2018年，我局在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。現將20年安全工作具體開展情況彙報如下：
一、安全工作情況
（一）、領導重視、職責明確
20年我們本著對企業高度負責的精神，堅持圍繞經營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，並簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二）、落實責任、嚴格管理
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對捲菸銷售貨款情況進行監查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
（三）、加強車輛管理、確保行車安全
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
（四）、加強安全教育、增強安全意識
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《菸草行業消防安全管理規定》、《消防法》、《安全生產法》等法律、法規的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防範意識。
二、信訪工作情況
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，並下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
三、應急管理工作情況
（一）、組織機構健全，應急預案體系完善
根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發事件各類應急小組，提升了突發情況發生後的應急反應和保障能力。根據實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、捲菸倉庫、計算機、資訊網路以及突發公共事件等在內的涉及各重要工作環節的應急預案，確保各工作環節在發生可預見風險時採取及時的應急補救措施，把各類危險後果降到最低。
（二）、開展應急演練，提高實戰水平
為提高應急救援水平，我局於6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰演練，應急處置人員都瞭解火災突發事件應急處置程式，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全域性的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩定。
四、物流管理
（一）、物流現場管理：
1、按照“6s”現場管理要求，編制了“6s”現場管理相關制度。
2、按照行業內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
（二）、送貨服務：
1、按照質量管理體系內容，制定捲菸送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續完備。
3、送貨車輛gps系統執行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關資訊的登記。
（三）、物流評價：
1、強化專業安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業為重點，及時消除各類安全隱患。
2、突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3、開展好職業健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查詢局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。
（四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩定因素
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩定因素開展全面的排查，及時發現信訪突出問題、矛盾糾紛動態，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
（五）、加強應急隊伍建設
