xxx，男，漢族，大專文化，生於 1968 年 5 月，1984年12 月參加工作，現擔任拉布大林分公司財務部部長，具體負責分公司財務管理工作。xxx同志默默工作，只講奉獻，不求索取。由於工作業績突出，多次受到各級領導的表彰和獎勵，成為農墾戰線上的先進人物。
2018年，由於持續三年特大幹旱，造成底墒嚴重不足，給農業生產造成了重大影響。xxx同志在經營管理、降本增效、勤儉持家等方面為領導獻計獻策，為領導正確實施經營決策當好參謀。同時，他也更加註重個人修養與綜合素質的提高。
自覺加強理論學習，不斷提高自身素質
xxx同志作為一名共產黨員，始終把學習放在首要的位置，在全黨開展“三嚴三實”“兩學一做”教育實踐活動中。通過多種形式學習，結合自己的思想實際和履職情況，進行了認真領會，把三嚴三實作為修身做人和幹事業的行為準則。結合兩學一做的學習，自覺做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化於心，外化於行更好的履行自己的職責和使命。通過學習，進一步提高了思想認識，從嚴入手、從實處着力，進一步明規矩，嚴紀律強約束。把學習與實際工作結合起來，達到了自我約束、自我提高的目的。
愛崗敬業，紮實工作，具有強烈的主人翁意識
xxx同志工作中不計較個人得失，踏實肯幹，生活中樂觀待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺得企業中的每個員工都是自己的親人，自己都有責任和義務幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務實的態度，實事求是的精神，兢兢業業、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點工作成為家常便飯，可他從不計較個人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻説工作他離不開，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務，職工按時領到了全年工資。
財務工作千頭萬緒，編制企業財務預算、落實資金賬户管理、發放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無誤，為企業的發展決策提供了科學詳實的依據。
他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，作為一名財務工作者，他以“為企業當好家、理好財，做好領導的參謀”為己任，以良好的工作作風和飽滿的工作熱情，獲得了領導和同事的好評。xxx同志憑着對農墾事業的執著追求和敬業精神，以他的實際行動在財務平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業績，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農墾財務事業！
勞動模範***先進事蹟
*****公司 勞動模範事蹟材料
—記**煤業生產管理領頭雁***
***，男，19**年出生，現任**礦生產礦長。在他的領導下，他所分管的調度信息中心、勞人科和生產隊組均取得了一定的成績。由於工作富有成效，使本礦在生產管理、質量標準化等方面受到上級領導檢查時的好評。
一、完善制度，嚴格落實，為生產任務的完成奠定了基礎 剛復產後及時出台了《調度管理考核制度彙編》和下發了《**煤業質量標準化量化考核辦法》以及對生產、輔助隊組的考核管理等辦法，規範了各部門之間的相互協調和配合，使礦井的質量標準化等工作得到了進一步的加強，為生產任務的完成提供了保障。**年*月至*月生產煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產奠定了基礎。
二、注重學習，不斷提高自身綜合素質
**同志高度重視學習，牢固樹立終身學習理念，雖然他有豐富的煤礦生產經驗和理論知識，但他知道隨着社會的快速發展，煤礦先進的採煤方法、支護理論和材料及各類機械設備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學習，不斷提高業務能力和水平。同時，他注重理論聯繫實際，帶着問題去學習，力爭學習一方面知識就解決一批問題，經常向同行業的先進單位學習經驗；另一方面他還注重學習黨的方針政策。
三、深入現場，以身示範，爭做公司職工的模範
**煤業是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質教育。但他並沒有以領導自居而放鬆對自己的要求，更沒有放鬆所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現實工作生活中他也確實做得非常到位，發現問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復產後的時間裏，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經驗傳授給隊組領導，併為隊組解決生產中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工後，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發現問題後帶領工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發現隱患及時處理的模範作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常説的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務後管理的理念，不能存在他們是外來户，有歧視心裏，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現了通風系統改造、管路安裝等許多工程按期完成。
四、積極工作，推動公司又好又快發展
