有線電視網路技術人員個人述職報告
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支援幫助下，本人為有線電視網路的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報如下：
這二年，對於我們有線網路來說，是非同尋常的二年，網路體制的改革、網路資源的產業化運作、網路業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網路注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網路人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網路的發展程序。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網路整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。一．抓安全傳輸，保訊號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生“xx功”插播反動邪教宣傳後，網路的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網路傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網路中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二．抓機制創新，激內部活力
近年來，網路中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第
一、第
二、第三有線電視站合併、精簡為維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網路管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳本資料權屬本站範文網網，放上滑鼠按照提示檢視本站範文網網更多資料就追繳，該中止訊號就中止訊號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三．抓優質服務,樹行業形象
有線電視網路作為視窗服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。為此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。
四．抓思想工作，鼓各方鬥志
應該說，這二年多網路中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設定，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網路劃歸網路中心管理後，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方鬥志，理順了員工的思想情緒。由於堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支援，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五．誠實做人，乾淨辦事
作為臺裡的一個職能部門，網路中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅為3人），而作為一個視窗服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理範圍涉及整個市區，直接使用者達32萬之多， 各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺裡，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。
作為網路中心負責人，並不算什麼官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。
二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支援下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1，其中收視費收入比上年同期增長6.7，今年事業總收入達3008萬元，比上年同期又增長11.61，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2，創下歷史最好記錄。
在這裡，我要特別感謝咱們領導的信任、各部門的支援和廣大員工的理解和全力配合。
存在不足
一．深入第一線不夠
對於工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網路中心時，本人下電視站調查瞭解，到維修現場、收費現場較多，也瞭解到不少來自一線員工和使用者的情況和心聲。但後來下一線的次數逐漸變少了，總覺得自己這裡人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和使用者反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺本資料權屬本站範文網網，放上滑鼠按照提示檢視本站範文網網更多資料得這是政策上的問題，儘管也時常向上級領導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優質服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經常強調這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調研不深，思考不透。