按照《內蒙古自治區菸草專賣局關於印發〈全區菸草行業基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內煙[20]160號）檔案精神，儘快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
（六）、物流管理
（1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業務素質。
（2）對送貨員和駕駛員進行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發生。
（3）嚴格執行“6s”管理制度。
（七）、銷售管理
（1）抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業務素質和業務技能。
（2）抓好零售戶品牌上櫃率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監控大戶銷售。
（3）關注零售戶銷售量波動情況，對捲菸銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，並及時上報。
（4）客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前捲菸銷售的支援。
（5）對客戶經理實行每週例會制，客戶經理要對一週的工作和走訪零售戶情況進行彙報，同時對下週工作進行有效部署。
（6）要求客戶經理經常下鄉與零售戶聯絡，溝通，取得零售戶信任，更深入瞭解市場行情和動態，為領導及有關部門提供決策和依據。
（7）緊抓捲菸結構調整，對二、三類捲菸進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步瞭解二、三類捲菸的特點，從而提升捲菸銷售量，尤其是一、二、三類捲菸的銷量比重，提升捲菸銷售結構。
（八）、專賣管理
1、加強對城鄉結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高捲菸的淨化率。
2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法捲菸進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經營，並著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規範零售戶經營行為，加強服務冊的監管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區專管員此項工作考核。
5、深入開展建立優秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。
6、堅強學習培訓，尤其是職業技能鑑定工作。
7、加強內管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上彙報如有不妥之處請領導批評指正。
市文廣新局：根據XX年7月14日的《通知》精神，市電影公司於7月16日上午召開了領導班子緊急會議，研究部署了公司安全生產工作，現將有關情況彙報如下：
1、公司成立以xx為組長，xx、xx為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，誰分管誰負責，分片包乾，落實到人。
2、認真學習貫徹市文廣新局《關於貫徹落實全市安全生產緊急會議精神的通知》，根據公司實際情況制定（修定）《xx市電影公司消防應急預案》《滅火疏散預案》《突發事件應急預案》，組織單位幹部職工認真學習，有計劃的按預案進行實際演練，真正從思想認識上提高幹部職工的安全生產意識以及突發事件的應急處理能力。
3、7月16日下午由xx、xx牽頭，xx、xx對公司的電路、消防器材、安全通道、車輛等部位進行了安全生產全面大檢查，發現公司家屬院電路老化急需更新、放映廳個別消防器材過期、電影隊辦公室外接維修用的電路缺少總開關、院內車輛停放混亂不好維持秩序、個別房屋漏雨。
4、公司把放映廳、財務室、餐廳、招待所、放映科、門口網咖（租房戶）列為安全重點防控部門。以上各部門的負責人為第一責任人，各部門分管經理要帶領部門全體同志對本部門的消防器材、安全通道、易燃物品、電路、門窗等認真檢查，不留死角和隱患。真正做到器材（門窗、消防、監控）完好、通道暢通，易燃物品管理有序、辦公室人走電斷。
