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在代管汙水深度處理廠專案部安全管理工作那段時間裡，在專案主管領導的正確領導與幫助下,我在紮實抓好裝置hse監督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到專案部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。
在負責現場hse安全裝置管理部工作期間,嚴格按照汙水深度處理廠專案編制的hse裝置安全管理工作計劃合理地安排裝置安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了汙水深度處理廠專案部20xx年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種裝置的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工裝置機具的安全隱患，將隱患消除於萌芽之中。確保了汙水深度處理廠施工裝置、機具全年安全運轉,未發生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查106次。對操作手、裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監督整改合格18項。
(2)檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。
(3)查出特種裝置：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患8次，及時對相關單位下達了停機整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
3.對所屬的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計16次，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了汙水深度處理廠專案部及建安分公司裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查11次，並保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍汙水深度處理廠專案部在用的裝置、施工機具及施工現場。監督檢查現場分包隊伍的hse安全管理情況,並及時協調解決查出的問題。在汙水深度處理廠hse安全管理工作中，按照汙水深度處理廠專案編制的hse裝置安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃並取得了收效。
由於今年七月份新成立了一個汙水深度處理廠專案部,我既要負責建安分公司的裝置管理工作，又要負責汙水深度處理廠專案部機械裝置的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責汙水深度處理廠專案部安全裝置管理部的工作。由於分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支援下,我努力地學習著施工機械裝置管理、專案施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置管理工作與汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理工作及汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結如下：
一、紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置、施工機具基礎知識(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。我查閱了所屬機械裝置、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械裝置管理方面的知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。
一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2.組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。
3.組織現場搶修機具、裝置54次，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4.對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計14次，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計劃，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計劃，裝置技術性能、裝置維修申請等各類裝置表、單228份。完善了建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類裝置、施工機具管理相關檢查8次，並保正次次都檢查合格。
7.在裝置節能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經我親手檢測後判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換後現100km油耗為12.5升(93#),百公里節油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節約燃油費合人民幣15811.8元。
8.嚴把特種裝置進場檢查鑑定關：在汙水深度處理廠專案部靜壓樁機進場時，我嚴
格按照汙水深度處理廠專案部《施工裝置進場檢查程式》對其進行檢查鑑定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單5次,並監督整改直至複檢合格後方予辦理進場鑑定合格籤認手續。
9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關,對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次,並監督整改直至複檢合格後方予辦理驗收合格籤認手續。
在裝置管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯絡。合理地編制裝置管理計劃、制定裝置管理時間表，遂一實施並取得了收效。
20xx年我雖然取得了一些成績，但20xx年裝置管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為路橋公司裝置管理工作作出更大的貢獻。
在收穫的同時也存在著許多的不足，xx年已結束，在這裡我要總結經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進。
