第一篇：某某值長述職報告
值長述職報告
2014年即將過去，在過去的一年裡，是公司經營比較困難的一年。在這一
年裡，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強化全員安全意識教育，加強班組、現場監督檢查；在保證安全生產的前提下，狠抓各項經濟指
標，積極圓滿的完成公司下達的各項任務。結合具體的工作實際，總結如下：
一、嚴格要求 搞好安全文明生產
1、大力加強全值員工的安全教育。學習好電力行業關於安全生產工作的一
系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規
程、掌握方法，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。
2、以班組為基礎配合好公司開展的各項安全活動。（1）為了加強班組安全
管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，不同時期與其討論學習如何加強“兩票”的管理、如何做好危險點分析預控措施、通過討論學習提高了管理水平，然後以班組為基礎向全值各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎；（2）配合車間組織各班組進行安全知識考試，促進員工學習規程，掌握規程；（3）定期組織學習“以往安全事故通報”，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防範，增強安全責任心；（4）積極主動配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動，對所屬裝置進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對脫硫，高溫水等現場進行監護檢查，針對存在的問題及時上報處理，規範施工現場管理；
（5）認真組織學習公司安委會下發的安全檔案及會議紀要，做好員工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定。
3、加強執行管理，要求各專業班組人員認真學習《電業安全工作規程》和
技術規程，在實際操作與事故處理過程中學以致用。在平時的工作中，嚴格加強班組班前、班後會的召開，強調員工的日常巡檢力度和監盤力度，由於措施到位，安全預防管理到位，因此在今年發現多處重大缺陷，避免了事故擴大，把事故消除在萌芽狀態得到了領導的好評，極大的調動了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預防，就要加強對安全生產工作的預控。嚴格要求執行人員對“兩票三制”制度的執行，堅決依照操作規程中的規定辦事。在重大操作中，均能保質保量的完成了操作任務。嚴厲禁止違章違紀，確保了安全生產工作的順利進行。
4、推進5s管理。在現場文明生產中，從“兩票三制”的執行、安全工具
的使用以及現場衛生的清掃努力做到文明生產。使裝置不僅僅能夠安全執行，更重要的是還能夠執行在一個乾淨、整潔的環境中，從而最大限度的延長裝置的使用壽命，消除環境髒、亂、差所造成的裝置隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為裝置事故的溫床！
二、合理安排 抓好技術培訓
利用早班下班時間與專工積極協調配合，雙管齊下抓培訓。為了儘快提高
員工的技術技能水平，切實保證安全文明生產，為後來的大負荷生產做好準備，配合培訓部的培訓計劃開展了各種形式的培訓活動。在講課過程中堅持理論聯絡實際，主要從基礎知識到現場裝置的結構原理、技術引數、工作效能、執行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等入手，以此致力於提高大家的理論水平，增強專業技術技能。中間還開展自講，培養其文字組織及講話能力。 除此之外，
還要求各專業根據實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，上班期間進行現場考問。另外，配合分場對各專業班組每月進行一次技術問答、事故預想抽查，據每階段培訓進行考試，在實際生產中體現培訓效果良好。在此基礎之上，嚴格要求各專業班組長做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們儘快掌握專業技術技能，成為生產的主力軍。
三、強化經濟指標 狠抓節能降耗
進入10年以來，公司面臨著煤價上漲、內耗大的不利局面下，堅持優化運
行方式。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現象，使一些不合理點得到了解決。為了加強經濟執行，有效的控制生產成本，大值內組織開展討論提高經濟效益的措施，量化指標，要求全值員工從安全、從嚴、從實、從細入手做好經濟執行。從非採暖期到採暖期；從單機執行到四爐三機執行，群策群力，做好執行方式的調整，使裝置在最佳工況下執行，有效的降低了各項經濟指標。合理排程，保證供熱引數，提高效益增長點。
