工 作 感 受
從參加工作到現在，我在一步步蜕變。由懵懂到歷練，由無知到成熟。在每一天的工作中，與同事的相處，與客户的交流，在慢慢提升我自身的認識，在磨練我的性格，在增長我的能力，使我在人生這所大學裏足以暢遊。這是我這三年多最大的收穫。工作時間的積累，沉澱下了很多的東西。下面簡單談談我在工作中各個方面的感想，希望能梳理一下思路，重新踏上一個新的台階。
剛開始參加工作，是抱着十二分信心去幹每一件工作。積極的去參與每件事，想得到客户滿意的微笑，想得到每個人的肯定，想盡力去完成好每件事情。
剛開始是一個學習者，在將近半年的時間裏我去學怎樣做；再後來是一個操作者，在一步步熟悉自己的工作。當然，我希望變成一個走在前面的人。但是在這個過程中，並不是那麼如意。現在我們的工作可以非為三項：內控 營銷
服務，它們是不可分割的，我們只有每項都做好，才具備可與別人競爭的能力。
在服務方面，一直沒有做到標準的那樣好，但是應該是一直在進步的。從剛開始的簡單辦理業務，不讓客户投訴；到禮貌性的問候，和客户簡單的溝通；再到現在舉手招迎，雙手接遞，禮貌問候，快速辦理，一句話營銷，送別客户。不僅帶給我們的客户更多的愉悦，也使我們的心情更加輕鬆，我們的工作氛圍也更加融洽。但是，在周而復始的每一天，也會疲倦，現在最大的缺點就是沒有堅持性，不能一直做得那麼好。至少應該把客户當成自己好久不見的朋友，那樣會笑的更親切，在客户面前要表現出我們最儒雅的樣子，那樣才會讓朋友記住我們，才會讓客户選擇我們。在塑造我們自身形象的同時，也代表中國銀行。目前為止，我沒有更高層次的認識，我只想從內心把每位客户都當成朋友，發自內心的服務於他們，讓他們選擇我！
當然，僅僅有發自內心的笑是不夠的，客户選擇我們，是因為信任！我們就要拿出我們最好的。目前為止，我們的客户羣較少，我個人認為，以前櫃枱的不規範服務僅僅是佔一部分原因。因為我們代發工資業務發展比較慢，很多基礎客户都不屬於我們，客户必須上門辦理業務和客户選擇性辦理業務，這樣的百分比是完全不平衡的。而且，經過各個層次的各種調研，我們辦理業務的流程好像也具備一些缺陷，不是簡單快捷，而是需要照顧很多條條款款。就好像鞋太大，是走不遠路的，會掉；鞋太緊，腳會痛，也走不遠的。只有剛剛好，跑跳才會自如。我們目前的重點同樣也應該服務，營銷兩手抓。而且，營銷佔的比重應該更大，只有有客户，我們的優質服務才會有對象，才會有發展。雞和蛋到底先有哪個，對於我們銀行來説，絕對應該是先有雞，才會有蛋，才會有客户的延續。再者，我們的員工往往是身兼數職，需要嚴守內控防線，熟練每項業務，還要營銷業務。往往顧此失彼，弄到最後很是疲倦，芝麻西瓜都抓不住。每位領導都想員工能幹一點，多幹一點。其實，不怕員工只做自己的本職工作，而是怕，連本職工作都幹不好。因為沒有成績，會很沮喪，會喪失鬥志。長此以往，就成了惡性循環。這是我們都不願意的。如果，這些問題能夠協調解決的話，我相信員工的積極性也就會激發，我們的競爭力也就提高了。
我站在一個基層一線的員工的位置，可能認識比較淺薄。但是，這些僅僅是我的一些想法。現在，重新梳理了一下自己的思路，我會按照要求去努力工作，儘量做到自己最好，體現自己的價值。
從成立之初到現在，金地集團一直都是一個純粹的住宅開發商。但是，去年九月份，金地集團成立了商業 地產公司，從一個純粹的住宅地產轉而涉足商業地產。金地的轉型並不是個案。從 2009 年開始，大概中國 排名前二十的住宅開發商，80%都開始做商業地產，突然之間商業地產這個領域變得擁擠起來。應該説， 住宅開發商轉向商業地產領域，是因為大家都看到這樣幾個趨勢： 趨勢一：從中國城市化進程角度來講，去年城市化水平達到 46.9%。
