橫山風電專案建設進度管理探討

【摘要】建設一項工程，工期的長短直接受到建設進度快慢所影響，按期竣工的工程能夠及時給企業帶來經濟效益的增長。針對風電專案在實施過程中出現的工程延期，趕工等情況，結合風電專案建設過程中所存在的問題，對專案的進度管理問題進行了探討。

關鍵詞：風電專案；進度管理；進度控制；保障措施

一、專案概況

為了響應國家號召，加大清潔能源的使用，改善環境狀況，陽江公司決定發揮當地良好的風能資源，擬在廣東省陽江市開發風力發電。橫山風電場工程位於廣東省陽江市境內，橫山風電場專案位於陽東區東部的東平鎮與新洲鎮範圍區域。風電場屬丘陵、山地地形、高程在 130m~450m之間。

風電場裝機容量為50MW，其中包括建設安裝25臺2000kW的直驅型風力發電機組、一座110kV升壓站及35kV場內集電線路。除此之外，風電場出於長遠考慮，已完成規劃了二期桂山風電場專案。

二、橫山風電專案進度管理存在的問題

陽江公司作為一個發展中的企業，在與一些成熟的企業相比較，還存在著很大的差距，所以在工程專案管理方面存在著一些問題。而這些問題也隨著橫山風電專案建設過程中逐漸顯露出來，這樣也就影響了工程專案的進度。在建設過程中，橫山風電工程存在以下問題：

業主方案變更：隨著專案的施工，業主方對施工方案提出了修改意見。對於業主提出的修改方案，設計院需要重新進行設計、出圖，而在此過程中其他工作活動還需繼續進行，所以必須由監理單位、建設單位和施工單位一起協商完成工作進度。由於工程的連續性，設計方案的變動對工期造成了很大的影響。

設計圖紙變更：由於專案設計人員對新的施工現場現狀缺少了解和設計人員間缺少溝通協調等原因，導致設計圖本身就存在許多不明確與不合理的問題，設計圖深度不夠。並且業主方也沒有具有專業能力的人員進行審圖，沒能發現設計圖中存在的問題，最終導致專案施工過程中出現了由於圖紙不明無法施工或者圖紙變更的情況，影響了工程的施工進度。在本專案施工過程中，由於沒有按照要求對施工圖紙進行稽核，造成了技術交底不到位，使專案出現不必要的返工。除此之外，設計圖的變更將導致原有進度計劃的變更和工程原材料的變更，進一步的導致供貨合同的變更。

合同措施落實不到位：由於一些意外原因，導致分包單位施工的合同工期與專案進度計劃的目標執行不一致。

組織管理措施落實不到位：在專案執行過程中出現了落實各層次工作的進度控制人員職責不清、任務不清的問題。雖然建立了專案進度管理組織系統，當時根據施工專案結構與進展階段或合同結構等進行的專案分解並不詳細，影響了工作的執行，也影響了專案進度目標的確定，最終導致了進度控制工作制度執行不力，包括檢查時間、檢查方法、協調會議時間與參與人員等工作。制定的加快施工進度的技術措施與現場實際情況存在偏差。除此之外，有關專案實際進度的資料資訊收集也沒有落實到位，收集上來的資料還存在著不真實的問題，對專案進度的控制沒有起到控制與修正的作用。

人員控制措施落實不到位：人員因素可以分為三點，第一點是由於人員分配的不合理，各專業小組的力量不足，影響了專案的施工時間、完工時間、施工方法和施工質量，第二點是由於人員的職業素養不高，造成了設計變更，協調困難等問題。第三點是隨著專案的進行，由於施工團隊不能很好的理解施工方案，部分施工團隊出現了不能按時完工，拖拉工期的情況，影響了整體施工團隊的工作積極性，影響了施工工期。

三、橫山風電專案進度計劃實施的保障措施

1、組織保障

在施工總承包合同簽署完成後，總包單位的專案管理人員需要完成三項工作。首先是與當地的政府與人民建立聯絡，獲得當地人的支援。其次，需要設計施工場地圖紙。最後一項工作是儘早進入施工現場，進行現場調查，保證施工的順利進行。

2、物資與裝置保障

為了保證專案按照計劃進度進行，必須提前準備好每個工作活動所需要的裝置、配件和構件等。針對專案的主裝置，必須在合同寫出明確的物資到貨時間，並且制定不能及時到貨的懲罰措施以及提前到貨的獎勵措施，保證主裝置及其輔助裝置按時到貨，保證施工進度按期進行甚至提前進行。

3、合同保障

為了專案能夠按照計劃的專案進度施工，避免因信譽不良、技術不穩定的供應商將導致施工進度的拖延，以及工程質量的不合格，必須在前期選擇到良好的供應商簽訂合理的合同。因此為了實現對專案進度的有效控制，總包單位必須要執行嚴格的合同管理，在前期的招投標過程中，一定要選擇信譽良好、技術穩定，並且具有國家相關認證的施工資質證明的供應商。

4、技術保障

完善的專案施工技術管理是進行專案進度管理的一種非常有效的手段，專案中的技術問題常常是導致進度拖延的重大原因，因此健全專案的施工技術保障措施是非常必要的工作。抓好各項工作活動的落實情況，針對施工過程中出現的難度較大的技術問題，不能夠擅自處理問題，需要和專案的設計單位、施工單位與監理單位的相關人員合作共同解決問題，避免妨礙整體的施工進度。

5、安全保障

由於橫山風電場工程施工週期長，跨越了一年四季，因此針對天氣的變化必須制定相應的安全保障措施。

在雨季施工時，需要及時掌握天氣的變化，根據天氣情況安排施工，做好預防準備工作。並且根據施工現場的具體地形和情況，通過現場地面的排水系統疏通，保證雨水順暢，碾壓檢查現場進出的運輸通道，做好路面，配備發電裝置，保證在預計也可以正常完成任務。

6、資料資訊保障

在專案的實施過程中會產生很多的資料資訊，通過這些資料資訊可以對專案的進度做出預測，提前制定相應的應急措施，應對突發問題，控制專案進度。因此對資料資訊的收集與處理是保證專案按照進度完成的一項非常重要的工作。因此，要求專案施工過程中的資料資訊必須是可靠且準確的。

專案的進度管理是專案管理中非常重要的一個環節，只有控制了專案進度才能實現對專案整體的有效控制。因此，必須採取一系列的組織、物資與裝置、合同、技術、安全和資料資訊保障措施，並且根據工程施工過程中出現的變更情況，不斷對網路計劃進行調整和優化。

風電工程專案建設是一個系統工程，做好工程建設任重道遠，應強化工程專案管理工作，提高專案管理水平，確保專案質量和專案進度，控制投資成本，才能發揮好投資專案效益。