四、下年度工作目標
回顧一年來的工作，在全值員工的共同努力下，嚴控各項經濟指標，完成了
各項工作，確保了裝置的正常執行，取得了一定的成績。但也有一些不足之處：
1、在安全管理上還存在安全活動流於形式的現象，個別人員安全意識不夠；2、
看待問題的思想認識高度不夠，過於片面；3、執行力度不夠，有待加強提高；
在新的一年來臨之際，機遇與挑戰並存。公司將面臨更大的挑戰。我將一如
既往的帶領全值員工勇於拼搏、樂於奉獻，繼續加強全員安全質量效益意識；加強對員工的教育和引導，增強員工的責任意識；加大培訓力度，全面提高職工技術技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開展節能降耗工作，為熱電廠的經濟執行再創新高，安全生產再上新臺階而努力奮鬥！
述職人：某某
2014-1-18
第二篇：電站值長競聘報告
各位領導，同事大家好：
我是xx，是xx電站的一名執行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的執行部門，1996年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念後成為執行第一批全能主值班員，並於xx年值長考試中取得值長資格，本人從事執行工作多年，深知執行工作重要性，在考取值長資格後，並未自滿，而是更加努力學習執行及生產業務知識，來提高個人素質，在xx及xx年部門舉行的三次執行人員水平測試中，成績均獲得了優秀，為進一步提高自身能力，本人現在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業函授本科教育。
我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業務素質，發揮自身能力，一定能夠勝任xx電站值長崗位。
我認為xx電站值長目前及今後有以下任務：
一、xx電站工程建設期間的執行準備工作
a、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產執行資料的準備工作。這就要通過上網索檢，閱讀相關的專業書籍，熟悉xx電站裝置的說明書（技術說明書，執行及操作說明書），並通過各類方式（電力執行qq，電力生產方面的bbs等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的交流，蒐集有關xx電站相關的各類工程及各發電生產裝置資料，明確認識公司所訂購的發電及各類輔助裝置的操作方法和裝置執行特點，針對問題突出重點，有的放矢,儘快掌握裝置的巡迴要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。並且在學習中通過已有執行知識及經驗,去發現可能會造成未來生產執行中不利或不便的問題(例如xx電站公用濾水器的總排汙出口不是很合理)彙報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結, 進行整理甚至編輯成冊,為以後進入xx電站搞執行的同志儘快掌握裝置執行做好準備工作和便利條件。(通過有關了解知道xx電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發電機組年發電量6.83億千瓦.為河床式電站)。
b,掌握主要裝置的執行方式,操作方法及注意事項,並參考水輪發電機組執行規程的國家或行業標準編寫具有實用價值的執行規程,裝置定值表，工作執行標準及機組各工況轉換流程等,並且蒐集相關的資料,圖紙進行整理,形成一定量完善的實用資料, 編寫有關執行規程有:《水輪機及輔助裝置執行規程》、《電氣裝置執行規程》、《水工建築物防汛執行規定》等；並蒐集相關實用圖紙彙編成《執行圖冊》。要使這些規程、規定符合將來生產執行的實際狀況，在電站投產執行後進行執行專業學習和技術培訓等方面的使用,使執行人員的工作得到方便,更有利於將來電站生產的安全性，作為指導執行人員工作的有利工具。
c.經濟執行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發電量的數值計算,xx電站的每千瓦裝機利用率是大於大小峽的,並且它處在我公司三個電站中的最下游,發生大的來水情況下,上游電站已經起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優勢, 通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的執行水位，合理利用水能.提高公司的經營效益.不但為公司的投產即達標奮鬥,也可以做到投產即可以高效率執行.
