黨建工作座談會發言材料

黨建工作座談會發言材料

天洲社區黨委堅持把高質量的黨建工作作為新時代基層治理的“第一引擎”，始終將“五星”支部創建作為統領基層治理的總抓手，着力提升社區黨組織組織力，有效整合各方資源力量，搭建作用發揮平台，創新服務項目載體，探索形成了“六化”黨建工作法，構建共建共治共享的社會治理新格局，鞏固黨在城市的執政基礎，建設有温度、有力度、有活力、有品質的和諧幸福新社區。

一、統籌資源，構建區域化黨建格局。一是組織共建。發揮社區“大黨委”作用，通過組織共建、資源共享、工作共管，吸納天洲重工、市財政局等6家單位結對共建，天洲市心理諮詢師協會等4個社會組織專業共建，34個轄區商家同駐共建，構建“社區黨委＋共建單位＋兩新組織＋轄區商户”共駐共建體系，有效拉動共建資源和服務資源向社區集結。二是資源共享。定期召開區域化黨建聯席會議，建立聯絡溝通機制，凝聚人、財、物、政策等向社區聚合，實現信息共享、陣地共享、服務共享、文化共享，聯合聯用，共建互補，提高資源綜合利用率。三是黨員共管。吸納共建單位在職黨員，與社區自管黨員一起進行“雙向承諾、雙向評價、聯建共管”，推行開放式組織生活，共同開展黨員教育培訓活動。四是活動共辦。以資源、需求、項目“三張清單”為抓手，通過羣眾“點單”、盟友“配單”、社區“接單”的方式，建立“項目認領”制度，引導共建單位黨組織積極參與社區公益服務，實現資源的協調互動和有效分配，共同解決轄區居民“急、難、愁、盼”問題。

二、加強管理，凝聚優質化黨員隊伍。一是黨員管理規範化。規範黨組織設置，建立小區黨支部，統管小區自管、流動、在職和離退休黨員。建立黨員“積分評星”管理制度、“五星小區黨支部”五類評選細則，實行年初設定積分項目、月末申報登記積分、季末彙總反饋公示、年底開展綜合評定，推進黨員教育管理常態化和規範化。二是黨內生活制度化。旗幟鮮明講政治，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，創新開展“早間微課堂”“雲端課堂”“花園黨課”等學習形式，通過集中宣講、實踐鍛鍊等，提高黨員參與組織生活的積極性和效果。三是黨內關懷經常化。實施“老夥伴”計劃，建立“兩生日”“三關懷”“四必訪”黨內關懷激勵機制，即黨員政治生日重温入黨誓詞，自然生日送去黨組織的祝福；關懷老黨員、榜樣黨員和困難黨員；逢年過節必訪，黨員生病住院必訪，黨員家庭重大變故必訪，特殊困難黨員必訪，增強黨員的榮譽感和歸屬感。四是服務奉獻常態化。將社區服務清單式、項目化，為黨員設崗定責，“量身定製”服務項目，教育引導黨員發揮先鋒模範作用，積極參與服務羣眾工作，做到平時亮行、共建亮智、攻堅亮力、幫困亮心。

三、精準服務，打造品牌化工作載體。一是建強服務陣地。按照“佈局體系化、功能綜合化、服務親民化”的思路，構建“7+N”一站式鄰里綜合服務體系。合理佈局鄰里中心功能業態，設置天洲e家、創享社等“三家七社”10個功能室；協調轄區企業共享空間，打造樂養居、城市健身房、天洲體育公園等一系列公共服務配套設施；建設黨員羣眾“易進入、可參與、能共享”的小區“鄰里中心”，配備小區黨支部辦公室、黨羣議事廳等功能室，實現黨的工作和社區服務全覆蓋。二是完善服務體系。開展網格精細化管理服務，按照300—500户為單位劃分網格，配備專職網格員，明確“點户知情，點人知名”的工作標準，開展“管家式”服務。立足居民多元化需求，建立民情檔案，在做好社區常規性服務的同時，針對老、中、青等不同羣體和困難家庭、孤寡老人、留守兒童等特殊人羣開展多元化服務。三是精準收集民意。堅持問需問計問效於民，通過社區幹部、黨員、熱心居民定期走訪和網格員日常走訪，定期召開黨員羣眾“協商議事會”，收集黨員羣眾意見建議和服務需求，實施“和立方”項目，實現社區服務和民聲民意的有效對接。四是打造服務品牌。通過開辦社區“睦鄰學堂”，動員轄區“草根能人”開設公益課程，聚焦“一老一少一青壯”，實施“迎新納福節”“超燃青春節”“鄰里孝老節”等“四季十二節”品牌活動，讓居民樂享“新生活”。開辦“天洲e家”，通過項目化推進志願服務常態化，將“愛心商家”聯合起來，成立“天洲商家聯盟”，推出社區團購公益平台“社鄰益購”，設立“公益便民蔬菜點”，讓居民享實惠、商户贏口碑。

