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六年級班務工作總結精品多篇

欄目: 工作總結精選 / 發佈於: / 人氣:2.05W

六年級班務工作總結精品多篇

六年級班務工作總結 篇一

大家都説,班主任工作是辛苦的,我也深刻領會到這一點,領會到了班主任工作的事務繁多,婆婆媽媽。我作為國小畢業班班主任,在本學期觀察到本班多數學生學習情緒不穩定,缺乏正確的是非觀念,大部分學生個性倔犟,有一定的逆反心理,給本班的班務開展帶來了不少麻煩。但也讓我領會到了做班主任工作的快樂,現將我一學期來的班務工作作一小結:

一、組建班級幹部組織,真正實行自主管理

先成立班委會,由班委會和學生代表共同研究六(3)班國小生一日常規。大到宏觀目標,小到每一時段應該幹什麼?從學習到紀律制定好目標之後,由常務班長和值日班長嚴格執行,一切按班規執行。

經常找班幹部談話,讓他們明白,他們要求學生做到的自己首先要做到,自己要成為身邊學生的榜樣,要樹立威信。

二、培養良好的學習習慣

我深感一個具有良好班風班貌的班集體,一定具有凝聚力,吸引力,一定會給學生提供一個良好習慣養成的環境氛圍。我就是通過抓一般學習習慣與特殊學習習慣的養成,使我班的班風班貌得了整體發展,每位學生都能把班集體的榮譽與自己的行為緊密結合,都想為集體爭光。因此,多數學生不但成績和學習習慣好,而且學生的能力也得到了發展。

三、加強學生思想教育,幫助其樹立正確的人生觀、價值觀

真正的教育是愛的教育,只有讓學生感受到你的教育是真正的關心他,愛護他,那你的教育一定是成功的。平時我常教育學生熱愛祖國、熱愛人民、關心幫助他人。在學校舉辦的獻愛心活動中,我抓住獻愛心教育這個契機,對學生進行了關心、幫助他人的教育,讓人人都獻出了一點愛,培養了他們的愛心。另外,我還通過不同途徑幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀,雖只處於萌芽階段,但也打下了良好的基礎。

四、配合科任老師做好相關的工作

班主任老師是科任老師之間的聯繫紐帶,是當然的多功能老師,為了搞好該班,我積極主動地同科任老師聯繫,瞭解學生的思想動態,及時進行教育,必要時溝通老師與學生之間的關係,讓學生真正瞭解老師的`一番苦心,下苦功夫學習。該學期中,我找學生談心達到人均兩次以上,召開家長會一次,均取得較好的效果。以上是我一學期來的班務工作總結,尚很膚淺。我將在以後的工作中加倍努力,以取得更好的成績。

六年級班級工作總結 篇二

我今年擔任六年級班主任,雖沒有什麼值得一提的成績,但在我們班上課紀律較好,男同學很聰明,作業能完成,成績還可以。這些使我有些安慰,深感功勞沒有,倒有苦勞,這樣還算對得起學生,對得起家長,學期結束之際把本學期的工作進行一下簡單地總結:

一、加強引導,培養一支得力的小幹部隊伍

要使班級成為團結、活躍,具有良好學習氛圍的整體,班級小幹部的作用是相當大的。開學初,班會課採用競選的形式產生班中小幹部。要求每個想當學生幹部的上講台演講“怎樣當好小幹部”,隨後採用民主選舉選出小幹部。有些成績優良,但不願為班級服務的通過競選就落選了,而有些成績一般,但願意為大家服務的卻能如願當選,從而也促進了其成績的提高。期中檢測後,經過與任課教師的協商,有的放矢地改選了班上的學習委員,使這支隊伍更有活力了。

有了一支能管理班級的小幹部隊伍,作為班主任,我就加強引導培養,不定期地召開小幹部會,指出他們工作上存在的問題,教給他們工作方法,放手讓他們大膽幹。同時樹立他們自己的威信,這樣一來不但提高了他們的積極性,而且小幹部的能力也逐漸培養起來。

二、善於觀察,耐心細緻地解決問題

進入六年級後,學生的思想、行為都發生了較大的變化,學生中的偶發事件為班務工作增加了難度。在處理學生問題的過程中,發現女同學有了自己的友誼圈,出現了對同學的維護和排斥;男同學則淡化了以往約束他們言行的“規矩”,滋生了一種六年級的優越感和隨意性。最大的感觸就是孩子們大了,漸漸有了自己看待事物的標準,初步形成了個人的性格。但由於意志力較薄弱,分析問題的能力尚在發展之中,所以一旦遇到矛盾就容易衝動,遇到困難和挫折又容易灰心、頹喪,或者出現理智不能駕馭感情的現象。

面對悄然而生的變化,我發現也許可以“客” 隨“主”變——適應學生的成長變化,調整一下自己的心態和策略。在搞好教學之餘,密切注意學生的心理變化,多站在學生的角度去看待和思考問題,和學生一起分析問題、解決問題,使他們在學好知識的同時,有個健康的心理髮展,能夠享受成長的快樂。這樣做能夠不損傷學生的自尊心,不會引起逆反心理,學生也樂意接受。

三、施展愛心,讓學生更貼近自己

我首先對每個學生進行全面瞭解,經常同他們個別談心,從學習、心理、愛好、家庭等處瞭解學生,利用晚上經常同學生進行交流、同家長溝通。如司揚鎖同學,我接班後通過各種途徑教育、幫助他,這學期各方面都有較明顯的進步。如碰到學生生病後,我第一時間送他去醫院看病,並囑咐其按時喝藥,讓學生感到親切如父母。