1、工作經驗少，工作進展吃力：要想幹好裝置管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當裝置出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對裝置結構、維護保養知識的睏乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒佈舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。
4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯絡的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛鍊。我會在以後的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟體，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待於提高並控制自己的業餘時間。
在總結xx年成績和不足時，也為自己在xx的裝置管理定下目標及措施
1、強化裝置日常檢查
1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要裝置進行巡查，檢查裝置是否正常，並做好每日巡查記錄;
1.2、日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對裝置的維護保養情況，並做好相應的考核。
2、協助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據xx各車間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
(1)質量控制
方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、資訊收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程式進行測量及驗收。
4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以後的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂髮言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當藉口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿裡的水一樣，只要你願意擠，總還是有的。”
由於今年七月份新成立了一個汙水深度處理廠專案部,我既要負責建安分公司的裝置管理工作，又要負責汙水深度處理廠專案部機械裝置的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責汙水深度處理廠專案部安全裝置管理部的工作。由於分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支援下,我努力地學習著施工機械裝置管理、專案施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置管理工作與汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理工作及汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結如下：
一、安全管理工作方面
在代管汙水深度處理廠專案部安全管理工作那段時間裡，在專案主管領導的正確領導與幫助下,我在紮實抓好裝置hse監督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到專案部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現場hse安全裝置管理部工作期間,嚴格按照汙水深度處理廠專案編制的hse裝置安全管理工作計劃合理地安排裝置安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了汙水深度處理廠專案部xx年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種裝置的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工裝置機具的安全隱患，將隱患消除於萌芽之中。確保了汙水深度處理廠施工裝置、機具全年安全運轉,未發生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監督整改合格18項。
(2)檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。(3)查出特種裝置：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
3.對所屬的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了汙水深度處理廠專案部及建安分公司裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，並保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍汙水深度處理廠專案部在用的裝置、施工機具及施工現場。監督檢查現場分包隊伍的hse安全管理情況,並及時協調解決查出的問題。在汙水深度處理廠hse安全管理工作中，按照汙水深度處理廠專案編制的hse裝置安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃並取得了收效。
xx年我雖然取得了一些成績，但xx年裝置管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為路橋公司裝置管理工作作出更大的貢獻。
裝置部個人工作總結
裝置部個人工作總結我在裝置部這二個月的.工作如下：
1、辦公大樓4臺中央空調主機全天處於工作狀態，為保證裝置的正常執行，在2.18我叫維修人員將主機調為夜間休息三小時，全天執行二十一小時。
2、澡堂空氣能主機壓縮機損壞，影響澡堂水箱的溫度，在1月23日壓縮機修好。
3、前段時間氣溫在0℃左右，空調製熱效果不好，辦公大樓辦公室內空調溫度只能調到11℃左右，經過專業人員的除錯，辦公室內溫度可以達到21℃左右。
4、這幾天氣較低，澡堂空氣能主機制熱效果差，澡堂水箱溫度在45℃，不能滿足工人洗澡的需求，經過專業人員的鑑定，在2月15日維修人員在水箱內安裝了電阻絲來對水箱進行輔助加熱，如果效果還不能滿足澡堂的用水需求，維修人員將調節空氣能主機的節流膨脹閥來解決空氣能主機制熱效果差的問題。
5、對公司各部門及分公司電腦/印表機/對講機/空調/監控/電話等監督維修。
1、繼續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄及時彙報。
2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時儘可能的全部利用，儘量為公司節約材料費用
3、對所轄物業區裝置進行日常巡查，發現問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯絡施工方處理。
4、開業後日常維修要求做到及時為業主提供維修服務，維修及時並保證質量。