***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復產之初，存在勞動用工規章制度不健全、人員不足、調度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩定快速發展奠定了基礎。*月份他發現井下質量標準化工作比較落後，於是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學習。通過學習，提高了各部門的質量標準化意識，並且組織調度信息中心編寫了《質量標準化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質量標準化工作進行掛鈎，很大程度上提高了職工的質量標準化意識，為後半年提高質量標準化工作創造了條件。以安全質量標準化為抓手，促進了生產任務的完成。採取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質量標準化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎工作入手，對所有的管路、電器設備等全部承包給個人，並嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任者的事。通過每月兩次的標準化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標準化工作人人有責，充分利用經濟槓桿的作用提高了全員的質量標準化意識，為礦井的安全生產提供了保障。進入十二月份，由於集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領參賽人員去山東棗礦集團柴裏礦學習，通過學習提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；並且從出入井管理開始在全礦推廣了準軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。
五、以人為本，積極為公司職工送温暖
***同志在搞好生產的同時，不忘關懷職工。經常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情繫災區、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數達到了100﹪。
李xx，就職於際華三五一七橡膠製品有限公司，她是新興際華集團橡膠技術首席工程師，享受國務院特殊津貼，是九三學社成員，榮獲過全國五一勞動獎章、湖南省勞動模範、橡膠工業優秀科技工作者等榮譽稱號。
率先垂範，技術團隊成績斐然
李xx同志從事高分子材料的研究和應用工作30年，始終走在行業技術前沿，是高分子材料研究應用技術領軍人物。在她的帶領下，工作室主導研製的“耐250℃高温特種作業鞋”已成功被某軍採用，填補了國內空白；“用於輸送直接飲水橡膠密封圈”成功通過英國wras環保認證，是我國首個通過該項檢測的產品，開啟了我國直飲水密封件走向歐美市場的先河；“三元乙丙橡膠密封件”經國家權威機構檢測，使用壽命可達120年，開創了“百年膠圈”的奇蹟，該成果達到國際領先水平，填補我國該項技術的空白，還有多個項目對行業及社會產生了重要的促進作用，成果多次獲省市獎勵，為科研成果轉化為生產力做出了突出貢獻。她所帶領的技術團隊中先後有4人走上公司中層管理崗位，有8人獲得公司“科技創新模範”稱號。
勤奮敬業，科技創新碩果累累
李xx同志獲得專利20餘項，其中發明專利17項，發表論文10餘篇，研發新產品600餘款，技術創新成果130餘項，多項成果獲省、集團獎勵，2017年至2019年共獲資金資助2608萬元。
她主持開發了排水膠圈、燃氣膠圈、熱水密封圈、epdm在出口膠圈中的應用等多個項目。硫化鞋靴的研發國際合作項目，與國際一流設計師展開合作交流，設計開發了畢加索、彩虹等一系列系列鞋類產品，在傳統硫化鞋產業中拓展出了新的鞋類設計理念、應用了製鞋新工藝和新材料；應急救援多功能安全防護鞋產品研發項目，在應急救援防護裝備設計中加入了新的設計思路，產品採用新型防水面料製作，結合快速穿脱功能，有效解決了救援人員在救援工程中透氣排汗、防水速幹、快速穿脱及穿用舒適性等問題；軍警品鞋靴研發項目，協助軍隊研究所成功開發出了軍用防油鞋，並主導編寫了防油鞋的軍需標準。
在微晶石墨烯天然橡膠複合材料研製與應用中，她和團隊將石墨烯均勻分散在橡膠體中，形成互穿網絡的高分子彈性體，有效地提高橡膠的物理性能和動態性能，並將石墨烯天然橡膠複合材料應用到橡膠製品的生產中，以改善橡膠製品的性能，項目對於新材料在橡膠領域中的使用具有指導意義，同時對於特種橡膠行業的發展具有引領作用；止滑橡膠材料研發，增加宏觀層面的花紋設計和改變鞋底表面形態，調整配方特別是生膠和填充體系，增加材料內部變形滯後造成的損耗因子，提高橡膠表面和濕滑地面接觸的摩擦係數。
李xx同志已成為際華集團橡膠專業的領頭人，為企業在基礎研究、技術創新和產品研發方面作出了巨大貢獻，創造了可觀的經濟效益和社會效益，為我國橡膠工業的發展做出了積極貢獻。
新發礦掘進科科長 段政徽同志先進事蹟
段政徽同志現任新發礦掘進科科長，曾歷任掘進區主任工程師、掘進區書記、開拓區書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產黨員本色，幹一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術指導工作，從沒有出過差錯，科學組織生產，為全區贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。
在他努力下，曾經創造全區搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務，展示了過硬的技術指導本領。
在他調任掘進科長以後，全力協助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協調指導兩個區的安全生產工作，作出了很大成績。
2014年掘進戰線緊緊圍繞礦職代會確定的奮鬥目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優質快速”目標紮實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰勝困難的勇氣和決心，紮實推進，使安全管理、質量標準、掘進總米、經營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標誌是：
1、掘進進尺創佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現了超掘，實在不容易。
2、安全生產創佳績。2014年以來，掘進戰線消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，實現了安全生產。
3、質量標準化創佳績。14個掘進隊優良品率達到85%，消滅了不合格品，連續12個月公司質量標準驗收掛金牌。
4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰線材料費控制在計劃以內。
5、隊伍建設創佳績。繼續以全員推進班組長素質手冊、副隊以上幹部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓，掘進戰線副班長以上幹部合格率達到100%，優秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩定整體素質不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現最低58%的現象，在下半年的全力工作中，完全呈現了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：
