公司介紹演講稿多篇

我國公司法所提及的公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的社團法人，包括有限責任公司和股份有限公司。以下是小編精心收集整理的公司介紹演講稿範文5篇，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

公司介紹演講稿範文1

今天，當我們站在____改革發展的舞臺上時，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。

青春是迷人的，許多人在青春光華里譜寫了輝煌燦爛的人生，宋朝21歲的辛棄疾以“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”的氣勢領兵抗金;周總理19歲時便寫了氣壯山河的“大江歌罷掉頭東”，以表達把青春獻給祖國解放事業的決心。他們是挺立潮頭的英雄，是永遠不落的星辰，更是我心中的楷模。

作為新時代的青年，我們雖然沒有祖國為母親掙脫鎖鏈而馳騁沙場，但卻趕上了為祖國的繁榮富強、為企業的改革發展奉獻青春的時代。我們應該樹立與十局“同呼吸、共命運”的信念，應該有為___再創輝煌而奉獻青春的志向。

其實，奉獻對於任何人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟樑之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎麼不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露?不能成為天之驕子，何不傳承___精神為___的改革發展作出貢獻呢?

“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務中去”，雷鋒這樣說了，也這樣做了。放眼現實，大到整個社會，小到我們十局，都不難發現，越來越多的人正默默地奉獻著。在我身邊就有這樣的例子，年僅31歲的___，身兼___專案副經理和總工兩項職務，年輕有為的他帶領著職工長期戰鬥在工程第一線，風雨中、烈日下你都能看見他的身影。任經理家中有一個出生僅兩個多月的女兒，儘管瓦屋山水電站離都江堰很近，但孩子滿月時，任經理堅持留在工地，沒有回家探望。我曾問他：“女兒今天滿月，你不能回家，愛人可能會有意見吧?”他嘆了一口氣：“工地上離不開，孩子的母親十分理解，也給予了我很多的支援，水電工程局就是這樣的，我早有思想準備。”一席平淡無華的話語，令我對這位優秀的青年黨員產生了由衷的敬佩。瓦屋山水電站工程指揮部的領導也曾問過他：“想不想女兒?”“挺想，特別是離家前把女兒抱在懷裡，她的一雙小眼睛瞪著你的時候，那種可愛的神態真令人捨不得放下，但不得不離開，因為工地上更需要我呀?”——這是默默的奉獻，是赤誠的奉獻是無私的奉獻，是無怨無悔的奉獻。在他言行的帶動下，工地上的青年們都或多或少地貢獻著自己的青春和力量：有的患上重感冒，依然扯著嘶啞的喉嚨在工地上奔忙;有的得了急性角膜炎，眼睛紅腫得發亮也沒有離崗;還有的把婚事的籌備交給未婚妻，交給家人，結婚的前兩天還依然戰鬥在崗位上……這正是他們的閃光點，正是他們熱愛十局、為十局作貢獻的真實體現，他們的青春因奉獻而怒放異彩。

尊敬的水電前輩們，親愛的年青朋友們，我們雖然沒有像你們那樣戰鬥在大江大河上，完成了一座大中型水電站的建設，但我們在小小的專案上，也會有業績論英雄的氣概。我們是富有生機和活力的新時代青年，青春煥發出無限力量，奉獻鑄造起座座豐碑。

青年是企業發展的中堅力量和希望所在，具有朝氣蓬勃、敢為人先、拼搏競爭的特點，我們應該本著自覺、自強、合作的先進理念，展現十局青年愛崗敬業，開拓創新，自強不息，百折不撓，勤於奉獻的精神風貌。

__的改革發展需要我們的奉獻，火熱的生活需要我們的奉獻，青年們，釋放我們的熱情吧，投身於十局改革發展的大潮，劈風暫浪，走向又一個輝煌。

公司介紹演講稿範文2

尊敬的mm公司，歡迎各位的蒞臨考察。很榮幸由我來為您您們就我們紅葉集團做一個簡單的概述。那接下來呢我會從紅葉概況、業績展示、人才知識戰略、紅葉資質及行政許可四個方面來讓您對紅葉集團有一個全面的瞭解。

1.文化講堂-紅葉概況：

陝西紅葉園林綠化設計工程集團有限公司是陝西紅葉企業集團的龍頭企業;組建於1995年，從事園林綠化景觀工程的設計與施工的企業。核心價值觀：服務國家，貢獻社會，追求卓越。