5、突發事件，大型搶修要求維修全員到場，協調其他部門及時處理。
6、做好所轄物業區的裝置養護，保證設施裝置正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關係著我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業後。
改進工作方法，變被動維修為主動發現。提高維修人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。
4、及時發現工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質量，確保質量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能。
20____年在專案領導的正確領導下及其他各部門的大力支援下，______物資裝置部滿地完成了20____年全年工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來物資裝置部工作情況簡單彙報如下：
一、加強物資採購過程管理
物資裝置部實時掌握市場資訊動態，瞭解相關材料、裝置市場行情。組織專案部嚴格把好大宗材料採購關，在採購過程中，做到多方調查，貨比三家，經過專案供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資裝置供應按時保質保量的進場。20____年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網商平臺材料詢價採購，截止20____年11月共在阿里巴巴電商採購平臺共釋出詢價單11份，簽訂採購合同10份。根據工程部提供的材料計劃，在規定的時間內釆購相應的材料，及時組織材料進場。未出現無計劃採購、越權採購、降低採購審批許可權，虛報計劃變通採購等問題。應集中採購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規範的採購。20____年完成了雪松路專案水泥粉煤灰穩定碎石招標採購、瀝青混凝土招標採購；滎澤大專案商品混凝土招標採購、盆式橡膠支座競爭性談判採購。
二、加強材料採購、裝置租賃合同管理
嚴格按照公司下發的《合同管理辦法》要求，做好材料採購和裝置租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20____年共簽訂的材料採購合同共計__份，裝置租賃合同共計__份。合同條款的嚴密性、規範性和準確性符合要求，未出現未通過審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。
四、加強材料驗收、保管、發放管理
根據工程實際情況進行材料存放場地的合理佈置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現場材料數量與限額發料，月底主動邀請工程部、經管部對勞務隊主要材料進行盤點，並作出材料節超分析，
確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、複試通知單等單據齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規範、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續，完善發放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止20____年11月底：雪松路專案鋼筋總需求量____噸，開累已進場4801.28噸，佔總需求量的____%；商品混凝土需求總量______m3，開累已進場______m3，佔總需求量的____%。滎澤大道專案鋼筋需求總量____，開累已進場____噸，佔總需求量的____%；商品混凝土需求總量____m3，開累已進場____m3，佔總需求量的____%;15號路專案鋼筋總需求量____噸，開累已進場____噸，佔總需求量的____%；商品混凝土需求總量____m3，開累已進場____m3，佔總需求量的____%;西流湖專案筋總需求量____噸，開累已進場____噸，佔需量的____%；商品混凝土需求總量____m3，開累已進場____m3，佔總需求量的____%。20____年____在建專案4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃裝置14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發生租賃費為____萬元
五、加強機械裝置管理
1.裝置租賃遵循先內後外、經濟適用、以內部調配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發揮內部裝置使用效率，確因工程需要對外承租裝置時，必須嚴格執行審批程式，嚴禁未經審批私自租賃工程技術部門根據實施性施工組織設計和現場施工調查情況制定《專案部機械配置計劃表》，裝置管理部門編制《外租裝置價格調查表》及《機械裝置租賃計劃審批表》，按公司規定的管理許可權上報公司審批
2.按照公司批覆意見，經市場調查選擇裝置租賃供方，組織裝置租賃合同的洽談、擬定與評審，並上報公司審批；
3.組織租賃裝置的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集稽核租賃裝置的技術資料，編制《裝置進出場籤認記錄表》；負責裝置現場調配，提高裝置利用率；監督裝置的使用、維修及保養；
4.負責編制《機械裝置運轉記錄表》，籤認租賃裝置臺班，實行單機消耗管理；負責編制《機械裝置租賃費結算單》，按照子、分公司批覆意見結算租賃費，並建立《租賃裝置結算臺賬》；
5.負責制定租賃機械安全操作規程,並對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。
6.每個月定期對機械裝置進行日常保養檢查。隨時監督施工現場操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求現場人員做好裝置日常保養記錄。
7.租賃裝置進場時必須按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業規定的各種准許證件和檢驗證明；專案部應與租賃供方共同確認機械裝置規格型號、技術狀況、出廠日期，評估裝置價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術資料，填寫《裝置進出場籤認記錄》，確保進場裝置機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，並建立租賃裝置臺賬。必須對裝置外租操作人員的身份、證件進行核實。
六、加強標準化管理
內業方面嚴格執行標準化管理。物資裝置各項臺賬建立完整，合同及審批手續齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證儲存完整、發料單據齊全。對現場材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看，從材料進場同時認真學習集團和公司下發的相關制度和檔案，並跟蹤落實，積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表。滎澤大道專案在20____年10月集團公司標準化工地檢查中內業資料及現場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。
