怎樣的排程主任才是好主任？我想，好主任應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體同志，充分發揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心企業的發展，在積極做好本職工作的同時及時發現並反饋電力生產技術、電網管理等各方面存在的問題，提出合理化建議，積極主動地為企業的發展、生產管理出謀劃策，共同推進企業的發展壯大。
在過去的三年裡，我對照這個目標去努力實踐，然而現在回顧起來，我感覺，在局領導的正確領導下，在調通中心全體同志們共同努力下，雖然圓滿完成了局裡下達的各項工作任務和經濟指標，但是，在調通中心各項已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，輸配電網路是否發揮最佳經濟效能？新建改造的線路是否還有進一步優化的優化方案？同志們是不是每次都是以一種愉悅的心情去完成每項工作和工作每一天？等等還有很多很多工作和問題需要改善和解決。對於這些我想沒必要再去過多的自疚，只想談談我下一步以什麼樣的工作理念和工作態度去作好本職工作，幹好排程主任這一工作。
第
一、首先樹立“立德、守誠、務實、求真”的工作作風和管理理念。
立德是根本，守誠是形象，務實是關鍵，求真是準則。
立德。德：意為好的品行。從古至今，歷朝歷代的統治階級都把“德”作為“修身齊家治國平天下”之根本。“其身正，不令而行，其自不正，雖令不從”，孔聖人在xx多年前提出的修身立德的學說，在今天仍是金科玉律。我們黨的第三代領導集體在堅持“依法治國”的基礎上，_____同志審時度勢，面對新形勢又提出了“以德治國”的新思想，並將“以德治國”同“依法治國”一樣，確定為基本國策。治國如此，治企亦如此。“喊破噪子，不如做出樣子”，實乃也是強調一個“德”字。人要有好的品行，關鍵在如何立德。作為企業的職工，應重在上好“三德”的必修課。上班要恪守職業道德，在家要注重家庭美德，出門在外要講究社會公德。這“三德”是搞好生產經營的保障，建設職工隊伍的基礎，抓好單位文明建設的靈魂。德正則企興。
守誠。誠：應是忠誠、誠信、誠懇。
人要守誠，必先有德行。只有有德行的人，才可以守誠。自古至今，“誠信”原則經久不衰。市場經濟經濟理論告訴我們，市場經濟必須要經歷實物經濟、貨幣經濟和信用經濟三個階段。因此，把“誠”字作為一個管理理念，完全符合時代的發展要求和市場經濟的發展規律，其意義不言而喻。而信用就是企業的市場形象，就是金錢。不可迴避的是，我們企業的有些管理人員，“誠信”不足，職業道德素質不高，吃拿卡要等就會有損企業形象。由此可見，誠實守信是企業應有的經營之道。
務實。實：我只取它實幹、實事、實效的意思，說到底：務實就是空談誤國，實幹興邦。大到一個國家，小到一個企業，離開“實”就會一事無成。務實是我們做好一切工作的關鍵所在。
怎樣做才是“實”？首先是做老實人，說老實話。每做一件事，都要實事求是，不好高鶩遠，更不好大喜功。其次是察實情，求實效。制定工作方案時決不風聞言事，要親下現場，調查研究，多聽反映；再其次是立足本職，埋頭苦幹加巧幹。總之，要把“重實際、說實話、辦實事、求實效”作為工作的宗旨，做到反映實實在在的情況，研究實實在在的問題，概括實實在在的經驗，拿出實實在在的辦法，幹好實實在在的工作，創造實實在在的效益。
求真。真：掌握真相，把握真諦，堅持真理是我們求真的目的和準則，是衡量和檢驗我們工作的標準。企業要求得更快更好的發展，就必須以真為準則，做到人真、事真、物真、資訊真，執行制度動真格。
怎樣才能體現“真”？獻言而論能真知灼見。電網的執行情況到底怎麼樣？最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始資料是真實的，計算過程準確，並善於透過現象看本質，洞穿事物的表象和假象，歸納出本質的東西。與此同時，還要有一股為企業的利益而奮不顧身的大無畏精神，敢於同形形色色的虛偽言行和歪風邪氣作毫不妥協的鬥爭。執行制度敢動真格。制度是實踐經驗的不斷總結，我們一方面要善於堅持真理，勇於改正錯誤，完善制度建設，另一方面，要把執行制度落實到位，敢於動真格，不怕得罪人，誰違反了制度，按照制度嚴肅處理。
“德、誠、實、真”互為並重，互為聯絡，又各有側重，缺一不可，構成了管理工作的基本方略。“立德守誠”突出了以人為本的思想，“務實求真”體現了實事求是的作風。我想只要鍥而不捨地把這幾個字堅持好、落實好，就會有充滿生機和活力的良好工作氛圍，取得良好的工作效果。
第
二、強化管理，增加效益。
“管理就是效益，管理就是生產力”。在現代企業中，管理與技術同等重要。對此，必須真正把排程內部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。在強化管理過程中，一定要尊重客觀規律，特別是要尊重經濟規律，尊重價值規律，切忌蠻幹和想當然給企業造成不必要的損失。企業管理的關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，採取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使電網排程管理逐步走上安全經濟高效的良性迴圈軌道。
第
三、勇於競爭，以質取勝。
“物競天擇，適者生存”，“質量就是生命”。在激烈的市場競爭中，從上到下都必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等，勇於迎接來自方方面面的競爭和挑戰，積極採取有效措施，不斷提高單位的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量、隊伍素質等等，就能使企業永遠立於不敗之地。
本人在電力排程工作中，從現代電網發展的特徵及公司商業化運營運作機制出發，根據本網併網電站的執行特點分析了其在電網中的合理組合以及電網整體的頻率調整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調整措施進行了分析，並結合電網改造工作，對各級電網的線損、電網的規劃和建設執行及組織管理、電網整體執行經濟效益的提高進行了一些系統分析並提出了一些合理化建議。
一、負荷預測及分析
根據本網的實際情況，通過調查研究掌握了基本資料和歷史資料，運用數理統計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關係進行預測，正確安排排程電力系統的裝置執行方式和計劃檢修，對本電網和大使用者實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業的用電比例、生產特性用電規律、用電量進行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網安全、穩定和經濟執行。