企業精神： 敬業為本，團隊為魂，求實為真，超越為限。

經營理念： 追求最大的社會效益，謀求最大的經濟效益，渴求最佳的經濟效益。

專業化的紅葉：

集團公司內部由生產系統、經營系統、行政財務系統、後勤保障系統，這四個主要的系統作為劃分，每一個紅葉人都各盡其責，緊鑼密鼓的相互配合，協作。

全國性發展的紅葉：

集團公司在北京、上海、溫州、無錫、廣州、海南、成都、青島、漢中、常州、鄭州、蘭州、西寧、鄂爾多斯等地設有分公司和辦事處;

以西安總部作為經營中樞，以分公司為支點，以辦事處為觸角，紅葉全面推進在全國的經營戰略。

高速發展的新紅葉：

2010年至2011年這兩年集團公司中標79個，實現中標金額為9億5千萬元。2012年集團完成4.6億元的經營專案。2011年至2013年成為紅葉實現跨越式發展的起跳點。

2.陳列室—業績展示：

集團公司始終堅守以高質量的產品和優質的服務質量來滿足於客戶需求。

產品質量目標：樹立精品、精心設計、精心施工、持續改進。

服務質量目標：兌現合同承諾，滿足客戶要求。

近年來我公司已承建的廣場有：西安咸陽國際機場新航站前廣場、西安市張家堡廣場、漢江大橋南北廣場、渭南經濟技術開發區新世紀廣場等。

承建的公園和小區有：西安文景公園、張家港市森林公園、高新區永陽公園、安徽文峰公園、北京雁棲湖高爾夫球場會所、耀州區中心公園景觀、重慶恆大金碧天下、昆明恆大金碧天下、天津恆大金碧天下、武漢恆大華府、洛陽恆大綠洲、洛陽君和園小區等。

承建的道路綠化有：陝西神木縣迎賓大道綠化景觀工程、張家港國泰南路、連霍高速公路陝西境潼關至西安綠化工程、廣州市2010年新機場北進場道路綠化工程、鄭州市107國道北段綜合整治景觀工程、上海市臨港新城B2道路、西安繞城高速路、西安三環道路綠化等。

承建的綠化景觀工程有：無錫江南大學、貴陽財經大學二、三組團景觀環境工程、西安建築科技大學新校區景觀綠化工程、西安國際高爾夫球場景觀綠化工程、西安嘉翔房地產雲中漫步景觀綠化工程等。

近年來我公司承建的國家級大型工程為：青島奧帆中心景觀工程、上海虹橋機場貴賓區景觀工程、上海浦東國際機場飛行區綠化工程、2009年全國運動會場館綠化工程、西安咸陽國際機場新航站樓綠化景觀工程、2011年西安世界園藝博覽會秦嶺園，寶雞園，咸陽園綠化景觀工程、東南亞天然氣公司總部辦公區，維修區等綠化景觀工程也是西北第一家出國施工的園林企業

紅葉部分榮譽：

曲江惠賓苑工程被中國風景園林學會授予優質園林綠化工程獎銀獎

2005年在中新社榮獲中國最具競爭力園林行業100強稱號

2008年被陝西工商管理局授予重合同守信譽單位的稱號。

2009年被授予11屆全運會重點工程建設特別貢獻獎

2011年在西安世界園藝博覽會“咸陽館”工程榮獲金獎。

3.儲藏室-人才，知識戰略

我紅葉集團與清華大學園林學院、西北農林科技大學、西安交通大學、西安建築科技大學、西安美術學院等著名的大專院校建立長期而穩定的產、學、研合作關係。夯hang實自身技術基礎，始終站在行業科技前沿。公司還多次派人員去美國、俄羅斯、日本、歐洲數國參觀考察，定期組織員工去海南、深圳、大連、廣州、上海等地學習交流。

組建專屬於紅葉的智庫系統是紅葉產業升級的一項重大措施。。以寧懷遠大師為主任委員的紅葉專家團隊在重大戰略決策前的調研，論證，重點品牌，戰略規劃的制定等領域全面參與著紅葉事業。