七、20____年工作計劃
1、進一步完善專案物資管理制度。在現有的專案管理制度基礎上，認真學習貫徹集團公司及公司新下發的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。
3、加強材料市場調查。現物資裝置部對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。瞭解的方式主要就是通過網路、供應商報價、造價資訊等資源，在20____的工作中需多多走出去加強材料市場調查，充分的瞭解各種物資的價格資訊。
4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械裝置管理水平，促進機械裝置管理標準化、規範化。增加機械裝置管理人員，加強機械裝置管理隊伍建設，等特種裝置的管理，進一步推廣應用具有安全監控、安全資訊識別等新技術的裝置，向新技術要安全、要保障、要效率。
緊張忙碌的2014年結束了。回首過去，歸納近一年來的工作，總結經驗和教訓。在這一年中，工作中的點點滴滴讓我學到了很多作為一個服務管理基層的應必備的素質。
裝置維護組以客房的電腦、門鎖和會議室的音響裝置為主。保障學員能上網、門鎖能正常開啟、學員能正常上課是我們的職責。要定期對、報告廳、會議室等裝置的維修檢查和保養。
客房的電腦系統崩潰、ip衝突等常見的問題。我們客房管理員對電腦系統進行整體的系統還原、重設ip。對客房的門鎖沒電、門把手鬆動等常見的問題，做到提前更換電池，及時的修理門把手。一切可能發生的問題都要提前預防，不要等到問題出來了再去解決。像客房門鎖的門把手鬆動在沒有配件的情況下，我們經過多次的實驗，把門把手和裡面的螺絲焊接到一起能解決問題，就結合後勤對這些門鎖就行維修，從而這樣的問題就能解決了。會議室的裝置要做到定期的維護。要使用的報告廳要進行提前的裝置除錯和準備工作，確保在使用過程中正常執行，不出任何差錯。
就在今年，我院做了大量的投資，完善了學院的基礎設施建設。8號樓的從新改造、7報同聲傳譯報告廳的建設和2報多功能報告廳的改造。增加了一大批新的裝置。我們裝置組要做的就是熟悉裝置的用途及功能，反覆的研究其功能，熟練的操作， 完成了對新裝置的熟練操作。能做到有裝置會用， 發揮裝置的最大用處、、、、、、當然在這一年裡，也存在一些不足：
1. 客房維修方面不及時。有的時候在中午、晚上吃飯的時候，屬於
維修的高峰期。維修任務繁重。只能做到揀領導的先修，急的先修，前報的先修的原則。這樣就會導致維修不及時的情況發生，導致這樣問題的發生給我維修人員也有一定的關係。
2. 報告廳裝置沒有配備到位。學院移動裝置有限，我們沒有合理的
調配好，還有就是溝通不到位，有的報告廳需要裝置沒有提前告知。這樣的問題是我們在今後的工作當中的重中之重，要高度重視。儘可能的避免此類問題的發生。
在明年的工作計劃中下面的幾項工作要作為主要的工作來做.
1. 針對客房電腦、門鎖出現的簡單問題要對樓層服務員進行這方面
知識的培訓。爭取能讓樓層服務員對一些簡單的問題能夠及時的處理。這樣對我們及時的服務有一個很大的改進。
2. 會議室服務員對報告廳裝置的正常開關機和一些簡單的連線、轉
換進行培訓。爭取做到每人都會使用報告廳的裝置。不要上課了有的裝置還沒能正常開啟。這樣能避免一些不必要問題的出現，不會耽擱學員的上課時間。
3. 要加強維修後文字性材料的保留，對維修工單的存檔。這樣對我
們以後的維修工作有很大的幫助，也是對我們維修工作量的統計。
4. 加強完善報告廳裝置的管理制度，正規管理流程。
在這年裡我們也有可喜的一面。順利的完成了接待姜局長一行蒞臨學院工作總結會、全國菸草專賣職業技能競賽和東北四省等幾次競賽的順利舉辦。是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一次激勵。
使我們在以後的工作中要做到取長補短。使我們進修學院在今後的服務上有一個新的突破。
延續2014，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內裝置維護、備件及材料計劃的編制和稽核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃採購管理等工作。
(3) 淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，執行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。
(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的執行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：
鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);
水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。
(7) 裝置維護與備件計劃管理：對所轄執行裝置定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
(8) 幾項具體工作：
(b)在國家節能減排巨集觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
(c)在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金佔用。
(9) 管理制度化規範化：強化制度的建立與健全;明確崗位職責;強化工藝紀律、工作紀律的意識;
(10) 裝置維護保養定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。
(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。
(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產用備件材料計劃準確;採購及時;庫存合理。
(13) 空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗;
(14) 水源泵站管理，盡力研究節能執行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室;
(15) 規範物流管理程式，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本;
(16) 淨化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。
(17) 合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的執行機制，合理節約人力資源。
(18) 強化自身素質的提高，繼續學習不鬆懈。
在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理範疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。
同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。
