第一篇：產品研發工作總結
工作總結
——產品開發部 蔡田芝 不知不覺來到岱山，來到綠海已經兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這裡。
岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片淨土，是陶淵明筆下的世外桃源。這裡民風淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這裡還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很嚮往的海，很長時間以來我都認為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁迴歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神祕裡，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。
來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。當我25歲的時候，敏感脆弱的面板還一次次發難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究面板，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質者保駕護航。在這裡，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳琅滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入120分工作的源動力。
這段時間我的工作主要分為三個部分：在質檢部學習多品種鹽及洗化鹽的常規檢驗；應電子商務部要求開發生產精油皁；應公司發展要求探索尋求海洋保健品及活性物質提取方面的專案。
在質檢部的學習中，我瞭解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標，檢驗方法，重點學習了洗化鹽的檢驗方法。質檢部的工作瑣碎且常規，但卻是保證產品質量，減少不合格產品或原料帶來的損失，為企業品牌把關的重要防護線。只有質檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發展。
開發精油皁是這段時間的主要工作內容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皁的想法，當然這是絕大多數美容書籍裡宣稱的“冷皁”，與我們後面的“熱皁”有著天壤之別。
初始制皁的過程中，我充分發揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皁裡新增，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皁。事實上，
過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皁”的思維也基本不適用於做“熱皁”。“熱皁”是工業制皁的範疇，是各大化妝品廠家制皁的主要途徑，它以嚴謹的專業的科學的態度審視皁的各項指標，以安全，穩定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業化學名稱的成分令非專業人士聞之色變。“冷皁”基本上屬於手工diy的範疇，其生產也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學品(實則不然)，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數人更“迷信”，“迷戀”冷皁的原因，但產品的安全性，穩定性，刺激性等並不可控。受自身思維視角以及專業知識的限制，大眾往往是盲從的。
實驗之初就已經做出皁的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產品。做皁是一個科學實驗的工作，同時也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’， “沒有完美，只有完善”， “懂得越多，越是無知”等。
受“冷皁”思維先入為主的影響，在實驗之初並不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皁來。第一批次內部試用後收到反饋——皁皁滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；許超鋒經理較為專業的點評——肥皂味過濃，起泡力不足，皁太硬，按之易掉塊兒等。從形態到功能，它都不是一塊合格的皁。看遍所有與制皁有關的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數問題的方法。網頁書本提供的資訊太有限了，我不得不挨個求教於原料廠家的工程師或其他願意指點一二的制皁師們，從他們的隻言片語中汲取思路方法，改進實驗。
實驗開展一段時間後，終於有一款皁首次受到電子商務部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜並不長久。由於訂購的皁基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節性溫度與溼度的變化，原配方做出的皁並非那麼完美，皁的質感及洗感與熱銷皁仍有一定差距。經過不斷的求教摸索之後，皁的質感及洗感也被認同——即它作為一款皁本身該具備的功效及價值已經擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止並進行批量製作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皁的樣品，純天然無新增的色澤及香味隨著時間的推移逐漸淡去，皁的原始色澤及味道開始凸顯，加入皁中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮溼時皁還有“出油”現象等。此時實驗進入最難的領域——定香定色，同時保證皁品質的穩定性以及永續性。
通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皁經驗的增加，，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皁中含有約30%–40%的水分，如沒有適當的“保水”措施，皁可能在拆封後不久體積嚴重收縮；皁基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素後，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當我越來越全面地瞭解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在櫃檯前買皁的人，轉變為一個站在機器前制皁的人。
在儘量保證產品穩定性的前提下，歷時一個多月研製的精油皁就要生產了。由於沒有實際生產的經驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產效率低下，出皁不規整，熱封膜時皁會融化等。根據這些問題，考慮改進生產方法，結合生產效率定製相應的模具，購置更為快速均勻的切皁裝置，購置較低溫度下可以熱封膜的裝置等。採購裝置與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產出第一批皁來。
此外，結合所學專業對海洋保健品以及海洋活性物質的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監局近年來批准上市的海洋類保健品，瞭解了目前市場上海洋類保健品的主要型別；調研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業的經營專案及市場定位；閱讀國家863計劃海洋技術成果彙編，以及海洋保健品，海洋藥物學等書籍，瞭解具有潛在價值的海洋產品開發專案；與領導同事及學校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發專案的可實施性等。
