城管局領導班子述職述廉報告
20xx年，萬年縣城管局領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，深入學習貫徹科學發展觀，緊緊圍繞'弘揚稻作文化，加速工業崛起，建設中國貢米之鄉，全面融入鄱陽湖生態經濟區'這個中心目標，切實加強城管局科級領導班子建設，順利完成了全年各項工作目標任務，班子黨風廉政和廉潔自律也取得新成效。現將20xx年度領導班子相關工作情況彙報如下：
一、解放思想，與時俱進，思想政治建設成效明顯。
20xx年，我局積極組織局機關及下屬單位開展各種理論學習，從思想上、政治上和黨中央保持高度一致，不斷提高思想覺悟，正確樹立世界觀、人生觀和價值觀。努力建設一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴的高素質的隊伍。
(一)加強理論學習，增強廉潔從政意識。領導班子始終把加強政治理論學習放在首位，以黨員幹部爭先創優活動為契機，強化十七屆四中、五中全會精神學習。在學習制度上，堅持和完善黨組中心組學習制度和每週學習日製度，學習做到'四有'，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習安排上，突出抓好中層幹部、全體黨員幹部二個學習層面。在學習內容上，將'8個禁止52個不準'等作為學習教育的重點，認真組織開展了'讀書思廉，執政為民'教育活動，通過理論學習和先進典型示範，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。
(二)堅持民主決策，提高科學決策水平。認真貫徹執行'集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定'的組織原則，堅持局黨總支的集體領導，維護黨總支集體領導班子的集中統一，認真貫徹局黨組作出的各項決策和工作部署。堅持定期召開黨總支會、局長辦公會、局務會。人事安排、重大收支和重大專案的決策拍板，充分發揚民主，實行民主集中制。努力維護領導班子的團結，真誠待人，坦誠聽取意見。在工作中，班子成員之間做到了相互支援、相互配合，努力提升凝聚力、戰鬥力和執行力，使得我局領導班子始終能夠保持濃厚的團結氛圍。
二、強化職責，優化服務，切實打牢履行職責的基礎
(一)優化服務方式，提升服務水平。城管局作為城市管理主管部門，服務範圍廣，服務物件多，我局始終堅持把服務群眾作為首要職責，不斷則強服務意識，按照'高效服務、嚴格管理，規範事前審批，強化事後監管'的原則，全面深化服務層次，提高服務水平。認真查詢在辦事環節、工作透明度，有效促進了行政行為規範，切實改變了'門難進、臉難看、事難辦'的現象，幹部職工服務水平和服務效率不斷被提高。
(二)意識決定職責。職責決定作為。一年來。局領導班子始終牢記部門職責，勇挑重擔，勇擔責任，切實履行部門工作職責。一年來，局領導班子圍繞縣委、縣政府的發展戰略，進一步增強了班子工作的緊迫感和責任感。並對班子成員分工進行了調整和優化，班子成員分工明確、責任清楚。做到人人肩上有擔子，個個身上有責任，營造了齊抓共管的工作格局。
三、以身作則，廉潔自律，嚴格履行黨風廉政建設責任制
(一)落實黨風廉政建設。20xx年，我局領導班子和領導幹部強化黨風廉政建設責任制工作的組織領導，按照'一崗雙責'的要求，把全域性黨風廉政建設責任制任務層層分解，細化責任和分工，並簽訂責任狀，基本形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。同時不斷健全和完善各項制度，建立長效機制。
(二)加強領導班子廉潔自律。我局積極履行職能，把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭工作作為一項政治任務並抓緊落實。組織開展全域性黨風廉政建設教育活動，努力營造濃厚的反腐倡廉良好氛圍，深入學習了黨的理論、路線、方針、政策，學習胡錦濤總書記反腐倡廉重要思想、《廉政準則》等。嚴格對照《廉政準則》的具體要求，領導幹部做到帶頭執行、自覺遵守，貫徹執行中央關於制止奢侈浪費'八項規定'，切實起到了表率作用，從源頭上預防和治理腐敗工作。