1、開展掘進會戰，全面兑現生產指標。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務，在整個戰線上下廣泛深入的開展以“安全、優質、快速、低耗”為主要內容的掘進會戰活動。主要抓了三個重點環節。一是抓好思想發動，不斷統一各級幹部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當月重點工作清，完成工作目標的思路清，對各自所負的責任清。每月召開一次全區員工思想發動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產目標，安全管理重點和工作要求，統一思想，堅定完成生產任務的信心和決心。每月召開一次工作任務完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優、抓最差活動，並進行獎優罰劣。二是抓好生產準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產準備工作。今年以來全區六個掘進隊搬家達 55 次之多。由於我們搬家準備工作超前，搬家接續工作準備到位，做到了搬家不丟產，確保了全區能完成礦下達的高限作業計劃。三是抓好生產過程中的重點環節，在生產的過程中，我們緊緊抓住重點環節和薄弱環 3 節，舉全區之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由於淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區總進尺，面對困難，區、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現場，區長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術員、副隊長以上幹部進行服務性義務勞動。全區全年共組織義務攻關勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務隊組，兑現生產目標上做了大量工作。
2、抓好現場管理，確保安全生產。今年以來，全區實現安全平穩發展，得益於我們全區上下緊緊抓住安全管理這個重點不放鬆。重點抓了五個環節。一是堅持安全教育不放鬆，我們緊緊圍繞礦、區不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規定等重點，堅持每週召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業文化建設為依託，我們把企業文化內容複印下發到 4 每個員工手中，由主要領導跟班向員工進行傳達。區、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工瞭解企業文化的內容，有效的推動了全區工作的科學發展、安全發展、和諧發展。二是以小運輸為重點的現場安全管理。我們掘進區大部分隊組都處於運輸戰線長，上下山多，彎道多，小運輸設施多，運輸環節複雜。面對這種條件，我們全區上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級幹部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設施是否完好，員工在作業過程中必須規範使用安全設施從而保證了小運輸的安全生產。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先後對903隊範金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，並在區大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發生後，區班子都要坐下來進行安全整風，深刻吸取事故教訓。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環節的現場管理。今年以來，全區施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環節的安全管理上，我們嚴格落實區隊兩級幹部責任。重點環節幹部現場 盯守，確保了重點環節的安全生產。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區早會上逐一落實整改責任人，並由區級值班帶班人員進行現場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對每週礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經濟處罰的基礎上，隊長在區員工大課上進行檢查。掘進區2013勞動模範事蹟
劉叢偉同志先進事蹟
提起新發煤礦現任掘進區區長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執着所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業務精通和雷厲風行所折服！
他從一名工人幹起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善於學習、敢於創新！很快他就被提拔為班組長，而後是副隊長、隊長，他在開拓區601隊時，就曾幹出了優異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！
2013年以來，他任開拓區區長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮鬥目標，堅持以‚愛心培育愛企人，精心塑造精品礦‛為總要求，紮實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優異成績。主要標誌是：
1、開拓進尺創佳績。全區1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。
2、安全生產創佳績。今年以來，全區消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區實現了安全生產。
3、質量標準化創佳績。全區八個掘進隊1-10月優良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。
4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區材料費控制至計劃以內。
5、隊伍建設創佳績。全區以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區班長以上幹部合格率達到100%，優秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。