目前，海洋產品的開發大體可以分為以下幾個方面：
一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優勢的專案，也是最難“突出重圍”的專案。難點在於有一個特色的定位，優勢，賣點在哪裡；
二、利用海產品下腳料進行海洋仿生食品加工；這項可以與第一項結合開展，也可單獨開展，優勢在於原料廉價易得，難點在於仿生食品加工技術，以及國人對仿生食品的認可度；
三、利用海產品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質的提取；這不是一個新鮮的專案，難點在於銷路，定位；
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發；模仿的風險在於沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個成功的模仿，要麼速度快，要麼模仿之後又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發新型的海洋保健品，選專案較難，投入較大，上市週期較長，宣傳費用較大等；
五、海洋飲料產品加工；以個人不成熟的觀點來看，這個專案很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風險在於海洋風味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；
六、海洋活性物質提取及深加工；難點在於尋找一個合適的專案，這方面還有待於與更多該領域的專家學者溝通。
誠如前面做皁的經驗，在探索海洋這一全新領域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學習，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正開啟海洋產品開發這個大門，融入到行業當中去，遊刃有餘地辨別行業資訊，把握行
業脈搏，並從中汲取靈感，為我們成功經營這個行業奠定基礎。
需要學習的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個天空！
第二篇：新產品研發管理
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新產品研發流程優化與研發專案管理
2014年7月18--19日 （上 海--良 安 大 酒 店）
2014年9月19--20日 （深 圳--名 蘭 苑 酒 店）
2014年9月27--28日 （上 海--良 安 大 酒 店）
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【主辦單位】 時代培訓網（http://
【深圳】 0755－81214179、81214176【聯絡人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background
當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。因此研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，專案經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（專案組）完成整個團隊（專案組）的任務。科技型企業在新產品/新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作；
4. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
5. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
6. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
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★. 瞭解如何正確地制定新產品研發戰略；
★. 學習選擇正確的新產品專案的技術和方法；
★. 探討新產品研發專案的資本運作和風險投資方式；
★. 學習如何建立新產品研發專案管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；
★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發專案績效的途徑；
★. 新產品研發的專案模板與工具介紹；
★. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；
★. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
★. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素； ★. 掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法；
★. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；
★. 分享講師團隊數十個研發管理諮詢專案的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定action plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。
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一、案例分析
二、新產品研發管理概述
1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、it的關係）
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關係）
4、什麼是產品（產品與樣品的區別）
5、什麼是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
7、流程管理與專案管理的關係與不同
8、新產品開發流程與研發專案管理的關係
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、新產品研發的組織與團隊管理
1、專案的組織形式
2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）
3、如何組建產品開發專案組
4、產品開發組織存在的典型問題
5、業界成功的組建產品開發專案組介紹
6、成功的產品開發團隊具備的典型特徵
7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
1）專案經理的角色和職責
2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及例項講解
3）專案核心組成員的角色和職責
4）核心小組成員的角色和職責及例項講解
5）專案外圍組成員的角色和職責
6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及例項講解
8、專案經理應具備的技能
9、專案經理的素質特徵和性格特徵
10、專案經理應如何培養養所需要的能力
11、跨部門的產品開發團隊的彙報模式與考核機制
12、例項講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
13、演練與問題討論
四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
2、產品開發中業務決策的意義
3、高層領導在新產品開發中扮演的角色
4、新產品開發中決策團隊的權力和責任
5、新產品開發中決策點的設定
6、各業務決策點的評審要素
7、業務計劃例項講解
8、專案任務書例項講解
9、新產品開發中決策評審流程
10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.