一般到這個水平的時候，城市化的進程會開始放 緩，住宅地產在頂峯之後，會開始呈現一個緩慢下降的趨勢，它的利潤空間包括拿地的機會都開始減少。 我估計很多公司看到了這一點。 趨勢二：還有一個很重要的數字：2009 年中國的社會零售品總額的增長率一直是 GDP 的 2 倍以上， 保持在 15%到 20%之間。從 2009 年開始，消費經濟真正地開始成為中國經濟增長的主力之一，這個時候 對商業的渴求就特別多。再加上政府的不斷調控，從某種意義上來講，調控把大量的資本從住宅地產擠到 了商業地產領域。從去年九月份開始，北京、上海住宅的交易量和商鋪的交易量明顯發生變化，就是商鋪 開始高於住宅了，所以這是明顯的擠出的效應，我估計在今後的五到十年這種變化會更加明顯。 總而言之，大量的房地產公司進入商業地產領域，這是一個不可逆轉的趨勢。但是，最後誰會活下來， 是一個很大的問題。我先做一個預測。 剛才我説過從 2009 年開始， 各種各樣的公司大批地進入商業地產， 商業地產進入戰國時代， 羣雄並起、中原逐鹿，搶地、搶人、搶錢，競爭非常地激烈。但是商業地產行業本身有自己的規律，它的門檻比較高， 專業性比較高、對資本的要求比較高，另外，中國的商業地產的市場規模還是有限的，所以我估計五到八 年，最長八年以後，中國的商業地產就會從戰國時代變成三國時代。到時候，剩下的具有全國性影響力的 公司我估計不會超過 5 家，變成三國鼎立。如果我的預測不準的話，8 年以後我就退出這個行業，因為我 估計那時候我也沒什麼工作可幹了。 為什麼這樣説？我認為現在所有的商業地產的公司，都面臨着四個比較大的挑戰。 挑戰一：商業資源明顯匱乏。 挑戰一：商業資源明顯匱乏。換句話講叫“僧多粥少”。客觀來講，中國的商業本身發展比較落後，有 的學者説，中國的現代商業可能要從 1995 年家樂福進入北京市場開始算起。這個説法比較容易引起爭議， 但是我覺得是有道理的。在此之前，中國的商業就是農貿市場和傳統的百貨店，幾乎沒有現代化，連超市
都沒有，更不要説購物中心和現代化的商業。 中國商業發展歷史非常短，這就導致了國內優質的商業資源特別少，而國外優質的商業資源進入國內 的也不多。我記得有一個統計，北京是全國商業最發達的城市，但是北京只擁有 33.2%的商業品牌，其他 城市就更不用説了，這就意味着大家都在搶這些優質商業資源。
我們看過很多這樣的報道，成都今後兩、三年要建 50 個購物中心，天津也要建幾十個，那麼商家有多 少呢？我曾經做過商家庫，優質商家非常少。舉一個超市的例子：真正能夠成為合作伙伴的超市，以我的 標準不超過 8 家。幾百個購物中心搶這 8 家超市，這就是我説的商業資源明顯匱乏，僧多粥少，招不來商， 即使招來商同質化現象也非常嚴重。這是一個挑戰。 挑戰二：人才匱乏 挑戰二：人才匱乏。剛才説中國的商業很落後，其實中國的商業地產本身發展也很短，頂多從 2000 年算起，或者從萬達開始做商業地產的 2002 年開始算起，不超過 10 年的時間。一個行業不超過 10 年的發 展會有多少人才儲備呢？非常少，大部分是像我這樣半路出家的人，專業人才非常之少，但是又有這麼多 的企業進入這個領域，找人怎麼找？根本找不到。人力資源供不應求，對企業來講意味着什麼？成本上升。 給大家舉一個非常典型的例子。2006 年的時候，我招過一個經理，當時是從西南政法大學畢業的一個 碩士研究生，招到我手下做經理，當時 3500 塊錢一個月。