今年六月是全國第xx個“全國安全生產月”，為切實抓好全國安全生產月活動，抓好《特種裝置安全法》等法律、法規的宣貫工作，根據國家、省、市《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》檔案精神，我局精心組織，認真開展活動，取得了顯著效果。現就工作開展情況總結如下：
一、健全機構，加強領導，及時部署
為切實加強特種裝置安全工作的領導，認真抓好安全生產月活動，我局於20xx年5月底召開了全域性職工大會，專門成立了以局長同志為組長，分管副局長同志為副組長、各股室負責人為成員的“安全活動月”活動領導小組。印發了《關於開展20xx年“全國安全生產月”活動的通知》，對““安全活動月”進行了全面安排，並對各階段的工作提出了具體要求。
二、抓宣傳，把活動引向深入
為切實做好“安全月”活動，營造良好氛圍。20xx年6月19日，在縣安全生產辦公室的統一安排下，我局出動宣傳人員4人，在縣政府大街進行了設點宣傳。宣傳活動中共發放特種裝置安全知識問答資料600餘份，設立宣傳、諮詢服務點，接待諮詢人員60餘人次。與此同時，通過本縣電視臺對特種裝置安裝、使用、管理等進行了宣傳，把活動引向了深入，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、認真開展特種裝置安全檢查，確保特種裝置安全執行
為切實抓好安全月活動，進一步深化特種裝置隱患排查治理。6月10日至25日，我局組織精幹隊伍對縣內的賓館、醫院、液化氣充裝站、旅遊景區、學校等種裝置重點使用單位的安全責任制和規章制度的建立和執行情況，特種裝置安全管理機構、管理人員的完善和執行情況，在用特種裝置和安全附件、保護裝置、測量調控裝置、附屬儀表是否在定期檢驗或校驗有效期內以及檢驗檢測中發現的問題是否整改，特種裝置使用單位是否建立事故應急救援預案，特種裝置作業人員是否持證上崗，特種裝置是否使用登記等進行了檢查和隱患排查。檢查中共發現各種安全隱患5處，現場督促整改4處，責令限期整改1處，共發出安全指令書1份。同時，對前期發現的安全隱患進行了複查，認真落實好排查治理工作，真正做到發現一處消滅一處。
經過全域性職工共同努力，做了大量卓有成效的工作，達到了預期目標和效果，在下一步的工作中，我們將鞏固成果，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”這一主題，宣傳安全生產法律、法規和安全生產知識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步增強各級領導和廣大群眾的安全意識，落實安全生產責任制，消除事故隱患，遏制事故發生，為構建“和諧”創造安定祥和的社會環境。
20xx年，特監股在分局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“一案三制”建設總體要求，深入推進應急管理工作，有效預防和處置給類突發事件，全年未發生任何特種裝置安全事故。現將20xx年度應急管理工作總結如下：
一、20xx年應急管理工作情況
1、應急預案體系建設情況
分局在20xx年以陽城質技監27號檔案印發了《陽泉市城區特種裝置安全事故應急預案》，20xx年未發生特種裝置安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種裝置使用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結應急演練中好的做法和經驗，以及演練過程中發現的問題，及時進行更新和補充，按照應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，並報區政府備案。
2、應急管理體制建設情況
通過強化特種裝置事故應急領導小組，統一協調全區資源參與特種裝置特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關部門參與特種裝置特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種裝置特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯動機制。
3、應急機制建設情況
分局堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結合；做好重點監控特種裝置分級監管以及事故監測、預警和預報工作。通過三級聯動，動態監管。建立區政府、街道辦事處、生產使用企業三級聯動機制；加強特種裝置安全監察隊伍建設，及時掌握更新在用特種裝置資訊資料，實現動態監管。
4、學習貫徹《突發事件應對法》及相關法規、規章制度情況
分局領帶帶頭學習《突發事件應對法》，把學習貫徹《突發事件應對法》與當前本單位的工作實際結合起來，緊密聯絡，採取多種形式學習，讓幹部職工充分認識頒佈實施《突發事件應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統一思想，加強領導，確保貫徹實施《突發事件應對法》的各項工作落到實處。
5、應急管理工作調查研究情況
分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內容，通過開展落實企業質量安全主體責任示範建立活動，在所監管的特種裝置生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示範活動。分局對兩家企業的行業特點、特種裝置風險點及應對措施等方面進了深入調查和分析，指導幫助企業完善應急預案管理制度和檔案，切實提高監管水平。
6、應急知識宣傳情況
分局以開展“安全生產月”活動為契機，開展宣傳教育活動。分局於6月12日在區政府的統一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產月諮詢日活動。在活動中，我分局設立了特種裝置安全諮詢臺，共展出了5塊宣傳展板，現場發放宣傳資料500餘份，接待群眾諮詢50餘人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、遊樂設施入手，重點宣傳涉及民生的特種裝置安全知識，宣傳特種裝置安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民瞭解身邊特種裝置的安全使用常識，使安全生產意識深入人心。
7、基層應急管理工作情況
城區分局出臺了《20xx年特種裝置安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區內各重大危險源單位、重點企業的分管負責人，開會部署了20xx年特種裝置安全整頓工作。為推動全區特種裝置動態監管和安全責任體系建設，把安全監管的目標任務和責任落實到每一個幹部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經分局黨組研究決定，對特種裝置安全監管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協調配合，在區政府領導下，協助區質監分局開展本街道轄區內的特種裝置安全監管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時收集上報各種特種裝置安全資訊，一旦發現事故隱患和違法行為，及時報告區政府或向區質監分局舉報。
8、突發事件應對處置情況