四、激發活力，培育專業化“兩新”組織。一是雙向培養。開展“雙培”，即“兩新”組織和黨組織同步培育，業務骨幹和黨員同步培養，對黨員職工在加強政治理論教育的同時，通過黨員示範崗、黨員責任區等多種形式，提升業務本領，不斷加大經營管理人員中發展黨員的力度。二是共建共管。開展“四聯”，即通過組織聯建凝聚合力，黨員聯管增強活力，資源共享催生動力，服務聯供激發動力。三是聯繫幫帶。開展“三幫帶”，即以示範性的“兩新”組織黨組織幫帶無黨員的企業和社會組織，以單獨組建的“兩新”組織黨組織幫帶聯合黨組織，以黨建工作指導員、黨員骨幹幫帶重點培養對象。

五、規範機制，實現民主化社區治理。一是引領自治羣體。充分發揮小區黨支部在小區管理服務中的“紅色核心”作用，由小區黨支部牽頭培育建立“紅色業委會”，鼓勵小區黨支部和“紅色業委會”交叉任職，成為小區事務牽頭抓總和輻射帶動的“龍頭”。挖掘“羣眾骨幹”，培育寵物管家等7支自治組織，破解物管缺位等“小區病”，實現羣眾事、羣眾議、羣眾享。二是深化民主決策。健全黨組織領導下的居民議事制度，把黨羣議事廳作為社區黨羣服務中心和小區“鄰里中心”建設的“標配”，搭建“社區—網格—支部”三級議事平台，靈活運用“一徵三議兩公開”工作法和“6+X+4”黨羣協商議事會，收集並定期協商解決居民關心的熱點難點問題，實現小區治理從“為民做主”變成“由民作主”。三是聚焦民生實事。促進居民自治參與，將居民自治與老舊小區改造、無主管小區管理等民生工作深度融合，創新實施公益“微創投”、門洞客廳、樓道革命、文明養犬、“改變的力量”、綠風尚環保等六大品牌項目，全力辦好惠民實事；完善鄰里中心“7+N”服務功能，探索實施“公益+市場化運營”模式，積極採取引進康養、托育、培訓等優質第三方機構，以經營性收入彌補公益性支出，實現“市場反哺公益”。

六、務實創新，推動智慧化社區建設。一是智慧化黨建。按照“集約高效、簡單管用”原則，開發智慧社區管理服務網絡平台——“智庫”。搭建黨性教育模塊，實現《天洲日報》等黨報黨刊電子版一鍵閲讀，鏈接共產黨員網等主流網絡媒體，開展在線黨性教育。“天洲e家”實行線上線下雙線並行，設置志願者招募、積分商城、天洲日記等9大板塊，讓黨員羣眾參加志願服務更方便。二是智慧化管理。建立數據信息庫，將轄區的“人、事、地、物、情”等信息全部納入平台管理，對黨員、殘疾人、獨居老人等18類特殊羣體實行分類管理。變被動管理為主動服務，針對羣眾訴求做到“送需上門”，開發網格員日常工作電子化報表，提高網格員工作效率。對網格員日常工作進行“點位式定位”，對工作內容進行後台管控，加強對網格員的考評和管理。三是智慧化服務。開展“網上辦事”和“政務代辦”，4大類32項社區公共事務實現網上辦理，設置“鄰里百通崗”，將水電繳費等便民服務進行網絡集成，讓信息多跑路，讓居民少跑腿。開通“雲上e”事廳，收集網上“建言獻策”，進一步暢通黨員羣眾提出意見建議、表達訴求的渠道，做到“事事有迴音，件件有着落”，形成“上下圍着羣眾轉，管理服務共提升”的智慧社區建設新格局。