菸草內管辦主任競聘演講稿

第一篇：菸草內管辦主任競聘演講稿

菸草內管辦主任競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這裡參加競聘演講，彙報我參加工作以來的探索與追求，這要感謝各位領導和同志們的厚愛與支援。回顧這十年來的工作，我先後在辦公室文祕、系統管理員、市場經理及專賣所長崗位任職，每一項工作我都認認真真的幹著，一步一個腳印。實踐最能鍛鍊人，慢慢的，我完成了從一個初出校園的莽撞學生到一個優秀菸草工作者的轉變，也完成了從一個普通群眾向一個有著堅定共產主義理想和信念的共產黨員的轉變。特別是擔任基層部門負責人以來，我不斷嚴格要求自己，不斷摒棄自己身上的缺點，任勞任怨、兢兢業業，認真履行轄區市場監管職責，轄區市場淨化率穩居泉州地區前列。今天，站在大家面前的我，穩重而不死板，激進而不張揚，認真而不懶散，正直而不固執。當然，我前進的每一步都離不開大家對我的支援和幫助，每想至此，我的內心都湧動著一股暖流，這種感恩的情懷更使我不敢有絲毫的懈怠。藉此機會，我鄭重而誠摯地向大家表達深深的謝意！常言道：三十而立。已過而立之年的我，參加內管辦副主任的競聘。就是想在這挑戰與機遇並存的今天，能擁有一個鍛鍊自己、提高自我的舞臺。

我認為內管工作有以下三個要點：一是同級監管日常化。二是重點檢查定期化。三是專項檢查常態化。說起來簡單，但是要把它做好，是不容易的。這是一項艱鉅和複雜的系統工程，如果不花上十二分的努力，是無法令領導和同志們滿意的。雖然做好內管工作不容易，但我自信能變壓力為動力，充分發揮自己的優勢能力，不負眾望，不辱使命。假如我能競聘成功，我將爭取領導對內管工作的繼續重視和支援，使安溪內管工作朝著資訊化、制度化、標準化和常態化發展。通過紮實有效的工作，清清楚楚地將行業執行中出現的一些問題反饋出來，並提出整改方案，為領導決策提供最真實可靠的第一手材料。具體從以下五方面著手：

1、理順思路。內管的工作比較繁雜，應該把工作分門別類，分出輕重緩急。需要及時彙報，第一時間反饋，需要長期改進的，制定好目標和方案，有條不紊地開展。

2、加強學習。努力學習業務，拓寬視野，特別是學習借鑑省市局兄弟單位的先進經驗和做法。按照對標工作的要求，樹立標杆、改進短板、總體提升、爭創一流。

3、主動超前。增強工作的主動性和超前性，特別是對一些重要的工作，提前做好準備，佈置周全，執行有力。

4、加強協作。搞好各科室之間的工作協調，努力做到心往一處想，勁往一處使。

5、堅持原則。服從領導安排，嚴格按程式辦事。既要埋頭苦幹，紮實工作，（停頓）又要注重在實踐中總結經驗、探索路子，多請示彙報，多交心通氣。（語速慢）一位美國企業家曾說過“沒有什麼比成功更令人渴望”。這，就是我此時的心情。（稍快）我渴望有一個實現自我、超越自我的機會，渴望各位領導能夠支援我。相信，給我一個舞臺，我將還您十分精彩。我還您十分精彩。謝謝！

第二篇：菸草內管員競聘稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

上午好！

我叫xxx，30歲，本科畢業，現在xxx工作。首先，感謝局領導給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會，我以一個平常人的心態，本著鍛鍊、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、瞭解我、幫助我實現人生的理想和價值。

今天，我競聘的崗位是xxx內部監督管理員職務。眾所周知，內部監督管理員是菸草行業為解決“注重自律”這一課題而設定的崗位，是行業實現“集約化經營，專業化分工，高效率執行，低成本運作”戰略目標的體現。隨著行業的快速發展，如今的內管員不僅要收集情報資料資訊，對捲菸零售戶進行監管，還要對行業內部所有菸草專賣品經營行為實行事前、事中、事後監督，是一項綜合性較強的工作，囊括了企業內部的捲菸、菸葉、財會、辦公室等部門的各個環節，肩上的擔子可謂任重而道遠。