2013年10月，礦又把他調往掘進區任區長，同樣創造了工作上的奇蹟，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪裏，哪裏就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心繫一線，贏得員工和幹部一致讚許。他在哪裏，哪裏就是一面旗臶！
在安全生產方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。他説：‚做好自主保安，從小處講，它關係到自己的安危，關係到一個家庭穩定和幸福；從大處説，它更關係到礦井安全生產，關係到企業效益和形象。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對於我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬於自己，屬於家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬於煤礦、企業、整個社會。正是像我們這樣無數的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔負 起家庭、企業和社會的責任。‛
參加煤礦工作以來，在生產一線一干就是20多個春秋。由於時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產工作面從來沒有因為工程質量傷過員工。由於工作腳踏實地，嚴於律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區長直到區長、掘進科長，再次返回一線，領導委以重任，再次挑起開拓區長重擔，10月調任掘進區長。他時深刻將安全工作貫穿於自身整體工作始終，並且能夠常抓不懈，持之以恆。
到煤礦‚掛號‛，他第一次接觸到煤礦安全生產知識，也是第一次對煤礦作業規程進行系統學習起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業務，認真按規程作業。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣説：‚是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領導 抓不到！‛他卻很負責任地説：‚那也不行，這是違章行為。‛見個別員工沒有理會，他便接着徒步往上走。升井後，他聽説有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業的嚴重後果，但是隻要操作規程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解並重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為段隊長。
俗話説，不當家不知柴米貴，他剛初當段長時，生產任務重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產，連續3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他説，趕緊升井吧！弟妹在礦裏等着呢，我們説你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道後，將各項具體工作安排妥當後才升井。事後，他愛人通過礦上的統一安排，幾次到生產一線參觀學習，對煤礦工人的工作性質有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家裏的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔了下來。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他説：‚為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要幹標準活。‛ 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細緻地去幹。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領的開拓區先後湧現了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標杆隊伍，作為一區之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點鬆懈和麻痺。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責，嚴抓細查，全力把好安全關。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經常會讓隊長自己寫出入井應該安排什麼、檢查什麼、驗收什麼，交到他手裏後，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤於井下，走到哪，查到哪，記到哪，發現問題能解決的當場解決，當場不能解決的就記錄下來，然後派人處理，日後再下井時，他總要複查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。
煤礦安全生產無小事，每一起事故背後都是由於存在安全隱患而造成的。如今，有着豐富安全生產經驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質量和安全隱患。他認為，關乎安全的事沒有一件是小事。在生產過程中，把住安全關，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產中，他始終按照《三程一標施工細則》，堅持先安全後生產，不安全不生產的原則，讓員工在作業過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦裏要求他採取全巷道小間距錨索、錨網聯合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續一個原班跟班到現場探索應對措施，由於上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他採取小循環、放小炮方式，並告誡工友不要急於求成，每個循環只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創出該礦同等斷層用時最短的記錄。