紅葉集團長期以來高度重視企業自身人才的培養，質量戰略，同時在基礎人才貯備方面加以完善。

我公司現擁有壹級專案經理和一級建造師30人，其中高階職稱36人，中級職稱80人。

4.資料庫-紅葉資質及行政許可

紅葉園林集團公司是國家建設部頒發的城市園林綠化壹級資質的單位。擁有乙級城市規劃設計資質、二級物業管理資質、三級市政、土石方資質。同時公司在西北地區同行業中，首家通過了美國貝爾國際認證機構ISO9001的質量體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證。

結尾：紅葉公司擁有一支素質高、技術能力強、重質量、講信譽、能打硬仗、作風好的員工隊伍，在同行業中享有較高的知名度。一路走來，紅葉人一起用智慧、汗水、真誠灌溉著夢想。我們有理由相信，在可以預見的將來她終將變為現實!

低碳造園、精品千秋、與君攜手、共臻彼岸。

紅葉人始終堅信：擁有紅葉-您就擁有不竭的綠色;

擁有紅葉-您就擁有永遠的春天。

最後感謝大家的聆聽。

陝西紅葉集團經營系統

公司介紹演講稿範文3

尊敬的各位領導、評審組各位專家、大家上午好：

首先請允許我代表濰坊福來鍋爐節能裝置科技有限公司全體員工，向各位領導和專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!感謝各位領導和各位專家在百忙之中親臨我公司對我們的工作進行檢查和指導，你們的到來就是對我們工作最寶貴的肯定!更是對我們今後工作開展最強勁的激勵!

現就我公司的基本情況向各位領導和專家做如下彙報：

濰坊福來鍋爐節能裝置科技有限公司，原安丘福來常壓鍋爐廠，始建於上世紀80年代中期，目前公司註冊資本500萬元，現有員工76人，其中各類專業技術人員22人，公司現有總資產1500萬。各類裝置配套齊全，完全滿足研發、生產需要。公司是中國專利山東明星企業和濰坊市民營科技企業，是2010年國家發改委首批認證通過的擁有合同能源管理EPC模式運營資質的綜合節能服務機構。我公司是在國家大力倡導“工業產業可持續發展”及實施“降耗、節能、環保”工程的大好形勢下，率先從事常壓鍋爐、鍋爐節能裝置研發、生產、銷售、安裝為一體的專業生產廠家。

自2002年以來，公司與山東大學、上海復旦大學、北京等地科研機構聯姻進行鍋爐節能裝置熱效率改進和探索，公司先後申請國家專利13項，還有2項專利已通過國家智慧財產權局的實質性審查。公司擁有濰坊市鍋爐超導熱節能裝置工程技術研究中心，在同行業率先通過了ISO9001國際質量體系認證和環境體系認證，公司管理機構健全，規章制度完善，為產品質量的穩定提高奠定了良好基礎。

我公司研製的超導熱節能裝置於2007年榮獲第八屆中國專利高新技術產品博覽會金獎和2008年中國專利技術成果交易會特別金獎。大型鍋爐超導熱節能裝置2009年榮獲中國國際專利與名牌博覽會特別金獎，超導熱節能鍋爐2009年榮獲中國國際專利與名牌博覽會特別金獎,2010年5月16日由山東省科技廳組織召開的鍋爐超導熱節能裝置新產品鑑定會，通過專家委員會一致認證，該產品符合國家節能環保產業政策，市場前景廣闊，具有明顯的經濟、社會和環境效益，節能與減排效果顯著，產品主要效能指標達到國內領先水平;2010年9月30日本產品列入山東省第三批技術創新專案。2010年產品列入山東省100項節能減排主推技術和裝備，JMIA臥式鍋爐超導熱節能裝置於2011年4月榮獲山東省優秀節能成果獎，2011年8月榮獲威海全國發明展覽會金獎，產品市場潛力巨大。做為重大節能技術產業化專案的臥式鍋爐超導熱節能裝置已經全面推向市場，年社會節能量約8.8萬噸標準煤，具有明顯的經濟和社會效益。

我們深知，安全和質量是企業生存的命脈，在抓好安全的同時，我們必須以質量求生存，以質量謀發展，安全和質量責任重於泰山!現在我們公司又站在了一個新的起跑線上，我們願接受各級領導和專家們的更嚴格的檢驗，我堅信在各級領導的關懷和幫助下，在各位專家們的指導下，我們一定會開創企業發展的新局面。

最後，預祝我們這次評審圓滿成功!謝謝大家!

