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1.在主任的領導下負責中心(站)的計量器具的管理工作。
2.傳達貫徹實施國家計量法、法規、方針和政策。
3.按規定定期報送鑑定中心(站)檢定週期的強制檢測計量器具。
4.普及、宣傳計量器具技術知識，對醫護人員進行正確使用、維護、保養計量器具的教育。
5.統一管理,建檔建卡建冊，保證中心(站)計量器具的週期的合格率達到100%。
1.服從市場部經理領導，按要求完成下達任務。
2.根據業務員反饋的客户資料經市場監察人員核實後,據《客户檔案管理制度》建立客户桂案。
3.嚴格保守商業祕密。
4.根據信息反饋管理人員及市場監察人員、業務員提供的資料及時更新客户檔案。
5.客户檔案評估，及時、準確向市場部經理提供依據(或:非現款交易方式應經歷“簽字”程序)。
6.其他臨時性相關工作。
1.骨灰管理人員必須具有高度的事業心和責任感，自覺遵守本單位制定的各項規章制度。
2.衣着整齊，熱情接待，態度和葡，語言文明，服務主動，使喪主得到精神安慰。
3.辦理骨灰存取時，嚴格履行相關手續，主動協助喪主按號準確存取;對取走的骨灰要做好盒、證的核對，防止差錯,要堅持每月核查制度，避免骨灰錯放位置或遺失。
4.喪主取骨灰進行祭奠時，嚴格辦理骨灰租借手續，因骨灰管理人員失職或管理不當造成的責任，由本人承擔一切後果。
5.搞好區域和室內衞生;保持環境和設施設備的衞生清潔。
6.對祭奠羣眾做好宣傳引導工作，確保放火安全。
1.負責養殖場的生產計劃制訂、分解和落實工作。
2.負責養殖場生產的組織管理、監督指導和協調，按銷售訂單要求安排組織生產，完成生產任務。
3.負責飼養生產過程中產品品質的控制，不斷改善飼養技術,提高防疫能力，確保蛋雞伺養質量。
4.負責人員調配、制定生產操作標準和安全培訓，做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
5.加強員工培訓教育，不斷提高工廠員工技能和素質。
1.負責本地段精神病人的管理、預防、宣傳工作，做到底數清、情況明。
2.要掌握本地段病人的發病率、患病率，定期走訪居委會,及時掌握病人變動情況。
3.搞好本地段精神衞生宣傳教育工作，有計劃地做好本地段各級人員培訓及宣傳教育工作。
4.根據病情變化，做好疾病四期分類管理，填好卡片記錄，按照市所的要求管好卡片。
5.定期參加區精神衞生保健所會議，彙報總結工作，按時做好各項統計報表，上報區精神衞生保健所。
6.參加市、區保健所組織的各項業務學習，不斷提高業務水平。
1.負責全院中心各級各類人員預防、控制醫院感染知識與技能的培訓。
2.負責醫院感染的監測，及時發現問題並採取相應措施,防止醫院感染的暴發流行。
3.已被確定發生醫院感染流行、暴發時，應於24小時內報告本市醫院感染管理質量控制和改進中心並及時進行調查分析，針.對感染源、感染途徑和感染人羣採取控制措施並監督措施的實施。
4.監督檢査醫院消毒、滅菌效果並進行環境衞生學監測，定期分析監測結果。
5.協助醫院感染管理委員會擬定合理應用抗感染藥物的規章制度並組織檢查，督促相關科室認真落實。及時掌握本院耐藥菌的動態，發現特殊感染菌株及時向本醫院感染管理質量控制和改進中心及市衞生局醫政處報告。
6.對購人的消毒藥械、一次性使用醫療、衞生用品的資質進行審核，對其儲存、使用和用後處理進行監督。
7.結合醫院感染管理工作的實際，開展醫院感染監控的專題研究。
8.及時向主管領導和醫院感染管理委員會報告醫院感染的動態，定期向全院通報。
9.每年一月底前將上一年度本院醫院感染管理工作總結報市醫院感染管理質量控制和改進中心。
1.在中心主管主任領導下，負責實施上級及中心的健康教育工作任務。安排各科室(站)人員落實健康教育工作，定期進行指導、檢查、監督。
2.負責健康教育工作計劃、工作總結的制定落實和彙報。
3.負責組織中心職工及社區羣眾的健康教育培訓工作，並有培訓記錄。
4.督促中心(站)健康教育宣傳欄的定期更換。
5.負責中心對外健康教育宣傳、諮詢活動的組織，注意積累保存資料。
6.完成健康教育工作報表。
7.年底對健康教育文字及照片、聲像材料進行統一歸檔。
1.在主任的領導下負責醫療保險管理工作，熟知基本醫療保險的政策法規。
2.負責組織有關人員進行基本醫療保險有關政策規定的學習培訓，認真做好基本醫療保險人員的醫療服務。
3.對醫生提出的問題進行耐心解答，並進行業務指導，使之符合醫保政策。對不執行醫保規定造成呆賬的科室(站)或個人有權向主管領導報告，並進行相應處理。
4.負責醫保人員的出院明細單按照規定及項目進行單極板輸入、分割，正確核算出個人負擔的費用。
5.負責醫保人員住院結算工作中的諮詢,協助住院處對單極板結算費用的審批，發現問題及時解決，保證醫保費用的正確結算。
6.每月結算後及時與各區縣醫保中心進行賬務結算，發現問題主動與各區縣醫保辦取得聯繫，保證順利解決費用問題。