d,建立建全安全管理制度, 執行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。裝置及大壩安全執行的保障，不但與執行人員操作裝置的正確性,發現問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關,還和認真按照規程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關係，只有制訂嚴格的規章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現有的工作沒人幹，有的工作人一堆又幹不好的情景。（執行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方沒人去的情況）。因此需要根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際制定《安全生產管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡迴檢查管理辦法》、《裝置定期切換管理規定》等，以適應將來電站生產經營管理的需要。
xx電站規模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質要求並不比大小峽電站低。執行人員也要身兼電氣、機械雙重執行工作，隨著科學技術的發展，xx電站有比大小峽電站更先進的裝置和技術，所以要提前去xx電站執行準備工作的人員首先要使自身的能力,業務和知識水平很強,並能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結一致才能夠使自身的實力不斷壯大，並能更好的培訓後續補充的執行人員
二,初期的接機發電階段
1,剛投產的發電的機組,由於安裝質量出現瑕疵,以及裝置的施工工藝不合規範，使裝置在執行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業務知識和為公司負責的態度不辭辛苦去發現和處理問題,長期對裝置執行情況進行跟蹤瞭解、配合各種機組裝置實驗,鍛鍊自己，提高自身執行經驗、操作裝置的動手能力和事故處理的反應速度。
2,組織班值人員配合好各項實驗及調整工作,在機組陸續投產的時期，工作比已經穩定的電站肯定要多許多,其中大部分是機組和裝置的實驗和調整執行,這種情況必然使執行人員的操作增加,工作勞動強度有一定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,並能夠調整班組成員的情緒,使大家有一個飽滿的情緒狀態,投入到生產工作當中, 掌握第一手的執行資料及資料.並進行記錄和儲存,為電站將來更好的發展留下寶貴的資料.為以後裝置安全,穩定,高效的執行做好基礎性工作.
3,加大安全管理和教育監督力度,在發電初期,生產現場一般還有在建工程裝置的作業。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防範心理,並且去發現問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導彙報,確保人員和裝置的安全.
三、正常的生產執行階段
a生產執行
1，做好值內做好技術培訓異常分析，嚴格執行部門釋出的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監盤巡迴，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協助迅速採取措施正確處理事故，維持當班期間裝置的安全、穩定、高效的執行。
2，領導全值人員精心監盤，認真操作，密切注意水位，合理安排裝置執行方式，勤聯絡排程，服從電網排程的指揮，並根據排程命令和經批准的檢修申請釋出各種操作命令，加強對水庫水位監視，來水量了解，與排程員加強溝通，合理控制水位，結合檢修及點檢的專案，合理安排工作，並負責裝置操作，組織事故處理，嚴格執行“兩票三制”，提高裝置執行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組執行方式，保證裝置的經濟執行，搞好正常執行工作及一切應由值長完成的工作。
3、合理安排協調工作任務，保持與其他執行值長得溝通，及時瞭解公司及部門對裝置檢修、改造和更新專案的規劃，結合當前裝置的執行狀況、執行條件做好裝置執行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發生事故時迅速判斷事故性質指揮相關人員正確處理及時彙報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。
b班值管理。
第三篇：電站值長競聘報告
電站值長競聘報告
各位領導，同事大家好：
我是xx，是xx電站的一名執行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的執行部門，1996年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念後成為執行第一批全能主值班員，並於xx年值長考試中取得值長資格，本人從事執行工作多年，深知執行工作重要性，在考取值長資格後，並未自滿，而是更加努力學習執行及生產業務知識，來提高個人素質，在xx及xx年部門舉行的三次執行人員水平測試中，成績均獲得了優秀，為進一步提高自身能力，本人現在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業函授本科教育。
我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業務素質，發揮自身能力，一定能夠勝任xx電站值長崗位。
我認為xx電站值長目前及今後有以下任務：
一、xx電站工程建設期間的執行準備工作