公司介紹演講稿範文4

尊敬的各位女士們，先生們，

大家好!

很高興我們能在這個春風和煦的三月相聚於此。值此，我謹代表___有限公司熱誠地歡迎您的到來!

下面我先簡單的介紹一下__，___投資創建於2007年1月，註冊資金為500萬元。是一個旨在為客戶提供虛擬模擬綜合性技術服務的公司。公司成立2年來一直專注於三維虛擬現實製作，隨著公司的發展和成功入駐浙中資訊產業園後，公司積極拓寬自己的業務領域，三維設計製作，工業產品，城市規劃，建築工程，在名家都可以用三維虛擬現實技術來展示。而且還有動畫廣告、專案包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實物雜誌的設計、製作及發行。

一直以來，名家數字科技有限公司根據企業和商家的實際情況，憑藉獨到的設計理念和精益求精的專業精神、幫助各種型別的客戶根據其不同商業發展目標與需求，定製最佳的解決方案，並能夠根據客戶的需求，提供長期的服務、推廣及經營方案。

同時，作為一個年輕的公司，__擁有一支充滿朝氣的開拓進取，勇於創新的技術開發和管理團隊，建立了完善的售前、售中、售後服務體系。作為專業的三維技術公司，__秉承“以質為根、以誠為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“__E族，與眾不同”的發展口號，我們的幾大優勢:成熟的三維技術，專業的製作團隊，多部中標方案的製作經驗，完善的產品線與解決方案，一流的售後服務—24小時服務。

接下來，我著重介紹下公司2年來主營業務取得成就及各個專案的發展狀況，相信這也是在座各位最為關心的。

首先在房產方面，紅旗大酒店大廳景觀漫遊，金華麗晶國際樣板房室內漫遊，武義旺峰電機廠區漫遊都是成功的案例。通過此在建築方面的虛擬積累了不少經驗。工業方面，新恆工具廠產品模型，旺峰電機多項機電模型，也取得客戶高度認同。此外，虛擬現實在城市規劃，建築展示領域內也有廣泛應用，公司成功完成了軟體園區漫遊。賓虹路，新華街的街道漫遊。同時綜合利用公司資源，__也積極拓展業務實現公司業務多元化，在堅持以虛擬現實，3D技術為核心依託的同時，開拓了包括平面雜誌設計，電子雜誌業務，網站的製作，電子雜誌的實物化。並開設三維，網路技術培訓課程，創新性的從中發掘優秀人才，強化公司技術團隊。__以優勢的虛擬漫遊業務為中心，依託現有資源放射狀發展。今後的，將進一步發揮虛擬現實的核心技術優勢影響力作為公司主營業務，並做上下游拓展，將公司資源進一步整合，為客戶提供一站式的服務，為客戶創造溢價價值。

虛擬現實技術屬於高新科技產業，其發展前景十分誘人，目前是金華地區惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支援，在稅收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網路通訊特性的結合，更是人們所夢寐以求的。在某種意義上說它將改變人們的思維方式，甚至會改變人們對世界、自己、空間和時間的看法。它是一項發展中的、具有深遠的潛在應用方向的新技術。隨著全球經濟的一體化程序高速發展，基於網路平臺的虛擬現實技術將得到越發廣泛的關注和認可。而電子商務模式的深入人心，無論企業形象的推廣，產品的宣傳，虛擬現實技術將營銷模式提升到一個新的高度。通過線上連線，客戶將得到到更為直觀，更為便捷的產品體驗，商家也擁有一個廣闊且具有豐富表現力的展示平臺。儘管目前仍處於後經濟危機的世界經濟大形勢下，企業商家進一步壓縮運營成本，但基於網路的低成本，高效率，通過虛擬現實技術的商業模式無疑將得到新的發展契機，__發展到今天已經有了良好的基礎，我理由相信在您的認同和大力支援，在我們全體__人的共同不懈努力下，__必將有著更廣闊發展前景，也必將有著更壯麗輝煌的事業篇章!最後，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝!

