2015年因工作變動更換單位，大部分時間在原單位XXX工作，一個月在XXX工作，現從如下幾個方面向各位領導彙報：
一、強化學習方面，提升隊伍綜合素質
今年員工培訓由往年的單一培訓轉化為“一對一”、一對N”等多種形式，根據制訂的培訓計劃，組織開展各班組業務知識學習、安全思想教育等活動，今年有部分新員工陸續進入崗位，根據崗位確定幫扶帶的師傅，規範傳授職責，明確學習目標，新員工在規定的時間規定的崗位單獨上崗合格率達到95%；日常工作中組織開展各班組業務知識學習、安全思想教育等活動，工作中激勵標準化規範性操作，鼓勵引導員工積極參與採氣二廠組織的各項競賽活動，今年以來執行隊參與活動4項，參加人員十餘人次，並且今年大小6次精餾塔檢修和3具含醇汙水罐清理等一系列高危作業中，未發生任何安全操作事故，順利完成工作任務，員工隊伍綜合素質有一定的提升。並且參與編寫的論文《天然氣處理廠防雷接地系統優化升級及效果評價》獲得第十一屆寧夏青年科學家論壇三等獎，《天然氣處理廠重點管線彎頭腐蝕檢測評價》在第二採氣廠第十四屆氣田開發技術座談會上獲得優秀論文三等獎。
二、生產組織方面
今年是實施、推進輪崗學習重要的一年，崗位員工流動頻繁，先後有多名員工調出和部分新員工調入，根據實際情況，優化輪崗學習制，制定輪崗學習計劃大表，深化推進輪崗學習的進度，目前基本達到女員工能上兩個以上崗位，男員工能上三個以上崗位的目標；今年時常有各種原因的崗位缺員，根據人員結構，合理優化崗位人員配置，協調各崗位工作有序開展；定期組織開展崗位風險識別及應急演練，拓寬員工“知風險、會防控、能處置”的知識面；工作中及時掌握裝置執行情況，熟知工藝狀態的改變及引數調整的變化情況，遇到生產中出現疑難瓶頸問題，積極參與排查判斷，並出謀劃策幫助解決問題，及時提出合理化改進措施；截止目前各崗位檢查並整改問題三百五十多項；現場裝置區域的跑、冒、滴、漏問題明顯減少。
三、HSE推進方面
今年注重施工現場的管理，尤其是票據與安全措施落實的管理，在日常工作中強化風險控制，包括我們內部作業的風險過程控制，今年以來崗位監護人員糾正制止及叫停了多起違規施工作用，外來施工作業辦票率及關票率達到了新的高點，今年大檢修，合理配置執行監護與檢修人員，認真逐項落實高危作業防護措施，重要施工做重點監護；大小6次的精餾塔檢修以及春秋兩季的清管收球作業等一系列高危作業中，未發生任何安全操作方面的險情，另外通過抽查提高崗位巡檢質量，分析排查生產安全隱患，截止目前發現問題隱患三百五十多項，自主整改一百多項，開出整改維修票兩百二十多張，大大提高了員工自主安全意識，生產與施工作業的風險得到有效控制。
四、團隊建設方面
隊伍管理團結是核心，和諧是基礎，在日常工作中不定期組織聯誼溝通交流活動，營造和諧工作氛圍；開展崗位和崗位的友好配合，男員工與女員工之間的互助活動，目前已形成急難險重任務大家一起響應，不分崗位，共同處置的應對機制，今年因團隊合作而多次及時排除隱患，化解險情。今年曆次大大小小迎檢中，各生產裝置區域發揮團隊合力，按時完成裝置保潔，室外不達標裝置的標準化等緊迫任務，順利完成上級領導的各項檢查任務，持續不斷推進團隊合作。
五、廉潔自律方面
一年來注意加強政治理論學習，不斷提高政治思想覺悟，增強廉潔自律意識和思想修養，日常工作中以身作則，尤其強化凝析油、甲醇拉運的管理，從法律層面上增強宣傳力度，從保護員工的角度吸取教訓，今年從罐車入廠到罐車出廠放行，層層落實程式，嚴格監督拉運環節，從規範操作上提高了凝析油管理的高度敏感性和嚴肅性；十月進入新單位負責監督施作業方面的工作，更加嚴格要求自己，以《黨風廉政責任書》為行為準則，履行好甲方職責，經常進入施工現場檢視施工細節，監督施工質量與施工進度，在工作量核定與施工驗收方面做到客觀公正。
六、存在問題及努力方向
儘管自己在履行職責方面做了一些努力，但與組織和領導的要求還是有一定的差距，比如：1、進入新單位業務方面不熟， 許多新知識需要不斷充實。 2、在施工管理方面欠缺經驗，接受新理念不夠積極主動。
總之、在下一步的工作中，要深刻反思今年工作，全面總結分析，虛心學習新業務、新知識，借鑑好的工作方法，充實業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平；加強與領導及相關部門的溝通交流，積極協調解決生產中出現的問題，繼續發揚工作中好的方面，糾正不好的方面，及時配合各部門做好各項工作。
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