(三)狠抓領導班子作風建設。一是為建設學習型的黨政領導班子，全面提高黨政班子綜合素質，牢固樹立立黨為公、執政為民的思想意識，增強貫徹落實黨的路線方針政策和國家法律法規的堅定性和自覺性。二是打造團結務實的黨政班子，營造團結做事的氛圍，力爭建設一個政治堅定、業務精通、清正廉潔、作風優良的班子。三是堅持有所作為，努力實現職能到位。充分發揮職能作用，消除管理死角和盲區，既不缺位，也不越位，不斷增強責任心和事業心，營造一種團結、心齊、風正、想事、謀事、幹實事的工作氛圍，樹立了班子新形象。
(四)帶頭完成來信來訪工作。對縣委、政府督查室信訪件、縣長熱線、人大、政協提案等群眾反映強烈的熱點、難點問題，我局領導班子都能認真及時完成。
四、團結實幹，開拓創新，城市管理工作取得有效進展。
20xx年年初，我們局班子經過認真討論，確定了20xx年的工作目標，圍繞這個目標，我局緊緊圍繞'用科學發展觀統領城管各項工作、以提高服務促進城市管理水平上臺階'的工作思路，切實履行職責，團結和帶領全域性職工幹部紮實推進各項城市管理工作，城市環境面貌得到了優化改善，為我縣省級衛生城複檢等發揮了主力軍作用。
(一)齊心協力，實現'四化'大提升：1、綠化大提升。為了大力提高中心城區公共綠化面積和綠化水平，我局按照建立國家園林城市的標準和要求，以省級園林城市為起點，以建立國家園林城市為目標，以'一大四小'為抓手，大力推進城市綠化工作，狠抓城區公共綠地建設，以傍河建綠、依路植綠、拆牆透綠、小區增綠等各種手段，不斷增加城市綠地的總量。預計到xxxx年底我縣城市綠化覆蓋率達到46.91%，城市綠地率達到44.4%，人均公園面積達到16.3平方米。
2、亮化大提升。為優化人居環境，完善城市功能，提升城市品位，我局先後對萬中正大門進行亮化，共安裝路燈54盞。對馬塘段進行亮化，共安裝路燈50盞， 對豐收大橋主燈頭進行更換，對正大街中華燈進行全面修復。同時為了給市民提供和諧、環保的休閒娛樂場地，扮靚扮倩公園，縣政府10月份投入20餘萬元，安裝了中華燈、椰樹燈、庭院燈、草坪燈共115盞，led彩燈1700米，對公園內的路燈進行提檔改造。
3、淨化大提升。積極推進環衛改革，進一步拓寬環衛發展空間。今年4月份，環衛所繼續實行'四權'競拍，把服務性的工作全部以合同的形式承包給一線職工，環衛所不干預其具體業務工作，承包後環衛工作實行三定三包制，即定責任區、定車輛、定人員;包任務、包出勤、包工具，現清掃面積由去年97萬平方米增加到110萬平方米，日清運量達100噸。並且我局將兩輛灑水車合理分工作業，確保每天每路段灑水3次，大大降低了新、老城區的空氣汙染指數。同時在去年對站前路、明珠路的兩處垃圾中轉站進行的由原來的航吊式散裝型分別升級成為水平式和垂直式壓縮型兩種基礎上，完成了環衛所內的中轉站升級改造工程。
4、美化大提升。為優化人居環境，引導和驅使個別市民改變不良惡習、陋習，我局正進一步推行城市管理方面的宣傳工作，無論是車輛停放、物品擺放、廣告設定(包括燈箱、霓虹燈、門楣、條幅)，還是開業慶典，都有統一的要求和嚴格的限制，極大提高了人與城市的和諧。投資近幾萬元對錦湖公園主入口噴泉彩燈進行了除錯和安裝，紅、黃、綠、藍、紫，跳變、漸變、流水式、追逐式燈光變化，讓人心曠神怡。園藝工人將各式各樣的花草按照不同的季節、特性科學搭配，神奇般拼製出各種各樣的圖形。
20xx年，我局的工作經過局機關全體幹部職工的共同努力，各項任務全面完成，並取得了顯著成效。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與縣委、縣政府的要求相比，仍有一定的差距，存在一些亟需整改的問題。在今後的工作中我們將進一步加強班子思想政治建設、能力建設、作風建設和廉政建設，不斷提高思想水平、理論水平、領導水平和工作水平，切實糾正班子存在的問題和不足，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態和求真務實的工作作風，領全域性幹部職工把我縣城管事業發展推向新階段，向縣委、縣政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
各位領導、同志們：
下面我把20xx年以來我局班子履職及黨風廉政建設情況報告如下，不妥之處，請批評指正!