11、新產品開發中的技術評審
*新產品開發技術評審流程
12、如何建立高效的業務決策機制
13、案例： 業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、新產品開發的結構化流程
1、為什麼把產品開發流程結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特徵
3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務
a）結構化流程的層次劃分
b）業界的產品開發流程架構示例
c）業界的產品開發詳細流程示例
d）業界的產品開發子流程示例
e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化的幾個常見問題
a）結構化的時機
b）結構化的程度
c）結構化容易陷入兩個極端
d）結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究專案管理的具體關係
6、專案管理活動在產品開發流程中的對應關係
7、演練與問題討論
六、新產品研發專案計劃制定
1、討論：公司在研發專案計劃制定中存在的問題？
2、研發專案計劃的作用與要素
3、研發專案計劃制定的流程
4、專案計劃制定的原則
5、研發專案計劃的制定的五個步驟和注意事項
6、wbs介紹（作用、示例）
7、wbs分解的衡量標準
8、pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關係
9、任務時間的估計和計算
10、對高度不確定性任務時間的估算
11、產品計劃如何分層
12、pert圖的繪製
13、產品計劃與資源計劃的管理
14、資源實施對開發進度的影響
15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）
七、新產品研發專案計劃控制
1、控制過程
◇監控點管理
◇周/階段工作跟蹤與總結
◇偏差分析
◇跟蹤掙值
◇計劃變更
◇研發計劃測評公式
2、研發專案計劃控制中常見問題和解決辦法
3、專案的分層實施與分層監控
4、研發專案控制手段：專案報告
5、研發專案控制手段：專案例會
6、研發專案控制手段：計劃變更控制
7、研發專案控制手段：狀態轉移
8、研發專案控制手段：業務決策評審
9、研發專案控制手段：研發合同書管理
10、研發專案控制手段：專案審計
11、研發專案控制手段：專案風險管理
12、研發專案控制手段：專案度量管理
13、研發專案控制手段：技術評審
14、研發專案控制手段：需求跟蹤
15、研發專案控制手段：成本控制
16、研發專案控制手段：qa狀態報告
17、研發專案控制手段：過程裁減
18、研發專案控制手段：專案測試
19、研發專案控制手段：專案測評
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享
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◆教育背景及曾任職務：
==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位
==>曾任職務：專案經理、研究管理部經理、開發部經理、公司管理部副經理
◆工作經驗：
10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先後擔任過專案經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過專案經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖諮詢顧問（ibm顧問團隊）在研發系統推動公司級研發管理變革（ipd），並具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。後進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立並優化產品研發管理體系（研發流程體系、專案管理體系、研發績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
◆曾諮詢過的大型專案背景：
==>某研究所研發管理諮詢(研發人力資源體系)
==>廣東某電子公司研發管理諮詢(含研發流程、研發專案管理及研發人力資源)
==>深圳某通訊公司研發管理諮詢（含研發流程、研發專案管理及研發人力資源） ==>家電行業某集團網路事業部研發管理諮詢
◆主講課程：
《新產品研發流程優化與研發專案管理》、《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《研發績效管理》、《從技術走向管理》、《研發專案管理》、《成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》??
◆培訓背景：
張先生曾在各地多次舉辦產品研發績效、研發需求管理、研發專案管理的公開課，曾為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，並作為專案經理、專案核心成員參與並主導了近10個研發管理諮詢專案，專案範圍涉及市場需求、研發績效管理、產品規劃、產品開發流程、知識管理等模組體系。服務過的企業涉及通訊、軟體及網際網路、醫療器械、家電電子、電力系統、積體電路（晶片）等多種行業。
由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。
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新產品研發流程優化與研發專案管理
報名回執表
培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）
企業名稱：________________________________________ 參加人數：___________人 聯絡人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元
參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________
參課地點：口深圳口上海請在此註明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉帳口電匯口支票口現金
備註：1、請您把報名回執認真填好後回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!
