安全设施工程施工总结

国道XXX改建项目

一．工程概况

1.合同段起止桩号

国道XXX改建项目起自XXX镇西，与XXX国道XXX公路相交，起点桩号为K0+000，向西经XXX至XXX界终止，终点桩号为K27+790。设计路线全长为27.79公里。

2.合同段起止时间

工程于XXXX年1月15日开工，XXXX年6月18日完成施工合同内(含变更)所有项目施工内容。

3.合同段主要工程内容

完成单面波形梁钢护栏13770 m、混凝土护栏2237.5m、交通标线6291.39㎡、道路交通标志274套、拦水带6313m、危化品导流池3处、轮廓标1428个，百米桩239个、里程碑28个、公路界碑1101个。

二．机构组成

本工程项目根据工程特点，结合我单位实际情况，组建了国道XXX交安工程项目经理部，安排四个施工队:标志施工队、标线施工队、护栏施工队、综合施工队。将整体工程合理分段，形成多个工作面，同时施工，加快施工进度。

1.主要人员组成:

2.主要机械设备

三．质量管理情况

1.质量控制措施:

我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次交验合格率100％，优良率90％以上，具体实施中有以下控制措施:

（1）按照IS09002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

（2）根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

（3）各单项工程、工种均实行项目负责制和岗位责任制，做到责任到人。

（4）采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一的思想，强化项目全员的质量意识；施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。

（5）运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

（6）加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照批准的配合比施工配料，确保各部位强度达到设计要求。

（7）做好质量检査工作。项目部和各工队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，每到工序必须经监理认可后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。

2.施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：

我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检验合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量合格后上报监理工程师检验。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序，同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月完工计价的依据。质量大检查以检査工程质量为主，同时检查质量管理工作，看各项规章制度落实情况。对检査中发现的质量题，检查组根据实际情况及时提出改正措施，限期改正，并进行复查。对施工中发现的工程质量回题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。

3.对完工质量的评价

本工程分为1个单位工程，9个分部工程，12分项工程，本工程所有送检试验全数合格。所有施工工序、分项、分部工程质量全数合格，工程观感质量良好，工质量控制资料齐全，通过对该项目各分项、分部及单位工程的评定汇总，根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）和《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2017）进行评定，质量等级合格。综上所述，我单位对本工程质量等级自评合格。

四．施工进度控制

为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施，以保证工期目标能够满足要求:

1.组建了强有力的项目经理机构，实行项目经理部、项目工队、施工班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的标线、标志、护栏施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，有序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充调整劳力、设备，确保工期目标的实现。

2.强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，按照采购安排，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。

3.合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。

4.制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

5.根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。提高排除干扰、协同作战能力，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而确保总工期。

6.严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。

7.实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。

8.搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。

9、在征迁工作方面，我合同段征地协调人员，积极配合当地政府及业主展开工作，尽量保证早动工。

10、我合同段工程变更项目比较多，为此我项目在施工过程中对预计变更工程进行提前准备，这样保证了变更方案能够及时实施，减少了变更等待时间，确保了工期。

五．施工安全与文明施工情况

1.施工安全情况

施工安全是各项工程顺利进行的保障。进场后，项目部成立了安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目总工、副经理、安全总监任副组长，负责全项目安全领导工作。成立安质部，配备了安质部长1名，专兼职安全员6名，同时在作业工班中聘用群众安全监督员6名，负责全线的安全生产检查。在安全生产方面，由于措施得力，制度健全，领导有方，在整个工程施工过程中实现了无一例安全事故的佳绩，真正做到了安全生产。

我部始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以“杜绝较大及以上因工责任生产安全事故，避免一般及以上交通责任事故，杜绝较大及以上火灾事故，杜绝较大及以上特种设备责任事故，杜绝因工责任伤亡事故”为管理目标。具体从以下几方面狠抓落实

(1).健全组织、明确责任

项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理、安全总监为副组长，各部门及项目队负责人为组员的安全生产管理领导小组，切实加强对项目安全工作的领导，组长直接抓，副组长具体抓，各组员具体分工负责组织实施。

（2).制度保证、措施到位

建立了各部门、各项目工队、各班组的安全责任及考核制度。将安全工作列入项目各部门和作业班组的目标考核内容，并进行严格考核，考核结果直接与员工收入挂钩。严格执行责任追究制度，对造成重大安全质量事故的，严格追究有关领导及直接责任人的责任。

层层签订了安全生产责任书。项目经理与各部门、项目工队负责人，各部门负责人与部室成员，项目工队与各作业队伍层层签订了安全生产责任书，明确各自的职责。遵循“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。建立了项目安全工作规章制度，并根据施工现场的工程进度和各个作业面的铺开，不断完善和充实安全生产管理制度和相关规定，对涉及项目安全生产的各项工作，都做到了有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