一年來，在區委、區政府的正確領導下，我們緊緊圍繞“五個特色區”建設目標，按照“三型”領導班子建立要求，狠抓隊伍、執法和黨廉“三個不放鬆”，工作中採取“三抓三促”：即抓機制促活力，抓學習促素質，抓載體促合力。通過全域性幹部職工的共同努力和奮力拼搏，實現了素質大提升、力量大凝聚、形象大提高，呈現出了風清氣正、共謀發展的好局面。可以毫不誇張地說，20xx年是我們各項工作碩果累累的一年，亮點紛呈的一年，再創輝煌的一年。
一、班子率先垂範作用進一步凸顯。20xx年，特別是新班子組建以來，面對各種困難和挑戰，我們通過談心交心、學習教育等活動，制定和完善領導幹部帶班檢查、“八帶頭八表率”等制度，班子成員大事講原則、小事講風格，抓工作一盤棋、幹事業一條心、謀發展一股勁，團表資訊數量均位居全區前列。招商引資再創新佳績，已成功引進總投資5000萬元的專案一個，與沙澧產業集聚區共同引進總投資2.2億元的專案一個;爭取上級資金1448萬元，均超額完成區定目標任務。
四、創衛和重點工作受到表彰。城市管理紮實推進，位次靠前。先後對7條道路進行了集中整治，規範提升了3個夜市，其中其中文化路南段的整治得到了****副市長的批示，要求全市推廣我們的經驗和做法;違法建設治理成效顯著，我們堅持“露頭就打、常抓不懈、鐵石心腸”的工作原則，實行24小時不間斷巡查機制，重點抓好夜間、節假日等群眾突擊建房的關鍵時期，重點抓好開源新城、三裡橋等重點改造區域，確保違法建設行為早發現、早處理。一年來，共拆除違法建築1萬餘平方米，是我市三區之中沒有扣繳違法建設補償金的區;汙水處理廠建設速度最快，從去年11月份開工，到今年5月底建成，僅用了6個月，實現了兩個最：全市最先完成，全市進度最快，徐區長在區委五次暨經濟工作會議上，對我們這一做法給予了充分肯定;秸稈禁燒任務圓滿完成，雖然我們分包的兩個村是全區難度的，但我們仍實現了“不燒一把火、不冒一處煙”的目標，多次得到領導的表彰;“兩改”工作有條不紊，我們承擔的三裡橋和東吳房屋徵收工作進度全區第一，不僅得到指揮部和區主要領導的表揚，而且三裡橋指揮部還為我們送來了喜報。
五、黨風廉政工作碩果累累。紮實開展了廉政警示教育、制度建設年等活動，狠抓作風和紀律落實，多層面、多渠道營造濃厚的廉政文化氛圍。一年來，先後榮獲了***省群眾滿意的環境監察基層站所、***省城建系統執法檢查監察和市級廉政文化進機關示範點等多項榮譽稱號。
我們的主要做法是：
一是敢於擔當，建立健全抓班子帶隊伍機制。圍繞怎麼去選人、用人和鍛鍊人，怎麼去調動人的積極性、主動性和創造性，我們建立了人才籌備庫，實行競爭上崗和雙向選擇，並讓優秀人才在急難險重的工作進行鍛鍊和提高;同時，我們還建立了獎罰分明的激勵機制，無處不在的督導機制。一年來，面對艱鉅而又繁重的工作任務，全域性上下敢於擔當，主動要求挑重擔、扛大樑、打硬仗，特別是在問題面前敢抓敢管、敢於碰硬。由於全域性上下這種敢於擔當的精神，使我們在汙水處理廠建設、房屋徵收、秸稈禁燒等全區重點難點工作中，率先完成任務。