2、為確保培訓效果現場限制席位，如需要參加請提前報名或預訂。謝謝！
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第三篇：新產品研發流程
安徽登克爾旅遊用品有限公司
新產品研發流程
研發中心新產品開發一共有18過程，有16關鍵點。
每個過程都有開始條件、工作程式、標準規範、結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。
※關鍵點1：新產品開發輸入資料評審
評審時檢驗資料：《新產品開發可行性、適宜性分析報告》
《市場需求分析報告》
《apqp小組人員名單》
《新產品apqp總計劃表》
《初始成本估價表》
《新產品開發提案書》：包含功能要求或產品說明書，結構包
裝要求，法律法規要求，新產品獎金分
配方案，工程安裝方式等。
評審人員：產品中心、研發中心、銷售中心
結束標誌：製作《新產品開發輸入資料登記表》
製作《新產品開發資料輸入評審報告》通過評審
所有資料轉交給研發中心。
■過程1：硬體概要設計
啟動條件：
1、通過新產品開發輸入資料評審；
2、收到產品中心輸入資料。
過程要點：
1、製做《新產品開發計劃表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合軟體、結構流程。
2、製作《硬體概要設計報告》包含：硬體設計方框圖、標準法規、技術引數、生產方式、檢測方法、採購說明、技術難點。製作《樣件拆分記錄表》。製作《新產品特殊特性清單》。製作《新增裝置/儀器/工裝清單》。※關鍵點2：硬體概要設計評審
評審時檢驗資料：《硬體概要設計報告》
《樣件拆分記錄表》
《新產品特殊特性清單》
《新增裝置/儀器/工裝清單》
《新產品開發計劃表》
《儀器裝置工裝夾具評估表》
《產品規格書》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、研發專案成員
結束標誌：製作《硬體設計評審報告》，通過評審。
■過程2：軟體概要設計
啟動條件：
1、通過新產品開發輸入資料評審；
2、收到產品中心輸入資料。
過程要點：
1、製作《新產品開發計劃表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合硬體、結構流程。
2、製作《軟體概要設計報告》包含：產品的詳細功能說明書、主流程圖 ※關鍵點3：軟體概要設計評審
評審時檢驗資料：《軟體概要設計報告》
《新產品開發計劃表》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、研發專案成員
結束標誌：製作《軟體設計評審報告》，通過評審。
■過程3：外形結構概要設計
啟動條件：1、通過新產品開發輸入資料評審
2、收到產品中心輸入資料。
過程要點：製作《新產品開發計劃表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合電子流程。
製作：《外形概要設計報告》包含：外觀要求、安裝方式要求、尺
寸要求，或外觀草圖
※關鍵點4：外形結構概要設計評審
評審時檢驗資料：《新產品開發計劃表》
《外形概要設計報告》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、研發專案成員，產品中心，銷售中心，製造中心
結束標誌：製作《外形結構設計評審報告》，通過評審。
■過程4：原理圖設計
啟動條件：通過硬體概要設計評審
過程要點：初步驗證沒有不熟悉的功能電路
規劃出新器件，購買新新器件樣品，驗證新器件的功能。
評估新器件的採購事項
製作《新器件、新功能評估表》
※關鍵點5：原理圖評審
評審時檢驗資料：《原理圖》
《新器件、新功能評估表》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、硬體軟體工程師
結束標誌： 製作《原理圖評審報告》，通過評審。
■過程5：物料初步確定
啟動條件：硬體工程師填寫聯絡單和採購單
過程要點：確定市場貨源，價格，供應商，樣品等提交硬體工程師 ■過程6：流程圖設計
啟動條件：通過軟體概要設計評審
過程要點：製作《流程圖》包含：主流程圖，各子流程圖，重要標誌位，關鍵
字的定義、通訊介面協議、資料的定義、其他程式碼編寫說明
※關鍵點6：流程圖評審
評審時檢驗資料：《流程圖》
必須參與的評審人員：研發總監、經理、研發軟體工程師
結束標誌：製作《流程圖評審報告》，通過評審。
■過程7：工業設計
啟動條件：通過外形結構概要設計
過程要點：設計多款外形以供評審用 ，工藝要求，結構要求
※關鍵點7：工業設計評審
評審時檢驗資料：外形圖
必須參與的評審人員：總經理、副總經理、產品總監、營銷中心相關負責人
員、研發總監經理、結構工程師、工業設計師。
結束標誌：製作《外形評審報告》，通過評審。
■過程8：結構設計
啟動條件：通過工業設計評審
過程要點：設計結構圖紙
設計pcb板草圖
※關鍵點8：結構設計評審
評審時檢驗資料：結構圖紙
pcb板草圖
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構/電子工程師結束標誌：製作《結構評審報告》，通過評審。