5、把安全生產工作納入公司工作議事日程。以重大節假日為主、以平時不定期檢查為輔，對公司防火、防盜、防破壞、放高危人員、車輛安全等安全生產工作一同納入進來持之以恆，常抓不懈，，真正使市電影公司持續和諧發展。
6、對以上已經發現的安全隱患近期徹底整改，不留後患。對以上情況於7月25日（週一）上午公司領導班子例會通過上報市文廣新局。
為深入貫徹落實安生產工作會議精神，按照會議有關要求和全市統一部署安排，及時召開會議，認真傳達落實會議的各項要求，現將貫徹落實情況彙報如下：
一、認真傳達學習安全生產會議精神
我公司迅速組織全體工作人員召開會議，傳達學習領會區安委會召開的安全生產集中巡查督導會議精神及《同志在市安全生產集中巡查督導動員大會上的講話》，並結合安全生產“10+1”專項整治行動，詳細講解了此次工作的重要意義、要求、主要內容，對安全生產工作進行了安排部署。同時按安全生產會議精神對施工單位進行了傳達。要求監理單位及施工單位統一思想，提高認識，認真做好自查，排除安全隱患。
二、結合職責，積極安排部署有關工作
1、做好宣傳及迎檢準備。一是在公司一樓顯示屏滾動播放安全生產宣傳標語、要求施工單位在施工現場出入口處懸掛宣傳標語等多種形式進行宣傳。二是做好記錄，整好相關資料，建立長效機制，使安全檢查常態化。
2、提高安全生產紅線意識，全面強化安全生產檢查，做好迎接檢查的準備工作。問題就是風險，隱患就是事故。我公司在會後即要求在建工程的監理單位組織施工企業進行安全自查。對照這次巡查督導的重點，全面排查整治安全隱患，不僅要查“看得見”“管得到”的地方，更要查“看不見”“想不到”的地方；不僅查簡單表象問題，更要查深層次的問題，通過深查、細查、嚴查、實查，掌握真實情況，發現突出問題，深挖問題根源，督促問題整改，能馬上解決的要立馬解決，不等不拖；一時難以解決的，要認真研究，制定方案、限期整改。並將自查及整改情況以書面形式報我單位及行業主管部門。使在建工程的施工企業進一步增強了做好安全生產工作的緊迫感、危機感和使命感，安全無小事，思想認識上警鐘長鳴，切實投身到安全生產工作實踐中來。
20XX年以來，我們按照縣安康杯競賽組委會《關於開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，始終堅持以人為本的經營理念，認真貫徹科學發展觀，堅持安全第一，預防為主的方針，抓好安全教育，增強安全意識，完善安全設施，保障安全生產，搞好安全檢查，消除安全隱患，使安全生產井然有序。我們的主要做法是：
一、機構健全，制度完善。
強有力地組織機構是安全生產的關鍵，切實可行的規章制度是安全生產的保障。為此，我們成立了“安康杯”競賽活動領導小組，廠長任組長，生產副廠長任副組長，以生產科、治安室為主，由各車間主任、各班組長為領導小組組成成員，專門負責安全生產的管理、職工的安全培訓和教育、生產過程的安全隱患檢查和處置。制定了切實可行的一整套安全生產管理制度，有裝置安全管理制度、安全管理制度、安全生產崗位責任制度、裝置維護操作規程等等。並有一整套的集質量、安全、裝置管理為一體的ISO9000標準管理體系，並通過了管理體系和質量體系的雙認證，使職工有章可循、有規可守，並養成了職工遵紀守法的良好習慣。
二、裝置裝備配套，安全設施完善
近幾年來，我們經過了幾次大的技術改造，在裝置的選型上，我們將裝置對產品的質量、對環境的影響、對安全的保障同時兼顧，兼顧三方面的先進性、實效性。從設計到投產，不僅堅持環境保護的三同時制度，同時堅持安全生產的三同時制度。如在環保設施方面，隨著生產裝置的投產，共13臺件環保裝置同時投產。在安全設施方面，從土建開始就留有安全防護裝置的預埋件，安全防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，防護罩、防護網，高層建築防護欄等安全設施不齊全、不完善，不試車、不投產。另外，其它方面的安全設施齊全完善，如消防設施齊全，油庫、化驗室、配電室的滅火器、滅火砂定期檢查，配電系統接地裝罩、絕緣措施正規完善，高層建築避雷電裝置符合要求。
三、抓好安全教育，提高安全意識
抓安全生產，首先要抓好人的安全意識教育。近幾年來，我們特別重視職工的安全教育培訓，積極參加省地縣舉辦的幹部安全管理學習班、裝載機司機特種崗位學習班、電工、鉗工、鍋爐工安全操作學習班等各類安全生產學習班，並多次派員參加上級的崗位比武競賽。在企業內部，重點抓好安全學習教育，側重以下幾個方面：
1、抓好《安全生產法》等法律法規的學習教育。
2、抓好本廠的安全生產管理制度、操作規程等規章制度的學習。