二是規範管理，建立獎優罰劣、督導獎懲機制。我們制定了各科室和科級領導幹部以及重點工作、資訊外宣等一系列的考核評價辦法，建立了周例會、月講評、年考核制度以及科級幹部帶班檢查、紅黃藍三色督察、月評先等一系列的工作制度，實行工作日誌法，嚴格落實獎優罰劣規定，打破幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的局面，充分調動了全域性上下幹事創業的激情和熱情，形成了你追我趕、競相發展的好態勢、好趨勢。
三是狠抓落實，建立形象提升機制。在抓好集中學習、日常自學和外出取經基礎上，我們又先後組織開展了“三型”領導班子建立、解放思想大討論、黨建活動月以及執法業務技能大比武等多項學習教育活動，並舉辦了科級幹部、中層幹部、黨員幹部以及全區環保幹部等不同層次的論壇，對全域性幹部職工從政治理論、業務技能到實踐運用進行全方位培訓，通過學習幫助大家理清了工作思路，統一了謀發展的認識，為加快發展提供了強大的精神動力和智力支援。一年來，全域性上下弘揚“逢先必爭、逢旗必奪”的工作理念，攻堅克難求突破，創新思路找辦法，把每項工作往深、實、細、透上下功夫，力爭做到全區、全市甚至全省的先進，不僅推動了各項工作又好又快地開展，並且創造一個又一個新亮點。
各位領導、同志們：
下面我把20xx年以來我局班子履職及黨風廉政建設情況報告如下，不妥之處，請批評指正!
一年來，在區委、區政府的正確領導下，我們緊緊圍繞“五個特色區”建設目標，按照“三型”領導班子建立要求，狠抓隊伍、執法和黨廉“三個不放鬆”，工作中採取“三抓三促”：即抓機制促活力，抓學習促素質，抓載體促合力。通過全域性幹部職工的共同努力和奮力拼搏，實現了素質大提升、力量大凝聚、形象大提高，呈現出了風清氣正、共謀發展的好局面。可以毫不誇張地說，20xx年是我們各項工作碩果累累的一年，亮點紛呈的一年，再創輝煌的一年。
一、班子率先垂範作用進一步凸顯。20xx年，特別是新班子組建以來，面對各種困難和挑戰，我們通過談心交心、學習教育等活動，制定和完善領導幹部帶班檢查、“八帶頭八表率”等制度，班子成員大事講原則、小事講風格，抓工作一盤棋、幹事業一條心、謀發展一股勁，團表資訊數量均位居全區前列。招商引資再創新佳績，已成功引進總投資5000萬元的專案一個，與沙澧產業集聚區共同引進總投資2.2億元的專案一個;爭取上級資金1448萬元，均超額完成區定目標任務。
四、創衛和重點工作受到表彰。城市管理紮實推進，位次靠前。先後對7條道路進行了集中整治，規範提升了3個夜市，其中其中文化路南段的整治得到了****副市長的批示，要求全市推廣我們的經驗和做法;違法建設治理成效顯著，我們堅持“露頭就打、常抓不懈、鐵石心腸”的工作原則，實行24小時不間斷巡查機制，重點抓好夜間、節假日等群眾突擊建房的關鍵時期，重點抓好開源新城、三裡橋等重點改造區域，確保違法建設行為早發現、早處理。