黨風廉政建設工作制度，認真聽取黨委指示和要求。要認真做好半年一次的黨風廉政建設狀況分析工作，組織開展好每年一次的兩級班子廉潔自律民主生活會。
五是認真做好黨員幹部述廉和評廉工作，認真做好廉政檔案的填寫工作。
六是做好組織協調工作，認真貫徹執行_____廠領導幹部廉潔從業抵押金實施辦法。
2、紮實推進懲防體系建設，保證企業健康發展
充分發揮懲治和預防腐敗體系建設的統領作用，切實把體系建設與企業內控機制和日常經營管理統一起來，實現懲防體系與管理體系相融合，推進反腐倡廉各項工作，夯實企業健康發展的基礎。
一是按照集團公司《建立健全懲治和預防腐敗體系-實施辦法》和《懲防體系五年規劃實施辦法任務分解表》要求，結合企業實際抓緊制訂工作方案，分解目標任務，明確責任分工，細化工作措施。
二是紀委要發揮參謀助手和協調作用，加強對《實施辦法》落實情況的監督檢查，抓住任務分解、資訊反饋、情況通報、分類指導等重要環節，督促各業務部門落實任務分工，按進度要求如期完成。
三是探索懲治和預防腐敗體系建設的考核評價辦法，細化評價標準。結合黨風廉政建設責任制檢查考核，將貫徹落實《實施辦法》的情況進行監督檢查，確保懲治和預防腐敗體系建設各項任務的完成。
四是按照集團公司的統一部署，加強懲防體系的資訊化建設。運用網路技術做好懲防體系管理資訊系統的管理和應用，提高懲防體系建設的科技含量。
3、圍繞企業中心工作，抓好源頭治理
結合集團公司開展“管理創新年”的活動要求，針對企業經營實際，積極拓展監察工作的廣度和深度，抓好源頭治理工作。
一是監察室要積極參與全廠“管理創新年”活動方案的制定，以企業管理行為的規範和管理流程的優化為目標，開拓思維，思考新點子、尋求新方法，積極查詢企業管理中的薄弱環節，促進企業改善經營、科學發展，真正做到向管理要效益和競爭力；
二是認真貫徹《_____廠企業效能監察辦法》，宣傳好《中國_____集團公司效能監察工作流程》。廠效能監察立項重點為供熱工程管理、生產重大專案招標管理、燃煤採購管理、物資採購管理。廠二級單位要圍繞修舊利廢、節能降耗以及貫徹執行企業規章制度等內容進行效能監察立項。嚴格按照的要求，加強過程管理，力求取得實際效果。
三是進一步完善監督管理制度，加強對制度執行情況的監督檢查，重點監督執行“三重一大”集體決策制度的情況。繼續加強對二級單位執行財務管理有關規定的監督檢查，出現問題，要追究單位主要負責人和相關財務人員的責任。
四是嚴格執行幹部提拔使用程式和制度，人事勞資部在提請黨委討論幹部任用公示前，及時徵求紀委意見。
五是在主要傳統節日期間加強遵守廉潔自律反對奢侈浪費教育，並做好監督檢查。
4、履行紀檢工作職責，做好隊伍穩定和信訪工作。
從嚴治企、從嚴執紀是履行紀檢工作職責的根本要求，也是教育和保護幹部的有效措施。要正確處理懲治和預防、約束與保護的關係，嚴格把握一般錯誤和違紀違法、失誤和違紀違法的界限，嚴肅查處違紀違法案件。
一是認真對待群眾來信來訪工作，按照程式及時進行調查和核實。對署名的來信，作到結果通知信訪人。
二是有針對性查處違法違紀行為，重點查處單位或部門管理制度不健全，管理混亂問題；違反財務管理制度，私設“小金庫”的行為；物資採購過程中違反採購程式和制度行為；違反固定資產管理及廢舊物資管理制度，轉讓處理閒置、廢舊物資的行為；其他違反廠管理制度，侵害企業利益的行為。
三是認真做好職工隊伍穩定工作，分析廉政建設工作存在的問題和不足，分析職工信訪中反映的問題，實現企業“四個安全”目標。
四是進一步推進廉潔文化建設，完善廉潔文化體系。
按照《廠廉潔文化建設四年規劃》要求，建設具有特色的廉潔文化，進一步發揮廉潔文化在企業反腐倡廉工作中的作用，促進企業黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展
5、提高專業學習能力，不斷加強紀檢監察隊伍建設
一是按照集團公司能源公司安排部署，在學習實踐科學發展觀活動中，同步開展“做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人”主題實踐活動。這是今年紀檢監察系統的一項重要工作，也是加強紀檢監察幹部隊伍建設的一個重要舉措。全廠黨員幹部要積極投身“做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，認真學習實踐科學發展觀，提高服務中心，服務大局，服務群眾的本領，立足本職，勤奮工作，真正成為組織放心、群眾可信、維護黨紀的“忠誠衛士和貼心人”。
二是搞好學習培訓，提高業務素質。隨著華電集團公司和能源公司不斷壯大發展，紀檢監察工作涉及的領域不斷擴大，需要的業務知識不斷增多。這就要求我們不斷加強學習，不斷拓寬視野，不斷更新知識，努力提高執行黨紀政紀的能力和水平。同時要採取依託上級和自主培訓相結合的方式，加大培訓力度。在培訓內容上，突出對黨風廉政建設和反腐敗理論、“三個代表”重要思想、黨的路線方針政策和紀檢監察業務知識的學習，要結合工作的開展，把市場經濟知識和相關的法律法規知識，以及現代科技知識等納入培訓內容，使紀檢監察幹部真正成為行家裡手。
同志們，今年是貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系-工作規劃》、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要一年。讓我們認真貫徹落實中紀委十七屆三次全會、集團公司和華電能源公司工作會議精神，抓住深入開展學習實踐科學發展觀活動的良好契機，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、與時俱進的科學態度，開拓進取，努力工作，紮實推進反腐倡廉建設，為_____廠科學可持續發展保駕護航，再創反腐倡廉建設工作的新局面。
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