結構工程專業技術工作個人總結

工作總結

本人2016年1月畢業於天津大學，結構工程專業，碩士學位。

自2016年4月參加工作以來，先後負責大寺新家園專案、天房中山路專案、光合墅、泊雅苑泊璽苑等專案的建築工程管理工作，累計完成建築面積幾十萬平方米，完成投資成本超過數十億元人民幣。在領導和同事的指導、幫助下，本人刻苦鑽研專業技術知識，對工作認真負責、腳踏實地，把自己所學理論知識迅速轉化為業務能力，做到理論聯絡實際，對業務知識精益求精，專業知識和技能不斷提高。在做好本職工作的同時，自己堅持刻苦學習，使自己的政治思想不斷增強，業務理論水平穩步提高，業務技能日趨精湛，具備申報中級工程師職稱的資格與條件。在3年多的專業工作生涯中積累了一定的工作經驗，創造了一定的工作業績，鍛鍊提高了自己工作能力和組織能力，現就完成的主要技術工作做簡要概述如下：

2016年4月至2016年6月，大寺新家園（親和良園、親和美園）專案負責建築工程管理工作，該專案總建築面積達25萬平方米，由26棟高層、6棟公建、2棟底商及2個獨立地下車庫組成，為西青區的大型限價商品房專案。。本人在專案管理過程中深入施工現場，瞭解實際施工情況，嚴格控制工程質量，保證工程施工安全。積極組織設計人員對結構進行優化以節約施工成本，定期對專案按照國家、地方規範、公司部品標準、施工圖紙進行技術檢驗，保證專案按圖施工，質量可靠。掌握現場第一手資料，工程變更、簽證內容及時與公司進行溝通，保證簽證、變更的時效性，不放過任何一個與經濟相關的工程細節，為單位節省最大的開發成本，並保質保量的提前完成工期安排，保證公司集團的社會好評。在公司內部組織協調方面，定期將現場情況與公司各相關部門彙報，做好溝通配合工作，推進公司各部門工作計劃的咬合，更大程度的實現經濟效益最大化，為公司控制節省開發成本打好基礎。 2016年7月至2019年1月，天房中山路專案負責工程管理工作。中山路專案為市級重點專案，總建築面積達60平方米，總投資970000萬元，是集居住、商業於一體的大型現代化居民區。本人從專案決策階段就參與論證研討，配合前期部門進行報審工作，優化研發部門的設計方案，參與預算部門的招標工作，審定合同部門的專項合同，協助配套部門進行進場前的三通一平事宜。該工程體量較大，高層以框架結構和框架剪力牆結構為主，屬於深基坑工程，且與地鐵結建，施工難度較大。工作中嚴格執行“四控制、三管理”，並注重做好現場各相關單位與公司相關部門的組織配合協調工作。施工前對圖紙進行嚴格審查，發現圖紙有誤的地方積極與設計溝通，反覆推敲，優化結構設計以節約成本，把質量隱患杜絕在萌芽中。積極探索新工藝、新技術，該專案屬於深基坑工程，施工難度較大，塔吊基礎施工是深基坑的難點，傳統放坡做基礎無法保證施工工期，經專家論證採用鑽孔鋼格構柱結合砼承臺形式，這樣節約造價400多萬。設立安全巡視組每天對現場進行安全檢查，發現問題及時下達停工整改令。這樣大大降低了安全事故放生的概率，為工程專案保駕護航。對於施工現場的文明施工工作安排專人進行監督，做到安全無小事，安全事事有人管，事事有人抓，每週定期進行專項檢查檢查重點都為施工安全的薄弱環節和死角，這樣就更能避免安全事故的發生確保工程順利進行。根據制定的施工工藝和操作規程，對生產過程實行“四全”監控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。近年來天津市對施工現場揚塵防護治理行為管控特別重視，本人組織專案開展了“保護生態環境、建立綠色施工”宣傳教育工作，提高了施工人員的環保意識及責任性，並制定實施了一系列的揚塵治理管控措施，確保了專案綠色環保建設施工。在現場與規劃、勘察、設計、施工和監理單位進行全面協調，確保施工順利進行。施工中遇到圖紙上的問題,首先查明原因,在第一時間和設計單位協商解決的辦法.對於設計變更及時下發給相關單位。每天做好施工紀錄,作為以後追溯的依據，為公司贏得了較好的經濟效益和社會效益。

2019年2月至今，通過競聘進入運營管理中心計劃部工作，負責第二事業部下屬11個專案的管理工作，總建築面積達70多萬平方米，其中三個在建專案（光合墅、泊雅苑泊璽苑、海信園）為重點管理專案。靜海區泊雅苑專案在集團、事業部和專案部的共同努力下於2019年6月30日順利完成竣工交付。泊雅苑專案位於靜海區光合谷內，佔地面積5.82萬平，總建築面積8.97萬平，包括7棟別墅、8棟洋房、6棟小高層，共514戶。專案交付時間緊、任務重，為保障專案順利交付，本人組織編寫了竣工交付專項節點計劃，將工作逐項分解細化、有序銜接，在保證質量和安全的前提下壓縮工期，縮短時間，為順利竣工打下基礎。按計劃完成了配套工程、綠化工程從場地平整直至規劃驗收全過程，中間穿插進行配套工程的驗收工作，包括：自來水、中水、二次供水、燃氣、電力、通訊工程等，並與專業局對接開具驗收證明，之後組織各部門進行規劃、消防、質量、小配套聯合驗收。專案方面，配合工程部進一步解決現場遺留的細節問題，在此期間，對專案遇到的問題，本人及時組織相關部門開會研討解決措施，配合集團公司領導同事與規劃、配套辦、政府、街道等相關單位的配建移交、入住保障工作。

在緊張的工作之餘，我根據工作需要不斷加強學習，為更好地發揮自己的專業技術才能，先後參加了專技人員繼續教育、施工消防安全管理培訓、專案優化設計、行業相關政策法規培訓、建築節能施工及驗收培訓、大運營管理體系培訓等，取得了二級建造師資格證書。結合自己的工程實踐和理論知識學習，在《防護工程》發表了《土木工程建築中混凝土結構的施工技術分析》，在《基層建設》發表了《房地產長效機制建設步入攻堅期》《房建工程管理中如何應用精細化管理》兩篇論文，不斷探索工程管理的新方法、新思路。

在領導和同事的指導、幫助下，通過3年多的實踐鍛鍊，讓我在專業技術工作領域有了很大的提高，雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足，在今後的工作中我將不斷的總結經驗，擴大思路、努力探求，學習其他單位和同行的好經驗，同時不斷更新理論知識，完善個人的專業知識體系，在崗位上發揮更大的作用，為公司的發展貢獻出更大力量，社會創造出更多價值和財富。