參加工作近三十年中，他認真學習安全規程，嚴格兑歸施工，在實踐中圍繞生產經營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產。同時，他的工作也得到了公司、礦領導的肯定，多次獲得公司勞動模範和礦勞動模範標兵等光榮稱號。面對榮譽，他説，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想着安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和鬆懈，時刻以員工為親弟兄，走羣眾路線。他表示，今後還將繼續把好安全這根弦，盯住安全不放鬆，在安全的基礎上推進生產，為員工和家屬負責，為公司安全工作穩步發展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產服好務，為生產解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。
談到體會和經驗，他謙虛地説：‚我個人真的沒有什麼，都是領導和同志們幫助的結果，如果談到感想，那就是：嚴細管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！‛
嚴細管理，帶出了優秀的隊伍；優秀的隊伍，呈現了步伐嚴整、行為規範、工作科學、工序優化、效果顯著的大好局面，呈現了良性循環、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了‚安全、優質、快速、低耗‛的工作理念和思路，在‚嚴‛字上下足了功夫。
他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質量的勝利完成提供了人力保障。
他嚴格了小班現場交接管理，全區始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、幹勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質量的確保提供了有力的工時保障。
他強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脱落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。
他確立了典型引路的工作格局，提升質量標準。年初，他們就採用典型引路的工作方式，先後確定51隊、601隊等品牌隊組為全區質量標準化建設的典型。51隊現在施工西三入風材料井大巷工程，從精細化管理、兑規作業、抓正規循 環入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領導的高度表揚；601隊為是專啃硬骨頭的王牌軍，在施工西五采迴風巷時遇到變化帶，巖層不穩定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨杆、鋼帶、錨索及鋼網支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經過一個月的努力，進尺52米，終於過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三採29#左二巷時，給予了高度評價。
他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關注的工資問題，全區提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以後空餘時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區裏畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。
他謀劃長遠，築牢開拓永久工程。由於開拓工程大多是新發礦礦井建設等永久工程，所以要確保質量，樹立長遠意識。一切都要圍繞安全乾，一切都要圍繞安全轉，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產過程中每個細小環節，築牢開拓永久工程，促進我礦長遠發展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬於過去，現在把握未來。他正帶領新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴上加嚴，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的羣眾路線方針，以更加優異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區2013勞動模範事蹟
劉叢偉同志先進事蹟（概要）
提起新發煤礦現任掘進區區長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執着所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業務精通和雷厲風行所折服！
他從一名工人幹起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善於學習、敢於創新！很快他就被提拔為班組長，而後是副隊長、隊長，他在開拓區601隊時，就曾幹出了優異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！
2013年以來，他任開拓區區長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮鬥目標，堅持以‚愛心培育愛企人，精心塑造精品礦‛為總要求，紮實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優異成績。主要標誌是：
1、開拓進尺創佳績。全區1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。
2、安全生產創佳績。今年以來，全區消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區實現了安全生產。
3、質量標準化創佳績。全區八個掘進隊1-10月優良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。
4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區材料費控制至計劃以內。
5、隊伍建設創佳績。全區以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區班長以上幹部合格率達到100%，優秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。
2013年10月，礦又把他調往掘進區任區長，同樣創造了工作上的奇蹟，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪裏，哪裏就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心繫一線，贏得員工和幹部一致讚許。他在哪裏，哪裏就是一面旗臶！掘進區2013勞動模範事蹟