3、抓好安全生產的基本知識學習教育，使職工懂得“三同時”制度，理解安全生產方針，認識安全生產的重要性。
4、堅持“四不放過”原則，明確各級職能部門的安全責任，保障“三不傷害”，開展三級安全教育，實施“五新”作業教育培訓等。
5、抓好職工的操作技能培訓，從提高職工安全操作技能入手，以“會操作才能不違章，不違章才能保安全”為管理理念，使職工掌握機械裝置的效能，使其“三懂”，做到裝置維護的“三好”、“四會”，堅持“四項基本要求”，遵守“五項紀律”，保障“潤滑五定”，從而保障職工本人和企業、裝置、財產的安全。
四、定期檢查，消除隱患
安全生產重在預防，預防從檢查開始。檢查是發現不安全狀態和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、矯正不安全操作、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。長期以來，我們堅持定期檢查制度，規定每週六為安全檢查日，月底為檢查月，檢查事故隱患、人員的不良行為、裝置的故障、工作服的穿戴、機械的跑冒滴漏、安全設施的完好程度、電器的漏電明電、工作場所的環境衛生等，對檢查出的問題堅持“四不放過”原則嚴肅處理，並通報公佈。在處理問題上注重整改，實行“三定”、“四不準”的方法，使整改工作落到了實處。兩年來，共檢查安全隱患86處，通報公佈安全整改措施78起，消除了安全隱患，確保了安全生產。
五、開展知識競賽，增強安全意識
近幾年來，企業推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為內容的“6S”管理，以黑板報、宣傳欄為載體，大力地推行 “6S”知識，兩年來共出黑板報宣傳欄24期，並開展了知識競賽。在競賽中銷售科獲得一等獎，機關後勤獲得二等獎，化驗、機電獲得三等獎，在個人競賽中周燕萍獲得一等獎，殷佔福獲得二等獎，王積
泉等4名同志獲得三等獎，推動了“6S”知識的學習浪潮。在學習的基礎上，各車間對現場進行了“整理、整頓、清掃、清潔”，提升了職工的“素養”，增強了“安全”意識，各車間的衛生死角沒有了，工具按照“定位、定點、定量”的要求擺放整齊了，車間的五大員（宣傳員、安全員、技術員、核算員、考勤員）建立起來了，安全文明生產井然有序。在“6S”的學習中認識到，安全是“6S的支撐平臺，“6S”必須建立在安全這個平臺上，從“6S”中發現安全隱患，增進預防觀念，尋求解決辦法，從而減少安全事故。從“6S”中消除工作場所的“髒、亂、差”，創造良好的工作場所，誘發職工的美好心態，使其心情舒暢，達到事半功倍的效果。從“6S”中改變各種陋習，提倡從嚴、從細、從實的工作作風，克服馬虎、急躁、粗心的工作習俗，培養耐心、細緻的工作素養，使職工在工作中不出差錯或少出差錯，保障了安全生產。
六、貫徹《勞動法》、《工會法》，勞動保護有保障
近年來，我們在貫徹實施《勞動法》、《工會法》方面，做了如下工作：
1、工資支付方面：近幾年來，職工工資按時足額發放，並逐年增長，以05年為例，職工工資總額246萬元，同比增長5萬元，增長2%。職工人均年工資性收入12611元，同比增長1539元，增長14%。年底獎金人均平均2000元，每人每年防暑費、取暖費各300元。
2、福利待遇方面：2005年以來，全廠福利開支21.5萬元，人均福利費1295元。春節、元旦發放白糖、大米、粉條等食品，端午
節發放紅棗、白糖、大米等。燒成工段每人每月發放白糖4斤、奶粉1斤、茶葉12塊。職工因工傷或住院廠工會及時探望。每年春節前夕，廠工會領導帶上慰問品和慰問金對困難職工給予幫扶，並對清泉鎮的困難戶、五保戶進行慰問和幫扶。
3、生活服務方面：2005年以來，在廠工會的努力下，專門為三班倒職工新建暖氣更衣室、職工浴池，不論在任何時候下班，職工都能洗上熱水澡。廠內有專人負責的職工食堂為三班倒職工提供及時、可口的飯菜，每年除發放取暖費、防暑費外，還為保障職工防暑降溫，在夏天全天免費提供綠豆湯，瓜果季節發放瓜果等等。
4、勞動用品方面：厂部每月為每位職工發放手套2雙，口罩1個，洗衣粉1袋，1季度1條手巾。全廠職工每人每年發放工作服1套，全廠職工每人每年廠服1套，襯衣1件，高階皮鞋1雙，冬季羽絨服1件。特殊崗位，如燒成車間、電鉗工等額外發放勞保鞋1雙。
5、勞動合同簽定方面：全廠職工270人，全部簽訂了由省勞動廳籤制的勞務合同，並嚴格按合同條款執行。
6、工資制度報酬方面：按照《勞動法》規定，嚴格執行8小時工作制。生產車間三班倒輪流上班，夜班另付夜班費。嚴格按照按勞分配原則，車間工段實行計件工資制。加班加點另付工資，節假日加班給付3倍的工資。
