財務風險是規模化過程中企業最為重視的。
實現連鎖經營需要拓展大量的實際運營體，期間產生的費用相當昂貴，連鎖企業在擴張過程中必須注意保障健康的現金流及負債率指標。優秀的企業可以考慮上市、私募等多種融資手段來募集資金，緩解快速擴張的現金流壓力，也可以考慮採取加盟、合作等方式來降低自身資金壓力。由於財務涉及到企業生存之根本，因此所有的企業都會對此嚴格控制，而經營風險、人力風險及管控風險在許多企業擴張過程中更容易出現失控的現象。
經營風險在規模化前期容易顯現。
企業在成功運作幾個實體後，具備了向城市圈或者區域擴張的實力，這時候的企業往往處於快速發展期，企業自身自信高漲，對市場充滿信心。但區域不同所導致的市場差異，可能會讓照搬原有模式的企業一嘗失敗的苦果。因此在異地擴張必須充分的瞭解當地的市場，典型的包括其所處區域的消費力狀況是否與經營實體定位相吻合、當地市場的人文特色、競爭對手在當地市場的表現等等。在家居業，兩個相鄰的城市，一個城市偏好實木傢俱，另一個城市偏好板式傢俱，不充分了解這些細微差別，一個家居賣場在開業後就可能門可羅雀。盲目的企業，在自信心膨脹的情形下，很有可能被經營風險擊中，花大本錢擴張，但經營卻無法維繫，最後慘淡收場。
人力風險在規模化的中期容易出現。
連鎖企業的規模擴大，有如細胞分裂一樣，一個變兩個，兩個變四個。新的實體越來越多，對人才的需求度就會越來越高。一方面，企業培養人才需要時間，另一方面，各個新的實體亟待用人。這時候，“撿到籃子裏就是菜”的現象層出不窮，員工不得不在經歷短期培訓之後就要面對各類重要崗位。輪崗、換崗、培訓、實踐等各類培養手段都不得不為規模讓步。人力風險在這個階段會積累，並表現為人才緊缺、用人不當等現象。由於急迫的用人需求，企業招募員工與崗位實際需求往往存在差距，因此未來又會出現人才的高流失。企業在規模化的前期應該充分考慮自身的擴張步伐，在已有實體中大量實施蓄水功能，提前培養各個關鍵崗位人選，防止中期的人力風險，儘管這可能帶來人力成本的上升。同時，與外部人力資源市場保持長期的良好合作以獲取成熟的人才也有利於風險的降低。
管控風險在規模化的後期更為明顯。
多區域的實體對於集團管控是一個沉重的考驗。在規模化的前期，企業為搶佔先機，會將大量的精力和時間部署在擴張上，對於管理的規範化缺乏認識。同時，不同市場的差異又讓企業不得不將部分決策權力向一線傾斜。到規模化後期，各個實體之間的管理模式差異越來越大，集團為實現對各個實體之間的管控所需要付出的時間及成本越來越高，因此規範化的需求和願望會越發強烈。集團需要獲得某一同樣信息，在不同區域的實體之間需要找不同的部門、不同的崗位，通過不同的方式，例如郵件、傳真、電話、短信等來實現，而為統一該事項，集團需要花費大量的時間來擬定通知、培訓人員，然後不斷的規勸各個實體來遵循。由於各個實體所存在的空間的廣袤以及數量的龐大，集團對各個實體直接管控往往不現實，大區、城市等各個管理層級成為集團管控的中間層。管理層級的增加，對於集團管控能力又增加了考驗。在梳理了整個集團的管控模式，明確了各個層級的權限、責任、利益，規範了各項制度、流程之後，連鎖企業的運作才能夠日漸舒暢，從“忙亂”中走出。
1、轉移
轉移策略，包括套期、保險和策略聯盟等。例如，為了防止存貨發生毀損，可以向保險公司購買保險，當存貨發生毀損時，保險公司會承擔一部分損失。
2、避免
避免策略，包括禁止交易、減少或限制交易量等，離開市場環境，從而避免風險。
3、可接受
可接受策略，即對於產生的沒有重大經濟影響或者損失的風險可以接受，包括自我保險、預留儲備和增加監督等。例如，企業經營中難免發生虧損，可以用儲備資本包括盈餘公積彌補虧損；企業中的自我儲備包括壞賬準備、存貨跌價準備等，可以為企業中的這類必然風險做準備，這也體現了財務的穩健性原則。
4、小心管理
小心管理策略，包括廣泛地保護安排投資和定價反映風險程度等。企業針對不同的風險，需要採用不同的策略，並要提高企業業務形態與風險管理策略的組合。
5、制定風險管理策略
風險管理的第三道流程叫做風險的管理策略，對於某個風險到底是接受、避免，還是轉移、分享，在制定好策略後開始實施。
6、監督與跟進
風險管理的第四道流程叫做監督與跟進，很多企業花費巨資制定出制度流程，只是將這些制度存放在抽屜裏或者掛在牆上，並沒有對執行進行監督跟進。所以，企業需要通過內部審計，對風險進行監督與改進。
1、蒐集信息