904隊李明臣同志先進事蹟
李明臣同志，現任掘進區904隊班組長，塌實肯幹，沉穩練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業務，精通一線生產流程，善於現場指揮。
他剛到煤礦‚掛號‛，第一次接觸到煤礦安全生產知識，第一次對煤礦作業規程進行系統學習，他就虛心學習，並且在老工人幫助下，逐漸熟悉業務，認真按規程作業。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣説：‚是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領導抓不到！‛他卻很負責任地説：‚那也不行，這是違章行為。‛見個別員工沒有理會，他便接着徒步往上走。升井後，他聽説有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業的嚴重後果，但是隻要操作規程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解並重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為班組長。
從此，他更全身心投入最一線的生產指揮工作，團結組 員，關心同志，鑽研業務，強化學習，他深知：要想幹好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學習業務、學習政治，既懂業務，又明白基本的帶隊伍常識，而且儘可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優秀，才能對得起組織和領導。
經過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應手了，帶的班組異軍突起，得到了領導和同志的認可和讚揚。
一、抓法嚴。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。一是各項工作有嚴格的規章制度。他根據本班組的工作實際，先後制定並嚴格的執行了詳細的小班評分標準，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規定，文明生產考核辦法，將小班工程質量與全班員工的計件工資直接掛鈎。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工後都要開好收工會，組織小班評分，對於沒完成當班工作量和質量出現問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規程作業，拉放車前不認真執行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，並扣罰當班工分的50%。二是嚴格按作業規程施工。每一米進尺都要嚴格按規程中規定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業規程，掌握作業規程中規定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業規程落 實到小班工作地每個環節中，他深深的知道不懂作業和操作規程的員工，不可能幹出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規程上，在別人看來貫徹規程是技術員的事，而他並不這麼認為，每次新工程開工，他都要反覆學習掌握作業規程的每一個環節，然後在班前課和作業過程中向員工進行反覆貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學習到作業規程，他下班後去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規程的貫徹學習。三是嚴格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態質量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發現上個班打的一根錨杆偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長説：‚差這麼點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。‛他卻堅持原則説：‚工程質量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好釐米關，我不能拿工程質量送人情。‛最後按規定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細緻的檢查。然後抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面複查，他交班時所交出的工作面工程質量從無差錯，充分發揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。
二、管理細。他認為細節決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，瞭解掌握上個班的工作情況，結合自己當班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當班每個員工幹什麼，作業過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標準都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業員工要做什麼，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對於個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現差錯，影響當班工作和安全生產，班前課安排完後，他都要求這些員工從新複述他所安排的工作，讓這些員工對當班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態度已是他多年來工作養成的習慣。二是檢查工作細。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區域開始，對每個環節進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設施，他都要親手操作實驗是否完好，發現問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發現門式擋擋杆放不到位，他查明原因，現場處理完才離開。進入工作面後，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結果，組織當班員工對工程質量的每一個細小的環節，進行全面細緻的複查驗收，對小班驗收出現的問題當場提出整改措施，對於重大問題他都要親自在現場帶領班組整改完。