a、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產執行資料的準備工作。這就要通過上網索檢，閱讀相關的專業書籍，熟悉xx電站裝置的說明書（技術說明書，執行及操作說明書），並通過各類方式（電力執行qq，電力生產方面的bbs等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的交流，蒐集有關xx電站相關的各類工程及各發電生產裝置資料，明確認識公司所訂購的發電及各類輔助裝置的操作方法和裝置執行特點，針對問題突出重點，有的放矢,儘快掌握裝置的巡迴要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。並且在學習中通過已有執行知識及經驗,去發現可能會造成未來生產執行中不利或不便的問題(例如xx電站公用濾水器的總排汙出口不是很合理)彙報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結, 進行整理甚至編輯成冊,為以後進入xx電站搞執行的同志儘快掌握裝置執行做好準備工作和便利條件。(通過有關了解知道xx電站為河床式電站，安裝
有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發電機組年發電量6.83億千瓦.為河床式電站)。
b,掌握主要裝置的執行方式,操作方法及注意事項,並參考水輪發電機組執行規程的國家或行業標準編寫具有實用價值的執行規程,裝置定值表，工作執行標準及機組各工況轉換流程等,並且蒐集相關的資料,圖紙進行整理,形成一定量完善的實用資料, 編寫有關執行規程有:《水輪機及輔助裝置執行規程》、《電氣裝置執行規程》、《水工建築物防汛執行規定》等；並蒐集相關實用圖紙彙編成《執行圖冊》。要使這些規程、規定符合將來生產執行的實際狀況，在電站投產執行後進行執行專業學習和技術培訓等方面的使用,使執行人員的工作得到方便,更有利於將來電站生產的安全性，作為指導執行人員工作的有利工具。c.經濟執行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發電量的數值計算,xx電站的每千瓦裝機利用率是大於大小峽的,並且它處在我公司三個電站中的最下游,發生大的來水情況下,上游電站已經起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優勢, 通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的執行水位，合理利用水能.提高公司的經營效益.不但為公司的投產即達標奮鬥,也可以做到投產即可以高效率執行.
d,建立建全安全管理制度, 執行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。裝置及大壩安全執行的保障，不但與執行人員操作裝置的正確性,發現問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關,還和認真按照規程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關係，只有制訂嚴格的規章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現有的工作沒人幹，有的工作人一堆又幹不好的情景。（執行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方沒人去的情況）。因此需要根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際制定《安全生產管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡迴檢查管理辦法》、《裝置定期切換管理規定》等，以適應將來電站生產經營管理的需要。
xx電站規模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質要求並不比大小峽電站低。執行人員也要身兼電氣、機械雙重執行工作，隨著科學技術的發展，xx電站有比大小峽電站更先進的裝置和技術，所以要提前去xx電站執行準備工作的人員首先要使自身的能力,業務和知識水平很強,並能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結一致才能夠使自身的實力不斷壯大，並能更好的培訓後續補充的執行人員
二,初期的接機發電階段
1,剛投產的發電的機組,由於安裝質量出現瑕疵,以及裝置的施工工藝不合規範，使裝置在執行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業務知識和為公司負責的態度不辭辛苦去發現和處理問題,長期對裝置執行情況進行跟蹤瞭解、配合各種機組裝置實驗,鍛鍊自己，提高自身執行經驗、操作裝置的動手能力和事故處理的反應速度。2,組織班值人員配合好各項實驗及調整工作,在機組陸續投產的時期，工作比已經穩定的電站肯定要多許多,其中大部分是機組和裝置的實驗和調整執行,這種情況必然使執行人員的操作增加,工作勞動強度有一定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,並能夠調整班組成員的情緒,使大家有一個飽滿的情緒狀態,投入到生產工作當中, 掌握第一手的執行資料及資料.並進行記錄和儲存,為電站將來更好的發展留下寶貴的資料.為以後裝置安全,穩定,高效的執行做好基礎性工作.
3,加大安全管理和教育監督力度,在發電初期,生產現場一般還有在建工程裝置的作業。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防範心理,並且去發現問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導彙報,確保人員和裝置的安全.