7.檢查、督促住院處對住院超過三個月的病人,進行及時結賬。
8.及時反饋各種信息，總結工作中的經驗教訓，當好領導的參謀助手。
9.完成領導交辦的各項任務。
1.管庫人員在科長的領導下，負責全院500元以下器械的籌劃、供應、管理工作，做醫療保健搶救器材的供應。
2.按照醫院規定，及時、正確地執行各項登記、統計、預算和報表。經常和科室保持聯繫，解決存在的問題。
3.對消耗物品一季度盤點一次，半消耗物品(金屬)半年核對賬物一次，發現問題及時檢查，保證賬物相符。
4.每月5~25日發放常用器材。發貨時以各科請領數為基礎，按庫存情況，在不影響各科正常工作情況下，酌情增減。一般情況不補發，補發報據貨源情況，如手套、縫線、X光膠片等，到貨後便及時通知領取。
5.庫房管理人員根據當月和各科填寫的請領單及庫存情況認真填寫採購單，書寫要清楚正確。如品名、規格、數量，特殊的要寫清廠家，經查對後每月30日前交採購人員執行。
6.按入庫憑證及時驗收核對入庫、歸位。應按有效期遠近存放，並在入庫單上簽字方可生效。若有問題(質量等)在二日內向採購人員提出，由採購人員對外交涉。
7.常用器械庫要有三個月St存量、急救器材r：存半年量。若有短缺要多方聯繫，及時處理並做好記錄,特殊情況及時上報，避免影響搶救工作。
8.對庫存器材要妥善保管，經常檢查，定期清倉,隨時掌握數量、質量情況。發現近效期藥品提前三個月上報，提出處理意見，解決後向院彙報處理結果。
9.對收舊、報廢物品要根據修理人員填寫報廢單方可報廢或換髮。科室需增加基數時應寫報告，經領導指示後方可增補發放。
10.管庫人員每月要爭取1~2次到醫藥公司等單位瞭解市場信息、瞭解新品種，為臨牀提供市場情況。
11.年終填寫原、收、付、存表，詳細對賬、盤庫。對照上一年原、收、付、存表寫出小結。
12.保持庫房整潔，保證陣物安全，存放有序。管庫人員不得向外泄露物資庫存情況。外來人員未經許可不得進入庫房。庫房內不許存放私人物品，禁止庫房內吸煙和存放易燃物品。
管理人員職責最新範文彙總
職責一：企業管理人員崗位職責――副經理崗位職責
1、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規範化、制度化;
2、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行;
3、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活;
5、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;
6、負責完成經理交辦的其它各項工作。
職責二：企業管理人員崗位職責――總經理崗位職責
1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作;全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，並提交董事會審議。
3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，並得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定後，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，並對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批准後組織實施。
6、負責組織制定、初審，並不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批准後組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批准後，檢查、監督規劃、計劃的.執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議並任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位説明書，負責審議部門經理及其
職責四：企業管理人員崗位職責――管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，並提出建議。
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管理者分為三個層次，每個層次的角色(職責)不同。
1、基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯繫和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
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