（3).加强教育、提高意识

要确保施工安全，根本在于提高全员的安全意识、自我防范和自护自救能力。项目部以安全教育培训为着力点，在坚持经常性的全员安全教育培训的同时，还积极参与业主组织的各项安全生产管理人员的培训学习，进一步提高了全员的应知应会能力。同时，在每一道工序开工前均对作业人员开展了岗前安全培训，每天严格执行班前五分钟安全讲话，通过消防、安全用电、食品安全应急演练等多种形式提高了广大一线作业人员的安全防范意识和自救能力。

(4).加强监督、防止隐患

项目部有专职安全员6名，并通过公开选拔、培训、考核，聘用工人6名为群众安全监督员，通过定期检査、日常检、专项检査相结合的安全检查制度，不断发现和消灭安全隐患，使施工始终在安全的状态下开展。对各危险源进行登记，建立危险源管理台帐，对存在的安全隐患，规定时间内整改落实到位，实行闭合管理。

(5).落实交底、循章作业

恨抓危险源的管理，由项目安质部牵头，各部门配合，对施工段内路基高边坡、标志深基础、临时工程等进行了危险源识别，编制了安全风险评估报告，制定针对性的防范措施，以及各种安全应急预案。每道工序开工前对所有作业人员进行了书面安全技术交底并进行风险告知，使作业人员在上岗前就清楚所从事工作的风险所在，提高现场作业人员的安全意识和技能。

2.文明施工情况

为保证施工过程中文明环保，地方和谐，项目部制定多项文明施工措施，具体如下：

（1）.建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标条幅张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

（2）.施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序并进行标识，做好文明施工。

（3）.施工工程中要求干部职工保持平和心态，遇到施工阻碍及时解决，不起正面冲突，项目部做好解释工作，未发生斗殴等社会影响不良情况。

（4）.教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。

（5）.加法制教育，健全治安保卫制度。防止违法乱纪的现象发生，树立良好的社会形象。

六 环境保护与节约用地措施

1.环境保措施

搞妤环境保护是利国利民的大事，是保证人们身体健康的一项重要任务，是现代化大生产的客观要求，因此我们在施工过程中即要搞工程建设，也要高度重视周围环境的保护。对环保工作综合治理，并与当地环保部门取得联系，按环保规定，将施工现场周围环境的污染减少到最小程度。

(1)在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合本地的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

(2)为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。

(3)加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储存处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影向环境卫生。

(4)工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

2.节约用地方面，我们采取了以下几点措施

(1) 进行施工总体平面规划时，临时设施在满足工程需要的前提上，尽量少占地，特别是农田，各种临时房屋坚持因地制宜，以简易为方便原则，就近摆设，充分利用线路附近现有的道路、房屋、场地。

(2) 标志施工时尽量利用征地范围内土地作为施工场地。

(3) 砂、石料场的地面均采用硬化处理、各种料场用砖砌筑分开，水泥库加高以增大容量，同时设置会车点，以减少便道宽度，达到少占耕地目的。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

本项目无新技术、新材料、新工艺的应用。

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

建设单位:能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位及村民的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。

设计单位:设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。

监理单位:工程质量方面能够做到按照相关标准夫范严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。

九、施工体会

通过本合同段工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础，同时通过总结，清楚的认识到在今后的公路工程施工中要更好的做好以下内容

1.安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障

2.协调工作是非常重要的，决定着工程质量、进度、工程成本。

3.在公路工程施工中，除保证工程内在质量外，要确实搞好整体工程的外观质量。尤其是外表质量，要将其建成真正意义的环境优美、外观漂亮、内实外美的一流工程。

4.在工期安排中，要全面综合考虑，对关键工程和制约工程要尽量提前安排施工，以免前松后紧，影响整体工期。

5.要恰当安排雨季和农忙季节的施工，尤其是农忙季节的施工安排，不但对工期进行合理安排，还要对施工人员和劳动力加以控制，尽量将劳动力需要量大的工程安排在前施工，并且尽可能雇用不受农忙季节影响的临时工和劳动力

总之，在今后的工程建设中，我们将始终牢固树立“细节决定成败，优质决定品牌”的理念，高起点定位，高标准落实。积极推行工程施工标准化、施工管理精细化的工作模式。将安全质量做为项目取胜最重要、最核心的条件，狠抓落实。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，以规章和规范为行为准则，注重过程控制，严把检测关，确保安全质量，铸造精品工程。

XXXXX工程有限公司

国道XXXX改建工程

交安标段项目经理部

XXXX年六月二十日