二、電網頻率和有功功率及其調整
三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整
電壓是衡量電能質量的重要指標，系統中各種無功功率的輸出應能滿足系統負荷和網路損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點併網執行，電壓水平取決於大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類使用者將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動員使用者的同步電機過勵執行等；還可以增添必要的無功補償容量，並按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可採用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點的無功補償則採用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相執行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統電壓的正常。
四、電網的降損節能
電網的執行管理部門不僅要將各發電廠的執行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必須追求電網執行的最佳經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網排程工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和執行性措施兩類。本人從工作實踐中出發總結了以下降損的執行性措施（如改善潮流分佈，調整執行引數、調整負荷、合理安排裝置檢修等）。主要包括以下幾個方面：
1、改善網路中的功率分佈
⑴提高使用者的功率因數，減少線路輸送的無功功率。
⑵無功功率在網路中傳輸產生有功功率損耗，在有功負荷分配已確定的前提下，調整各無功電源間的負荷分配，使有功網損最小
電力排程員個人工作總結
（篇一）為了更好地貫徹落實電力工作“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強電力安全生產監督管理，確保我局電網安全執行、優質、經濟執行，2022年排程中心對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和值班排程員的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規程和制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，確保電網安全執行。
到目前止，排程安全執行837天，無人為怎人造成的電網誤排程、誤操作事故發生。現將公司2022年的安全工作總結
一、認真抓好員工的安全教育工作排程培訓工作，2022年組織排程員工參加了哈局舉辦的《電力排程人員學習培訓班》，參加考試，並全部取得了電網執行指揮證書，准許指揮電網的執行及倒閘操作任務。
積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，本站範文網進一步增強企業員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業的安全水平。成立了由公司經理擔任組長的公司“安全生產月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產月”活動進行了佈置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。
於2022年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;排程室獲得團體第三名。 通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、工作總結考核，使其對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業所、變電站、排程室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起佈置。
二、健全各級安全生產管理機構、安全生產製度，抓安全工作規章制度的貫徹1、健全各級安全生產管理機構公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監察機構、安全員和安全生產管理職責網路，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。
2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實
公司於年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司2022年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執行。並由公司經理與副經理、副經理與中層部門負
責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，範文內容地圖明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責。
3、嚴格地抓安全生產工作規章制度的貫徹執行
公司在安全生產、教育方面捨得投入。今年共投入資金十幾萬元，用於改善安全生產環境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬體設施。 公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網執行管理維護安全工作，嚴格執行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執行不嚴的現象，著重對“工作票”執行情況進行了整改，使對“工作票”的規範執行，以及遵守現場工作安全規章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規程的要求，杜絕了違規現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重複驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。