根據競爭上崗的要求，就業務能力和綜合素質來講，本人具有六個方面的優勢:

一、感謝菸草，我有盡職盡責的工作熱情。

自2014年9月，我在xx市菸草局從事專管員工作，在領導和同事們的關心、支援和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技能和強烈責任心的專管員，在這近10年的工作當中，我時時刻刻感受到了菸草公司這個大家庭的溫暖，正是因為自己進了菸草，才有我施展才華的天地。今天，我來競聘內管員這個崗位，就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的工作經驗，來為我市菸草事業的發展貢獻自己的一份力量。

二、日積月累，我有較為豐富的工作經驗。

自2014年大學畢業後，我先後在xx專管所、xx稽查大隊。在菸草系統基層一線工作將近10個年頭裡，培養了我吃苦耐勞的敬業精神。無論是從市場管理、案件處理、還是許可證辦理、受理投訴等方面，我都積累了較為豐富的工作經驗，能從容應對工作中出現的突發事件，能夠圓滿完成領導交辦的各項工作。一份耕耘，一份收穫，06、07年連續兩年被評為“優秀專管員”。

三、虛心好學，我有開拓進取的創新意識。

我把“不斷學習是成功的階梯”作為座右銘。在工作中，無論是真假煙鑑定、市場管理、許可證辦理、接受理投訴等方面，我都會自己潛心鑽研並虛心向領導、同事請教。業餘時間，我還認真學習菸草專賣各項法律法規，科學發展觀，企業文化，專賣管理四個體系建設等精神，力圖融會貫通，活學活用，落實到具體工作中。通過學習，我掌握了大量新的知識，使我在工作中更加自信.

四、嚴於律己，我有誠信為本的優良品質。

我信奉誠實待人，嚴於律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和業務鍛鍊，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事們的肯定。

五、雷厲風行，我有求真務實的工作作風。

近十年的菸草系統基礎一線的工作經歷，培養了我雷厲風行，求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我求真務實的工作態度。不管做什麼事都要做到“三個負責”，即對國家負責、對領導負責、對自己負責。

六、正值而立之年，年富力強。自參加工作以來我一直秉承工作至尚的原則，無任何影響工作的不良嗜好，精力充沛，敬業精神強，能夠全身心地投入到工作中。

如果能競爭上崗，我將不負眾望，以為爭位，以位促為。從以下幾個方面力爭做一名合格的內管員: 一是努力實現內管工作 “流程化、痕跡化、細節化、規範化”

內管員的主要工作任務是對兩煙生產經營活動的各個環節進行全程監管。在捲菸經營方面，需要通過內部專賣管理監督系統，檢視捲菸投放，貨源分配，客戶月銷量、訂單量，處理營銷系統預警，從而實現對捲菸經營活動監管；在菸葉生產經營方面，通過菸葉資訊管理基礎系統，檢視菸葉合同簽訂、收購和調撥情況，杜絕不按計劃種植和調撥菸葉，不按合同收購菸葉的行為，實現對菸葉生產經營的監管。

這些要求內管員必須熟習兩煙生產經營的工作流程和相關法律法規規章制度，熟練運用電腦操作技術，看得懂各類報表，能分析各種資料。因此，內管員只有不斷培養全面、熟練、過硬的業務能力，才能在工作中游刃有餘。

二是家和萬事興，協調好各部門的關係

內部專賣管理監督指的是對行業內所有菸草專賣品經營行為實行事前、事中、事後監督，是一項綜合性較強的工作，囊括了企業內部的捲菸、菸葉、財會、辦公室等部門的各個環節。因此，內管員要培養較好的協調能力和團隊合作意識，協調好各部門的關係，才能督促各部規範運作，才能發現問題及時整改。如果不具備較好的協調能力和團隊意識，必將影響到工作效率和內管工作的深入開展。三是多看、善聽、勤思、能說、會寫。

多看主要是認真審閱上級檔案內容要求，領會檔案會議的精神，記錄重要內容；善聽主要是深刻領會上級會議精神和領導講話，把握業內內管動態、工作重點和工作方向；勤思主要是要在完善監管形式、監管內容、創新監管途徑上花大精力、下苦功夫，健全和完善內管長效機制；能說主要是向上級如實彙報工作情況和對監管環節進行指導的能力，做到言簡意賅，邏輯清晰，重點突出，便於工作；會寫主要是高效優質地完成內管各環節文字材料、各階段複查報告、工作流程和各種制度等的纂寫任務。