在小班作業過程中，發現員工有不規範操作行為，當場指出並進行糾正。有一次在工作中，他發現一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當場進行糾正，並在當天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責任細。對於文明生產這個長期得不到很好落實的問題，他採取的措施是，嚴格落實班組成員責任制，把區域的文明生產落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責。他根據工作實際，在工作的實踐中，繪製出落實文明生產責任一覽表，把文明生產的十三項內容，進行細化落實，把十三項內容從規範標準、具體負責人、扣分標準等項目落實到一張表格上，發到全班的每名員工手中，既便於每名員工掌握所承擔的責任，又方便管理和檢查。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環節，任何一個區域不整潔，任何一件物品碼放不規範，都要找出責任人，有一次他收工後走到物料存放點，發現錨杆堆放十分混亂，原來是當班下的錨杆由於卸料的兩名員工看到要下班了，急着要升井，沒有按規定將錨杆碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨杆重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起幹，完工後一起升井，並在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養了每名員 工的責任意識。
在他的帶領下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、幹勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質量的確保提供了有力的工時保障。
在他的帶領下，該班組強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脱落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。
在礦慶十五週年表彰會上，他被評為優秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優秀班組長。
他的班組已成為特別能戰鬥班組。掘進區2013勞動模範事蹟
一身正氣嚴管理 提升質量保安全
----蓋春雷同志先進事蹟
蓋春雷同志現任新發煤礦掘進區904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區安全區長，卻很年輕，軍人出身，幹事雷厲風行。他愛崗敬業、勤奮務實、嚴細管理、實現了連續六年安全生產。特別是進入今年以來，他勤於學習、勇於實踐、敢於創新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風，帶領全隊員工實現了進尺月月超高限，質量月月優良品，安全實現零負傷，展現了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現了一個優秀掘進隊長的風采，給全區掘進戰線撐起了一面火紅的旗臶。
多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。
一、各項工作有嚴格的規章制度。他根據本隊的工作實際，先後制定並嚴格執行詳細的小班評分標準，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規定，文明生產考核辦法，將小班工程質量與全隊員工的計件工資直接掛鈎。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工後都要開好收工會，組織小班評分，對於沒完成當班工作量和質量出現問題的班 組，都要進行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發現運搬工不按規程作業，拉放車前不認真執行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，他當場對這名員工進行了嚴肅批評，進入工作面後，當班的打眼工正在工作面打眼，他認真的檢查了工作面狀況，發現工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發現工作面上幫下角浮貨沒有除淨，他用鍬把浮貨清淨後，發現了一個據爆炮，他立即與現場的班組長、放炮員按照規定把據爆炮處理完後才繼續打工作面前進眼，升井後他組織當班開收工會，對當班班長和員工不規範的操作行為進行了嚴肅的追查，並按規定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細心、管理嚴格的同時，無不感慨的説：‚要不是蓋隊這樣細心，説不定我們今天就‘攤事’了。‛
二、嚴格按作業規程施工。他有一個嚴格的規定，每一米進尺都要嚴格按規程中規定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，幹一米標準一米，他要求每名員工都要熟知作業規程，掌握作業規程中規定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業規程落實到小班工作地每個環節中，他深深的知道不懂作業規程和操作規程的員工，不可能幹出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規程上，用作業規程規範員工的操作行為，在別人看來貫徹規程是技術員的事，而他並 不這麼認為，每次新工程開工，他都要反覆學習掌握作業規程的每一個環節，然後在班前課和作業過程中向員工進行反覆貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業過程中，他嚴格執行作業規程，每一跟錨杆安設都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發現零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發現兩處周邊眼超距，他立即率領當班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井後對零點班出現的工程質量問題進行了嚴肅追查，並按規定扣罰了當班的打眼工作量。