去年年底，我離開萬達，他也離開萬達。後來我 問他，你找工作找得怎麼樣？他説：還行，我也做商業地產了，我開價 70，對方還了 60 我不想去。就是 説，他開了 70 萬年薪，對方還了 60 萬年薪但是他沒去。後來他找了一個 50 萬年薪的，但是有提成而且提 成不封頂。這個例子反映出，人才短缺造成人才市場的價格被扭曲了。 挑戰三：產品的問題。 挑戰三：產品的問題。現在大家一窩蜂地都開始做城市綜合體，或者一窩蜂地都開始做萬達那種產品， 這很危險。華潤、中糧、萬達的這些產品都擺在那兒，你必須和他有差別，你抄他你就會死。 現在我聽到最多的話是，所有的老闆都跟我拍着胸脯、信誓旦旦地説要做“第二個萬象城”。如果你這 麼想，你這個企業就會輸掉，你不可能成功。“萬象城”有很多東西是你無法複製的，就像港匯和恆隆地產 一樣，那種項目很難複製。如果你做項目你要抄誰，你肯定做不好，會做死掉。你要做自己的產品線，你 既要做得起來，還要有別於他人，你一定要做出自己的好產品來。我個人建議，產品線不要太多，頂多兩 條，一條也行，但是這條產
品線是你的企業會做的，喜歡做的，而且能夠做得出來的。有的公司走另外一 個極端，一個公司同時做幾條產品線。我曾經見到一個公司同時做四個項目四個產品，那對團隊的要求是 非常高的，根本駕馭不了。 挑戰四：資本的問題。 挑戰四：資本的問題。商業地產在本質上是金融的問題，金融模式不解決，商業地產是做不好的。跟 西方相比，中國沒有相應的金融工具，沒有基金，更沒有 REITs（房地產投資信託基金）。銀行貸款最長 三年，但是商業地產是需要長期投資的。只要不推出 REITs，短貸和長投之間的這個矛盾永遠無法解決。 怎麼辦？萬達的模式是靠部分銷售，其他公司怎麼辦？華潤的模式是靠母公司輸血，一下子投資 40 億沉澱 下來他不管，只要這個資產是優質就可以了，但是一般的地產公司是承受不了的。 所以，我們所有的人都要想好，我們這個公司做商業地產，將要採取的商業模式，或者更狹隘地説， 我們要採取的金融模式是什麼？怎麼樣讓你的商業地產賺錢？做企業根本的就是要獲得利潤、要賺錢，但 是在中國目前的金融環境和商業環境下，你很難賺到錢，甚至賺不到錢。為什麼會這樣？剛才我説了中國 沒有相應的金融工具去支撐，弄得不好你的現金流就會斷裂。所以，你必須自己想好你的金融模式是什麼。 在中國，很多地方的商住是倒掛的。幾年前我們曾經做過一個調研，但是現在可能不準確了——全國 只有 12 個城市，寫字樓的租金和銷售價格比住宅高，其他全部倒掛，就是寫字樓比住宅便宜。因此，如果 誰想短期之內靠租金賺錢幾乎是不可能的，商業物業的租金水平非常低。目前中國除了極少數的項目和極 少數的城市能靠租金帶來利潤，其他大部分項目的租金都很低，低到什麼程度呢？我大概算了一下，在中 國如果你能夠用租金把你的利息還掉，你就算合格的項目，更不要説利潤了。 所以在這樣的環境下，你怎麼去替你的公司找出一個賺錢的模式，或者説怎麼找出一個模式能夠讓你 的公司能夠持續、健康、穩定的發展，這恐怕都是一個問題。這個問題怎麼解決？各個公司擁有各自的資 源、能力和特性。市場上相對成熟的一個模式是華潤和中糧，另一個模式是萬達和寶龍。但是這兩個模式 只是解決了企業目前的發展問題，沒有最後打通金融這個任督二脈。如果哪個公司在金融這個問題上找出 一條出路來，能夠率先走出長征，它就是一個標杆企業。 問題找出來了接下來就是怎麼解決問題。挑戰和問題我可能看得比較明確一點，到底怎麼解決，我也 在摸索，我們公司也在摸索，整個行業都在探索。 （