實施全面風險管理，企業應廣泛、持續不斷地收集與本企業風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來預測。
2、辨識並規整風險
企業應對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險辨識和規整。
（1）區分公司層面風險和業務層面風險，建立風險清單
①公司層面風險：根據公司的戰略目標，進行內外部環境分析，識別公司層面的重大風險，並建立公司層面的重大風險清單。
②業務層面風險：根據行業標準與公司管理實際，確定具體業務流程的控制目標；根據已確定的目標，確定各業務節點影響目標實現的風險，並建立業務層面的重大風險清單。
3、分析並評價風險
風險分析是對辨識出的風險及其特徵進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。企業應結合定性和定量分析方法，對識別的風險進行全面評價，並按照風險對目標的影響程度，按照重要性原則對風險進行排序，界定重大及重要風險，確定企業關鍵控制領域和關鍵控制點。
4、制度比對，認定缺陷
根據上述風險清單，建立流程與風險、制度、責任人的映射關係，並與現行制度進行對比分析，確定當前階段公司的風險與缺陷。
5、風險管理，優化提升
圍繞企業發展戰略，根據評估的風險及認定的制度或流程缺陷，提出針對性地整改方案，修訂或補充現行內控制度或流程體系。同時，建立重大風險預警制度。對重大風險進行持續不斷的監測，及時發佈預警信息，制定應急預案，並根據情況變化調整控制措施。
風險評估的重要
1、風險評估是內部控制建設的重要步驟
根據《基本規範》的'規定，控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。從這句話可以看出，企業所採取的各類控制措施，是目的性和有針對性的，是為了有效控制該節點所評估出來的風險而專門設置的。因為我們在開展內部控制建設時，首先要評估企業在哪些環節存在風險，然後再開展風險管理工作。這種思路與國際流行的説法不謀而合。國際上普遍認為，內部控制被認為應當與風險管理相融合，建立基於風險導向的內部控制框架是企業有效應對所面臨風險以提高公司治理水平進而為組織目標的實現提供合理保證的有效途徑。
2、風險評估有助於企業資源的優化配置
風險評估的核心內容在於對識別的風險進行系統分析，並按照風險對企業實現目標的影響程度劃分風險重要性等級，針對重大和重要風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業務流程，要把關鍵環節作為控制點，採取相應的控制措施。這種風險評估的思路，本身意味着就是企業資源的二次分配。如何將有限的企業資源，投放到最需要的地方，是風險評估的重要意義所在。
3、風險評估是企業可持續發展的必要保障
縱觀2013年度上市公司內控經典案例，究其原因，其出現的內控缺陷大部分原因在於對風險的漠視。對風險的漠視，一方面在於對風險認識不夠，另一方面在於對風險重視不夠。他們總是抱着僥倖的心理認為他們不會被風險砸中腦袋，紅寶麗（002165）收到7000多萬元的假銀行承兑匯票就是一個很好的例證。紅寶麗現在有三大主要業務：聚氨酯硬泡組合聚醚、異丙醇胺、新材料（包括太陽能EVA膠膜、聚氨酯建築保温板材），主要客户是冰箱類企業。對於這種製造型企業來説，最重要風險點是貨款回收，“假票據”的爆出表明其在與客户間的協作存在風險，但公司卻沒能很好地評估和應對。如何及時發現風險、有效管理風險，是企業可持續發展的必要保障。任何無視風險、漠視風險的短視行為，也終有一天會被風險的陷阱所打垮。MOTOROLA總裁加利·吐克曾經説過：“內部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達目的地。”
企業税務籌劃存在的風險
企業的税務籌劃對於減輕企業的税務負擔，促進企業的健康發展有着十分重要的作用，但是由於税務籌劃主要是在税法的邊緣進行，致使税務籌劃面臨眾多的風險，稍有不慎將會導致企業承擔相應的法律責任，甚至還會造成十分嚴重的經濟損失。當前企業税務籌劃中面臨的風險主要有以下幾個方面：
