集团化公司正式转企改制已一年有余。通过一年来与兄弟单位的合作与交流的过程中发现，目前集团下属各子公司发展状况参差不齐。经济运营状况良好的公司职工人均收入丰厚，年底还能获得奖金。经济运行状况不好的集团子公司发放工资都有困难。各单位之间贫富差距的拉开、拉大不仅影响部分职工生产生活的积极性，还会给集团公司的全面发展带来一些不稳定因素。为了克服、消除上述问题带来的不利影响，集团公司有必要制定有效的扶持政策，帮助目前经营困难的单位快速发展起来。达到集团下属各子公司之间协条发展，集团职工共同富裕的理想目标。
要解决问题首先要找到产生问题的原因，在此本人认为造成部分子公司目前经营发展困难的原因主要由以下几点:
１)子公司本身基础薄弱，改企转制之前市场化运营不充分，财政开支主要依靠事业费的补贴，改制后难以应对激烈的市场竞争。
２)公司本身有一定市场，伴随着地勘行业的总体下行发展，市场份额有所不足，加之转企改制后需要承担职工的保险、公积金等各项费用，单位负担加重，一时之间造成了生存发展困难的现象。
３)部分公司思想观念陈旧依然存在事业单位时期的“等、靠、要”思想。或是对改革持悲观态度，“吃光、分光”思想严重。消极的心态导致单位自信心不强，生产动力不足对单位发展造成不利影响。
为了解决集团各子公司之间经济发展不平衡，职工收入贫富差距过大问题本人有如下建议:
１）集团公司垂直扶持经营困难单位，给予人才输入。
由集团公司制定相应“扶困政策”扶持经营困难单位快速发展。这里所说的扶持不是财政上的支持和政策上的倾斜。扶困主要以扶志为主，要从思想上解决经营困难的难题。思想的接收离不看先知者的传播，单位的发展也离不开人才的储备。发展困难的单位招揽也是存在困难的。为此集团公司有必要下派或从其他单位抽调一批“既懂技术，又懂管理，又懂经营”的优秀人才到发展经营困难单位指导或主持生产经营工作，为公司建立起先进的市场经营理念和运行有效的生产管理制度。政策的制定后关键在于执行，常言道:“三分部署，七分落实”企业发展主要取决于执行力。因此下属公司自身一定要加强政策执行能力，集团也要建立相应的政策实施监管机制。
２)动员集团下属全体子公司共同参与“扶困”工作
“扶困”工作是一项长期而艰巨的系统工程，是集团全体职工的共同事业。仅仅依靠集团总公司的力量，扶持政策的实施将面临更多挑战，存在更多阻力。通过大范围动员集团下属各公司积极参与”扶困”工作，互相帮助，互相协作有助于实现”先富帮后富”最终达到共同富裕的生动局面
３)发展困难单位的自身努力
集体扶持是发展落后单位改善现存不利局面的重要途径，但更关键的还是要依靠自身的拼搏奋斗。一旦丧失理想信念，自暴自弃，再好的扶持政策也很难实现预期目标。故此应加强对本单位干部职工的教育引导，使其建立起正确的生产经营观念和企业文化，消除“等、靠、要”思想，从而实现脱困致富的“内生动力”集团扶持的”外在推力的有机结合。
以上就是本人对“集团公司全面协调发展，职工共同富裕”这个美好的发展前景提出的短浅建议，如有不当还请公司领导和行业同仁给予指正。
2019年是深化改革的关键之年，面对新形势、新局面，我们要在集团公司的正确领导下，兄弟单位互帮互助砥砺前行，为辽宁地矿集团全面协调发展和和全体职工的幸福生活而努力奋斗！
蒙田范文网