“五四”青年節座談會發言稿

“五四”青年節座談會發言稿

感謝辦裏給了我們這麼好的一次機會，這次座談會是我參加過的規格最高的一次青年座談會，這足以體現辦領導對我們青年同志的關心和厚愛。因為時間倉促，沒做準備，我就結合我的所思所想談幾點粗淺的認識。

我認為青年朋友們處於的這個年齡段，最容易走兩個極端：一，認為事太大，不敢為，二，認為事太小，不屑於為，古語有云：勿畏難，勿輕略，就是對這個階段容易出現的思想問題進行引導，就是做任何事都應該不怕事大，不畏事小，要做到這兩點，我認為要處理好以下幾對矛盾。

一、正確處理立與破的關係，在創新中繼承，在繼承中創新，任何時候、任何條件下都不能丟棄，要繼承併發揚光大。但時代在進步，形勢在發展，審改工作職責也隨之發生了很大變化：工作任務越來越重，不僅要負責大量的日常工作，而且一些新開展的牽總性的工作也大都由我們承擔；領導不僅僅經驗豐富，而且理論水平、知識水平和領導水平都很高，同時對我們的要求越來越高；審改工作領域越來越寬，不僅有事關全局的大事，還有關係老百姓生產生活的事情，一面對這些新變化，我們還有一些不適應。如思想觀念上的不適應、知識結構上的不適應、辦事效率上的不適應等，服務的“供給線”與領導的“需求線”還有一定距離。這些不適應，説明我們的工作需要創新，通過創新來激發更大的活力。

二、正確處理主與從的關係，在被動中求主動，變被動為主動，作為青年，一般地説，從屬性、被動性比較強。比如要舉辦什麼活動、召開什麼會議、準備什麼材料，都取決於領導的需要。就像打排球一樣，球來了才知道是什麼球路，才知道該怎麼接球、怎麼傳球。但被動性強不等於無所作為，在被動中更要講主動、講能動，要主動出擊，以“攻”為“守”。猶太教有個故事：有三隻青蛙掉進了鮮奶桶裏。第一隻青蛙想：“這是神的意志。”於是它盤起腿，一動不動，靜靜地等待着死亡。第二隻青蛙想：“這桶太深了，沒有希望出去了。”於是它在絕望中慢慢死去。第三隻青蛙想：“糟糕，怎麼掉到桶裏了，但只要我還能動，就要奮力向上跳。”第三隻青蛙一直努力地跳着，一直也沒有成功。但它並沒有停止跳動，慢慢地，青蛙的後腿碰到了堅硬的東西，於是它奮力一躍，終於跳出了奶桶。原來，鮮奶在它的不停攪動下，變成了奶酪。第一隻青蛙相信宿命，第二隻青蛙毫無信念而言，第三隻青蛙敢於挑戰命運，永不放棄，主動出擊，終於獲得了成功。這個故事説明，一味被動無出路，主動一步天地寬。

三、正確處理大與小的關係，胸懷大事，做好小事；小事大做，大事特做，古人曰，“天下難事必作於易，天下大事必作於細”，“九層之台，起於壘土；千里之行，始於足下。”説的都是一個道理，要做大事，必先做好小事，小事做不好，大事也肯定做不成。年輕人的工作既有涉及到宏觀的大事，也有涉及到微觀的小事，大事小事，都要事事關心。小事並不小，小事辦不好，就要變大事。一是大事不含糊。幹大事首先要會幹。要善於站在全局考慮問題。二是小事不輕視。能做好平凡的事就是不平凡。以十分的準備迎接三分的工作並非浪費，而以三分的準備面臨十分的工作，卻註定會帶來不可逆轉的失敗。三是抓大不放小。對大事做到舉重若輕，對小事做到舉輕若重；對自己熟悉的事，膽子要大，對自己不熟悉的事，膽子要小；重要的工作想好再做，一般性的工作做好再想；熟悉的工作精心做，陌生的工作虛心做；自己的工作主動做，別人的工作配合做。

昨天習總書記在中國政法大學和青年朋友見面提出：青年要立志做大事，不要立志做大官，給我觸動很大，在我看來任何無小事，事事都要當大事對待，這樣才能成長為內心堅強、外表強大的青年。

願我們一切安好，祖國繁榮昌盛。