業務工作報告
我叫qqq，於2003年來沙曲礦參加工，先後擔任過副隊長、隊長、副科長等職務，於2018年3月從二沙曲一礦調往沙曲二礦任生產辦主任。
來沙曲礦到現在，自己貢獻最多地方還是在2014年綜採二隊任隊長職務的時候。剛到綜採二隊時，正趕上24305綜採工作面後半部的收尾工作及24208綜採工作面的安裝工作。由於作業地點比較分散，人員調配上捉襟見肘，經過考慮以後我先把主要精力放在24305綜採工作面的收尾工作上，從鋪第一道網開始，我就要求職工孔孔相連，在經過南翼幾個工作面的收尾工作後，我深知連網質量對工作面支架能否順利回撤起著決定性的作用。
24208綜採工作面機軌合一巷順槽採空側頂板管理採用沿空留巷充填工藝，由於我之前沒有接觸過沿空留巷採煤方法，對充填工藝與充填系統這一塊不是很瞭解，我先讓高書記和韓隊長負責充填工作方面的安排，一方面中班班前會由他們親自主持召開，我在旁邊認真學習；另一方面我經常在中班充填期間跟班學習，與工人師傅請教學習，經過半個月的學習後，我基本對充填工藝及充填系統有所掌握。
24208綜採工作面地質狀況比較複雜，南面與24207已回採工作面毗鄰，北面上覆為22201已回採工作面，在回採過程當中，一方面受到相鄰工作面採空區採場動壓影響，導致工作面實體煤裂隙比較發育，煤質疏鬆；另一方面在仰斜開採過程當中，由於採高比較高，實體煤受自身重力影響，煤壁片幫現象比較明顯；此外，在回採過程當中經常揭露小型地質構造（偽頂發育、煤體褶皺等）和受到週期來壓等影響，工作面滾幫現象較為普遍，滾幫以後控頂距嚴重超標，再加之直接頂為泥岩，極容易破碎垮落。在回採過程當中，分別於6月3日、8月9日、9月30日發生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在採取在冒頂地段強制性多次返刀縮小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開始採取同樣的處理方式以後取得了一定效果，於10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導致工作面發生大範圍冒頂事故，冒頂長度將近60m，最大冒落高度6.5m，最終導致工作面停產17個圓班，在這期間相繼採取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標地段打設錨杆、錨索，冒頂後採高超高地段採取勾頂、棚頂等措施維護頂板以後，最後採用炮採等方式工作面恢復正常生產。
10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由於考慮到採高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開始冒頂以後就沒有采取勾頂措施，最終導致冒頂範圍擴大，給礦上帶來的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經發生三次冒頂事故，如果我們在回採過程當中再不主動採取有效措施控制頂板，工作面還要發生類似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痺大意，要時刻保持一種如履薄冰的心態，對冒頂事故零容忍，在正常回採過程當中，必須嚴格執行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的三步走方針，確保24208綜採工作面不會再次發生冒頂事故。
2014年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收穫不少，現任沙曲二礦生產辦主任工作仍然任重道遠，安全工作只有起點，沒有終點，為確保安全順利生產我將會從一下五個方面抓管理：
一、管理上我對職工行為規範上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發現苗頭、發現隱患就嚴加管教，雖然有時教育的話有點難聽，但都是為職工安全著想，今後多學點職場溝通心理學方面的書籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財。
二、對每月的生產安全狀況進行詳細統計，發現事故隱患堅決不放過並進行嚴肅追查，圓班傳達，讓全隊職工深刻汲取教訓引以為戒。
三、對各部門檢查出的三定問題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時複查跟蹤落實。
四、加強兩巷及工作面的礦壓動態觀測，及時採取有效的支護措施，沿空留巷牆體充填接頂工作、充填牆體成型、工作面質量標準化工作等方面有待提高。
五、工資分配儘量做到合理，每月制定生產組織措施，對於工作面地質狀況發生變化時，及時修改分項定額，巨集觀調控，確保出勤率正常，在困難時期有人可用，共度難關；班後評分要求班組長驗收員一定要及時，讓職工心中有數。
六、對於工人反映出的民主生活問題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問題消滅在基層，給領導幹部排憂解難。
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