三、努力開展安全生產檢查、隱患處理公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執行安全工作規章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網裝置、線路的執行安全狀況進行全面檢查，將檢查發現存在的問題及時反饋給被檢查部門，並督促進行整改。供電營業所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，並將檢查發現的問題認真做好記錄和處理。
今年上半年，按照電力安全生產工作規定和上級對安全生產檢查的佈置要求，組織了安全檢查組，於4月21日至25日對全縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月後，又組織了5月21日至24日的安全生產回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。
落實安全規章制度，規範排程員的安全管理行為 安全生產製度是開展安全工作的標尺和準繩，是企業和員工在生產和實踐中用鮮血和生命得出的經驗總結，任何違反制度的行為都是對生命、財產的褻瀆，因此排程中心把落實安全管理制度作為做好安全工作的落腳點和歸宿點。結合電網排程的實際情況，在年初對排程中心的相關安全生產規章制度進行梳理、修訂、範文寫作完善，以增強制度的針對性和操作性。針對排程員的崗位特點，與每位排程員簽訂《安全生產責任書》，將安全責任落實到每一位排程員，做到安全生產人人有責。不斷規範排程管理，認真開展排程標準化建設，嚴格使用排程術語，嚴守排程紀律，確保電網執行安全可靠。
建立風險管理機制，提高排程員的事故處理能力 2022年排程中心加強了崗位風險管理，針對電網執行、檢修計劃等工作性質的不同，認真分析其所存在的安全風險，切實開展安全風險評估，並根據崗位可能產生的風險制定相應的防範措施。組織排程員認真學習、討論，加深安全基礎建設。同時認真制定事故預案及開展反事故演習活動，增強事故應變處理能力，防止事故擴大和減少事故中的損害。針對電網執行的實際情況，如：迎峰度夏、特殊時期保供電、雷雨季節等，編制典型事故處理預案，把可能發生且有較大影響的事故做到提前預想，編制處理過程，制定防範措施，並形成操作樣票，以供參考學習，做到預案適用、周詳、可操作，確保排程指揮準確，無風險。
二、存在的問題電網負荷發展不均，部分線路負荷發展迅猛，給電網安全執行帶來較大壓力。 電網事故障礙居高不下，隱患較多，影響電網的安全執行。 電網危險點分析還不夠全面，防範措施還有待加強。
三、主要工作2022年，排程中心以確保電網安全執行，全年無誤排程、誤操作為目標，主要從以下幾方面做好安全工作。
1、健全安全規章制度，完善排程安全條例，堅持每週進行安全活動，針對以往安全事故進行分析，查詢存在的風險因素，制定措施，確保人身、電網安全。
2、熱門思想彙報加大培訓力度，進一步提高排程員的安全意識。組織排程員深入到變電執行單位，進行實踐演練，增強排程指揮能力。
3、切換實際開展應急預案演練，增強應急處理能力，豐富實戰經驗，保證電網指揮及時，準確。 4、規範交接班制度的各項要求，嚴肅交接班紀律。實現電網執行資訊及時準確移交下值，實現無盲點交接。
（篇二）四季輪迴。不知不覺，本人已在排程這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。2022年二月末，本人從昌化操作站至排程所，從事排程與監控工作。這是領導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發揮自己的聰明才幹。以下是本人一年來的總結：
一、立足本崗，做好本職工作從到排程所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業務技術，學習大量排程業務技術書籍及有關規章制度。排程班張班長是位能幹、熱情、細緻的女班長。她十分重視對對新進排程員的業務培養工作。為我三個月後的排程副值業務考試以及以後業務技術發展，制定了詳細周全、循序漸進地學習計劃。六月份，本人順利通過排程副值考試，並正式擔任排程副值。
本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的排程所內聯網建設等工作;根據所及班組工作計劃、創一流工作計劃及工作動態，及時完成上級佈置的工作。個人簡歷積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監控崗位責任制，監控交接班制度、監控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入排程所工作時，正值局創一流供電企業活動最後攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所佈置的無論份內或份外的工作。特別是在局mis系統“排程管理”模組及“監控”模組的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，除錯改進，等等。整理和規範了班組臺賬資料，製作了統一的臺賬標籤。在日常工作中，本人及時根據裝置變更情況，完成相應的資料登記整理工作。
在進排程所工作後不久，排程所為了加強對電網的排程管理，加強對無人值班變電所裝置的監控，理順關係，確保電網的安全經濟執行，成立了監控站。根據工作安排，本人被安排於監控站工作。監控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從2022年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創歷史最好記錄。其中包含了排程班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kv電壓變化規律，多次後半夜起床監控電壓變化情況，為電壓的調節控制積累了很好的經驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。