從開學到現在，經過老師和同學們的合作和努力，合唱隊員們在老師正確方法的指導下，通過循序漸進的、有針對性的訓練，隊員們都能用和諧、優美、具有感染力的聲音來進行演唱、合唱。在訓練的過程中我主要做了以下幾點工作：
一、合唱隊的組織
（一）挑選隊員、劃分聲部
考慮到合唱對學生的要求較高，就是説應在學生具備一定的識譜能力、聽音能力與歌唱基本技能的基礎上進行。所以，我們擴建合唱隊所吸收的成員都是學習成績優良、有良好的聲音、較寬的音域、音調準確、聽辨能力較強，並對音樂感興趣的學生。
選好隊員後根據隊員的音色特點，將高音區發聲輕鬆自如、音色清亮充實的兒童劃分為童聲高聲部，將高音區發聲緊張、吃力，而低音區發聲堅實、寬厚自然的兒童劃分為低音部。
另外還及時根據隊員的身高體形整理了隊行的排列和聲部的安排，工作可以説是緊鑼密鼓的進行。這樣的操作為下一步的訓練打下了堅實的基礎。
二、合唱隊的訓練
在每一次進入正式的合唱訓練前，我們都要進行一段時間的呼吸訓練與發聲訓練，使全體隊員掌握基礎知識，為合唱教學打好基礎。
1． 呼吸訓練
氣息是發聲的動力，只有掌握正確的呼吸後，才能獲得理想的聲音。我們在訓練合唱前，首先要求學生掌握正確的呼吸方法這樣經過一段時間的練習，學生在發聲練習中便逐步感覺到了氣息的支持，並能逐步運用到歌唱中來。
2．發聲訓練
剛入合唱團的學生都未經過正規發聲訓練，聲音“白”而“扁”，氣吸淺，位置低，口腔打不開，下巴緊。在發聲訓練中注意了結合咬字吐字進行練習。當咬字唱詞訓練有了一定基礎之後，我們才進行合唱訓練。
三、合唱訓練
1．熟悉歌曲，掌握旋律
這一學期訓練我們選了一首歌曲《紅星歌》。在合唱訓練中我們要求音高準確、節奏準確。識譜練唱方式講究多種多樣，避免單調乏味而致學生疲勞。演唱時不急於填詞，先要求學生將兩個聲部都唱會，然後進行聲部練習。在分聲部練習時着重指導學生唱好自己聲部的旋律，各聲部的旋律掌握後，才進入填詞演唱階段。
2．歌曲的藝術處理
兩首合唱曲隊員在掌握了基本旋律後，為了更好地表現它的內容，我們及時的作了藝術處理。經過處理合唱隊各聲部本身聲音的整齊、統一。聲部與聲部相互結合時聲音和諧，恰當的表現了歌曲的風格和特點，每個隊員都能自覺地按照作品規定的速度、力度與表情歌唱，調節自身的音量和速度，達到聲音和諧的效果。
經過老師和隊員的努力、合作，合唱隊的訓練工作取得了階段性的成績，在今年全市藝術教育展示活動中，我們的表演受到領導及家長的一致好評，在下個階段的訓練工作裏，我們將會投入更大的熱情，把合唱隊的訓練工作做得更好，把合唱隊的水準提升到一個更高的台階，積極啟發學生學習音樂的興趣，通過有表情地歌唱使學生真正地感受到合唱藝術的魅力，以發展更多的隊員，壯大我們的合唱隊伍。
合唱隊工作總結
新的學期又結束了，回顧以往，我們的合唱隊曾取得過多次的喜人成績，合唱隊的演唱技巧和表演水平也得到了提高。因此，在這學期裏，我們既保持我們以前的榮譽，又再接再厲爭取更上一層樓。
本學期合唱隊的隊員一部分是自願報名參加的，還有一部分是上屆合唱隊員。每週一下午的課外活動為訓
練時間，訓練地點在音樂教室。
在這學期：舉辦了班級合唱比賽；組織合唱隊學生參加我校合唱比賽；在校領導、老師們的共同努力下
舉辦了一年一度的“六一”合唱比賽。
三月份，以課堂教學為主，在教學中，發揮合唱隊員的骨幹作用，帶動非合唱隊員共同進步，共同提高，以提高欣賞水平，促進藝術素養為目標，在班級整體合唱水平的提高的同時陶冶學生的情操，向學生進行了愛國主義教育。選擇符合主體表演歌曲，以班級為單位進行了訓練。