同時，聯絡群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面瞭解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。
二．工作方式、方法比較簡單
這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
在要求下屬方面，有時往往是佈置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。
三．工作熱情有所下降
應該說，剛到網路中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現出工作熱情有所下降，工作幹勁不如以前，工作積極性、主動性，創造性沒能很好地發揮出來，有時也會產生幹多幹少一個樣的不健康想法。
同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情幹得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關係就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。
今後打算
一、以改革為核心
改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技於一體的朝陽事業，其發展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網路發展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發展趨勢和最新動態，立足改革，抓住機遇，加快發展。改革是網路的出路所在，要充分發揮現有網路資源的優勢，盤活資產，不斷提升網路的現有價值，努力把有線網路事業做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，採用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮於事，效率低下的現象。
二、以規範管理為依託
要全面理順劃轉各有線電視站的各種關係，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規範基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和執行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規範、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務質量為宗旨
有線電視網路作為視窗服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加使用者對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如使用者說好，金獎銀獎不如使用者誇獎。”使用者的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創優質”活動，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加使用者對我們工作的瞭解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的
首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網路線路整改，提升網路檔次。同時要善始善終配合臺裡做好300兆網路的改造工作，早日實現社會效益和經濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網路，保一方暢通，創一方效益”。
我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，堅毅才有作為。在今後的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，並以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生業務工作或利益衝突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”並將以實際行動來贏得大家的理解和信任。
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支援幫助下，本人為有線電視網路的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報