一年來，共拆除違法建築1萬餘平方米，是我市三區之中沒有扣繳違法建設補償金的區;汙水處理廠建設速度最快，從去年11月份開工，到今年5月底建成，僅用了6個月，實現了兩個最：全市最先完成，全市進度最快，徐區長在區委十三屆五次全會暨經濟工作會議上，對我們這一做法給予了充分肯定;秸稈禁燒任務圓滿完成，雖然我們分包的兩個村是全區難度的，但我們仍實現了“不燒一把火、不冒一處煙”的目標，多次得到領導的表彰;“兩改”工作有條不紊，我們承擔的三裡橋和東吳房屋徵收工作進度全區第一，不僅得到指揮部和區主要領導的表揚，而且三裡橋指揮部還為我們送來了喜報。
五、黨風廉政工作碩果累累。紮實開展了廉政警示教育、制度建設年等活動，狠抓作風和紀律落實，多層面、多渠道營造濃厚的廉政文化氛圍。一年來，先後榮獲了***省群眾滿意的環境監察基層站所、***省城建系統執法檢查監察和市級廉政文化進機關示範點等多項榮譽稱號。
我們的主要做法是：
一是敢於擔當，建立健全抓班子帶隊伍機制。圍繞怎麼去選人、用人和鍛鍊人，怎麼去調動人的積極性、主動性和創造性，我們建立了人才籌備庫，實行競爭上崗和雙向選擇，並讓優秀人才在急難險重的工作進行鍛鍊和提高;同時，我們還建立了獎罰分明的激勵機制，無處不在的督導機制。一年來，面對艱鉅而又繁重的工作任務，全域性上下敢於擔當，主動要求挑重擔、扛大樑、打硬仗，特別是在問題面前敢抓敢管、敢於碰硬。由於全域性上下這種敢於擔當的精神，使我們在汙水處理廠建設、房屋徵收、秸稈禁燒等全區重點難點工作中，率先完成任務。
二是規範管理，建立獎優罰劣、督導獎懲機制。我們制定了各科室和科級領導幹部以及重點工作、資訊外宣等一系列的考核評價辦法，建立了周例會、月講評、年考核制度以及科級幹部帶班檢查、紅黃藍三色督察、月評先等一系列的工作制度，實行工作日誌法，嚴格落實獎優罰劣規定，打破幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的局面，充分調動了全域性上下幹事創業的激情和熱情，形成了你追我趕、競相發展的好態勢、好趨勢。
三是狠抓落實，建立形象提升機制。在抓好集中學習、日常自學和外出取經基礎上，我們又先後組織開展了“三型”領導班子建立、解放思想大討論、黨建活動月以及執法業務技能大比武等多項學習教育活動，並舉辦了科級幹部、中層幹部、黨員幹部以及全區環保幹部等不同層次的論壇，對全域性幹部職工從政治理論、業務技能到實踐運用進行全方位培訓，通過學習幫助大家理清了工作思路，統一了謀發展的認識，為加快發展提供了強大的精神動力和智力支援。一年來，全域性上下弘揚“逢先必爭、逢旗必奪”的工作理念，攻堅克難求突破，創新思路找辦法，把每項工作往深、實、細、透上下功夫，力爭做到全區、全市甚至全省的先進，不僅推動了各項工作又好又快地開展，並且創造一個又一個新亮點。
各位領導、同志們：
下面我把20xx年以來我局班子履職及黨風廉政建設情況報告如下，不妥之處，請批評指正!