四月份，進行合唱比賽，將合唱隊的重點放到了提高“演唱水平”和“表演能力”上。加緊和集中進行了學習及
訓練，進行了比賽表演。
五月份，以提高欣賞水平，促進藝術素養為目標，在班級整體合唱水平提高的情況下，同時陶冶學生的情操，向學生進行愛國主義教育。選擇符合主體表演歌曲，以班級為單位進行訓練，並舉辦合唱比賽。
六月份，以班級為單位，將大合唱的歌曲進行復習、鞏固、在向學生進行愛國主義教育的同時，全面提
高了學生的專業技能。
七月份，集中合唱隊的隊員，對比賽的結果進行總結，找出不足和欠缺，對今後的訓練做出相應的有針對性的調解。對本學期學習的歌曲進行復習、鞏固、並注意良好行為習慣的養成。
以上是這學期的合唱隊活動總結，在實踐過程中不斷地進行階段性總結，對出現的問題和不足之處，找
到可行的解決辦法，爭取有新的突破和表現。
從開學到現在，經過老師和同學們的合作和努力，合唱隊員們在老師正確方法的指導下，通過循序漸進的、有針對性的訓練，隊員們都能用和諧、優美、具有感染力的聲音來進行演唱、合唱。在訓練的過程中我主要做了以下幾點工作：
一、合唱隊的組織
（一）挑選隊員、劃分聲部
考慮到合唱對學生的要求較高，就是説應在學生具備一定的識譜能力、聽音能力與歌唱基本技能的基礎上進行。所以，我們擴建合唱隊所吸收的成員都是學習成績優良、有良好的聲音、較寬的音域、音調準確、聽辨能力較強，並對音樂感興趣的學生。
選好隊員後根據隊員的音色特點，將高音區發聲輕鬆自如、音色清亮充實的兒童劃分為童聲高聲部，將高音區發聲緊張、吃力，而低音區發聲堅實、寬厚自然的兒童劃分為低音部。
另外還及時根據隊員的身高體形整理了隊行的排列和聲部的安排，工作可以説是緊鑼密鼓的進行。這樣的操作為下一步的訓練打下了堅實的基礎。
二、合唱隊的訓練
在每一次進入正式的合唱訓練前，我們都要進行一段時間的呼吸訓練與發聲訓練，使全體隊員掌握基礎知識，為合唱教學打好基礎。
1． 呼吸訓練
氣息是發聲的動力，只有掌握正確的呼吸後，才能獲得理想的聲音。我們在訓練合唱前，首先要求學生掌握正確的呼吸方法這樣經過一段時間的練習，學生在發聲練習中便逐步感覺到了氣息的支持，並能逐步運用到歌唱中來。
2．發聲訓練
剛入合唱團的學生都未經過正規發聲訓練，聲音“白”而“扁”，氣吸淺，位置低，口腔打不開，下巴緊。在發聲訓練中注意了結合咬字吐字進行練習。當咬字唱詞訓練有了一定基礎之後，我們才進行合唱訓練。
三、合唱訓練
1．熟悉歌曲，掌握旋律
這一學期訓練我們選了一首歌曲《紅星歌》。在合唱訓練中我們要求音高準確、節奏準確。識譜練唱方式講究多種多樣，避免單調乏味而致學生疲勞。演唱時不急於填詞，先要求學生將兩個聲部都唱會，然後進行聲部練習。在分聲部練習時着重指導學生唱好自己聲部的旋律，各聲部的旋律掌握後，才進入填詞演唱階段。
2．歌曲的藝術處理
兩首合唱曲隊員在掌握了基本旋律後，為了更好地表現它的內容，我們及時的作了藝術處理。經過處理合唱隊各聲部本身聲音的整齊、統一。聲部與聲部相互結合時聲音和諧，恰當的表現了歌曲的風格和特點，每個隊員都能自覺地按照作品規定的速度、力度與表情歌唱，調節自身的音量和速度，達到聲音和諧的效果。