二、加強業務學習，適應崗位需要“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名電力工人，深知業務技術的重要性。只有紮實過硬的業務技術，在企業、部門中立足。社會生產不斷髮展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發展的需要。當代社會，已進入高速發展的資訊時代，新技術，新科技不斷出現，電力行業也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一：電壓和無功調節、負荷控制，就是在排程自動化系統上完成;另外，值班的日常工作都在mis中進行。掌握先進的生產、管理工具是適應現代化企業需要的必備素質。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業技術，努力提高業務技能;積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發展的電力事業需要。
隨著臨安經濟的發展和社會用電量的不斷提高，臨安電網結線也日趨複雜與龐大。作為一名排程員，就必須時刻集中精力，瞭解和掌握電網的最新情況，分析電網執行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網執行高度掌握的情況下，才能發現其可能存在的問題、隱患，並早作打算，未雨綢繆，有備無患;才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，心得體會真正貫徹落實李局長在行風建設和優質服務大會上所提出的：“始於客戶需求，終於客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有紮實過硬的業務本領，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排執行方式。
為進一步提高排程人員的業務素質，今年11月份，排程所領導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的排程業務培訓。本人也十分珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業發、供、變、配等電力生產****的全部過程，包括髮電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，dts****機培訓;還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規進行了系統的學習。通過這次培訓不但使我的業務水平有了較大的提高，也從學校老師哪裡瞭解到了世界電力未來的發展趨勢;電力技術發展的前沿科學;認識到資訊科技對電業技術發展的非凡影響。 這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時衝撞著自己。電力技術飛速發展，資訊科技日新月異，企業發展和崗位素質要求從業者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃曆，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進則退”。只爭朝夕，發奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統的崗位技能學習，以適應企業發展的需要。
三、把握資訊科技發展動態，跟上時代發展步伐掌握一些新興實用技術，才能將更好為企業、為社會所服務;也使自身價值的實現與企業發展目標得以緊密結合。本人在業餘時間廣泛閱讀現代企業管理，半月談等報刊雜誌，擴大知識面，提高自身綜合素質。
|（篇三）根據公司大班組改革的統一安排部署，排程班於7月份正式成立，隨著市調601全面監管縣調以及公司上下推行“嚴抓嚴管”的強力態勢下，各方針對排程班組的要求越來越高、專業性越來越強、考核也越來越嚴。面對如此高壓態勢，排程班只有立足現實、紮實基礎，按照班組建設的要求逐步縮短與兄弟單位的差距。現將排程班上月安全生產以及下月工作安排情況彙報如下：
一、上月工作完成情況1、截止7月31日排程班共實現安全排程426天，上月監測到最高負荷城區為21.0mw(去年同期為18.5mw),公司為47.0mw(去年同期為62.0mw)，負荷整體回升緩慢;上月監測的110kv最高電壓為117.0kv，最低為112.3kv，35kv最高為38.0kv，最低為35.7kv，10kv最高為10.4kv，最低為10.0kv均在規定範圍內;當月共受理檢修卡5份，計劃檢修停電5次;執行逐項操作票1張;綜合排程指令票5張，下達及時操作命令75項，均無差錯，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次;各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足。
2、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路、35kv變電裝置、主變以及10kv主變低側斷路器、電容器組302斷路器、母線tv進行了衝擊合閘試驗，並對主變進行了24小時帶電試執行，均取得成功。 3、完成了排程辦公室的佈置工作，現已進場辦公。
4、完成班組考核的相關的標準，已進入班組成員的討論修改階段。
二、存在的問題1、根據地調關於規範縣調的管理要求，目前排程班還缺員一名。 2、由於公司的內退制度，今明後三年都會有排程員離開排程崗位，後備的排程執行人員亟待培養。
3、改為兩人24小時全天值班後，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。
三、下月工作安排1、全面實施新的考核細則，規範員工的行為與工作態度。 2、8月確定為排程班標杆班組建立月，啟動本班的標杆班組建立工作。 3、開展“人人都是安全員”活動，四次安全活動將分別員工輪流主持，以此提高活動效果。 4、完成針對各排程物件所在單位(變電站與小水電)的現場核對工作。 5、完成各類報表的報送 電力排程所上半年工作總結4 半年來在公司的正確領導下，在分管領導和生產技術部門的督促指導下，基本完成了公司年初下達的各項工作任務，實現了電網的安全、可靠、優質、經濟運制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結匯報。
一、提高員工素質、增強安全意識、加強排程管理、保證了本市電網的安全、可靠、優質、經濟執行。電網的排程管理是領導電網執行、操作和事故處理，實現電網安全執行和連續供電的保證半年來本所
職工努力學習業務知識特別加強了對新《安規》和新《調規》的學習、不斷提高自身業務技術素質認真對待工作和事事處處嚴格遵守排程紀律把安全擺在首要位置從而使半年未發後任何誤高度事故、保證了電網的安全執行。