三、嚴格小班交接驗收。小班交接驗收是動態質量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收‚三不為‛原則，即沒有標準的工作領導不安排，沒有標準的工作員工不能幹，沒有標準的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發現上個班打的一根錨杆偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長説：‚差這麼點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。‛他卻堅持原則説：‚工程質量無小事，公司和礦要求我們要嚴格把好釐米關，我不能拿工程質量送人情。‛最後按規定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細緻的檢查。然後抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面複查，通過嚴抓小班交接驗收和現場管理，充分發揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。
今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質量月月優良品，全隊意氣風發，團結奮進，時時表現特別能戰鬥的精神，成為掘進戰線的領軍！
黨的十八大三中全會，更加激發了他們的鬥志，蓋隊正帶領904向着更高目標邁進！
_同志，曾用名江餘倉，男，漢族，1962年12月20日生，現年54歲。1985年7月畢業於_農業大學八一級農學系，取得農學學士學位。先後在原潞西縣農科所、_縣人民政府煙草辦公室、_縣農業局等單位工作。1986年受聘為助理農藝師，1994年3月受聘為農藝師，2001年10月至今，先後兼任_縣農業局辦公室主任、縣農學會祕書長、縣農業局煙辦副主任等職務；2006年10月受聘為高級農藝師，2015年1月，被中共_州委聘請為_州領導幹部聯繫專家，聘期3年；現任_縣農業局農業技術推廣中心高級農藝師。
1995年1月19日，獲_縣首屆科學技術大會“先進科技工作者”稱號。2009年撰寫的《對_縣冬玉米開發的思考》論文，獲_州農學會農業論文一等獎。2011年7月被_縣公共資源交易中心聘為評標專家。2012年8月，被_縣人民政府評為2012年度烤煙生產工作先進工作者。2012年2月被_省人民政府評為全省糧食生產突出貢獻農業科技人員。2013年8月，被_州人民政府評為2013年度煙葉生產工作先進個人。2014年4月28日，被_縣人民政府授予_縣先進工作者榮譽稱號。
該同志自參加工作以來，服從單位和領導工作安排，任勞任怨，三十餘年始終如一，努力工作和學習，加強職業道德修養，不斷提高自身的政治思想水平、業務工作能力和實踐技能；事業心強，熱愛農業，關愛農民，愛崗敬業，紮實開展農業新品種、新技術的引進、試驗、示範、推廣和科技培訓等工作，為全縣農業和農村經濟發展做出了積極貢獻。
一、加強學習，提升素質
(一)積極參加本單位和有關部門舉辦的各種學習培訓，及時瞭解黨和國家的農業農村政策和法律法規，增強了大局意識、服務意識和法律意識，增強了責任感和使命感。1992年3月在_市參加_省科委星火辦、省煙草公司、省農村致富技術函授大學聯合舉辦的“優質烤煙規範化栽培與烘烤技術”師資培訓班學習；1992年3月在廬西復烤廠參加全省烤煙15級國標及成熟度培訓學習，在_縣（)參加全省烤煙40級標準培訓學習；1999年參加_省農村致富技術函授大學魔芋專業學習；2006年7月參加《_科技報。_週刊》第一期採訪員培訓班學習，受聘為_日報報業集團特約通訊員；2007年9月參加_州農業科技幹部培訓班學習。工作期間，還先後參加了_省專業技術人員《創造學》、《知識經濟學》等培訓學習。
(二)積極主動學習業務知識，博覽羣書，用理論武裝頭腦，取“他山之石”為_所用，有效提高科技貢獻率，理論水平和實踐能力得到明顯提高。
二、認真履職，紮實做好各項業務工作
(一)科學規劃，服務大局。先後主持或參與撰寫全縣性農業工作規劃、年度計劃、農作物栽培技術實施方案、工作總結、項目可研報告、項目建設實施方案、項目總結、農業產業調研報告等材料共490餘份，為全縣農業發展盡了一份力。
(二)紮實開展培訓工作，提高基層科技人員和農民科技素質。累計主持或參與培養科技人員3400餘人次，培訓農民13200餘人次，通過培訓，既鍛鍊了自己，又提高了基層一線中、初級農業科技人員和農民的科技素質，為提高科技入田率和入户率奠定了堅實基礎。
(三)積極主持或參與科技成果項目實施，加快農業科技成果轉化步伐。先後主持或參與完成縣級以上獲獎科技成果項目20項，其中：地廳級一等獎1項，二等獎1項，三等獎5項；縣處級一等獎3項，二等獎3項，三等獎7項。其中：19__參與實施的“千畝冬包穀示範樣板”項目獲_省農牧漁業廳三等獎；參與實施的“千畝白魔芋高效立體栽培示範樣板”項目獲_縣人民政府2000年度科技進步一等獎；參與實施的“_縣稻田養殖中華絨螯蟹”項目獲_省農業廳2003年度科技進步一等獎；參與實施的“_縣千畝稻田養殖本地鬍子鮎示範”項目獲_省農業廳2005年度科技進步三等獎；2009年參與完成的《_縣3萬畝稻田優質魚類養殖推廣》項目，榮獲_州農業系統科技進步一等獎；2009年參與完成的《紅魔芋良種繁殖及配套栽培技術示範推廣》項目，榮獲_州人民政府2009年度科技進步三等獎；2010年參與完成的《_縣玉米高產創建項目》，榮獲_州人民政府2010年度科學技術獎三等獎；參與完成的《依靠科技、_糧食四年增》項目，榮獲_州農業局科技進步一等獎；參與完成的《_縣煙-稻-魚高效模式推廣應用》項目，榮獲_州2014年度科學技術進步獎三等獎；參與完成的《_冬春烤煙生產技術集成與推廣應用三年產值突破12億元》項目，榮獲2015年度_州科學技術獎二等獎。
(四)積極參與相關工作，受到各級表彰獎勵。該同志由於工作成績突出，先後17次獲得省、州、縣各級表彰和榮譽。其中：1995年1月19日，獲_縣首屆科學技術大會“先進科技工作者”稱號；在_省煙草公司舉辦的烤煙四十級標準分級技術培訓班學習，經考試成績第三名；2007年1月至今被_縣農業廣播電視學校和_縣農民科技教育培訓中心聘為兼職教師；2009年撰寫的《對_縣冬玉米開發的思考》論文，獲_州農學會農業論文一等獎；2011年7月被_縣公共資源交易中心聘為評標專家；2012年8月，被_縣人民政府評為2012年度烤煙生產工作先進工作者；2012年2月被_省人民政府評為全省糧食生產突出貢獻農業科技人員；2013年8月，被_州人民政府評為2013年度煙葉生產工作先進個人；2014年4月28日，被_縣人民政府授予_縣先進工作者榮譽稱號；2015年1月，被中共_州委聘請為_州領導幹部聯繫專家，聘期3年。
(五)積極撰寫科普文章，宣傳_農業。該同志先後獨立、合作在《中國農業》、《基層農技推廣》、《_農業科技》、《_農業》、《農村新技術》、《農村實用技術》、《福建甘蔗》、《中國作物學會甘蔗專業委員會第十三次學術討論會論文集》、《_科技報》、《_州農業論文集》、《_縣第一屆農業科學技術論壇優秀論文集》、《_省_縣新型農民科技培訓工程農業技術手冊》等各級刊物刊登科技論文、科普文章40餘篇。
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