■過程9：手板製作
啟動條件：通過結構設計評審
過程要點：將零部件確認圖發外製作手板，並進行跟進。
※關鍵點9：手板評審
評審時檢驗資料：手板樣品
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構/工程師
結束標誌：製作《手板評審報告》，通過評審。
■過程10：模具設計
啟動條件：通過手板評審
過程要點：聯絡供應商開模，試模，改模。
模具每次改動都需要填寫《設計過程表》。
製作《總裝圖》《零部件確認圖》
《模具/樣品驗收報告》
※關鍵點10：模具設計評審
評審時檢驗資料：《總裝圖》
《零部件確認圖》
裝機後的樣品
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構工程師，工程部結束標誌：製作《模具評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。 ■過程11：包裝設計
啟動條件：通過手板設計評審
過程要點：設計好包裝圖紙，打樣，測試
■過程12：說明書設計
啟動條件：通過手板設計評審
完成程式碼編寫
完成pcb板設計
過程要點：收集產品說明書文字、圖片內容
說明書排版。
※關鍵點11：包裝、說明書評審
評審時檢驗資料：包裝圖紙和樣品、說明書樣品
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、產品開發設計工程師、營
銷中心相關負責人員
結束標誌：製作《包裝說明書評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。
■過程13：程式碼編寫
啟動條件：通過流程圖評審
過程要點：每天進行同行評審，主程式，每個子程式都必須進行同行評審填寫
《設計過程表》
※關鍵點12：程式碼評審
評審時檢驗資料：《設計過程表》
整個程式碼
必須參與的評審人員：專案經理、同行軟體件工程師
結束標誌：製作《軟體評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。 ■過程14：pcb板設計
啟動條件：通過原理圖評審
通過結構設計評審
過程要點：為軟體設計提供測試板，結合結構，軟體，採購，生產工藝，測試
方法一起完成pcb板的最終設計，整個過程中允許三次pcb板打
板。
在驗證效能時填寫與每次改動引數時填寫《設計過程表》
測試各種功能，效能。每次試驗資料，方法採用《設計過程表》
※關鍵點13：pcb評審
評審時檢驗資料：《pcb板圖》
裝機後的pcb樣品
《設計過程表》
必須參與的評審人員：研發中心，產品中心，製造中心，品管部等
結束標誌：製作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。 ■過程15：組合測試
啟動條件：通過pcb板評審
通過程式碼評審
通過模具設計評審
過程要點：研發中心或其他部門非設計人員進行測試，每天必須填寫《測試記
錄表》。
測試產品所有功能，效能
《產品特殊特性檢驗標準》
※關鍵點14：組合測試評審
評審時檢驗資料：《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認圖》《說明書》《產
品總裝圖》《產品接線圖》
必須參與的評審人員：研發總監、經理、產品設計、測試工程師
結束標誌：所有測試問題點解決，專案經理評估。
製作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字
通過包裝說明書評審
■過程16：中試部測試
啟動條件：通過組合測試評審
過程要點：硬體工程師製作正式樣品提供給中試部。
中試部按要求測試，每天填寫好《測試記錄表》 ，檢驗合格出《樣
品（試驗）報告》
製作：正式《初時bom清單》《設計驗證報告》《新產品開發達成表》
製作成品與半成品樣件
收集核對更新樣件鑑定報告所需的所有資料
■過程17：資料核對
啟動條件：《樣品試驗（檢測）報告》中試部判斷通過
過程要點：《bom清單》和《新器件採購一覽》表給採購。
所有樣件鑑定報告所需的所有資料與樣品給工程部核對■過程18：採購轉化工作
啟動條件：收到硬體工程師的聯絡單
過程要點：收集新器件樣品，承認書，供應商，製作《新器件採購一覽》 ※關鍵點15：樣件鑑定會
評審時檢驗資料：上述所有關鍵點需要檢驗的資料
必須參與的評審人員：總經理、副總經理、產品總監、研發總監、專案工程師
以及營銷中心、採購、工程、pmc、生產、品管、
稽核中心相關負責人員
結束標誌：通過評審，《樣件鑑定報告》判定ok。
※研發專案總結會：
評審時檢驗資料：統計產品物料的通用率
統計資料錯誤率。
統計計劃按時達成
分析專案管理過程中的好與壞
分析技術上的成功與失敗
必須參與的評審人員：研發總監，專案組成員
結束標誌：製作《專案總結報告》
第四篇：新產品研發合作協議書
新產品研發合作協議書
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
一、概述：