這二年，對於我們有線網路來說，是非同尋常的二年，網路體制的改革、網路資源的產業化運作、網路業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網路注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網路人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網路的發展程序。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網路整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。
一． 抓安全傳輸，保訊號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生 “法輪功”插播反動邪教宣傳後，網路的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網路傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網路中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二． 抓機制創新，激內部活力
近年來，網路中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合併、精簡為維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網路管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止訊號就中止訊號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三． 抓優質服務,樹行業形象
有線電視網路作為視窗服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。為此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。
四． 抓思想工作，鼓各方鬥志
應該說，這二年多網路中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設定，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網路劃歸網路中心管理後，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方鬥志，理順了員工的思想情緒。由於堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支援，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五． 誠實做人，乾淨辦事
作為臺裡的一個職能部門，網路中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅為3人），而作為一個視窗服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理範圍涉及整個市區，直接使用者達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺裡，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。
作為網路中心負責人，並不算什麼官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。
二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支援下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業總收入達
我於今年11月15日由園藝科技學院黨委書記轉任網路技術中心主任。一年來，在校黨委的正確領導和分管校領導的悉心指導下，在師生員工的共同努力下，黨建工作和網路建設與管理工作均取得了一定成績，度中層幹部考核獲“優秀”等次。現將本人履行職責、廉潔自律情況總結匯報如下。
一、加強學習，提高思想政治理論水平
自覺抓好對《黨章》、習近平同志系列重要講話精神和黨的十九大精神的學習，自覺抓好院黨委中心組學習，為學院師生講授了“兩學一做”學習教育常態化、制度化方案解讀、“7.26”重要講話、黨的十九大精神等專題黨課3次，按時完成了“黨校線上”網上學習任務。
二、履職盡責，認真抓好各項工作
(一)巡視整改工作
開學初召開院黨委會，對巡視整改涉及的實驗站溫室管理、土地管理的有關問題進行了深入研究。5月8日召開了院領導班子巡視整改專題民主生活會。向學校提交了關於成立校領導牽頭、多部門協同的整改專項工作組的請示，配合學校專項工作組開展了相應工作。
(二)黨建和思想政治工作
1、切實抓好“兩學一做”學習教育
製作了“兩學一做”櫥窗專欄，在學院網站開闢了“黨建工作”和“兩學一做”專題網，營造了濃厚的氛圍。豐富學習形式，做到“三個帶頭”。在黨委中心組學習、業餘黨校學習中重點安排了“兩學一做”常態化制度化、“7.26”重要講話、黨的十九大精神等學習內容，印發實施了我院黨委《學習貫徹落實全省高校思想政治工作會議精神的實施方案》、《關於推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》等檔案。6月5日，組織學生黨員到樂亭縣李大釗故居和紀念館舉行了入黨宣誓儀式和主題教育。組織了“兩學一做”學習心得評比、學習貫徹黨的十九大精神知識競賽。“兩學一做”學習教育緊密結合工作實際，及時傳達學習籌建河北海洋大學的會議精神，統一師生的思想認識;黨員幹部帶頭，積極投身應用型大學建設、迎接本科教學稽核評估等學校中心工作。
