個人成長經歷
王佐庭
2013年11月我進入了公司，在公司經過培訓後我被外派到新化思源實驗學校專案。 剛開始，我僅對儀器操作較為順手但對現場工程施工工藝流程不太熟悉，很多現場專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著較大的差距，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裡也總是倍感困惑。專案經理易經理了解我情況以後，主動找我溝通交流並親自指導我的工作，使我明白乾工作不能一蹴而就，凡事都得腳踏實地、慢慢積累、虛心向同事學習，經過一段時間的實習，我基本瞭解了施工圖紙、標準規範圖集、施工流程和每一道施工工藝，學會了怎樣做到提前準備工作﹑過程控制﹑事後檢查工作。
後來，專案領導將一棟教職工宿舍樓施工任務安排我管理。土方開挖的施工任務中，我明白了測量定位對本分部工程的影響較大，如何在滿足設計要求的前提下根據現場情況選擇合適的開挖位置對減少二次開挖、降低成本至關重要；主體施工任務中，我學會了如何平衡工程進度、質量、成本、文明施工之間的關係，做到既滿足工程進度、成本可控、質量優良的工程；進入裝飾裝修工程以後大家都說可以輕鬆了，但我感覺身上的擔子依然很重，因為我所管理的這一棟樓經常出現一些班組之間的矛盾，裝飾裝修階段不同班組交叉作業的情況比較多，我認為每個班組分別完成其施工任務就可以了，現場管理過程中，我發現各個班組經常由於各種原因（施工任務安排不合理、工作面衝突等）導致工作計劃不能順利完成，經過向同事請教和認真總結後我主動跟班組交流溝通，把他們所說的問題與困難及時的去協調解決，在協調與溝通的過程中學到了怎樣處理過程中發生的問題，保證工程順利推進，自己也像這棟樓一樣一天天成長起來，通過這次歷練基本上具備了獨立處理現場問題的能力。
經過一個專案的歷練自己在現場管理能力上進步了不少，2015年公司安排我到南充中航城專案，剛到專案所在地時工程才進入臨建階段，環境比較艱苦，四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）還沒有完善，經過一段時間的適用我很快融入團隊和大家一起完善臨建設施。工程進入正式施工階段後我在專案部擔任測量組組長，負責整個現場測量和實測實量工作。因為軸線、標高控制對主體結構施工順利進行至關重要、責任重大，導致經常需要在現場加班對其進行復核，確保定位精度在誤差允許範圍內，隨著十個樓棟單元相繼進入主體施工階段，每天需要在工人上班之前就要把定位軸線標示出來，而為了不影響工程進度，那時施工電梯還未安裝每棟需上下樓梯進行測量放線或實測實量工作，晚上還需進行內業資料資料的統計，這段工作經歷讓我深刻體會到如何對整個專案進行質量把控 。隨著一標段工程建設進入尾聲，工作轉向內業資料管理，組織現場驗收工作，2016年二期一標段專案被我公司中標，我同時又負責二期臨建和配合甲方去政府相關部門辦理施工許可證備案工作，讓我在辦理事情中吸取多方面的工作經驗。負責二期安全監督工作，還負責監管兩個標段的印章管理。這段時間的工作學習，使我明白了工程管理不僅需要吃苦耐勞的精神更需要做事細緻認真、善於人際溝通，只有這樣才能使工作順利高效展開，為公司創造更多的經濟效益。
經過近三年的鍛鍊積累，我由一個出入職場的“菜鳥”逐漸成長為一位具有行業專業素養、辦事認真可靠的專案管理人員。在未來的工作中，我將繼續保持積極向上、精益求精的工作態度，虛心面對自己的不足，不斷提高自己的業務水平，為我們這個團結、進取、和諧、互助的團隊貢獻我最大的力量。
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