工作實踐使我深感班主任工作多而雜,但只要具備一個愛,就一定會把工作做好。我覺得自己最大的不足就是比較粗心,沒有耐心,相信通過鍛鍊與努力,以後會逐漸細化、改進的。

六年級班務工作總結 篇三

半學期以來,我班抓住時機,有計劃有步驟地開展了各項工作,力爭創造一個良好的人文環境促使每一個學生健康活潑地成長,具體回顧如下:

一、確定班級的奮鬥目標,培養健康向上的班集體。

班集體的管理最重要的是要有良好的氛圍和明確的目標導向。做為畢業班,是一所學校的窗口,本應該在各方面都成為其它班的榜樣,但在這一點上我自認為有一段距離。於是今年的工作始終圍繞着建立一個積極向上的文明班而開展。如着重針對本班“基礎差,缺乏榮譽感”的實際,針對學生中不少成績不理想的甚至破罐子破摔、自暴自棄的現象。用“我並不比別人笨,別人能做到的,我也能做到”這種思想去導向學生,樹立學生的自信心。其實,拋開成績,每個孩子都是有自尊的,沒誰承認自己比別人笨,只是在學校這個環境裏,當成績在老師、同學的意識中成了評價學生的主要甚至唯一的標準時,成績差的同學的信心就會失去支撐。例如有的學生因成績差,經常受到批評,他的信心常受挫,便認為自己確實很笨,產生了強烈的自卑心理,如果當有老師不及時引導,他們就會認為自己一無是處,自暴自棄,這樣要培養他們與班級榮辱與共的集體思想,可以説是不可能的。

成績好的同學常受老師的表揚,思想很容易引導,各種觀念易灌輸;而成績較差的同學思想包袱重,就有一種事不關己,高高掛起的意識,甚至對集體有了本能的排斥、抗拒。針對這一點,抓好班級的工作基點在於如何維護每個同學的自尊,如何調動每個同學的內在積極因素。

其實學生都有強烈的榮譽感,都渴望被承認,有時他們更在乎同學中建立的威信和得到的信任。比如有的同學會某一種樂器,有的畫畫較好,這些都牟幫助他們建立自信,找到奮鬥上進的精神支柱,為此我經常捕捉教育的時機,讓每一位學生都有建立自信的機會,熱心班級活動,在這樣的基礎上,就容易樹立學生的集體榮譽感。

比如劉佳超同學,由於身體的原因,他不僅無心向學,不背書,常欠交作業,即使交上來了,那作業也無法改,還經常製造一些麻煩事讓大家注意他。對於這位讓不少老師頭疼的雙差生,我並沒有放棄他。平時上課常提問他,哪怕他能在課堂大聲説一兩句話,我都大做文章對他進行表揚。記得那一次,我佈置了抄寫生字詞這一作業,專門利用一箇中午的時間,陪着他寫每一個字,下午在評講作業時,我拿出他的本子展示給全班同學看,表揚他的作業整潔、認真學習的好精神,並號召大家發揚他這種精神。

這樣一下來,因為在同學面前肯定了他,讓他產生了榮譽感,果然他對學習突然產生了興趣,尤其愛寫作業,有一段時間作業不僅字跡工整,而且正確率還挺高的。在這種情況下我又對他進行表揚,結果如此良性循環,他進步非常快,還時常在好人好事記錄本上見到他的名字,而且破天荒地在本次期會考試考了一個及格成績,竟然還是71分。

還有王豔梅同學,她不太講衞生,加之學習成績差,因而全班同學對她避而遠之,這就造成她自卑心理,不喜好羣體生活,自然對班開展活動毫無激情,為此,我帶領一羣班幹在各項活動中,有意識引導她走進集體,並感受集體的快樂與温暖,並讓我班學習成績好、在班級影響力大的化倩同學當她的師父輔導她的學習,讓她體會到同學們都在關心她的進步,結果她進步不小,慢慢地會與同學講話了,她的成績也在慢慢地進步了,本次期末考試竟然也考了及格。更可喜的是她開始默默地為班做好事,如教室有垃圾她利用課間時間將它掃乾淨;放學了,教室窗户未關,她看見了又關好;勞動課上常看見掛着汗珠在默默地埋頭肯幹。

二、營造良好的班級氛圍,切切實實地關心學生。

一位好老師,不僅要關心學生的學習,更要關心學生的思想和生活,關心她們的成長,傾聽他們的呼聲。時常給學生一種母愛,營造一種極其輕鬆和民主的氛圍。在成長的過程中,許多同學都會遇到這樣那樣的困難。作為班主任,必須瞭解每個學生的思想動態,盡力幫助他們克服困難。像培優扶關差這些解決學習上的困難的事例不必多説,我最主要的是幫他們解開思想上的疙瘩,如王梅同學,語文成績優秀,但數學成績不理想,她極其苦惱,我從週記中瞭解這一信息後,立即找她談心,幫她分析數學成績差的原因,指導她訂立學習計劃,並督促她完成學習計劃,同時讓我班數學尖子湯美鳳同學輔導她,向她談自己學數學的心得,功夫不負有心人,結果何盼在本次的數學期會考試中得了97分。

正因為如此,我與班上的學生結下了很深的情誼,他們有喜悦樂於與我一起分享,有憂愁也愛向我訴説。為師如此,夫復何求!

三、立足素質教育,積極配合科任老師,提高育人的效果。

我非常注意積極配合科任老師,共同抓好班的素質教育工作。由於能密切地配合輔導老師,結果我班在各項參賽的項目中獲得了可喜的成績。

總而言之,在班級管理中,堅持“嚴中有愛”、“以人為本”的思想,就能達到科學地管理班級,並能取得一定的成績。

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