首先，感謝領導能給我機會，讓我成為團隊中的一份子。我個人對管理工作的認識如下：
1、溝通很重要，溝通是保證資訊能及時準確傳遞的途徑。我將在以後的工作中做好與上下級的溝通，準確理解和把握上級領導的想法，上級領導交辦的事件要執行快，做好後及時彙報；在與下級員工的溝通過程中，學會傾聽，多關心他們的工作和生活，在溝通過程中，做到就事論事，對事不對人，同時還要提前想好可能出現溝通不暢的應對措施，儘量避免矛盾激化。
2、我覺得管理者的能力很重要，畢竟咱們屬於技術性團隊。作為一個設計團隊的管理，你不可能也沒必要在所有方面都是最好的，但必須要保證有紮實的理論專業知識，還有優秀的溝通能力。能看到設計方案的不足，能提出修改建議，還能很好的表達出來，這個對團隊管理者來說很重要，做到了，才能服眾，在今後的工作中，我將加強各專業的學習，從而提高自己的業務技術水平。
3、對於專案的梳理，進入公司後，我將統計道路部門各員工手上的專案，每週組織開一次例會，瞭解道路部門所有專案的基本情況及工作程序（如果作為公司的生產副總，我將會全面瞭解公司所有專案的基本情況和工作程序），負責監督專案的推進。在專案進行過程中，與甲方建立良好的關係，負責與甲方溝通協調設計方案，解決甲方提出的問題。積極參加專案現場勘察、大中型方案設計、初步設計、施工圖設計稽核、圖紙會審和技術交底完整的流程工作。
4、對於我個人來說，來到一個新公司，剛開始我需要心態歸零，不能指手畫腳，必須沉下心來融入到團隊，我需要花費時間來熟悉公司正在進行的專案、瞭解下屬的能力、公司的組織結構，做到用眼看、用耳聽、用心思考，深入全面瞭解公司現狀情況，為今後的決策提供方向。同時，我也知道設計院工作不比教師工作，工作時間和工作內容和教師工作完全不一樣，我做好了吃苦和受累的準備。作為管理者，我也會掌控和疏導自己的情緒，在自己以及他人受到委屈時，能駕馭自己的情緒，開導他人的情緒，控制化解負面情緒對工作的影響，減小對團隊和公司的傷害。
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