(甲方)與(乙方)共同商定：鑑於乙方在新產品研發能力，和甲方在專案研發的需求，雙方經過充分協商，本著平等自願、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協議書，共同遵照履行。
二、主要任務、目標：
1、主要任務：甲乙共同研發和設計家紡產品，以甲乙雙方批准簽字的“新產品研發專案書”為準。
三、專案所需物資、經費概算：
1、甲方提供研發和設計的基本費用以及樣品生產的材料和場地。基本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調研費、資料費等，其費用核定，以“新產品研發專案書”為準。新產品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術存檔。
2、“新產品研發專案書”批准以後一個星期內，甲方提供乙方的“新產品研
發專案書”核定的基本費用。
四、實施方案、計劃進度及完成時間：
1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費元（rmb）/每月，按協議生
效時算起，一季度付一次（個稅自理）。
2、乙方帶領研發團隊每季度去甲方指導工作一次，在協議生效後30天內提供新
產品研發專案書。乙方每季度提供次“新產品研發專案書”和提供幅花樣設計圖案。
3、乙方按“新產品研發專案書”開展工作，並指派專案負責人與甲方指派的專職
負責人員協作展開工作，每季度提交專案完成方案。
五、技術合作費用及支付方式：
1、甲方新產品批量生產和銷售產值達到rmb）以後，乙方按新產品產值%提成（以甲方的銷售發票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協議結束後，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權終止甲方新產品生產和銷售。
2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動獲得新產品的專利和版權。
六、專案完成驗收條件、標準和方式：
以“新產品研發專案書”為準。
七、雙方承擔的任務與責任：
1、甲方自願加入xxxxxx協會，併成為團體會員，每年繳納團體會費
（rmb），協議生效後7天內打入協會賬戶。該條款不受協議時間約束。
2、乙方研發的產品和設計的圖樣的專利及版權歸乙方所有，甲方在使用時不能轉讓第三方使用。乙方研發和設計的新產品專利和版權的申請費用由甲方支付。甲方在新產品專利和版權確定後才能進行批量生產。如違約提前批量生產，乙方有權終止協議並收回甲方的使用權。
3、協議期間，甲乙雙方人員按“新產品研發專案書”履行工作職責或完成工作任務。協議任何一方對協議內容以及在合作過程中獲知的對方的保密資訊（包括技術祕密和商業祕密）負有保密責任與義務。未經對方書面許可，不得洩露給第三方，否則視為違約並負責賠償損失。
4、協議終止後，協議雙方仍需遵守本保密條款規定的保密義務，直至對方書面同意其解除此項義務，或該保密資訊已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。
八、附則：
1、本合同一式2份，甲、乙雙方各執一份。
2、本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協議結束。
3、本協議未盡事宜，經甲、乙方決定需要補充或修改後，書寫《協議修改意見書》一式2份(經甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協議的補充件。
本協議簽約生效後，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守《中華人民共和國經濟合同法》，切實執行協議條款。
甲方:
簽章：（法人代表簽字）
簽約日期：
乙方:
簽章：身份證號（）
簽約日期：
簽約地點：
第五篇：新產品研發專案管理
新產品研發專案管理
（2天）
一、課程背景：
課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建、計劃管理、專案計劃控制、質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。
二、課程收益
瞭解新產品開發管理體系框架；領會開發專案組織環境及其工作關係；掌握專案專案管理方法在新產品開發中的應用；熟悉新產品開發計劃編制與執行；掌握新產品開發過程管理與控制；把握新產品開發風險管理；瞭解如何正確地制定新產品研發戰略；學習選擇正確的新產品專案的技術和方法；學習如何建立新產品研發專案管理體系；學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發專案績效的途徑；新產品研發的專案模板與工具介紹；瞭解新產品開發收尾與評價體系。
在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：
