專案化運作與社群治理創新專題培訓班學習工作體會

*月*日至*月*日，有幸參加了*專題培訓班進行學習思考，課程中安排的“團隊管理、社會治理理論、市區政策檔案解讀類課程、社群參與型協商類案例分享、專案化運作與社群治理創新等專題課程，受益匪淺。

一、本次培訓班三點感受。

1、會議規格高。聘請的專家、學者、從事一線有經驗的同志從理念、思路、舉措、創新、效果指明瞭工作方向。

2、講課實效性強。聘請專家教授做了講座，講課內容注重實效。 “創新社群治理、共築社會和諧”、“參與型協商”等從理論闡述、中國面臨的現實、本項工作的難度，言簡意賅，聽後精神倍增，給我們做好工作充了電、 打了氣。

3、選點特色鮮明。以問題為導向，以便民、利民、惠民為工作落腳點，以推動居民自治為出發點，以協商民主為方向進行了探討。

在培訓中我對社群多元化治理感悟較深。

一、創新治理機制：實現社群治理滿覆蓋

 “以前無論大小事務，都是政府管理，群眾被管，政府提供的社會管理和公共服務，群眾只能被動接受，因此很多時候政府覺得自己做了很多事，社群覺得很累，而群眾又覺得沒有解決好自己的需求，不‘買賬’。因此必須從體制機制上根本解決問題，這才是長久之道。”創新社會治理機制的基本思路是一方面改革事權，將政務服務和公共服務專案向社會“發包”，給社群徹底“減負”，另一方面是扶持發展多元社會主體，增強多元主體承接社群服務的能力。

讓社會組織等多元主體力量在社群治理的平臺裡發揮作用，實現多元主體力量參與社群治理的全覆蓋，確保散居院落的居民能就近享受社群服務。

二、減輕社群負擔：調動多元主體參與治理

 “社群是城市的細胞，在傳統社會管理中，雖然一再強調社群的服務功能，但事實上社群基本相當於政府機構的延伸，政府大包大攬居民社會生活的大小事務，而具體負責落實的都是社群。”*表示，這就造成社群嚴重的行政化傾向，社群不堪重負，同時百姓的個性化、多元化的需求，政府根本包不下、滿足不了。院落自治組織、志願服務隊伍、駐區單位、各類社會組織等參與社群治理，他們將由“客人”變為“主人”，主導社群治理工作。

三、推行購買服務：滿足群眾多元需求

改革的配套政策，鼓勵發展各類社會組織，增強社會組織承接服務的能力，滿足群眾多元化、個性化的服務需求。由於過去供需雙方資訊不對稱，社會組織不瞭解社群居民服務的具體事項，無法滿足居民的多元需求，也調動不起居民參與社群治理的積極性。社會組織通過紮根社群，參與政府購買服務，還掌握到了社群的基礎資料，為下一步更好地開展居民服務提供了科學依據

四、梳理社群清單：形成“三社聯動”新局面

如何實現社會組織、專業社工廣泛參與社群治理，形成社群、社會組織、社工“三社聯動”的社群治理新局面？劃清了“行政權力”與“自治權利”的界限，明晰了政府與社群權責的邊界，改變了政府對自治組織行政命令或者行政干預的傳統做法，確保社群自治組織的社會主體地位得到充分尊重，基層群眾的自治權利得到切實保障。

大力推進社群協同治理，社群、社會組織、社工各歸其位、各司其職，又相互銜接、相互配合初步形成黨委領導、社會協同、公眾參與、法治保障的社群治理新格局。