全年轄區未發生過任何一起傷人、死亡的特種裝置安全突發事件。分局全年共接到特種裝置方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監股工作人員均在第一時間到達現場，及時通知維保人員按照安全技術規範要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到及時救助，突發事件得到處置，未造成重大不良影響。事後，分局對每起事故原因進行總結了分析，及時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質量和完善應急預案、加強應急演練，減少類似事件的發生。
二、主要做法和經驗
分局及時開展落實企業質量安全主體責任示範建立活動，在所監管的特種裝置生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示範活動。活動中，分局還組織企業代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習瞭解特種裝置示範單位的制度建設、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業主體責任的做法和經驗。通過活動的開展，企業代表既向示範企業學到了一些先進的管理經驗和好的做法，也對示範企業存在的不足之處提出了寶貴意見，達到了相互借鑑交流、共同提高的目的。
三、存在的不足和整改措施
應急管理工作存在的問題：
一是分局特監股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。
二是有一些企業裝置安全可靠性差，作業人員素質不高，企業負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什麼用，僅僅是一個擺設，檢查的時候拿出來應付一下，在特種裝置安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業人員臨時兼任，素質差，有的根本不具備應急管理知識。
三是特種裝置應急管理工作創新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
針對上述問題，特監股提出的整改措施：
1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監工作方面的應急管理人員，還要培訓企業的`應急管理人員，採取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結。
2、在落實特種裝置安全生產經營單位主體責任的基礎上，督促企業在特種裝置安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求督促企業每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發揮作用，在特種裝置突發事件發生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。
3、創新特種裝置應急管理工作，對好的做法和經驗加以推廣，舉一反三。
四、20xx年應急管理工作思路
1、督促重點監控特種裝置所在單位根據實際情況修訂完善企業應急預案，形成覆蓋全區的重點監控特種裝置應急預案體系。
2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種裝置安全監察股以及特種裝置生產使用企業都要將應急管理責任落實到具體的分管領導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。
3、完善應急救援體系建設,加強安全宣傳教育
在完善本轄區內的特種裝置事故應急預案的基礎上,幫助、指導特種裝置使用單位建立特種裝置應急救援措施；在“3・15”消費者權益日、“安全生產月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發放宣傳手冊、提供現場諮詢等廣泛宣傳特種裝置安全和應急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業會議、考核機構舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和經常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，採取多種方式，大力宣傳特種裝置安全方面的政策法規和相關知識，增強廣大人民群眾對特種裝置安全的法制意識和安全防範意識，努力營造全社會關注特種裝置安全的良好環境。
4、應急管理工作新思路
分局將充分利用科技手段促進應急機制標準化的建設與發展，優化機制內容。包括醞釀籌建特種裝置安全資訊平臺和城區特種裝置應急救援中心，通過建立以通訊網路技術為核心的安全資訊平臺建設、特種裝置應急救援中心建設最大限度發揮應急預案的作用。
精選 醫院裝置科個人工作總結 (一)
(一) 有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：磁共振成像系統，放射科 _線機，B超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機，各病區及手術室的MP-900多引數監護儀、吸引器，供應室高壓鍋，各科室空調和病員供水裝置，洗衣房洗衣設施，院內通訊裝置及線路，製藥裝置等的維修。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、論證、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如磁共振成像系統，尿液分析儀，多引數監護儀的購置、組檔、建檔。加強裝置制度建設，建立健全制度和職責。如建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療裝置科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療裝置採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗 (三)加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療裝置的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，正製作《醫療裝置管理法律法規普及暨我院裝置管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。
(四)加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好裝置計量工作。加強如：B超、心電、_線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業協會舉辦的《電工進網作業許可》培訓，並取得了電工進網作業許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