7、社會保險方面：全廠職工全部參加商業工傷保險，每年工傷保險額 萬元，今年10月份開始厂部為每位職工參加工傷保險。
安全生產是全面建設新農村、構建和諧社會、統籌經濟社會協調發展的重要內容。時值國慶期間，按照《xx市安全生產委員會辦公室關於開展國慶節前安全生產大檢查的通知》（廣安辦〔20xx〕56號）的檔案要求，我鎮高度重視，在節前對全鎮進行安全生產隱患大排查和專項整治工作。現將具體情況彙報如下：
一、建機構、明責任，強化組織領導。
為切實做好國慶節前安全生產大檢查工作，我鎮按照“一崗雙責”的要求，成立了由鎮黨委書記倪楓為組長，曾躍先、王登興、黃康云為副組長，鎮安辦、經濟與社會事務辦、電管所、派出所等有關部門（單位）工作人員為成員的安全生產隱患大排查和專項整治領導小組，以加強對我鎮國慶節前安全生產大檢查工作的領導力度。
二、定措施、嚴部署，確保工作落實。
（一）制定了《和興鎮人民政府關於開展“十一”黃金週安全生產隱患大排查和專項整治的通知》（和府發〔20xx〕27號）檔案，明確了具體責任、內容及要求。
（二）鎮安委會組織專門人員對全鎮的生產企業、中國小、民族宗教地、煙花爆竹經營單位、建築工地、起源、網咖等重點部位、重點行業、重點領域進行全面檢查，切實消除安全隱患。
三、檢查整治情況。
我鎮根據《通知》要求進行部署，由7個部門（單位）共同對生產企業、中國小校、民族宗教地、煙花爆竹經營單位、建築工地、醫院、網咖、油站、液化氣站等單位進行了拉網式安全執法檢查。在檢查過程中，查閱了相關單位的安全臺帳、檢查紀錄、各項安全管理制度；實地檢視生產車間、倉庫；對消防栓、滅火器、消防通道、報警裝置、防火隔離、環境衛生、易燃易爆等安全設施和產品。localhost經統計，全鎮共出勤30餘人次；檢查54餘家單位和部門，其中各類企業38家，煙花爆竹經營戶11家，中、國小各1處、民族宗教地2處，衛生院1處。
從檢查的情況看，多數企業和部門安全意識較強，各項安全制度比較健全，但個別企業安全制度不夠完善、措施不到位，安全意識不強，對這些存在問題的企業，鎮執法檢查組均嚴令其進行限期整改。
總之，在節前安全生產大檢查工作中，我鎮採取了強有力的措施，做了大量的工作，切實消除事故隱患，為企業進一步樹立了以安全促生產、以生產促發展的經營理念，營造全鎮人人關心安全思想氛圍，為促進安全生產狀況的穩定及構建社會主義和諧社會提供了精神動力和思想保障。在今後的工作中，我鎮將加大檢查力度，及時排除安全隱患，確保全鎮安全無事故。
為了組織協調指揮礦井安全生產中各項工作，及時掌握 和處理礦井生產過程中存在的問題，保證執行各項措施的準確性和及時性，為礦領導能夠迅速、果斷、正確及時下達各項生產決策提供依據，最大限度地提高礦井生產效率，實現礦井高產、高效、低耗的生產目標，特制定班中三彙報制度。
一、由各施工隊的跟班隊長或班長彙報。即：接班時主要彙報當班生產安排和工作面情況，班中主要彙報當班生產情況和有無各類事故隱患影響，交班前彙報當班任務完成超欠情況和遺留下班需處理的問題，每少報一次罰款單位500元，罰款責任人200元。
二、各生產單位和外施工單位必須在召開班前會半小時內由跟班隊長或班長將當日值班領導、當班出勤人數、帶班隊、班長姓名、生產作業計劃等報礦排程室，不彙報罰單位500元，責任人200元。
三、各生產施工單位必須將生產過程中出現的各種故障和事故影響要及時、準確、詳細的彙報礦排程室，以便提高和加大生產組織協調力度，縮短事故影響時間，及時迅速的解決生產問題。如有瞞報或謊報問題，每次罰單位20xx元，責任人500元。
四、各生產施工單位在生產過程中遇到特殊地質構造時除制定有針對性的安全技術措施外，必須及時向礦排程室彙報處理方法和結果。
五、礦生產施工單位貫通時，必須清楚準確的彙報當班進度和剩餘量，及工作面的安全情況，生產技術科提供詳實的貫通措施及工程平面圖。
六、通風隊負責全礦瓦斯檢測工作，礦井任何地點出現瓦斯超限，通風隊瓦檢員必須立即彙報礦排程室，同時採取必要措施進行處理，如不及時彙報每次對瓦檢員罰款200元。
七、安全科安全員對生產過程中出現的各種故障和事故要及時準確詳細的彙報礦排程室，實行班中三彙報制度。每缺一次彙報對當班安全員罰款200元。
八、排程室當班排程人員必須詳細記錄清楚各生產施工單位彙報情況，及時向排程主任、值班領導或相關領導彙報，做好上傳下達工作。
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全執行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取