三、正常的生產執行階段
a生產執行
1，做好值內做好技術培訓異常分析，嚴格執行部門釋出的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監盤巡迴，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協助迅速採取措施正確處理事故，維持當班期間裝置的安全、穩定、高效的執行。
2，領導全值人員精心監盤，認真操作，密切注意水位，合理安排裝置執行方式，勤聯絡排程，服從電網排程的指揮，並根據排程命令和經批准的檢修申請釋出各種操作命令，加強對水庫水位監視，來水量了解，與排程員加強溝通，合理控制水位，結合檢修及點檢的專案，合理安排工作，並負責裝置操作，組織事故處理，嚴格執行“兩票三制”，提高裝置執行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組執行方式，保證裝置的經濟執行，搞好正常執行工作及一切應由值長完成的工作。
3、合理安排協調工作任務，保持與其他執行值長得溝通，及時瞭解公司及部門對裝置檢修、改造和更新專案的規劃，結合當前裝置的執行狀況、執行條件做好裝置執行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發生事故時迅速判斷事故性質指揮相關人員正確處理及時彙報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。
b班值管理。
班值工作主要包括工作日誌，班值計劃、工作總結和勞動管理。
1、抓好班值工作日誌的規範性。對日常工作專案及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進行記錄，生成班值工作總結，及時記錄班值人員，工作專案的詳細資訊，準備向部門提供所需資料和資料。
2 、搞好月度總結，要將月度完成的主要任務，月度計劃完成情況進行總結，包括工作過程中的安全情況，違章違紀，兩票執行，班組培訓（技術講
課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成情況），發現裝置缺陷處理情況及今後的注意和改進事項，班值出勤情況等。
3、搞好班值計劃，為保證整個班值工作有條理準確有效的進行，每月工作開始前制定好本月工作計劃，根據計劃內容，安排好某一階段工作，使工作有計劃進行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便於部門對工作的監督指導。
4， 勞動管理是對班值成員的工作成績進行考核和評價的主要依據，我認為要做好以下幾項：
甲：班前會、班後會。
乙：月度考勤記錄。
丙：業績考核記錄（制定出值內的管理制度）。
班值人員的月度薪點及獎金分配就根據考勤及業績考評分配。c，安全管理及培訓
每倒班一次的安全會中對工作中出現的問題進行討論分析，對今後安全作業提出改進方法和措施。學習上級有關安全法規、規定、檔案通報，並做好安全活動記錄，作為值長應該合理分析，加強各類預想，在特殊情況下（剛檢修完的裝置，惡劣天氣，帶病執行裝置等）應親自或要求值班員對執行中裝置加強巡視，做到及時發現缺陷，迅速處理並彙報。
搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現場考問講解等。
以上是我對值長崗位的一點淺薄認識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領導，同事批評指正.
謝謝！
陳述人：xx
第四篇：李某某值長述職報告
乘熱電發展之勢 努力提升自我
時光如梭，光陰似箭，緊張而忙碌的2014年已經畫上圓滿的句號。回顧過去的一年，我們熱電廠取得了驕人的成績，供熱面積的不斷擴大，高溫水供熱的成功改造，以及曲阜、兗州等市場的成功進駐等等，這裡面凝聚我們每一位熱電人的辛勤與智慧，這與領導們的英明決策分不開，與每一位員工默默付出分不開。廠內企業文化逐漸形成，5s管理有序推進，在熱電廠突飛猛進發展的同時，我個人也取得了很大進步。
業務技術方面
去年6月份，我有幸成為一名儲備值長，是廠的發展，給我了這個機會。9月份我們四名儲備值長正式到生技部報到，投入到緊張的值長理論知識學習階段，此階段領導給我們制定了明確的學習計劃，我們4人互相學習，取長補短，使我對電氣基礎知識、汽機基礎知識有了系統的瞭解，為做一名合格的值長作準備，打基礎。
10月底，進入高溫水除錯階段，我們領導及時調整培訓方案，理論聯絡實際，寓教於實際工作中，讓我們參與高溫水除錯，做好高溫水與值長及各專業的聯絡協調。進入高溫水，我們以最快的速度熟悉裝置，掌握系統連線方式。進入正式除錯，我主動融入高溫水，並及時聯絡帶班值長掌握廠內鍋爐機組的執行情況，做好聯絡與協調，為今後高溫水執行、協調工作積累經驗。
12月份，我正式跟班實習，期間收穫頗豐。在業務技術上有了很大提高，各專業知識有了初步融會貫通，理解更加深刻。戴主任有意識的讓我做一些初步的經濟執行分析。任務到手，首先拿起課本認真溫習一下相關專業理論知識、計算方法，然後到各專業部門收集資料，到現場查系統，等結果出來後，我已經能將書本上的理論知識與現場實際執行情況有機的結合起來。從中學會了以安全、經濟為著眼點去思考、分析熱電廠的生產工藝流程，提高了我的大局意識、全域性觀。
另外，戴主任在日常工作中言傳身教，讓我對管理這一陌生而又熟悉的概念有了全新的認識，作為一名管理人員，要先做人，再做事理人。
在跟班實習中，我幸運地跟隨電氣專業出身的楊新戰值長學習，工作中，我緊隨其後，學習各專業的相互協調，學習與地調的聯絡，學習突發事件的處理，
站在全域性、全廠的角度綜合考慮問題，工作中的細節我牢記在心。另外，我充分利用我的專業知識參與值內經濟執行、小指標競賽等活動。
