對於我們黨群工作來說，先進典型能起到先鋒模範帶頭作用，先進典型就像火車頭，帶領著全體員工在正確的人生觀、價值觀的道路上一路向前。在典型的選樹過程中，有值得總結的經驗，也有不可忽視的問題。實踐使我們認識到，典型的內涵挖掘不夠、宣傳缺乏多元化、日常的人文關懷缺乏、示範作用不強等問題，是導致典型在選樹過程中不成形，在精神引領中難以發揮重要作用的關鍵因素。為此我們進行深入調查研究，分析影響和制約典型發展的突出問題，並對具體的解決對策進行了分析。
現就如何開展先進典型的選樹、如何對其進行培養、如何讓先進典型的精神去激勵和鼓舞廣大幹部員工士氣，促進油氣生產服務中心各項工作的順利開展進行探討。
一、研究目的
選樹工作是提升黨群工作建設的重要手段。基層一線是企業的基礎、發展的動力、活力的源泉。基層選樹典型更好地貼近實際，也會有打動人心的力量。我們的工作要靠不斷湧現出的先進典型來帶動隊伍，鼓舞士氣，可以說選樹工作在我們隊伍建設上起著至關重要的作用。
選樹工作是思想政治工作的重要形式。培養選樹典型是思想政治工作的重要形式，也是最具體、最直接的內容。當前，油氣生產服務中心員工的思想政治素質參差不齊。在這種情況下，培養、樹立、宣傳正面典型，能夠起到弘揚正能量的作用。
選樹工作是凝聚並形成企業文化的重要手段。“一個先進典型就是一個亮點”。通過選樹典型，運用榜樣的力量，加強示範引導，讓員工學有榜樣、趕有目標，進而形成共同的價值取向和行為準則，達到了凝聚人心的目的。
二、經調查目前還存在的問題
在工作中，經常會出現以下問題。對培養先進典型的意義認識不到位，對先進的培養持得過且過的態度，不爭取，不主動，沒有一個長效的機制，導致先進典型不能長樹長新，新典型沒有土壤、缺乏培養的局面。
先進典型宣傳力度還不夠，載體不新，方法不活，缺少吸引力和感召力。對員工在工作中的“閃光點”司空見慣，使許多好的事蹟得不到挖掘，造成了資源的流失，宣傳的途徑也單一，沒有充分利用各種載體，採用靈活有效的方式進行宣傳，導致“一花獨放”，難以達到選樹一個帶動一片的效果。
對油田國企單位黨群工作先進典型的跟蹤培養不夠。對典型選樹缺少近期目標和長期規劃，沒有明確方向，制定適合其發展的具體措施，僅憑個人的奮鬥和努力，缺乏組織系統地教育、培訓和激勵。
三、建立和完善先進典型選樹工作機制
（一）嚴控標準，明確先進典型的必備條件與基本標準
“發現典型”是培養選樹典型的前提。就要求各級參與選樹工作的領導幹部和行政人員都要用敏銳的眼光多角度、多層次，積極客觀地去發現、去挖掘職工隊伍中的“千里馬”。在選樹過程中，一定要尊重客觀實際，深入基層，廣泛調查研究，嚴控標準，才能選出具有說服力的先進典型，才能在員工隊伍中起到模範帶頭作用，才能營造良性競爭的環境。針對每一個基層崗位與類別，立足於實際，深入一線，還可以制訂一些專業標準，實現先進典型評選活動融入專業領域
（二）明確方向，聚焦一線
先進典型必須主要來自一線單位，實踐證明，先進典型離群眾越近，就越有說服力、感召力；反之，先進典型離群眾越遠，越失去積極意義。因此，選樹工作必須要把目光投向基層，聚叢集眾，善於從普通群眾中發現典型、樹立典型，讓人們從身邊凡人小事中看到不平凡的精神境界，近距離感受到榜樣的人格魅力，讓大家感受到，先進典型是平凡人的同時也有他不平凡的強大。
（三）科學管理，建立後續培育機制
完善管理，科學考核。對先進典型的管理，也必須進一步建立考核機制。對選樹的典型，要讓其克服“一勞永逸”的惰性。要對先進典型實行動態管理，定期對其工作進行考核和評價。
長期培育，不斷成長。典型不是與生俱來的，每一位先進典型都有一個成長、成熟的過程。先進典型的培養是一個長期性、系統性的工作。必須樹立常抓不懈的思想，不應忽冷忽熱、時緊時鬆，更不能“臨時抱佛腳”，貪求“短平快”，防止出現“一蹴而就”、“一勞永逸”的問題。對於選樹培養的典型，不能只管評先，評完之後就不管不問，日常工作和生活中就更應該多關心油田國企單位黨群工作先進典型的生產生活，首先要從精神和物資上雙重獎勵，該表彰的表彰，該落實的待遇要儘量落實。這樣才能讓典型和廣大職工感受到“苦幹不白乾，奉獻不吃虧”，才能真正形成“人人想當先進，人人願意當先進”的氛圍。進一步還可以在客觀、科學分析典型的基礎上，為典型搭建成長髮展的平臺，幫助典型實現其自身價值，為典型提供進步的機會，如讓典型進修深造、得到晉升等等，進一步激發典型的內在動力，更加充分地發揮典型的作用。
（四）建立選樹宣傳機制，多形式開展先進典型宣傳
一是深入挖掘勞模故事，用勞模的優秀品質引領幹部員工，營造“學習勞模、爭當勞模”的良好氣氛。要把學習勞模活動與激發員工創造力結合起來，將勞模精神融入到工作中，調動廣大員工的積極性，立足本職崗位，保持對工作的熱情和創新。
二是每年油田國企單位黨群工作通過職工民主推選、支部推薦，評選出一批優秀個人和集體，大力宣傳公司先進人物的感人事蹟，提升工作的價值貢獻，凝聚推動“正能量”。
三是當先進人物獲得公司、自治區級別榮譽的，官微將第一時間刊登其先進事蹟及取得的榮譽，利用新型的媒體進行廣泛的傳播，得到社會人士的點“贊”，達到傳播效果。並積極向公司、市委、自治區推薦先進人物及事蹟。
總之，只要運用好選樹工作的三大機制，抓實抓好抓活職工思想政治工作，就能有效提高隊伍凝聚力和戰鬥力，提高油氣生產服務中心幹部員工的工作積極性，確保隊伍和諧穩定，精神振奮，推進工作快速、健康發展。
參考文獻：
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