2、切實加強基層黨組織建設
一是著力建設團結、和諧、進取的學院領導班子，嚴格落實黨政聯席會議制度。二是開展了“增強黨員意識，強化基層組織”主題活動，舉辦了全體黨員學《黨章》知識競賽活動，強化學生支部建設，規範了黨員發展的材料和程式，召開了原黨委換屆大會，按照上級要求完成了院黨委、各黨支部的黨建驗收工作和宣誓整改黨費補繳工作。三是認真組織了市黨代會代表選舉工作。
3、切實抓好黨風廉政建設
一是認真落實“兩個責任”，通過“兩學一做”學習教育提高黨員幹部的思想認識。二是嚴格執行“八項規定”，在“三節一迎”期間或婚喪嫁娶活動中嚴守紀律規矩。三是在對口升學專業技能測試、研究生錄取面試等工作中嚴格紀律要求。四是召開了黨風廉政建設情況分析會，查詢問題，防範廉政風險。五是按照上級要求開展了淨化網路資訊、嚴守紀律規矩自查承諾活動和執行八項規定、糾正“四風”自查工作。
4、切實抓好宣傳、安全穩定、統戰、群團等工作
利用學院網站和校園網、led顯示屏、櫥窗專欄等宣傳媒介大力開展宣傳工作，年內校外媒體和校園網報道我院工作30餘篇次。加強安全教育，定期開展安全隱患排查和整改工作。全面履行工會各項職能，召開了教職工、工會會員代表大會，舉辦了女教職工跳繩、踢毽比賽，組織了教職工赴燕塞湖景區春遊，積極參加了校工會組織的教工趣味運動會、廣播體操比賽等活動;參加了校工會組織的書畫攝影展、教職工趣味運動會等。我院大學生暑期社會實踐活動受到團中央表彰。本人獲教職工規範字書寫大賽一等獎。
此外，還認真組織了市委書記孟祥偉來學院調研考察的各項準備工作，完成了度績效考核現場彙報和材料上報工作，彙總和整理了《校志》中涉及我院的文字材料，組織了多次黨員幹部清掃道路積雪、“創城”洗城活動。
(三)網路技術中心管理工作
能夠迅速轉變角色，儘快熟悉新崗位，一是落實了退休員工返聘、扣減經費返還工作，解決了應報賬目的報銷問題;二是抓住重點，做好迎接本科教學稽核評估的準備工作，起草了自評報告，組織人員整理報送支撐材料，順利通過學校的彙報初審環節，對下一階段“資訊化教學資源一站式應用平臺”開發建設專案、校園網自動化辦公系統開發建設做了重點部署和工期倒排推進;三是啟動了和網路運營商的“降資增容”協商談判工作;四是啟動了對因存在系統安全漏洞正在關閉的七個二級單位網站進行統一製作和納入子站群管理的工作。
三、自警自省、加強自身廉政建設
通過學習，對全面從嚴治黨，堅持反腐倡廉“無禁區、全覆蓋、零容忍”等新常態有了敏銳認知和積極適應，作為學院黨風廉政建設主體責任人，時刻保持敬畏之心，嚴守黨的紀律規矩，以身作則，自覺接受師生員工的監督，在個人生活中，能夠做到作風正派，克勤克儉，嚴格要求自己。沒有違反規定的不廉潔行為發生。
我於今年11月15日由園藝科技學院黨委書記轉任網路技術中心主任。一年來，在校黨委的正確領導和分管校領導的悉心指導下，在師生員工的共同努力下，黨建工作和網路建設與管理工作均取得了一定成績，xxxx年度中層幹部考核獲“優秀”等次。現將本人履行職責、廉潔自律情況總結匯報如下。
一、加強學習，提高思想政治理論水平
自覺抓好對《黨章》、習近平同志系列重要講話精神和黨的十九大精神的學習，自覺抓好院黨委中心組學習，為學院師生講授了“兩學一做”學習教育常態化、制度化方案解讀、“7.26”重要講話、黨的十九大精神等專題黨課3次，按時完成了“黨校線上”網上學習任務。
二、履職盡責，認真抓好各項工作
(一)巡視整改工作
開學初召開院黨委會，對巡視整改涉及的實驗站溫室管理、土地管理的有關問題進行了深入研究。5月8日召開了院領導班子巡視整改專題民主生活會。向學校提交了關於成立校領導牽頭、多部門協同的整改專項工作組的請示，配合學校專項工作組開展了相應工作。
(二)黨建和思想政治工作
1、切實抓好“兩學一做”學習教育
製作了“兩學一做”櫥窗專欄，在學院網站開闢了“黨建工作”和“兩學一做”專題網，營造了濃厚的氛圍。豐富學習形式，做到“三個帶頭”。在黨委中心組學習、業餘黨校學習中重點安排了“兩學一做”常態化制度化、“7.26”重要講話、黨的十九大精神等學習內容，印發實施了我院黨委《學習貫徹落實全省高校思想政治工作會議精神的實施方案》、《關於推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》等檔案。6月5日，組織學生黨員到樂亭縣李大釗故居和紀念館舉行了入黨宣誓儀式和主題教育。組織了“兩學一做”學習心得評比、學習貫徹黨的十九大精神知識競賽。“兩學一做”學習教育緊密結合工作實際，及時傳達學習籌建河北海洋大學的會議精神，統一師生的思想認識;黨員幹部帶頭，積極投身應用型大學建設、迎接本科教學稽核評估等學校中心工作。
2、切實加強基層黨組織建設
一是著力建設團結、和諧、進取的學院領導班子，嚴格落實黨政聯席會議制度。二是開展了“增強黨員意識，強化基層組織”主題活動，舉辦了全體黨員學《黨章》知識競賽活動，強化學生支部建設，規範了黨員發展的材料和程式，召開了原黨委換屆大會，按照上級要求完成了院黨委、各黨支部的黨建驗收工作和宣誓整改黨費補繳工作。三是認真組織了市黨代會代表選舉工作。
3、切實抓好黨風廉政建設
一是認真落實“兩個責任”，通過“兩學一做”學習教育提高黨員幹部的思想認識。二是嚴格執行“八項規定”，在“三節一迎”期間或婚喪嫁娶活動中嚴守紀律規矩。三是在對口升學專業技能測試、研究生錄取面試等工作中嚴格紀律要求。四是召開了黨風廉政建設情況分析會，查詢問題，防範廉政風險。五是按照上級要求開展了淨化網路資訊、嚴守紀律規矩自查承諾活動和執行八項規定、糾正“四風”自查工作。