“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系
依法規範安全生產管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械裝置、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵裝置做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤
隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵
開展各種活動 班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化
各位領導：
下午好！
20XX年，是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是我們藍煜熱力有限公司實施縣城集中供熱工程實現企業大跨越大發展的一年。做好集中供熱工作，對於我公司全面實現“十二五”的發展目標以及穩步發展有著極其重要的意義。一年來，我公司在縣委縣政府的正確領導下，在尹家溝煤業的大力支援下，緊緊圍繞“安全第一、質量第一、進度第一”的原則，團結動員全體幹部員工凝聚智慧、奮發圖強、眾志成城、攻堅克難，為構建和諧**、和諧尹煤、和諧藍煜，實現年初制定的各項任務做出了應有的貢獻。
一年來，我公司緊緊圍繞縣委縣政府確立的責任目標，保證20XX年採暖期實現正常供熱，共鋪設一級供熱管網70公里，建設換熱站21座；鋪設二級供熱管網65公里，拆除分散式鍋爐60座。20XX年採暖期內，實現供熱面積150萬平方米，輻射493個單元5554戶居民、40個公建單位。工程建設過程中，我們克服了工期任務緊，技術難度大的巨大困難，圓滿完成了20XX年的預定工程建設任務，被省市專家譽為“全國供熱工程建設的奇蹟”，完成了全國供熱史上的五大突破：突破了全國縣城全年供熱面積之最，用時八個月完成一網建設70公里，二網建設65公里，實現供熱範圍150萬平方米；突破了全國供熱高差之最，克服了供熱系統高差128米這一全國僅有的技術難題；突破了全國供熱工程投資先例，縣城集中供熱的一網工程和二網工程的所有費用都由政府投資，做到了真正的惠及民眾、服務民眾；突破了全國供熱執行標準之最，一次性採用全國首例實施的兩部制熱價，建成換熱站無人值守的高標準操作執行系統；突破了全國供熱收費計量之最，一次性對全部熱使用者採用分戶計量收費。
為確保集中供熱工程達到既定的安全質量目標，公司建立了系統完善的現場安全質量保證體系。每個施工標段派甲方標段負責人對工程質量進行監督，編制了集中供熱工程及各專業的施工工序，完善了由各施工單位、監理公司與質檢站組成的三級質量檢驗體系。每週定期組織召開監理例會，將各標段每週發生的質量問題及時反饋、通報，增強了全員的工程質量意識，形成了齊抓共管的良好局面。為了嚴堵管理漏洞，公司制定了嚴格的管理體制，使各類資料的簽證、發放、收集、整理、歸檔及時準確，方便易查，保證了供熱工程建設的質量跟進。在施工技術難題上，公司技術人員與設計人員現場踏勘，現場指導。各施工標段編制專項的施工組織設計，領導包片，責任到人，始終貫徹安全第一的思想，加強安全教育，認真組織安全檢查，發現隱患及時整改。
採暖期內，公司對使用者公佈了供熱服務電話，對使用者內管道出現的跑、冒、滴、漏和戶內不熱等問題做到了及時反饋並在第一時間內就近報修；組織工作人員主動深入使用者進行走訪，虛心徵求群眾意見，定期入戶測試室內溫度，保障了絕大多數使用者室溫達標。
一年來，我公司作為**縣20XX年縣委縣政府頭號民生工程的實施主體，緊抓節約能源、減少汙染、有利生產、方便生活的工程特點，在縣委縣政府的正確領導下，在尹家溝煤業的大力支援下，將一股股暖流按質按量的送進了千家萬戶。一年來，我們穿越了一次次誤解的羈絆，解開了一次次複雜的利益紛擾，始終圍繞縣委縣政府的工作中心，始終堅持以尹家溝煤業為主導的思想，以厚德載物，融合多方的包容精神，投入大量的資金、人力、物力、精力，傾力打造**縣頭號民生工程，使全體藍煜人在思想建設上提高到了新的高度。
過去一年成績的取得，離不開縣委、縣政府的整體設計、統籌協調，離不開尹家溝煤業的傾力支援，離不開全體藍煜人的團結奮進和辛勤付出。在此，我謹代表藍煜熱力有限公司，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！
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