本月工作為對新材料公司的制度，工藝流程進行了學習，以及對績效考評進行探討，調研。內容闡述如下：
一、新材料學習
1、工程方面。通過BPM系統，結合工程月進度款及合同情況，分析工程方面可能存在的問題，主要有以下三個方面：
（1）在工程管理方面是否有相關的規章制度，工程簽證辦理所尊循的規章制度有哪些，專案驗收等資料的存檔是否完整。
（2）規章制度在實際執行過程中是否經歷過補充與修訂，是否做到與時俱進，適應企業發展趨勢。
（3）稽核安裝工程專案自申請立項至審批完成及合同簽訂完成過程中相關流程是否合規、效率是否高效、進展是否順暢。
2、裝置治理方面。利用新材料公司制度彙編和生產工藝流程，分析裝置治理存在的問題及裝置治理可優化的方面，主要有以下：
（1）裝置評級:裝置評比執行情況如何？裝置的考核指標是什麼？考核指標是否合理？
（2）裝置維保：重點對裝置定期切換、電氣裝置絕緣效能定期檢測、壓力容器和管道定期厚度檢測、液壓管道焊縫檢查（金屬監督）、排汙閥進行定期排汙、週期性裝置保養等情況進行全面檢查；梳理裝置閒置情況，點巡檢制度是否嚴格執行。
（3）裝置潤滑:一方面維護保養是否定期執行；另一方面按照油的全流程進行梳理，包括到貨、領用、週期更換、化驗、記錄、報廢等。
（4）裝置損壞：一是通過裝置科進行統計所有裝置損壞情況（包括人為和非人為）；二是將裝置損壞下發的考核及分析電子版一起打包帶回複核。分析裝置損壞週期性、裝置損壞的重點方面、裝置損壞原因。
結合裝置缺陷情況進行聯絡分析。
（5）季節性裝置異常問題（是否能形成曲線圖），如：夏季轉動裝置的異常，在異常之後是否能形成針對性的管控制度。
（6）瞭解在難點問題上是否進行攻關治理，瞭解裝置治理過程中是否存在手續繁瑣的問題。
（7）熔煉爐轉爐後必須進行清爐，每週二、週五進行一次大清爐，爐灰必須扒乾淨。每爐的冷料加爐時間必須低於半小時。
二、績效考評
對績效考評進行調研、編撰，其間與辦公室人員對考評細則進行談論，結果是績效考評重點在於考核標準是否細緻，及是否具有可行性。在績效初稿形成後，利用巨集通公司進行測試，通過測試情況，績效考評細則具有一定的可行性，新型問題在日後工作中及時修訂。
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