根據市分行抓基層黨建述職評議考核工作要求，現就2020年抓基層黨建工作述職如下，請予評議：
一、抓基層黨建工作情況
一年來，機關第XX支部緊緊把握從嚴治黨從嚴治行這條主線，紮實推動“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，努力凝聚起履行好安全、保障、服務等職責的正能量。
一是紮實學習宣傳貫徹十九大精神，強化政治意識。我們堅持以政治建設為統領，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，組織全體黨員認真學習《黨章》、《中共中央關於加強黨的政治建設的意見》等黨內法規，教育引導黨員始終旗幟鮮明講政治，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導全體黨員擔當作為。嚴格按照市分行總體安排，組織了6次集體學習、講了1次專題黨課、開展了1次志願服務活動，組織黨員查詢差距和不足並列出問題清單、逐項整改到位，召開了專題組織生活會、開展了民主評議黨員。全體黨員對科技與產品管理工作怎麼看、怎麼幹有了更加統一的認識，對數字化轉型中發揮科技力量樹立了更高的標準，為做好各項工作提供了精神動力。三是以提升戰鬥力為重點，加強黨組織建設。結合機關黨委年度工作部署，我們堅持年度有規劃、月月有專題，結合部門工作特點，積極參與市行慶七一、國慶歌詠比賽等系列黨建活動，推進黨建與業務融合，進一步增強了戰鬥堡壘作用。四是堅持問題導向，抓好黨性提升。針對2018年黨支部述職評議查擺的問題和不足以及在業務連續性、產品創新、服務基層等工作中的短板，努力從機制、執行等方面分析原因，通過學習討論、深入基層等活動，更多地從思想政治、理想信念、工作作風等深層次找差距、促整改。
二、存在的主要問題和原因
對照新時代中國特色社會主義思想和黨中央、上級行黨委決策部署，對照黨章黨規，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，黨支部和黨員同志在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面，在知敬畏、存戒懼、守底線方面，在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、群眾服務方面，在思想覺悟、能力素質、道德修養、作風形象方面，還存在一定的差距和不足，主要表現在：
（一）黨性鍛鍊的自覺性還有差距。真懂、真用黨的理論不夠到位，對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署學習理解不夠深、不夠透，被動學習多、主動研究少，將學習成果轉化為解決數字化轉型中難點、痛點問題的思想自覺、行動自覺存在差距。
（二）從嚴管理的韌勁還有差距。下半年以來，通過制定實施業務連續性管理“十項措施”，初步遏制了異常事件多發的不利局面，保持了安全執行。但是業務連續性管理涉及多部門、多層級，作為共同牽頭部門，在凝聚部門合力、形成高壓態勢方面，主動作為、聯動管控作用發揮不夠到位，對非IT因素引發的異常情況關注、追蹤不夠。
（三）創新發展的幹勁還有差距。作為全行科技與產品創新委員會辦公室，在指導協調科技與產品創新規劃、督導重大事項等方面主動性不強，對三個專委會的運作監督指導不夠，對全行創新的超前謀劃、督導協調等職能發揮不夠，本質上是擔當意識不夠強。
（四）服務基層的效果還有差距。在科技資源配置、產品創新支援、資訊科技服務等方面，主動引導、深入發掘、提前謀劃等方面做得不夠，一些時候存在被動滿足基層需求的情況。同時，在一些系統性、技術性難題的解決方面還存在“等、靠”的思想。
對存在問題進行深入分析，主要原因有：
一是理想信念不夠牢，理論武裝有差距。思想認識存在偏差，把理論學習作為一般工作來對待，停留在完成任務、應付檢查的層面，導致理論學習的主動性、自覺性、積極性不強，甚至以業務學習代替理論學習；對理論武裝的目的認識不清，有時片面認為學習代替不了實幹，以幹代學，先幹後學，導致理論修養放鬆。二是作風建設不夠嚴，擔當作為有差距。對新時代新擔當新作為的根本要求執行不深不力。在工作推進和作風建設上，有時受制於現實困難，拘泥於詢參照、找依據，習慣於按部就班、習慣於憑經驗考慮問題，調查研究、瞭解需求等方面不夠深入、精細，下真功夫、下苦功夫解決黨建工作和業務經營中深層次矛盾和問題還不夠。三是黨員意識不夠強，表率作用有差距。時時處處“向我看齊”“向先進看齊”的觀念和行動還有差距，在日常工作和急難險重任務面前，共產黨員的先進性體現不充分、不到位。一些時候工作標準不高，艱苦奮鬥的精神有所放鬆，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖感試的銳氣、大膽負責的勇氣，在自警、自省、自律上不能從高設標、從嚴要求。
三、下一步的努力方向和整改措施
（一）抓好黨建統領，強基礎。一是抓實政治建設。結合部門實際，圍繞防控風險、強化服務、推進創新等重點、難點，強化理論學習和黨性鍛鍊，不斷強化黨支部的政治建設。二是落實規定動作。認真開展基層黨建“回頭看”，查漏補缺，落實好“三會一課”等規章制度。三是加強雙線管理。對照案件防控“利箭”計劃，以盡職監督檢查、員工行為管理為重點，抓好科技條線案防風控。
（二）抓好安全保障，守底線。一是高度重視業務連續性管理。主動發揮牽頭作用，狠抓《中國農業銀行業務連續性管理辦法》等檔案落實，嚴格執行生產執行例會、異常事件報告等制度，強化業務連續性管理“十項措施”落地見效。二是加強中心機房管理。嚴格執行7×24小時生產執行值班和運維制度，強化裝置、網路、人員等保障，圓滿完成執行保障任務。三是加強監督檢查工作力度。認真開展盡職監督檢查及內外部各類監督檢查發現問題的整改工作，對各支行、各網點的基礎裝置、制度執行、保障機制、應急管理等進行全面嚴格的監督、檢查，狠抓合規管理。
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