4、切實抓好宣傳、安全穩定、統戰、群團等工作
利用學院網站和校園網、led顯示屏、櫥窗專欄等宣傳媒介大力開展宣傳工作，年內校外媒體和校園網報道我院工作30餘篇次。加強安全教育，定期開展安全隱患排查和整改工作。全面履行工會各項職能，召開了教職工、工會會員代表大會，舉辦了女教職工跳繩、踢毽比賽，組織了教職工赴燕塞湖景區春遊，積極參加了校工會組織的教工趣味運動會、廣播體操比賽等活動;參加了校工會組織的書畫攝影展、教職工趣味運動會等。我院大學生暑期社會實踐活動受到團中央表彰。本人獲教職工規範字書寫大賽一等獎。
此外，還認真組織了市委書記孟祥偉來學院調研考察的各項準備工作，完成了xxxx年度績效考核現場彙報和材料上報工作，彙總和整理了《校志》中涉及我院的文字材料，組織了多次黨員幹部清掃道路積雪、“創城”洗城活動。
(三)網路技術中心管理工作
能夠迅速轉變角色，儘快熟悉新崗位，一是落實了退休員工返聘、扣減經費返還工作，解決了應報賬目的報銷問題;二是抓住重點，做好迎接本科教學稽核評估的準備工作，起草了自評報告，組織人員整理報送支撐材料，順利通過學校的彙報初審環節，對下一階段“資訊化教學資源一站式應用平臺”開發建設專案、校園網自動化辦公系統開發建設做了重點部署和工期倒排推進;三是啟動了和網路運營商的“降資增容”協商談判工作;四是啟動了對因存在系統安全漏洞正在關閉的七個二級單位網站進行統一製作和納入子站群管理的工作。
三、自警自省、加強自身廉政建設
通過學習，對全面從嚴治黨，堅持反腐倡廉“無禁區、全覆蓋、零容忍”等新常態有了敏銳認知和積極適應，作為學院黨風廉政建設主體責任人，時刻保持敬畏之心，嚴守黨的紀律規矩，以身作則，自覺接受師生員工的監督，在個人生活中，能夠做到作風正派，克勤克儉，嚴格要求自己。沒有違反規定的不廉潔行為發生。
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市人大常委會安排我在這次大會述職，這是人大常委會對檢察工作的關心和支援，也為我接受監督、改進工作提供了難得機會。對此，表示衷心感謝。
我是在1998年12月由市人大常委會任命擔任市人民檢察院副檢察長的。在市檢察院黨組的領導下，先後分管過批捕、起訴、反貪汙賄賂、瀆職侵權檢察、控告申訴檢察和職務犯罪預防工作。現將我2003年換屆以來，分管查辦和預防職務犯罪以及控告申訴工作的主要情況彙報如下，請予評議。
今年，我院新一屆黨組，提出了“突出重點，整體推進，打造品牌，爭創一流”的總體思路。在市院黨組和檢察長的領導下，我組織所分管部門的同志，認真貫徹黨的路線方針政策，嚴格執行憲法和有關法律法規，不斷加大工作力度，使所分管的工作取得了較大的進步。查辦大案要案工作、偵查組織指揮機制改革、建立預防職務犯罪新機制等工作，取得了突破性進展。偵查隊伍建設和公正執法、文明辦案情況經過上級機關的幾次檢查評議，得到了充分肯定。這些都是在黨委、人大的領導監督和人民群眾的大力支援下，幹警們共同努力的結果。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下三個方面的工作。
一、不斷加大辦案力度，切實維護公平正義
（一）集中主要精力，重點查辦大案要案。針對我市職務犯罪特點，把查辦處以上領導幹部犯罪，貪汙受賄數額巨大、司法和行政執法人員徇私枉法、國企人員在改制中侵吞國有資產等五類職務犯罪大要案件確定為重點，按照抓早抓緊抓實的要求，從3月底開始在全市組織發動了春季反貪行動，集中優勢兵力打殲滅戰、攻堅戰。截止6月30日，全市在集中行動期間立案查處貪汙賄賂等職務犯罪102件114人，其中大要案100件112人。一批有影響的職務犯罪大要案在集中行動中立案查辦。今年1—10月，全市共立案查處各類職務犯罪案件219件253人，比去年同期略有上升；查處副處以上幹部85人（含廳局級5人）同比上升43%；大要案率達92.2%，同比上升七個百分點；通過辦案為國家和單位挽回直接經濟損失4500餘萬元。
（二）加強組織指揮，提高整體作戰水平。職務犯罪隱蔽性強，辦案難度大，情況十分複雜。按照常規分兵把口，各自為陣，往往難以取得理想效果。對那些群眾反映強烈，辦案難度大有阻力的案件，我直接參與研究，採取措施，由市院指揮中心採取異地指定偵查管轄、交辦、參辦、提辦、督辦，或與紀檢監察部門聯手作戰等辦法進行攻堅突破。對有影響的重點大案採取集中力量組成專班，有的由我擔任專案組長直接指揮。如在辦理司法腐敗串案中，在市院黨組的領導支援下，從6個區院和市院7個部門選調了一批辦案骨幹參與到市院反貪局專案組集中辦案。經過幾個月的艱苦奮戰，這個專案已立案查處23件23人，其中處以上司法幹部12人。
（三）堅持以事實為依據，以法律為準繩，確保案件質量。在全市檢察機關自偵部門強調樹立“一要堅決，二要慎重，務必搞準，保證質量”的觀念，建立案件質量考核和保障機制。凡是由市院管轄負責查辦的案件，或由市院交辦的重點案件，各區院請示的重大疑難案件，我都在案件的初查、立案、偵查終結三個環節上參加討論研究，從事實、證據、法律上嚴格把關。嚴格區分和正確處理經濟糾紛、改革探索中的失誤、執行政策中的偏差等問題與職務犯罪的界限。既重視收集審查有罪證據、又重視收集分析無罪的證據。對把握不準的，還組織專家諮詢論證，或提請檢委會集體研究，或請示上級檢察機關。力求不枉不縱、客觀公正。今年以來，我直接參加研究審查職務犯罪案件120餘件次。市院所辦案件實現了大要案率100%，偵查終結移送起訴率100%，到目前為止還沒有出現撤案和不起訴的情況。同時要求各區院及其分管檢察長嚴把案件質量關，使全市的辦案質量有了明顯提高。