四、以德載責，樹立正確的價值觀

在以後的工作中，我會本著“集思、求是、慎決、篤行”的理念，嚴於律己，依法行政，文明執法，不斷完善自身，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出；增強改革創新意識，全面推動內管工作上臺階上水平，為保障行業持續健康科學發展貢獻自己應有的力量。

各位領導、各位評委、各位同事，我深知內管員工作任務的繁重，責任更大，要求更高，但我堅信，只要心裡始終裝著工作，時刻牢記政策觀念、群眾觀念、敬業觀念，就一定能做好內管員工作。如果我能競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，嚴格要求，恪盡職守，以實際行動履行自己的諾言。

謝謝大家！

第三篇：菸草專賣綜合辦主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會，今天我競聘的職位是綜合辦主任。

我叫某某，今年30歲，現任**菸草專賣局，行政辦主辦會計，具體從事的是**專賣局的財務會計、及經費開支等工作。我於1995年從菸草中專畢業後分配到菸草局從事財務工

作，在2014年任財計股副股長至今的主辦會計。十一年的時間很短，剛進入公司時的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現在我的腦海；十一年的時間也很長，使我從一名年少輕狂菸草小兵鍛鍊成長為一名思想進步、業務熟練的“老財務”。

支撐我走上競選臺的信心主要來源於以下幾方面：

一、思想進步，政治堅定。2014年我光榮加入了中國共產黨，幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。在財務部門工作，做到政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、我深知學習如逆水行舟、不進則退，只有不斷學習，才能使各項工作順利開展。要成為一個優秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識，在工作之餘，我經常廣泛涉獵有關菸草行業等一系列的相關書籍和檔案，通過堅持不懈的學習和自我加壓，使自身的理論水平和在實際工作中處理問題的應變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項工作任務。

三、本職工作勤懇認真，嚴謹負責。自進入菸草這個大家庭以來，我先後在辦公室、批發部，三產業會計主管等崗位工作，在每個工作崗位上我都力求完美，盡職盡責的完成自己份內的工作任務。

成績和榮譽離不開領導和同事們的關心和幫助，我願借這次人力資源改革來實現自己更多的夢想，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績回報菸草行業這個我們摯愛的集體。如果這次能有幸競聘上綜合辦主任一職，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講：

（一）堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為職工服務”的原則。綜合辦工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到政工、勞動人事管理、安保、教育、紀檢監察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到幹部職工的切身利益。因此，必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部職工作為工作的出發點和落腳點。做到：教育圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞職工轉，資訊圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。即由在財務一個人獨立工作向股室領導角色轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領綜合辦全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“四項工作”。一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。二是抓好安全管理，堅決杜絕責任事故。安全工作，應當是綜合辦工作的重中之重。在我們菸草局的歷史上，曾經有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一件大事來抓，制度要加強，硬體要先進.三是抓好制度促管理。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業來說，所謂的規矩就是一系列嚴密的規章制度。現有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦的行為指南。四是抓好勤政樹形象。作為綜合室主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三隻”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各股室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。

以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把綜合辦的工作做得更好；如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力，深刻反省，取長補

短。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在**這片我深愛的沃土上，在菸草公司這方廣闊的天空中，展翅飛翔！

謝謝大家！

第四篇：菸草專賣局綜合辦主任競聘演講稿

菸草專賣局綜合辦主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會，今天我競聘的職位是綜合辦主任。

我叫某某，行政辦主辦會計，具體從事的是**專賣局的財務會計、及經費開支等工作。我於1995年從菸草中專畢業後分配到菸草局從事財務

工作，在任財計股副股長至今的主辦會計。十一年的時間很短，剛進入公司時的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現在我的腦海；十一年的時間也很長，使我從一名年少輕狂菸草小兵鍛鍊成長為一名思想進步、業務熟練的“老財務”。

支撐我走上競選臺的信心主要來源於以下幾方面：

一、思想進步，政治堅定。我光榮加入了中國共產黨，幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。在財務部門工作，做到政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、我深知學習如逆水行舟、不進則退，只有不斷學習，才能使各項工作順利開展。要成為一個優秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識，在工作之餘，我經常廣泛涉獵有關菸草行業等一系列的相關書籍和檔案，通過堅持不懈的學習和自我加壓，使自身的理論水平和在實際工作中處理問題的應變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項工作任務。

