近日，根據文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現將自查情況報告如下：
一、領導重視、制度健全
在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作為黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切幹羣關係、調動職工羣眾當家作主積極性和創造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩定，促進公司持續發展都有着重大的意義。
公司根據上級工會要求和生產經營實際，於xx年制定實施《廠務公開、民主監督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規定，併成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委彙報工作，工會定期檢查公開情況，對於項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：
1、公司年度生產經營計劃，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兑現情況；
2、公司各項改革方案；
3、公司重要規章制度；
4、工資調整方案、獎金分配方案；
5、公司業務招待費用使用情況；
6、公司物資、設備、配件等採購情況；
7、通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標準及發生費用情況；
8、公司招聘人員方案及結果；
9、公司職代會民主評議領導幹部的情況；
10、其它需要公開的情況。
二、責任明確、工作規範
廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從公司實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、範圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公佈後組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：
1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬於常規性的工作，做到定期公開；屬於階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬於短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬於事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工羣眾的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。
2、保證廠務公開的科學性。由於廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利於職工羣眾監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便於職工羣眾及時瞭解；既要公開職工羣眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、採納情況，及時做好職工羣眾的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規範領導者行為，並逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工羣眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。
3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始台賬和管理檔案，及時蒐集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工羣眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
三、公開及時、效果明顯
公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，並通過召開職工座談會蒐集職工羣眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工羣眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將xx年度效益獎分配方案、xx年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過後，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公佈；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公佈了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）》及《現場督察的管理辦法（試行）》兩項規章制度；5月，公司廠務公開小組對於職工關心的健康療養分配辦法按照工廠文件規定以文件的形式下發至各單位，並將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公佈；對於公司業務招待費使用情況、中層領導幹部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公佈。3年來，公司公佈年度生產經營計劃xxxx、重要規章制度xxxx、獎金分配方案xxxx、業務招待費使用情況xxxx、中層領導通訊費xxxx、招聘人員方案及結果xxxx等項目共計2xxxx，通過這些項目的公開，使職工羣眾及時瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，保證了生產任務的順利完成。
四、存在不足及改進措施
在開展工作的同時，我們自身也存在着不足：
一是在蒐集公司廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今後在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時蒐集職工羣眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。
二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。
根據市廠開[xxxx]4號文件《關於開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務公開”領導小組及“廠務公開”協調小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發[xx]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關於轉發〈省廠務公開民主管理領導小組關於貫徹中辦發[xx]13號文件精神,結合集團公司的實際情況和市《xx年廠務公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業的“廠務公開”工作進行了檢查考核。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務公開領導小組的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業廠務公開面為100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：
一、要工作
實行廠務公開，是廣大職工羣眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是實踐科學發展觀和“xxxx”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業制度，加強企業內部管理的內在要求，是搞好羣眾監督、促進企事業單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發[1999]13號和市廠開[xx]1號文件精神，採取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發展。
(一)加強領導，有序運行。
自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作為一項重要任務列入企業黨風廉政建設責任制和領導班子政績考核的重要內容，多次開會進行部署，制定下發了《關於實行“廠務公開、民主監督制度的實施意見》和《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》。為了進一步深化企業的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規範化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工羣眾廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監督機制，確保了職工羣眾民主決策、民主管理、民主監督權利落到實處。