（四）堅持規範辦案，文明執法，確保程式公正。在辦案中，既嚴格執行實體法，又嚴格執法程式法，用法定的程式監督制約和規範執法辦案行為，切實保障涉案相關人員的合法權利。一是將檢察機關偵查管轄範圍、執法辦案程式、訴訟參與人的權利義務，通過宣傳專欄、電子螢幕、武漢政務網向社會公佈，使公民的知情權得以保障。二是嚴格辦案程式，完善法律手續。做到在立案前嚴禁對涉案人員的人身和財產採取任何強制措施；嚴禁對犯罪嫌疑人刑訊逼供和變相體罰，主動提供人道主義幫助；切實保障訴訟參與人的迴避權、申訴權和訴訟代理人、辯護人的會見權、辯護權等合法權利。三是嚴格辦案時限和法律文書送達時限，堅持傳喚詢問涉案人員不得超過12小時，刑事拘留不得超過14天，逮捕後偵查羈押期不得超過2個月（經依法批准延長的除外）。經檢查尚未發現違反辦案程式的突出問題，也未出現超期羈押現象。四是改革辦案方式，維護社會穩定。到企業調查辦案，一般不開警車，不著制服，注意維護企業正常經營秩序，不輕易查封凍結帳務，儘量避免給企業形象和產品聲譽造成負面影響，盡力為企業挽回經濟損失；耐心做好來訪職工群眾的宣傳解釋和疏導工作，切實維護社會穩定，贏得了大多數企業的理解、支援與好評，既依法查辦了案件，又促進了企業單位的健康發展。今年以來，全市沒有發生因執法辦案工作失誤而引發的群體越級上訪和赴京上訪的事件。
二、自覺接受人大監督，認真辦理人大交辦事項、代表建議和群眾信訪舉報件
（一）主動接受人大監督，堅持請示報告制度。在執法辦案工作中，嚴格按照市人大常委會的要求，凡有重大事項，通過書面、電話等形式及時報告。對辦案中涉及人大代表的嚴格依法向市人大彙報情況，在立案偵查採取強制措施之前書面向市人大提請許可，經市人大審查同意許可後，再依法啟動下一項辦案程式，保證人大法律監督權的有效實施。同時為了爭取人大的監督指導，分別於今年7月和10月邀請省、市人大部分領導來我院視察，就查辦和預防職務犯罪工作作了專題彙報，得到了省、市人大領導面對面的監督指導，使我深受教育與鞭策。
（二）認真辦理人大交辦事項和人大代表建議。今年市人大交我院辦理的事項有8件屬我分管，還有代表建議1件也涉及所分管工作，我認真閱讀了每一件交辦件，主持召開專題會議研究，將任務安排落實到具體職能部門和工作人員，明確提出辦理時限和要求。到目前為止已辦理完畢7件，均已按期回告。另有1件正在辦理。對市人大第十一屆一次會議第057號代表建議，我組織了有市院反貪局、研究室等有關人員參加的調研承辦專班，認真收集研究了相關法律規定，分析了當前辦案工作的實際情況，先後兩次與弓躍峰、嚴桂芳、金鑫3位代表交換意見，制定整改措施，並作了書面答覆，後經走訪，3位代表對我院答覆表示滿意。
（三）積極為人大當好參謀助手，推進依法預防的新機制。市人大常委會對職務犯罪預防工作高度重視，趙零主任和王成宇副主任多次對這項工作作出指示，要求用法制手段推進預防職務犯罪工作。我院及時向市人大提出制定武漢市預防職務犯罪工作條例的建議，並組織專班配合市人大專門工作部門深入市內外調查研究，組織專家學者反覆論證。經過市人大常委會一審、二審認真討論修改，於9月24日第六次人大常委會獲得通過，同意報省人大常委會審議批准。通過起草制定預防工作條例的過程，我市預防職務犯罪工作在理論和實踐上都得到了較大的促進與發展。市區兩級檢察院普遍建立了預防職務犯罪工作領導小組和專門工作班子，配備專職人員34名。以我市百強國有企業和重大建設工程專案為重點，全面推進預防職務犯罪工作的新機制。在地方黨委的統一領導下，各有關部門積極參與，已建立各類預防職務犯罪工作指導協調組織82個，開展專項預防305項。市院先後與市建委、漢口機場遷建開發公司、武漢陽邏長江公路大橋和武漢環城公路東北段工程建設指揮部等重點行業和大型建設專案開展了預防職務犯罪廉政共建工作，會同主管部門幫助企業健全規章制度，完善監督制約機制，堵塞可能誘發犯罪的管理漏洞，取得了初步成效，受到企業的歡迎。
（四）當好人民公僕、認真辦理群眾信訪和舉報。今年以來，我直接接待來訪群眾40餘人（次），閱批來信170餘件。1—10月市院接待受理各類信訪申訴舉報件共計801件，經信訪接待室初步審閱，不屬檢察機關管轄轉公安、法院、紀檢、監察等部門處理的有243件，屬區檢察院管轄的309件，屬市院管轄的249年。在市院管轄的249件中，屬於當事人不服法院判決或不服檢察機關處理決定，提請抗訴、申訴及情況反映的185件。屬於職務犯罪線索舉報件的64件。我會同市院自偵部門對64件線索逐件分析，先後對38件線索組織開展了初查，現已初查終結34件，對其中符合立案條件的29件及時立案偵查，對舉報不實或不符合立案條件的5件依法不予立案或中止初查。我們在執法辦案中既對舉報人負責，及時將調查情況和處理結果予以回告，對舉報有功人員給予獎勵。同時，又要對被舉報人負責，對不實舉報或經查證不構成犯罪的，及時向其單位主要負責人或上級主管部門通報情況，澄清事實，作出公正處理。
三、開拓進取，廉潔自律，抓好隊伍建設
（一）積極創新偵查辦案組織管理機制。為了適應偵查工作規律的需求，爭創全國一流水平，我們專程邀請全國模範檢察院鍾祥市院來我院傳經送寶，虛心向他們求教。同時，組織辦案骨幹赴香港廉政公署、新加坡貪汙調查局學習考察，借鑑世界反貪工作先進經驗。從2002年開始，率先在市院反貪局試行並逐步完善主任偵查檢察官辦案責任制度。從偵查辦案工作的實際需要出發，淡化行政管理色彩，對原有內設行政機構採取“脫殼執行”，組建了3個主任偵查官辦公室，對原有的'幹部職級採取“掛檔操作”，實行競爭上崗，雙向選擇、優化組合，配之以月獎評、季考核、星級管理等措施，有效地增加了一線辦案力量，強化了各崗位辦案責任，簡化了辦案管理方式，提高了辦案效率。得到了最高檢察院和省檢察院的充分肯定，現已在全省推行。