１．税收政策變化導致的風險。隨着經濟的發展，我國的税收政策也在不斷的調整，但是企業的税務籌劃主要是針對税收政策進行指定的，但是如果在一定時期內税收籌劃僅僅是根據未改變之前的税收政策指定的，税收政策改變之後原本的税務籌劃將不再適應現行的税收政策，這將會嚴重影響企業的發展以及企業現象的經濟活動等等。由於企業的税收籌劃大都是税前籌劃，國家的税收政策往往會根據經濟發展情況做出適當地調整和變化，這給税務籌劃設計提出了一定的挑戰，由於税收政策變化導致的企業的税務風險問題是比較常見的，嚴重影響企業的。經濟活動和企業的健康發展。
２．税收執法不規範導致的風險。由於我國的税法政策經常做出一些調整，一些税法的解釋仍然存在一定的問題。由於各地的税法條例比較多，一些執法人員對於税法的理解並不十分完善，由於當前税法執行人員的素質參差不齊，由於執法人員在執法過程中對企業的税務籌劃工作理解不到位而判斷錯誤，這將會嚴重影響企業的税務籌劃工作，甚至會造成企業的經濟損失，嚴重地會判定企業的違法，這對於企業的税務籌劃工作造成了十分不利的影響。
３．企業對税收政策認識不充分導致的風險。企業的税務籌劃主要是由專業的工作人員完成，但是由於税務籌劃工作在起的實施時間比較短，企業這方面的人才也比較缺少，由於工作人員對於税法的認識以及税收政策的解讀有誤，制定出的税務籌劃也難以達到減少税收負擔的目的，甚至會嚴重影響企業的發展。由於税收政策經常做出調整，企業的税務籌劃人員不僅僅需要掌握税收政策同時還需要了解企業的經營狀況和相關的經濟管理知識。但是當前企業這方面的人才比較缺少，由於工作人員的失誤或者是對政策的認識不足導致的税務籌劃風險也是常見的風險之一。
企業税務籌劃的風險防範
企業税務籌劃作為企業減少税務負擔，促進企業發展的重要措施之一，在當前的企業發展中得到廣泛的應用。但是由於企業税務籌劃工作主要是在税法的邊緣進行的，同時也是根據税收政策進行制定的，但是由於當前我國的税法並不十分完善，税收政策也經常做出調整，導致我國税務籌劃中往往會存在一定的風險，這些風險將會造成企業的經濟損失，甚至還會違反相關的法律，嚴重影響企業的發展。今後需要進一步加強和完善對企業税務籌劃工作的監督，減少税務籌劃的風險，保障企業的順利發展。
１．樹立税務籌劃的風險意識。税務籌劃雖然對於企業的健康發展有減少税務負擔的重要作用，但是企業的税務籌劃也存在眾多的風險，嚴重影響企業的健康發展。在今後企業的發展中需要進一步加強對税務籌劃的認識，樹立税務籌劃的風險意識。一方面企業需要樹立依法納税的意識，税務籌劃是在税法允許的範圍內進行的，因此企業需要充分認識到依法納税的重要性，為企業的發展奠定良好的基礎。另一方面企業需要樹立税務籌劃的風險意識。企業需要充分認識到税務籌劃的風險性，樹立風險意識，並採取有效的措施避免税務籌劃的風險，保障企業的健康發展。
２．提高企業税務籌劃工作人員的素質。企業的税務籌劃工作主要是由專業的工作人員完成，作為税務籌劃人員不僅僅需要掌握税務籌劃的專業知識，同時還需要了解和掌握税法的相關知識以及企業發展的管理和經營內容。但是由於企業的税務籌劃工作發展時間比較短，企業的相關專業人員比較缺少，一些税務籌劃工作人員由於缺少工作經驗也難以提高税務籌劃工作的質量。企業一方面需要加強對税務籌劃工作人員的培訓工作，積極促進企業税務籌劃工作的開展，另外企業還需要進一步引進一些高水平的税務籌劃工作人員，提高企業税務籌劃水平，減少企業的税務負擔。
３．加強對現有税法和税收政策的研究。企業税務籌劃的主要依據就是根據現行的税法和相關的税收政策，因此進行税務籌劃工作需要對税收法律和税收政策進行全面的理解和認識，這樣才能減少由於税收政策認識不足導致的税務籌劃風險。企業需要組織相關的工作人員進行税法和税收政策的研讀工作，系統學習和認識税法以及税收政策，同時還需要關注税收政策的變化，對當前的税收政策變化導致的税務籌劃風險進行合理的預測，減少由於税收政策變化導致的風險。由於當前我國的税收相關法律和政策並不十分完善，企業需要針對這一情況提出合理的措施，税務籌劃工作需要根據當前的經濟發展大環境以及税收法律的改變進行預測工作，税務籌劃的制定需要有一定的前瞻性，這樣才能更好地保障企業的健康發展。
結語
企業的税務籌劃工作對於減少企業的税收負擔，促進企業的健康發展有着十分重要的作用，但是由於税務籌劃工作主要是在税法的邊緣進行，再加上當前我國的税收政策經常做出調整和税法的不完善，導致企業的税務籌劃經常存在一定的風險。今後需要進一步完善企業税務籌劃工作，提高税務籌劃工作人員對於税收政策的認識，針對企業的發展現狀做出合理的税務籌劃政策，減少企業的税收負擔。
蒙田範文網