公司介紹演講稿範文5

尊敬的各位領導、評審組各位專家、大家上午好：

企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的瞭解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。

企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工瞭解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。

主要目標

公司文化是一種資源，提高了企業的整體素質。

凝聚作用--以良好的人際關係減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。 導向作用--用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。

內容要求

一、內容要求層次性

很多企業在進行文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛鬍子一把抓”，不分物件，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本瞭解的時候，可採用這樣的培訓I方法，但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如著名的HP公司，他們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術業務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。

從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關係、與戰略、核心競爭力的關係、如何實施文化變革等內容中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何把在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事蹟、行為規範等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業文化培訓，往往沒有效果。

從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容;人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合;生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規範等環節;財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用;其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。

二、形式要求生動性

企業裡的培訓與我們在學校裡接受的教育有顯著不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。

誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由於企業文化缺乏統一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行;中層管理者能夠理解並貫徹實施;基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，採取什麼樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行，否則就不會有好的效果。

採用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到“不落後”，要成為“卓越”的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、遊戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和物件來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、遊戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。

三、組織要求完整性

企業老總往往比較重視企業文化培訓，一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。

企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要呼叫一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。

很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁傑克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業文化的薰陶，並且能夠自覺自願的遵從和維護公司的文化。

主要內容

1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。

2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。

5、公司員工的行為準則。

主要辦法

1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。

此項工作必須由一個比較瞭解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。

2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從瞭解公司高層對員工的態度與思想。

如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。

3、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。

4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。

5、動態資訊掌控。

每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，瞭解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。

注意事項

一突出個性

企業文化對於任何企業而言都是個性的，放之四海而皆準的企業文化是沒有個性的企業文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學“的模式。建設企業文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現不出來。所以，企業文化必須分析整臺不同的價值觀念，精心提煉出最適合本企業發展、最有價值的精神。在進行企業文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業的層級來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關係、與戰略和核心競爭力的關係、如何實施文化變革等內容;中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚企業的文化;而基層人員則更需要理解本企業的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化：新進人員需要認識企業的歷史和文化、先進人物事蹟、行為規範等。從企業的職能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規範等環節：財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用;營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容的關係;其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。由此可見，如果沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業文化培訓，往往沒有效果。

二強化組織保證

企業文化培訓是一項系統工程，必須加強管理，建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。在企業文化培訓中，企業管理者起著決定性作用，搞好企業文化培訓，關鍵在於管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是相當困難的。這就要求企業文化的培訓首先要提高企業各級管理者的素質，充分發揮其在企業文化建設中的骨幹帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態以及對企業文化建設的認知程度直接影響著企業文化培訓的作用和力度，只有把企業管理者的示範作用、主導作用和戰略思考同廣大普通員工參與的基礎作用、主體作用、紮實工作有機地結合起來，才能使企業文化真正融入企業中。同時要建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化培訓責任制，把企業文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據之一，各部門明確各自的職責範圍，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。只有企業的各級管理者對企業文化建設真正給予了高度的重視，企業文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能紮實有效地向縱深發展。

三形成體系

企業文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質，促進企業的可持續發展。要使企業文化培訓能長期持續地發揮作用，就必須建立個符合企業實際的企業文化培訓體系。建立一套完整的適應自身企業文化培訓體系的基本步驟是：第一，要對本企業現狀進行系統的調查研究，把握住企業文化建設的重點：第二，擬出企業文化建設的構想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業文化的摹本素，而後依據崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業文化培訓體系;第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦裡：第五，編制規劃，分步實施，實現管理的整體優化。

五項原則

1、目的性

這裡的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位;二是企業文化考核的目標和方向。

2、開放性

企業文化的建設必須要服務於企業，服務於客戶，那麼企業就必須與外界接觸，那麼企業文化考核就需要具有開放性。

3、創新性

市場是不斷進步的，企業也在不斷髮展，那麼企業文化要想更好地服務於企業就必須不斷髮展創新。

4、參與性

參與性或者說是人性化，企業文化考核的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那麼企業文化的建設就必須人性化!

5、獨特性

不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業應結合行業的特徵及自身的特點建立特色的企業文化。

五個方面

1、企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。

2、企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的;

3、企業文化是習得的

4、企業文化是維繫企業持續發展的。

5、企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

考核要素

1.經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2.價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們個人、組織本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象;只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。

3.企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4.企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5.團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6.企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7.企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

8.企業文化的結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

9.企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。