如何對產品研發進行專案化運作？如何處理多專案並存的產品研發管理？如何應對產品研發的技術變更？如何保證研發專案的質量和產品質量？怎樣才能改善新產品研發專案的績效？如何建立高效的研發專案團隊？
三、課程內容
第一部分、專案管理基礎篇
1、 案例研討：開發專案經理的煩惱
? 專案與專案管理
? 專案管理與日常運作
? 專案管理國際化組織
? 專案經理職業化發展
? 專案管理九大知識體系
? 專案管理五大過程組
? 專案生命週期管理與新產品開發的全生命週期管理
? 技術研發與產品開發管理特質與差異
? 新產品開發定位與價值鏈分析
? 企業新產品開發歷程演進
? 新產品開發專案成功與失敗因素分析
2、 新產品開發管理體系構建
? 新產品開發戰略匹配
? 產品戰略與產品規劃
? 新產品開發組織結構
? 新產品開發流程設計與優化
? 新產品開發專案管理方法論
? 新產品開發人員的薪酬激勵與考核
? 新產品開發人員的生涯規劃與專業發展
3．新產品開發組織環境
? 新產品開發專案管理組織結構及其如何對專案產生影響
? 新產品開發專案組織環境及其工作關係
? 各職能部門如何參與和支援新產品開發專案？
? 新產品開發專案與領導的關係
? 新產品開發專案與支援體系，及其工作模板
? 如何建立多專案的工作環境和工作系統，以高效發揮資源效率？
? 如何建立多功能開發小組
? 模擬：新產品開發中的角色模擬
? 新產品開發中專案組織容易出現的幾個問題
? 成功的新產品開發專案組具備的典型特徵
? 新產品開發職能型組織的特點
? 新產品開發專案管理四種基本團隊及職責
? 企業在不同發展階段和不同產品形態下新產品開發專案組織有何不同
? 案例研討：新產品開發專案干係人識別與管理
? 新產品開發專案經理的定位
? 新產品開發專案經理的素質要求和責權利
第二部分、新產品研發專案管理應用篇
4、 新產品開發專案啟動
? npd中專案管理概覽
? 如何從業務計劃到新產品開發專案的啟動
? 新產品開發專案啟動的必備要素
? 如何選擇符合市場需求的產品
? 新產品開發專案章程與任務書模板介紹
? 接受產品開發專案任務書
? 新產品開發專案啟動會
? 新產品開發專案環境準備
5、 新產品開發專案計劃
? 從市場業務計劃到開發計劃
? 演示講解：新產品業務計劃書
? 新產品開發專案計劃制定的原則、要素
? 新產品開發專案計劃制定的步驟和注意事項
? 新產品開發專案管理計劃模型與模板
? 如何讓專案成員參與專案計劃編制
? 新產品開發專案三級計劃制定的時間點
? 擬訂新產品開發專案合同
? 新產品開發專案進度計劃制訂技術與技巧
? 新產品開發專案依賴關係
? 新產品開發專案工期估算
? 網路圖方法應用
? 關鍵路徑法增值
? 隨堂練習：根據新產品專案任務書，制定出新產品開發專案進度計劃
? 進度比計劃快怎麼辦？
? 如何使計劃適應變化？
? 可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
? 新產品開發專案進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，
資源或
? 需求發生變化後的進度基準如何確定，對專案進度應如何評價？
? 新產品開發專案資源計劃
? 新產品開發專案職責矩陣
? 新產品開發專案溝通計劃
6、新產品開發專案執行與監控
? 新產品開發專案執行模型
? 新產品開發專案質量目標與質量保證
? 新產品開發專案團隊建設
? 新產品開發專案變更控制組織
? 新產品開發專案變更控制流程
? 新產品開發專案變更控制權限設定
? 新產品開發專案變更多級控制工作系統
? 新產品開發專案控制基本過程
? 開發部門經理在產品開發過程中應介入的程度 ? 新產品開發專案的三條管理主線
? 新產品開發專案的四種有效控制手段
? 新產品開發專案監控的五種方法
? 多個產品集中開發時如何協調資源衝突
? 如何設定產品優先順序
? 開發專案經理與開發主管、開發工程師的關係處理 ? 開發專案經理與開發部門經理的錯位預防
? 開發經理在研發財經與成本管理中關注的重點
7、新產品開發專案風險管理和問題管理
? 新產品開發專案風險防範
? 新產品開發專案風險意識如何樹立
? 新產品開發風險識別方法與風險知識庫
? 典型的新產品開發風險型別
? 新產品開發風險責任與評估分析
? 新產品開發風險評審與風險審計
? 新產品開發風險的應對靈活性如何把握？
? 面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施 ? 隨堂演練：新產品開發風險應對討論
? 為什麼對風險和問題要進行集中監控
? 新產品開發問題管理管理流程
8、新產品開發專案收尾
? 新產品開發專案總結
? 新產品開發專案資料庫更新與關閉
? 釋出專案終止信
? 關於新產品開發專案人事問題
? 關於新產品開發專案專利與安全問題
? 關於新產品開發專案的評估與考核
? 關於專案的考核
? 開發專案經理的考核
? 開發工程師的考核
? 新產品開發專案的跨部門考核
9、新產品開發評價體系
? 新產品開發計劃和成果評價方法
? 新產品開發專案優先順序、開發進度、開發成本評價方法 ? 新產品開發商業轉換率收益指數評價方法
? 新產品開發立項考核指標
課程總結
蒙田範文網