1、合理調整供電網路、根據情況及時改變執行方式如城東新投運的兩條10kv出線、工業園線(916)、鳳竹線(918)。投運到現在前後才兩個月故障停電就達到了17條次(主要上開關廠造成)每次停電後才的倒電、我們都到現場進行認真的分析瞭解後才進行停電工作、保障了多次、多開關、刀閘操作倒電的安全。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由於工業園線和鳳線的故障較多發生故障後負荷必須及時轉移我們想盡辦法向領導提供負荷轉移的初步方案保證了城東地區的可靠供電。
2、合理安排水電上網、與所有、有能力發電上網的水電站簽定水電上網排程協議、特別是高泉電站由於歷史的原因、該站原與德安縣公司的關係較好、發電往德安輸送較多。在公司領導的努力下現與我公司簽定了上網協議為了保證關係的進一步發展、我們主要在優質服務上做工作有什麼情況及時與其進行勾通保證了該站發電大部分往我公司網上輸送。
3.合理安排線路裝置的維護`維修施工按公司領導的指意及時提高通知核實客戶，同時在市電視臺以遊動字幕的方式通知全市客戶、對個別在中使用者如有特殊情況根據計劃情況的輕重緩急進行更改儘量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評。
4、嚴於律已認真做好電網事故的排程處理半年來( 止6月30日)公司的供電網路發生大小跳閘事故次 電量損失 萬kvh。對每次事故我們均進行認真的分析、與管轄事故線路進行的機關站所提出指導性意見並令其對事故線路進行認真的巡視檢查儘快找出故障區，整改辦法處理或隔離故障遲早恢復線路的正常供電
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本人在電力排程工作中，從現代電網發展的特徵及公司商業化運營運作機制出發，根據本網併網電站的執行特點分析了其在電網中的合理組合以及電網整體的頻率調整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調整措施進行了分析，並結合電網改造工作，對各級電網的線損、電網的規劃和建設執行及組織管理、電網整體執行經濟效益的提高進行了一些系統分析並提出了一些合理化建議。
一、負荷預測及分析
根據本網的實際情況，通過調查研究掌握了基本資料和歷史資料，運用數理統計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關係進行預測，正確安排排程電力系統的裝置執行方式和計劃檢修，對本電網和大使用者實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業的用電比例、生產特性用電規律、用電量進行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網安全、穩定和經濟執行。
二、電網頻率和有功功率及其調整
在電網中，所有有調節能力的發電機組都自動參與頻率的一次調整，而為了使電網恢復於額定頻率，則需要電網進行二次調頻，根據本網的實際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_gb2312>3200kw）為骨幹電站進行調頻並通過與我方併網與大電網實行一點併網執行。在目前的現代化大電網中，僅依靠主調頻廠的調頻容量和調整能力很難適應電網頻率的調整要求。因此，現代電網二次調頻大多采用自動調頻。由於本網是一個與大網並列執行的電網，頻率的調整主要是依賴大網的頻率調整，在併網執行的情況下，本網調頻機組基本喪失調頻能力，電力系統執行中，所有發電廠發出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統總負荷相平衡的，本人結合本電網的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多餘電量可上網銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網負荷補償，有調節能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調峰任務，大工業實行錯峰讓峰，儘量保證生產、生活正常用電。
三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整
電壓是衡量電能質量的重要指標，系統中各種無功功率的輸出應能滿足系統負荷和網路損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點併網執行，電壓水平取決於大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類使用者將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動員使用者的同步電機過勵執行等；還可以增添必要的無功補償容量，並按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可採用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點的無功補償則採用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相執行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統電壓的正常。
四、電網的降損節能
電網的執行管理部門不僅要將各發電廠的執行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必須追求電網執行的經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網排程工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和執行性措施兩類。本人從工作實踐中出發總結了以下降損的執行性措施（如改善潮流分佈，調整執行引數、調整負荷、合理安排裝置檢修等）。主要包括以下幾個方面：
1、改善網路中的功率分佈
⑴提高使用者的功率因數，減少線路輸送的無功功率。
⑵無功功率在網路中傳輸產生有功功率損耗，在有功負荷分配已確定的前提下，調整各無功電源間的負荷分配，使有功網損最小。
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