三、本職工作勤懇認真，嚴謹負責。自進入菸草這個大家庭以來，我先後在辦公室、批發部，三產業會計主管等崗位工作，在每個工作崗位上我都力求完美，盡職盡責的完成自己份內的工作任務。

成績和榮譽離不開領導和同事們的關心和幫助，我願借這次人力資源改革來實現自己更多的夢想，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績回報菸草行業這個我們摯愛的集體。如果這次能有幸競聘上綜合辦主任一職，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講：

（一）堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為職工服務”的原則。綜合辦工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到政工、勞動人事管理、安保、教育、紀檢監察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到幹部職工的切身利益。因此，必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部職工作為工作的出發點和落腳點。做到：教育圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞職工轉，資訊圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。即由在財務一個人獨立工作向股室領導角色轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，帶領綜合辦全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“四項工作”。一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，(來源：好範文）同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，第一件大事來抓，制度要加強，硬體要先進.三是抓好制度促管理。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業來說，所謂的規矩就是一系列嚴密的規章制度。現有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦的行為指南。四是抓好勤政樹形象。作為綜合室主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三隻”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各股室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。

以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把綜合辦的工作做得更好；如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力，深刻反省，取長補短。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在**這片我深愛的沃土上，在菸草公司這方廣闊的天空中，展翅飛翔！

謝謝大家！

第五篇：菸草內管試題

內部監管答題：

第一題：

一、第一問：採集工業企業生產經營資料的手段：登陸資訊系統查詢、建立備案制度、列席企業生產經營方式會議、實地查詢等渠道進行；

第二問：以上資料具體從以下環節和渠道採集：生產計劃量使用碼段量，打掃碼量從企業“生產經營決策管理系統”採集機臺臺賬產量，查詢車間機臺臺賬，入庫捲菸量、出庫捲菸量、入庫捲菸紙量分別從倉庫管理臺賬上查詢，捲菸紙到貨確認量從“準運證管理系統”上查詢，自用捲菸領用量查詢領用記錄。

二、存在的異常現象：機臺臺帳產量>入庫捲菸數量，到貨確認捲菸紙量>當月入庫捲菸紙數量（出庫捲菸量－自用捲菸領用量）>出庫掃碼數量。

三、對發現的異常情況：監管人員應進一步調查、核實、取證、多角度、多方位進行，用各種資料資料相互核對，印證企業真實的生產經營情況，查清形成異常情況的真實原因，判斷企業是否存在違法違規行為。

四、對內管日常監管中發現的輕微違規問題，應向被監管單位或部門，採用質詢的方式指出存在的問題，提出整改意見，並監督整改落實情況；對派出監管和檢查的主管部門，採用檢查報告的方式反饋檢查的情況；對行業其他單位或被查單位的上級主管部門，採用檢查情況通報的方式通報檢查結果。

第二題：

重點檢查的主要內容：對商業企業的重點檢查內容：有無違規購進捲菸的問題，有無虛假確認的問題，有無違反掃碼有幹規定的問題，有無拆單分攤、假入網、超許可範圍銷售捲菸的問題。

重點檢查的方法：按100％入網銷售的標準，從仿銷配送記錄、捲菸出庫、捲菸銷售貨款回籠等方面對商業企業捲菸銷售業務進行檢查，查詢拆單分攤、假入網、超許可範圍銷售捲菸等問題。

內管知識：

一、假設您現在是某市菸草專賣局內部專賣管理監督科捲菸經營企業監管崗工作人員，請您簡要敘述對捲菸、雪茄煙批發企業開展日常監管的主要方法，並列出常見的異常情況和問題。