（二）堅持廉潔自律，努力保持艱苦奮鬥的本色。我出身在一個普通工人的家庭，自己也務過農，做過工，是黨和人民把我培養成一個共產黨員、人民檢察官。身處反腐敗鬥爭的前沿陣地，時常要面對種種挑戰與考驗，我時刻牢記自己肩負的重大職責，在為人處事中努力用黨性原則和法紀規定嚴格約束自己。從先進模範身上汲取營養，從案件中的反面教員那裡吸取教訓。在工作中經常加班加點，和一線幹警一起並肩戰鬥。在挑戰面前不退縮，在困難面前不低頭，努力為幹警依法獨立辦案排擾除阻，創造良好的執法辦案環境。在實踐中不斷堅定正確的人生觀、價值觀。
（三）建立武漢反貪精神，加強隊伍管理建設。要完成好法律賦予的職責任務，實現爭創一流的目標，必須堅持以人為本，建立有效的精神支柱和精神動力，按照黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，結合工作實際，我提出建立“勇於創新，敢於碰硬，善於智取，嚴於律己，樂於奉獻”的武漢反貪精神，在全市反貪戰線開展新一輪“公正執法樹形象”活動，結合高檢院部署的“強化法律監督，維護公平正義”教育活動，嚴格辦案工作管理，嚴格偵查隊伍管理，同時大力培養和樹立先進典型，使偵查隊伍的思想作風和業務水平得到有效提升。
存在的問題和下一步努力的方向
面對職務犯罪複雜多變的嚴峻形勢，承受著黨和人民的殷切期望，我深感任重道遠、責任重大。我雖然按照職責要求，做了一些努力，但離黨和人民的要求還有較大差距，主要表現在：
（一）對新形勢下查辦職務犯罪中出現的新情況、新問題調查研究不夠。特別是對瀆職侵權類國家機關工作人員職務犯罪的疑點、難點問題下的功夫不夠，工作效果不夠明顯。再加上辦案中存在的取證難和不斷增多的翻證、翻供現象，尚未找到有效解決辦法。這些都制約和影響著查辦職務犯罪工作的深入發展。
（二）在隊伍建設和黨風廉政建設上，有時緊時鬆現象。案件多工重的時候，思想政治工作和隊伍管理有時跟不上。對幹警交案子壓任務多，關心、幫助和組織培訓不夠。特別是市院反貪局軍隊轉業幹部佔半數以上，其中部分同志還未通過國家司法考試，急需加大業務培訓力度，提高整體素質。
針對上述存在的問題，我將從以下方面努力：
一是認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，特別要深入學習領會十六屆三中全會精神，正確把握有關完善社會主義市場經濟體制的重要方針政策，正確認識和處理好社會變革中的新情況和新問題，真正做到保護合法、懲治犯罪、維護公平正義。
二是認真貫徹執行憲法、法律和市人大的決議，不斷增強法律意識、大局意識、責任意識和自覺接受監督的意識，堅持立檢為公，執法為民，切實履行好法定的職責，加快建立我市查辦和預防職務犯罪工作一流業績，一流隊伍的步伐。
三是加強調查研究，積極探索查辦和預防職務犯罪工作的新機制、新辦法。在切實加強政治理論和業務知識學習鑽研的同時，進一步解放思想，與時俱進，加強辦案工作的科學管理和人員的合理排程，不斷地提高工作效率，爭取執法辦案的政治效果、法律效果和社會效果的有機統一。
四是時刻牢記為人民服務的宗旨，增強公僕意識。通過執法辦案切實維護人民群眾的合法權益，堅持勤政廉政，按照黨的紀律和國家法律的要求，嚴格規範自己的言行，進一步加強黨性鍛鍊修養，做一個合格的共產黨員和人民檢察官。
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支援幫助下，本人為有線電視網路的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報
這二年，對於我們有線網路來說，是非同尋常的二年，網路體制的改革、網路資源的產業化運作、網路業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網路注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網路人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網路的發展程序。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網路整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。
一． 抓安全傳輸，保訊號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生 “法輪功”插播反動邪教宣傳後，網路的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網路傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網路中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二． 抓機制創新，激內部活力
近年來，網路中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合併、精簡為維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網路管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止訊號就中止訊號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
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