通過學習，我學會了以全域性觀去看待問題，以安全為繩，效益為重，充分利用我廠裝置資源，增產節約，實現我廠利益的最大化。
思想政治方面
親眼目睹我廠的跨越式發展，我需不斷強化自身，響應領導號召，跟上廠子快速發展步伐，各項工作走在前列，積極推行5s管理，資訊化建設，促進企業文化的早日形成，為實現我廠長遠規劃、可持續發展貢獻力量。
2014年，是進步的一年，但也存在不足的地方，各專業理論知識有待進一步提高，管理知識與技能尚需學習提高，在今後的工作中，我會更加努力的學習、工作，爭取早日成為一名合格的值長，優秀的值長，為熱電廠的長遠發展貢獻自己的力量！
李某某
2014年1月17日
第五篇：電廠值長述職報告
假如我競聘上值長崗位後，我將更加努力工作：
一、首先要明確值長的職責和作用
值長在部門經理的帶領下既是一個生產者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領導的聯絡與溝通。在行政上和技術受發電執行部和主管生產的副總經理、總工程師的直接領導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導彙報。啟下就是負責本值的管理工作，領導和指揮執行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與排程的聯絡工作。並按照排程指令指揮操作。
二、安全生產常抓不懈
1. 安全生產是電力企業經濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產。
2．加強危險點的預防控制
⑴ 加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
⑵ 加強執行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。
⑶ 嚴格執行各項技術措施和操作規定，重大操作，實行監護制度，防止執行人員誤操作。
3．加強裝置巡視，確保裝置安全
裝置巡視是執行常規工作之一，通過裝置巡視能夠及時掌握裝置的執行情況，在第一時間發現裝置存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保裝置的安全、健康持續執行。
⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在裝置大負荷執行和高溫、雷雨等特殊天氣、裝置過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數。
⑵ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對裝置巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全執行保好駕，護好航。
4．重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《執行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高執行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織執行人員分析有關事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。 三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。隨著新裝置、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：
(1) 嚴格執行“兩票三制”，加強執行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握裝置的特性和執行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。
(3). 在各專業，選一些業務素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。
四．班組建設 1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。
要讓本值人員有“愛崗敬業”的思想。愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利於公司的事不做，不利於公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。
2．健全完善各種規章制度，
結合各專業實際的工作性質，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪裡出現問題我們都能找到責任人，並考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保執行裝置安全、穩定、可靠執行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3．嚴格執行缺陷的發現、記錄、彙報的缺陷管理有關規定，確保裝置健康水平。
4．制定合理獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。
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總之，本著“以人為本”的原則體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支援你，理解你，才能把工作做的更好。
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