1、經營資料的採集：一般有兩種方法，一種是實地採集；二是資訊系統採集。

2、資料對比、分析、核實：主要是捲菸購進、倉儲、捲菸銷售三組資料的對比、分析與核實。

3、有針對性地實地監管。

（1）捲菸購進環節常見異常情況及問題：

①

②

③

④

①

②

③

④

⑤

⑥

①

②

③

④

⑤ 超出菸草專賣批發企業許可證規定的經營範圍購進菸草專賣品； 無合同、超合同（數量、品牌、規格）購進捲菸； 超計劃購進捲菸； 從無煙草專賣生產企業許可證或批發企業許可證的企業購進捲菸。 無證運輸捲菸的有關問題；捲菸入庫前未做實物掃碼和實物到貨確認，或做虛假到貨確認； 無法確認或過期確認資料未及時上報省局的； 捲菸出庫數量與訂單數量不相符的； 捲菸提前出庫的； 捲菸庫存量與商品帳資料不相符的； 超出許可證規定的地域範圍銷售捲菸； 向無煙草專賣零售許可證的單位、個人或者虛擬的客戶銷售捲菸； 未做到100%入網、100%落地、100%落戶銷售捲菸； 違背捲菸限量規定或貨源分類投放標準向捲菸零售戶銷售捲菸； 通過拆單分攤、假入網等方式銷售捲菸；低於統一批發價銷售捲菸。(2)捲菸倉儲環節常見異常情況及問題： （3）捲菸銷售環節常見異常情況及問題：

二、a專賣局駐b捲菸生產企業內部專賣管理監督辦公室，在企業日常監管中採集到如下資料：3月份捲菸生產計劃量150000件，機臺臺帳產量151000件，當月入庫捲菸數量150000件，使用碼段量150500件，報廢碼段量500件，當月入庫捲菸紙50噸，到貨確認捲菸紙51噸，出庫捲菸145000件，自用捲菸領用200件，出庫掃碼量144500件。

問：1、採集捲菸工業企業生產經營資料有哪些手段？以上資料具體從那個環節和渠道採集？

2、通過對以上採集的資料對比分析，有那些異常現象？

3、對異常情況如何進一步調查核實？針對以上異常現象，應查實或排除什麼情況？

4、對查實的問題如何進行反饋？

1、採集捲菸工業企業生產經營資料主要有登陸資訊系統查詢、建立備案制度、列席企業生產經營方式會議、實地查詢等手段。

生產計劃量、使用碼段量、掃碼量從企業“生產經營管理決策系統”上採集；機臺臺帳產量查詢車間機臺臺帳；入庫捲菸量、出庫捲菸量、入庫捲菸紙量分別從倉庫管理臺帳上查詢；捲菸紙到貨確認量從“準運證管理系統”上查詢；自用捲菸領用量查領用記錄。

2、存在的異常現象有：機臺臺帳產量＞入庫捲菸數量；到貨確認捲菸紙數量＞當月入庫捲菸紙數量；（出庫捲菸量-自用捲菸領用量）＞出庫掃碼數量。

3、對發現的異常情況，監管人員應進一步調查、核實、取證，多角度、多方位進行，用各種資料、資料相互核對、映證，反映企業真實的生產經營情況，查清形成異常情況的真實原因，判斷企業是否存在違法違規行為。

對以上異常現象，應進一步查實或排除是否存在先生產、後打碼的情況；是否存在虛假確認捲菸紙的情況；是否存在非正常渠道銷售捲菸的情況。

4、對內部專賣管理監督日常監管中發現的輕微違規問題，應向對被監管單位或部門，採用質詢的方式指出存在的問題，提出整改意見，並監督整改落實情況；對派出監管和檢查的主管部門，採用檢查報告的方式反應檢查的情況；對行業其他單位或被查單位的上級主管部門，採用檢查情況通報的方式通報檢查結果。

三、a省即將對全省行業內工商企業開展一次內部專賣管理監督重點檢查，您作為檢查組的成員之一，負責對捲菸生產企業的重點檢查，請您簡要敘述對捲菸生產企業重點檢查的主要內容，並列出對捲菸生產企業重點檢查的主要方法。

1、對捲菸工業企業的重點檢查內容：

（1）有無違規購進、報廢處理菸草專賣品的問題；（2）有無超計劃生產或瞞產的問題，有無不列入計劃生產試製煙、促銷用煙的問題；（3）有無違規銷售捲菸（雪茄煙、菸草薄片）的問題；（4）有無違反準運證管理規定的問題；（5）有無違反打碼、掃碼有關規定的問題。