（二）健全制度，規範運作。我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先後制定了《xx年度廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領導小組成員聯席會制度》、《工作彙報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本着讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業改革發展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業務招待費的使用、民主評議、選聘、任免幹部事項，住房分配、領導幹部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優樹先情況；醫療改革、工傷養老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。為防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作為一項長期的工作任務來抓，規範工作制度，拓展公開內容，擴大公開範圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，為廠務公開民主管理工作的持久、深入發展提供了強有力的保證。（三）通力協作，落實任務。為確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業領導班子建設入手，側重幹部選任考核；工會組織從深化企業民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，採取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協調，職能部門承辦，紀檢工會監督，職工羣眾參與的廠務公開工作格局。
（四）考評督導，確保實效。我們成立了廠務公開監督小組，定期和不定期檢查和彙報，做到心中有底，規範指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本着誰主管，誰負責的原則，各負其責。為全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過後，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯席會議，由董事長和總經理公佈有關情況，接受監督。三是通過廠務公開欄，民主監督意見箱以及企業簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業簡報10期。職代會的各項職權得到了充分發揮。
二、主要特點
近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務公開民主管理工作有了新進展。
一是推動了企業改制改革的順利進行。自xx年以來，集團公司為適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經營管理機制，建立健全現代企業制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內部改革。在明確了產權關係的基礎上，集團公司又結合企業實際，按照市委、市政府關於加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。為了使企業順利實施改制改革，實現國有資產的退出，集團公司充分發揮職代會的職能作用，將企業改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業決策、執行、監督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業實際，逐步實現改革、改組。所有改制方案均提交本企業職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業的發展方向，增強對企業改制的信心和決心，在得到職工羣眾的理解和支持下順利實施企業改制。
二是加強了企業民主政治建設。工作中，我們注重把廠務公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業改革、發展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調動了職工的主人翁精神和創造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經營管理、職工教育、節約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業的改革和發展提供了可靠依據。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業發展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業創效益”、“我為企業新的效益增長點出謀劃策”為主題的羣眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400餘條，有力地促進了企業的經營發展。
工會廠務公開自查報告
工會廠務公開自查報告
根據市廠務公開領導小組荊廠開辦字[20xx]6號文件，10月份開始，我們糧食工會對所屬的8家企事業單位近幾年來廠務公開民主管理工作進行了自查。現將自查情況報告如下：
一、企事業單位基本情況及“廠務公開”基本情況
目前，市直糧食現有企事業單位10個，其中：事業單位1個，國有企業2家，國有控股企業1家，民營企業6個。在職在崗職工191人。
從自查情況看，近幾年來，市直糧食部門的基層企事業單位認真貫徹落實中紀委、全國總工會等六部委關於認真做好廠務公開的有關文件精神，按照《湖北省企業民主管理條例》、《湖北省企業職工代表大會工作標準》要求，結合單位的具體實際，積極在公司內開展廠務公開工作，堅持把廠務公開與企業職工代表大會結合在一起，不斷加強企業民主管理、民主參與和民主監督工作，進一步健全和完善工作機制，使廠務公開工作形成了黨支部統一領導、黨政工齊抓共管、有關部門密切配合、職工全員參與的運行機制。
1、組織機構健全，措施到位。近幾年來，各單位都成立了“廠務公開”工作領導小組和監督小組，制定了實施方案，明確了公開的主要內容、公開形式和考核辦法。大多數單位有公開欄，有信息反饋，有整改措施，有公開次數，有公開實效。在20xx年企業轉型升級工作中，荊州市糧食儲備庫、玉和坪油庫、江天公司都能嚴格按照局黨委的要求，多次召開職工大會，張貼宣傳資料，宣講轉型升級的意義、人員競爭上崗方案，反覆徵求職工意見，不斷修正轉型升級方案，確保了轉型升級工作的順利推進。3個企業轉型升級後，機構精減了，人員更加精幹，企業更具活力和朝氣。
2、關注熱點難點，豐富公開內容。在開展“廠務公開”工作中，對羣眾普遍關心的涉及個人切身利益的“四金”繳納情況、勞動合同執行情況及工資獎金分配方案等，各單位予以高度重視，按照《勞動法》，簽訂了員工勞動合同，並輔以《集體合同》作保證。企業按照繳納了員工“四金”保險，並及時公佈。荊州市糧食儲備庫堅持業務招待費使用情況、廉潔逢律情況報告制度和民主評議幹部制度，他們每年堅持向職工大會報告全年的生產經營情況、業務接待費使用情況，每年堅持民主評議幹部，讓職工羣眾為企業領導中層幹部打分。玉和坪油庫嚴格執行定崗定責績效考核辦法，並經員工大會集體討論，確定分配比例，公開操作，使員工體會到了公平和公正，增強了企業歸屬感;江天實業有限公司主要經營活動是糧食儲備與輪換，其收購與銷售定價直接影響企業效益，員工對此十分敏感。因此，企業班子以此為重點，在輪換工作中，始終堅持價格公開、標準公開、環節公開，並利用中層幹部會、員工大會、各科室小組會等形式反覆宣講，採取陽光操作，提高透明度，受到員工好評。
3、瞄準焦點，促進幹部廉潔自律。在“廠務公開”工作中，各企業積極構建科學的權力運作機制，進一步加強對權力運作中容易誘發不廉潔行為和腐敗現象的部位和環節的監督，不定期公示業務招待費、小車使用費等問題。荊州糧食儲備庫實行大額費用集體核准制，凡非生產經營性開支超過2000元的，須經公司辦公會審核後方可開支，凡10000元以上的報上級主管部門審批，有效的遏制了腐敗現象的滋生。
總之，通過開展廠務公開，各單位重大決策能 及時向職工代表通報，各項措施出台前都能廣泛徵求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項都提請職代會審議通過，職工的知情權、參與權、監督權得到較好落實，職工參與管理企業的積極性顯著提高，有效地促進了企業的民主管理，加強了基層黨員廉政建設，效果是明顯的。
二、存在的問題
在自查中，也發現了一些影響廠務公開繼續推進和深入開展不可忽視的問題。
1、民營企業認識呈現淡化。少數單位認為企業已經改制轉民，單位人少事少，有事幾個領導商量通氣就行了，沒有必要像國有大中型企業那樣事事公開，公不公開無所謂。因此對廠務公開的重要性必要性的認識明顯淡化。
2、民營企業制度老化。少數單位廠務公開制度已制度幾年，有些該修改的沒有修改，該重新制定的沒有重新制定，內容和要求缺乏與時俱進。
3、形式不夠多樣化。少數單位在公開的形式上比較單一，一般在年終上講一下，平時很少通過公示欄、黑板報等形式公開所有事項。
三、改進的方法和建議
一是要強化認識，加強領導。要加強對廠務公開工作重要性和必要性的'宣傳教育，進一步健全廠務公開領導小組和監督小組，切實履行職能。
二是要完善制度，健全機制。要堅持和完善職代會、職工大會制度。同時要注意從各單位的實際出發，根據不斷髮展變化的形勢，不斷修改充實相關規章制度，健全運行機制，保證廠務公開健康有序進行。
三是要形式多樣，方法靈活。除了堅持定期召開職代會和職工大會外，還要通過辦牆報、黑板報、內部信息、公開欄等靈活多樣的形式，使廠務公開活動健康活潑的開展下去。
四是要突出重點，講究實效。凡是企業的重大決策和生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益的問題，以及與企業領導班子建設、黨風廉政建設密切相關的問題，都是廠務公開的重點和職工關心的熱點問題，必須公開。要密切結合自身實際，紮紮實實抓落實，講究實效，避免廠務公開工作圖形式、走過場。
五是加強廠務公開的調研和交流。市總可通過多種形式組織廠務公開工作的調研和交流，推廣好的經驗和典型，不斷促進廠務公開民主管理工作的健康發展。
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