(五)加強新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。近幾年，為了改善醫院裝置落後，醫教科研滯後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大裝置投入，先後引進了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內窺鏡系統，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
參考 醫院裝置科個人工作總結 (二)
20__年，在院領導的關心和支援下，裝置科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。現彙報如下:
一、做好全院裝置的管理和維護.
1. 有效的承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作.如:影像科DR _光機系統安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主機板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的裝置的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.
2. 加強裝置管理制度化,規範化建設.做好裝置的安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規範各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:裝置資料的完整性,裝置效能評估等.加強裝置從採購到報費的監管.
3. 加強裝置管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗裝置及部件及時送檢,對強檢裝置及時申請檢驗.
4. 加強裝置科資訊化管理手段,對我院所在地有醫療裝置進行電腦管理,提高工作效率
二、加強對醫療裝置配件管理
醫療裝置的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識.如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命
三、加強科室人員維修技能與素質培訓
1. 業餘時間要多瞭解醫療維修知識,努力提高自身維修水平
2. 自身素質培養,必須作到接到報修第一時間到達現場.及時解決問題
3. 大型醫療裝置出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.
經典的 醫院裝置科個人工作總結 (三)
轉眼就到了年末，在過去的一年裡，裝置科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在裝置的管理和維護、計量管理和網路管理及軟硬體維護做了一系列的工作。向各位領導彙報如下：
第一：作好全院裝置的管理和維護。
(一)有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：放射科的_線機、數字胃腸機，功能科彩超、B超及腦超、平板等，各病區及手術室的多引數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、乾熱箱、環氧乙烷消毒機，各科室工作及印表機等裝置，院內通訊裝置及線路等的維修。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、裝置效能評估等。進一步規範裝置操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步發揮科室職能，加強裝置從採購到報廢的監管。
(三)加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗裝置及部件及
時送檢，對省級強檢裝置及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、氧艙的氧壓表、精密壓力錶、磁助電接點壓力錶及艙體、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。
(四)加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市、開發區技術監督局及測試所作好裝置計量工作。加強如：B超、心電圖機、_光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證裝置報告的準確性。
(五)及時購置更新裝置，提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異，病人大量增加，裝置需求較大，而且舊裝置面臨淘汰、報廢，需及時添置新裝置。在院及集團領導審批下，配合集團採供部購置了64排CT機，化學發光免疫檢測儀、彩超機、遠端心電監護系統等裝置。
第二：維護好醫院HIS系統，保證系統良好遠行。
(一)作好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護;加強資料安全執行監測和維護;加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全執行。
(二)完善軟體系統，加強制度建設，做到資料每日備份，資料修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時不放鬆業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習裝置維修保養知識，瞭解高新裝置動態。
存在的問題：
1、隨裝置使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養、維修，望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事;
2、與廠家、經銷商及維修工程師的合作關係有逐漸疏遠的跡象，望能在合同的執行上加強力度;
3、裝置的採購、維修環節審批比較繁瑣，時效性較差。
最後，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支援下，進一步加強思想政治學習，加強裝置維護保養技術學習，發揮好裝置的管理職能，更好的為臨床科室服務。
模板醫院裝置科個人工作總結(四)
在即將過去的20__年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項裝置工作任務，為__的發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將20__年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、裝置管理組織科學有效
在院領導班子的指導下，我院成立了由__同志任科長的裝置科，負責全院的裝置管理工作。同時，裝置科下設了裝置採購、裝置維修、裝置檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了裝置管理組織;同時，裝置科制定了裝置管理一系列的制度，為裝置科的執行提供了有力保障。201_年11月，我科在建立三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利建立三級醫院提供了基礎保障工作。
二、裝置管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展