一年來，在區委、區政府的正確領導下，我們緊緊圍繞“五個特色區”建設目標，按照“三型”領導班子建立要求，狠抓隊伍、執法和黨廉“三個不放鬆”，工作中採取“三抓三促”：即抓機制促活力，抓學習促素質，抓載體促合力。通過全域性幹部職工的共同努力和奮力拼搏，實現了素質大提升、力量大凝聚、形象大提高，呈現出了風清氣正、共謀發展的好局面。可以毫不誇張地說，20xx年是我們各項工作碩果累累的一年，亮點紛呈的一年，再創輝煌的一年。
一、班子率先垂範作用進一步凸顯。20xx年，特別是新班子組建以來，面對各種困難和挑戰，我們通過談心交心、學習教育等活動，制定和完善領導幹部帶班檢查、“八帶頭八表率”等制度，班子成員大事講原則、小事講風格，抓工作一盤棋、幹事業一條心、謀發展一股勁，團表資訊數量均位居全區前列。招商引資再創新佳績，已成功引進總投資5000萬元的專案一個，與沙澧產業集聚區共同引進總投資2.2億元的專案一個;爭取上級資金1448萬元，均超額完成區定目標任務。
四、創衛和重點工作受到表彰。城市管理紮實推進，位次靠前。先後對7條道路進行了集中整治，規範提升了3個夜市，其中其中文化路南段的整治得到了****副市長的批示，要求全市推廣我們的經驗和做法;違法建設治理成效顯著，我們堅持“露頭就打、常抓不懈、鐵石心腸”的工作原則，實行24小時不間斷巡查機制，重點抓好夜間、節假日等群眾突擊建房的關鍵時期，重點抓好開源新城、三裡橋等重點改造區域，確保違法建設行為早發現、早處理。一年來，共拆除違法建築1萬餘平方米，是我市三區之中沒有扣繳違法建設補償金的區;汙水處理廠建設速度最快，從去年11月份開工，到今年5月底建成，僅用了6個月，實現了兩個最：全市最先完成，全市進度最快，徐區長在區委五次暨經濟工作會議上，對我們這一做法給予了充分肯定;秸稈禁燒任務圓滿完成，雖然我們分包的兩個村是全區難度的，但我們仍實現了“不燒一把火、不冒一處煙”的目標，多次得到領導的表彰;“兩改”工作有條不紊，我們承擔的三裡橋和東吳房屋徵收工作進度全區第一，不僅得到指揮部和區主要領導的表揚，而且三裡橋指揮部還為我們送來了喜報。
五、黨風廉政工作碩果累累。紮實開展了廉政警示教育、制度建設年等活動，狠抓作風和紀律落實，多層面、多渠道營造濃厚的廉政文化氛圍。一年來，先後榮獲了***省群眾滿意的環境監察基層站所、***省城建系統執法檢查監察和市級廉政文化進機關示範點等多項榮譽稱號。
我們的主要做法是：
一是敢於擔當，建立健全抓班子帶隊伍機制。圍繞怎麼去選人、用人和鍛鍊人，怎麼去調動人的積極性、主動性和創造性，我們建立了人才籌備庫，實行競爭上崗和雙向選擇，並讓優秀人才在急難險重的工作進行鍛鍊和提高;同時，我們還建立了獎罰分明的激勵機制，無處不在的督導機制。一年來，面對艱鉅而又繁重的工作任務，全域性上下敢於擔當，主動要求挑重擔、扛大樑、打硬仗，特別是在問題面前敢抓敢管、敢於碰硬。由於全域性上下這種敢於擔當的精神，使我們在汙水處理廠建設、房屋徵收、秸稈禁燒等全區重點難點工作中，率先完成任務。
二是規範管理，建立獎優罰劣、督導獎懲機制。我們制定了各科室和科級領導幹部以及重點工作、資訊外宣等一系列的考核評價辦法，建立了周例會、月講評、年考核制度以及科級幹部帶班檢查、紅黃藍三色督察、月評先等一系列的工作制度，實行工作日誌法，嚴格落實獎優罰劣規定，打破幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的局面，充分調動了全域性上下幹事創業的激情和熱情，形成了你追我趕、競相發展的好態勢、好趨勢。
三是狠抓落實，建立形象提升機制。在抓好集中學習、日常自學和外出取經基礎上，我們又先後組織開展了“三型”領導班子建立、解放思想大討論、黨建活動月以及執法業務技能大比武等多項學習教育活動，並舉辦了科級幹部、中層幹部、黨員幹部以及全區環保幹部等不同層次的論壇，對全域性幹部職工從政治理論、業務技能到實踐運用進行全方位培訓，通過學習幫助大家理清了工作思路，統一了謀發展的認識，為加快發展提供了強大的精神動力和智力支援。一年來，全域性上下弘揚“逢先必爭、逢旗必奪”的工作理念，攻堅克難求突破，創新思路找辦法，把每項工作往深、實、細、透上下功夫，力爭做到全區、全市甚至全省的先進，不僅推動了各項工作又好又快地開展，並且創造一個又一個新亮點。
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