2007—2008學年度第一學期<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
計算機學院研究生會工作總結
為強化廣大研究生自我服務、自我教育、自我管理的思想意識,加強學院與研究生間的溝通與聯繫,在學院領導的提議下,我院第一屆研究生會正式成立。本屆研究生會在院領導<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
現將工作情況總結如下:
一、本學期總體工作回顧
(一) 組織建設
1、成員招新:2007年秋學期開學初,針對各種實際情況,我們成立了第一屆研究生會,選出主席一名,副主席一名,各部部長(含祕書處處長1名)4名。
2、完善制度:為了使我院研究生會工作規範化、制度化,研究生會建立、修改並完善了新的研究生會工作章程,同時還制定了一系列制度,如《研究生會幹部責任制度》、《例會制度》、《辦公室值班制》、《活動審批制度》、《財務管理制度》等。實現研究生會管理有法可依,有章可循。
(二) 活動開展
本學期,研究生會通過主席團決策——部長負責——辦公室協調——分工到人的工作流程,開展活動。從整體上説,本學期時間緊,但研究生會的活動可以説是豐富多采,文體部組織參加2007年“迎新杯”研究生男子籃球賽,舉辦了首屆學院“健康杯”羽毛球比賽,促進了學生之間的交流,也給同學們展示和鍛鍊的機會。隨後的乒乓球師生聯誼賽拉近學生和老師的關係,使師生之間進一步瞭解。我們全體成員發揚團隊精神,既有分工又有協作,不計個人得失,吃苦耐勞,樹立了研究生會在廣**學心目中的地位,鞏固了研究生會的基礎,豐富了校園文化的氛圍。
二、 學生會本學期工作的差距與不足
過去一個學期的工作中,在肯定成績的同時,我們必須清楚的看到由於時間短暫,工作經驗的缺乏,我們也深知還存在這樣那樣的缺點和不足,現總結如下:
(1)研究生會各個部門之間缺乏交流和溝通,致使研究生會的一些大的活動,組織工作不能完全到位,缺乏整體性和連續性。整體成員素質有待進一步提高。
(2)品牌戰略實施力度不夠大。本學期研究生會工作雖然豐富多彩,但沒有很好的做到“高、精、尖”,缺乏精品,沒有推出真正有影響力的新的品牌,精品工程有待加強。
(3)研究生會各個部門的建設發展不平衡,出現了一些失衡態勢。不可否認,研究生會各個部門由於各種原因在實際存在冷熱之分,但關鍵在於怎樣去看待它,怎樣去發展它。熱部門工作不能停滯不前,要加快品牌戰略的實施;而冷部門要抓住機遇,發掘本部門優勢,使本部門的工作領域和空間得以拓展。
三、學生會下學期工作展望
金無足赤,不足之處我們認真總結。鑑於此,我們理清思路,初步確立下學期的任務:繼續鞏固基礎,走出研究生會。
(1)堅決擁護學院的方針政策,貫徹黨委、團委的指導思想。
(2)加強研究生會管理力度,充分發揮研究生作用。
(3)加強財務管理力度,認真貫徹各項規章制度。
(4)加強與外界聯繫,加大與各兄弟研究生會的合作。
(5)加快研究生幹部隊伍建設,破格提拔德才兼備的成員。
(6)以“經營品牌”的理念全面建設研究生會,括寬信息渠道,力爭實現本學年的任務。 綜觀我院第一屆研究生會工作,可以看出我們院的研究生會已經接近完善 、成熟,各項
工作已經步入正規化,並積極和其他院合作,真正體現了“服務同學”的宗旨。我院研究生會團結一心,有信心,也有能力在以後的工作更上一個台階。
成績屬於過去,奮鬥成就未來。我們深知我們距離成功還有很長的路,我們會做好本職
工作,自強不息,奮鬥不止,開拓創新,穩中求進,為實現創建一流研究生會的目標奮進。
*****大學計算機學院
研究生委員會
二00七年一月十號