由於我院的發展，業務的擴充套件使得醫療裝置和非醫療裝置的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對裝置科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的裝置管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，裝置科下設醫療器械採購組、裝置維修組、裝置保管組、裝置檔案管理組以及計量器具管理組。
三、裝置保障有力
在__科長的帶領下，裝置科職工發揮的工作積極性，在裝置保
障方面任勞任怨，沒有因為裝置科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在裝置的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的裝置科公正經驗;在人員技術上，既有裝置維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院裝置的管理工作。
四、201_年新增裝置情況
從201_年1月到201_年11月(12月裝置票據未出)，我院新增醫療裝置697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療裝置16臺;20__年共招標採購2批次，共計4854600元;醫療裝置有所更新，裝置更加先進，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
201_年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在201_年參加了__的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
優秀的醫院裝置科個人工作總結 (五)
(一)作好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護;加強資料安全執行監測和維護;加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全執行。
(二)加大硬體投入，改善網路設施。遞交《關於醫院網路系統現況彙報和升級改造的建議》，申請、建議購入HP370伺服器一臺，並進一步改善網路配置，保證網路安全高效執行。
(三)完善軟體系統，加強制度建設。進一步完善計算機資訊管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程，如《藥房計算機操作規程》、《門診收費計算機操作規程》和《住院收費計算機操作規程》。加強團隊精神和個人責任培養。完善了報表系統。新設計統計報表，如科室工作量報表、醫生工作量報表、收入對比報表。
(四)加強知識培訓，強化操作技能。利用參加“思科網路專家神州行”的機會向與會代表學習，增長網路安全執行及高速執行方面的知識，提升網路管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。
第三：加強協調和聯絡工作。不論是裝置工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡工作;作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置維修和網路工作，最大限度為臨床服務。
總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，裝置科進一步按
“二甲”及“醫院管理年”在裝置工作方面管理和維護要求，使醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。
最後，希望各位領導和專家為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善裝置管理多提意見和建議;我們相信乘著“醫院管理年”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化、法制化建設。利用好裝置這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益
在即將過去的20___年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項裝置工作任務，為醫院的發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將20___年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、裝置管理組織科學有效
在院領導班子的指導下，我院成立了裝置科，負責全院的裝置管理工作。同時，裝置科下設了裝置採購、裝置維修、裝置檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了裝置管理組織；同時，裝置科制定了裝置管理一系列的制度，為裝置科的執行提供了有力保障。20___年11月，我科在建立三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利建立三級醫院提供了基礎保障工作。
二、裝置管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展
由於我院的發展，業務的擴充套件使得醫療裝置和非醫療裝置的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對裝置科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的裝置管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，裝置科下設醫療器械採購組、裝置維修組、裝置保管組、裝置檔案管理組以及計量器具管理組。
三、裝置保障有力
在科長的帶領下，裝置科職工發揮的工作積極性，在裝置保障方面任勞任怨，沒有因為裝置科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在裝置的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的裝置科公正經驗；在人員技術上，既有裝置維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院裝置的管理工作。
四、20___年新增裝置情況
從20___年1月到20___年11月（12月裝置票據未出），我院新增醫療裝置697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫療裝置16臺；20___年共招標採購2批次，共計4854600元；醫療裝置有所更新，裝置更加先進，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
20___年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20___年參加了20___的“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
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