2、對捲菸工業企業重點檢查的主要方法：

（1）對原輔材料購進環節進行檢查，檢查菸葉的進耗存情況及管理情況，有委託加工菸葉的工業企業要檢查委託加工菸葉的情況；檢查生產輔料的入庫量、購進量、財務結算量、生產領用量、出庫量等資料，檢查企業是否存在委託無證單位加工煙用物資的行為。

（2）對捲菸生產環節進行檢查，對捲菸生產計劃執行環節的檢查，主要核對機臺原始臺帳（或生產車間報表）產量，並與企業綜合部門上報產量對比；核對成品庫進出庫臺帳，檢查入庫量和打碼量是否一致，出庫量和掃碼量是否一致；核算效益工資發放情況，根據效益工資推算產量，看是否與其他資料一致；檢查原輔料使用情況，推算企業實際產量，看是否與其他資料一致。

（3）對樣品煙、試製煙生產環節進行檢查，掌握樣品煙、試製煙的生產和使用數量，檢查樣品煙、試製煙的使用渠道、管理方式，檢查生產、管理、使用是否合法，是否納入生產計劃。

（4）對捲菸銷售環節進行檢查，重點核對購銷合同、企業綜合部門捲菸銷售報表、成品庫捲菸出庫彙總表、掃碼數量。成品出庫量如果大於購銷合同執行數量，要檢查捲菸銷售明細賬，看是否存在向無批發許可證

企業銷售捲菸的行為；省外菸銷售數量和準運證開具數量不一致的，要分省或分訂貨單位進行統計；檢查準運證、合同等手續是否齊全。

（5）掌握報廢物資處理的基本情況，核查報廢專賣品的處理方式有無違規行為；報廢菸草專賣品接收單位有無資質資格；滯銷煙的處理是否按菸草專賣法有關規定執行。

四、a省即將對全省行業內工商企業開展一次內部專賣管理監督重點檢查，您作為檢查組的成員之一，負責對捲菸批發企業的重點檢查，請您簡要敘述對捲菸批發企業重點檢查的主要內容，並列出對捲菸批發企業重點檢查的主要方法。

1、對商業企業重點檢查的主要內容：

（1）有無違規購進捲菸的問題；

（2）有無虛假確認的問題；

（3）有無違反掃碼有關規定的問題；

（4）有無拆單分攤、假入網、超許可範圍銷售捲菸的問題。

2、對商業企業重點檢查的主要方法：

（1）對捲菸購進環節的檢查

檢查準運證到貨確認、購銷合同、掃碼入庫等手續，看是否存在違規購進捲菸、虛假確認、違反掃碼有關規定等問題。

（2）對捲菸銷售業務的檢查

按100%入網銷售的標準，從訪銷配送記錄、捲菸出庫、捲菸銷售貨款回籠等方面對商業企業捲菸銷售業務進行檢查，查詢拆單分攤、假入網、超許可範圍銷售捲菸等問題。

五、a省即將對全省行業內工商企業開展一次內部專賣管理監督重點檢查，您作為檢查組的成員之一，負責對菸葉種植收購調撥企業的重點檢查，請您簡要敘述對菸葉種植收購調撥企業重點檢查的主要內容，並列出對菸葉種植收購調撥企業重點檢查的主要方法。

1、對菸葉種植收購調撥企業重點檢查的主要內容：

（1）有無超計劃種植菸葉的問題；

（2）有無不按合同收購、跨區收購菸葉的問題；

（3）有無違規銷售菸葉、報廢處理菸葉的問題；

（4）有無違反準運證管理規定的問題。

2、對菸葉種植收購調撥企業重點檢查的主要方法：

（1）檢查菸葉生產環節，核對菸葉計劃種植面積、合同簽訂面積、計劃種植數量、實際收購數量等資料，計算超計劃種植面積（合同簽訂面積-計劃種植面積），超合同收購數量（實際收購數量-計劃種植數量）；計算實際單產，看是否與當地菸葉種植水平一致。

（2）檢查菸葉收購環節，核對菸葉計劃收購量、實際收購量、倉庫入庫量、煤炭補貼支出金額等資料，計算出超計劃收購菸葉的數量。

（3）檢查菸葉調撥環節，核對菸葉調撥量、出庫量、已執行合同量、準運證量、菸葉帳戶結算量等資料，檢查是否有無合同調撥問題，調撥手續是否完整，調撥是否實行專戶結算，是否有將菸葉銷售給無經營權的單位或個人。