一、組織動員
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全局，通過車間會議，班組班前班後會宣傳“抓質量水平提升，促發展方式轉變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，並具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、格言論文徵集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，並制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導幹部聯繫點制度，車間三位領導針對聯繫點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細緻獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯繫點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產品質量”進行了專題討論，對於車間一直在主導實施並且已經見效的工作繼續堅持抓好貫徹落實，對於職工提出來的有利於穩定電儀生產的條陳建議適當梳理彙總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：
1、dcs技術組對新到貨的系統卡件，操作站主板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，降低物流存儲環節的壞卡機率。
2、廢氣吸附户外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘乾的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。
4、針對路燈燈杆頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈杆頂部的密封。
5、執行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修週期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。
四、格言、合理化建議、論文徵集活動
車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別彙總質量月小格言、合理化建議、質量月徵文各為65條、23條、1，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
五、總結提高
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一、組織動員
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全局，通過車間會議，班組班前班後會宣傳“提升供給質量 建設質量強國”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，並具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、格言論文徵集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，並制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導幹部聯繫點制度，車間三位領導針對聯繫點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細緻獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯繫點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產品質量”進行了專題討論，對於車間一直在主導實施並且已經見效的工作繼續堅持抓好貫徹落實，對於職工提出來的有利於穩定電儀生產的條陳建議適當梳理彙總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：
1、dcs技術組對新到貨的系統卡件，操作站主板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，降低物流存儲環節的壞卡機率。
2、廢氣吸附户外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘乾的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。
4、針對路燈燈杆頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈杆頂部的密封。
5、執行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修週期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。
四、格言、合理化建議、論文徵集活動
車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別彙總質量月小格言、合理化建議、質量月徵文各為65條、23條、1，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
五、總結提高
9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體幹部職工一定會繼續堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創先爭優等一系列活動中，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協調可持續的發展增光添彩!
軋鋼車間質量月活動總結
“質量月”活動中，軋鋼廠緊緊圍繞“降廢減損節能增效”主題，以崗位練兵、技術比武為載體，積極開展經驗交流、發動職工為質量工作獻計策、用户滿意度調查等活動。
該廠制定了詳細的質量月活動方案，成立了以廠長為首的質量月活動領導組，各車間利用板報宣傳國家有關質量法規和質量月活動的主要內容，同時利用班前會、班後會組織職工認真學習質量體系新標準，並結合崗位實際開展“我為質量獻計策”活動，在職工中形成人人蔘與質量、人人重視質量的氛圍;
其次，工藝技術科組織各車間主任和質量技術人員對本車間質量管理方面好的經驗和質量控制方面好的經驗和方法進行交流，圍繞提高切分成材率、降低熱軋廢、切損消耗及提高鋼材剪切質量、包裝質量、點支質量進行研討，努力提高各車間“降廢減損，節能增效”效果;
第三，發揮團組織優勢，結合崗位練兵、崗位技術比武，提高青工的崗位操作技能，使青工樹立“質量安全是社會和諧的基礎”的意識;
第四，開展用户滿意度測評，組織召開鋼材用户座談會，針對鋼材質量及服務質量廣泛聽取用户的建議和要求，並就反饋的'信息召開質量專題分析會，制訂改進措施。
連鑄車間質量月活動總結
為了提高產品質量，提高職工的工作質量和積極性，提高班組人員的責任心，增強班組的凝聚力，9月份我車間同步厂部開展了“全民講質量，質量為全民”為主題的質量月活動，在車間全體職工的共同努力和兄弟單位的支持下，工作質量有了大幅度提升，現講活動有關情況總結如下：
1、領導重視、精心組織 為了更好的開展質量月活動，車間利用9月5日車間安全會時間對全車間職工進行活動動員，陳主任對開展質量活動的目的和要求進行了簡單的敍述，並對各班組做了具體要求，質量月活動正式拉開序幕。
2、加強培訓力度
在本質量月活動中掀起了學習的高潮，使班組成員樹立了質量觀念，各班組通過各種形式，開展對班組成員的質量培訓。老區班組對舊設備如何精心維護，如何做到定期維修;新區班組在日後工作中如何消除設備缺陷，使設備達到良性運轉。全車間開展全月無生產設備影響，確保設備運轉率達到100%及鍊鋼500萬目標順利完成。
3、嚴格控制檢修過程質量
為了有效的控制檢修過程質量，各班組成員自身能力，日常過程中加強設備自檢，對成在的'設備缺陷及隱患利用檢修時間進行徹底消除，嚴格按照檢修標準執行，並做好檢修記錄
4、召開質量走訪活動
在質量活動月活動中，本車間走訪了二連鑄車間，對電磁攪拌
5、質量月活動中成在的不足
雖然9月份質量月，我車間生產影響時間比較長，但設備事故的類型有所提高，低級事故有明顯的下降趨勢，檢修質量也有所提高。但對於尖端設備的精煉爐來説，對我們車間還有着很大的提高;地面車輛電機、電纜被燒事故的控制還是一個急需解決項。
9月30日，本次質量月活動在車間全體職工的齊心努力下圓滿結束，通過本次活動大大提高了職工的質量意識，提高了職工技能，基本上達到車間預期目標，在下步工作中，主要目標是使班組重點工作從地面車輛中脱離開來，真正把日常工作做到設備的預防維修和保產中來，為鍊鋼500萬目標貢獻一份力量。
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