在全市組織系統駐村幫扶考核工作經驗交流會上的發言

在全市組織系統駐村幫扶考核工作經驗交流會上的發言

尊敬的各位領導，同志們：

近年來，我縣創新推行駐村幫扶工作隊及駐村幹部履職評價清單，考準考實工作實績，為全面推進鞏固拓展脱貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接注入了強勁動能。根據會議安排，現將有關工作進展情況彙報如下：

“滿盤沙”變為“一盤棋”。堅持把督促駐村幹部履職盡責，切實激發日常工作積極性和主動性作為一項重要任務，建立責任機制，細化量化履職評價清單。對標現階段鞏固脱貧攻堅成果有效銜接鄉村振興總體要求，結合縣、鄉、派出單位各自職責分工，在平時考核工作經驗基礎上，制訂《全縣駐村幫扶工作隊及駐村幹部履職評價清單》，圍繞發揮作用合格、遵守紀律合格、日常配合合格、管理平台合格等“四個合格”共25項內容量化細化工作標準，使履職評價清單定有標尺、幹有方向、評有依據。根據積分制評分結果確定駐村工作隊考核等次，多角度檢驗駐村幫扶工作成效，形成一批可學習、可借鑑、可複製、可推廣的駐村幫扶工作經驗和做法，打造一批“主體建設標準高、履職服務能力強、羣眾認可反響好”的高分優秀駐村幫扶工作隊，切實將駐村工作實績管理抓在經常、嚴在日常。

“多條線”織成“一張網”。立足縣域實際規範考核評定流程，縣駐村辦聯合縣紀委監委、縣委督查室、縣政府督查室和縣鄉村振興局，以“四不兩直”方式進行明察暗訪，深入到各鄉鎮開展全覆蓋督導考核，通過實地踏查駐地生活痕跡、入户走訪調查滿意度、民主評議、查閲“一村一檔”實績檔案資料、現場“一對一”實戰訪談等方式，綜合瞭解駐村幫扶各項任務履職情況，嚴格按照評分標準量化打分，履職評價清單考核結果在全縣範圍內進行公示。同時，將考評中發現的問題進行梳理，以鄉鎮為單位進行反饋，督促建立問題整改台賬，實行銷號管理，對存在的問題根據實際情況進行現場指導，明確駐村工作隊隊長是履職評價清單直接責任人，實行工作任務定人、定進度、定時限的“三定”工作法，人人派“單”領任務、照“單”抓落實，創“優”指標月清季結。今年來，共開展專項督查9次，發佈督查通報9期，交辦問題56個，通報表揚“優秀”等次駐村幫扶工作幹部21人。

“獨角戲”變身“大合唱”。縣委書記堅決當好“一線總指揮”，組織召開專題會議7次，分析研判、部署推進；組織部長深入幫扶村調研26次，傳導壓力、解決問題；33名縣級領導、123家縣直單位、54家規上企業包保幫扶，調研督導、示範帶動。細化日常管理，藉助常德市基層幹部“導師幫帶制”管理平台持續抓好導師幫帶工作，增強幫帶導師與幫帶對象的履職能力。建立43支工作隊和駐村幹部“一村一檔”實績檔案，把基本信息、工作規劃、特色亮點、年度考核等內容一一納入，以積分管理制、季末小結報、綜合考核評等方式，加強對駐村工作隊及駐村幹部的管理。將考核結果以數字化形式展現，及時、清晰、直觀地反映工作隊日常工作情況，便於各駐村工作隊之間進行橫向對比。結合對比圖，各駐村工作隊結合自身實際，精準發力、不斷提升、持續創新，真正發揮履職評價清單考核體系在查找問題短板、量化指標考核、促進整改落實等方面的重要作用。

“千團麻”擰成“一股繩”。實施履職評價清單制度與完善獎懲措施相結合，使履職評價清單考核結果得到更好的應用。縣委將駐村幫扶工作納入各級黨委（黨組）領導班子和領導幹部年度考核、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容，倒逼駐村幫扶工作責任落實。按照全縣積分排名，評選出優秀、一般、較差等次，連續三次被評為“較差”等次的，由鄉鎮黨委書記對駐村第一書記和有關責任人進行約談；由縣委組織部對所在鄉鎮和派出單位主要負責同志進行約談，情況嚴重的責成派出單位召回調整。履職評價清單考核制度建立以來，累計提拔重用駐村幹部8人、晉升職級15人、調整召回2人。常態化開展經驗交流，定期選取積分排名靠前或特色工作開展較好的工作隊進行典型經驗交流，分享工作方式、管理辦法、特色經驗，形成相互學習、相互促進的濃厚氛圍。

彙報完畢，謝謝大家！