經過老師和隊員的努力、合作，合唱隊的訓練工作取得了階段性的成績，在今年全市藝術教育展示活動中，我們的表演受到領導及家長的一致好評，在下個階段的訓練工作裏，我們將會投入更大的熱情，把合唱隊的訓練工作做得更好，把合唱隊的水準提升到一個更高的台階，積極啟發學生學習音樂的興趣，通過有表情地歌唱使學生真正地感受到合唱藝術的魅力，以發展更多的隊員，壯大我們的合唱隊伍！此文章來自中國小教育資源站 原文地址
去年的這個時候---回想起來---我對大學生活還是多麼的懵懂和畏懼呀！然而經過一年的鍛鍊和適應，我發現原來大學才是我們開始精彩人生的開始，這是個我們展示自己發揮餘熱的平台。 非常榮幸的，經過師兄師姐的提攜，我能夠成為濱江校區合唱隊的領導者。這份責任，是師兄師姐們對我的肯定和信任換來的。首先在此感謝我們可愛的師兄師姐們給予我這個寶貴的機會。 由於師兄師姐們面臨着升學和就業等來自多方面的壓力，濱江校區的合唱團隊，瞬間就由我們大一的新生填充了，全新的面孔，一切從零開始。前輩們雖然忙碌，卻沒有忘記經常提醒我們---團隊是需要大家共同維護和壯大的。於是我深知，不久，我將獨自撐起合唱隊，但是絕對不能忘了團隊精神，沒有了師兄師姐的指導，我們仍不能放棄這個團隊，要努力融為一個整體，不斷滋潤它，壯大它。 當這麼個領導，首先，就是要了解這個團隊。我清楚地記得，為了記住每個人的名字，我曾翻爛了很多張名單，見到了成員我都會努力喊出他們的名字。我意識到，記住他們的名字不僅對今後的工作提供了很大的便利，同時也是對他們的尊重，讓他們知道，我雖然是領導，出自同一個年級，但是我同樣是尊重他們的，我和他們沒有什麼區別。 當然，從一開始，我也是跟着師姐們一面一面的學習:譬如説，怎樣申請禮堂，什麼時候聯繫什麼領導，參考哪方面的資料等等。無論是組織管理還是外聯我都要清楚瞭解。在我自己分析看來，我具備的長處就是:多年學習聲樂積累的樂理知識和唱歌技巧，還有敢做敢説的個性吧。當然還有滿懷的激情和幻想。新穎的點子和構思也應該是前輩看中的一點。所以我一點也沒敢放鬆。但是，對於外聯方面。我並不是很擅長。從小就很敬畏長輩的我，跟領導們溝通就成為我最大的障礙了。這也是我作為合唱隊的負責人最應該克服的。我們的合唱隊，是個新生的，稚嫩的團隊，就拿近的比較，由黃瑩瑩師姐帶領的嘉禾合唱隊就很優秀，強大的陣容，優秀的素質，良好的功底，都是值得我們去學習的和借鑑的。 在摸索中，合唱隊逐漸形成了由鋼琴手夏心怡和指揮譚舒文（本人）等人組成的領導班子。上一年中，我們參加了濱江校區各種文藝演出，演出曲目有等。同時，在領導的提議下，我們合唱隊挑選了一些優秀的成員組成了自己的小組唱，是個非常好的開頭。雖然我們的聲部還沒能完美的融合成一個整體，有不少值得提高和改進的地方，但大家對音樂的執着和對演出的表演慾是值得肯定的。在上一年的警苑杯歌手大賽上，入選的選手100%的都是合唱隊的成員。足見我們合唱隊的實力。 然而，通過這一年的摸索和學習實踐，合唱隊的問題也逐漸浮出水面。首先是紀律問題。我們合唱隊的成員人數是在各大社團裏最多的，而且對每個人的要求很高，缺一名成員都是有缺憾的。然而由於成員中絕大部分都身兼數職，經常時間和合唱隊的訓練時間衝突，所以缺到情況還是較為嚴重的。其次，大家並不是專業出身，很多同學對樂理不很瞭解，層次參差不齊，有的甚至連讀譜都很困難，所以一視同仁是不可能的。對於這一點，鋼琴手和我下了一翻苦功，犧牲了自己的課餘時間給個別成員輔導。進度因此不近理想，但是我們的努力是值得的，每看到他們的一點提高我們都很是欣慰，我們的團隊是需要不斷的學習的。再次，同學們對美聲和民族唱法比較懵懂，興趣自然有所下降，有些人認為訓練這些發生技巧比較枯燥，不如流行歌曲更能吸引他們的注意，換句話説，他們這種國樂。經典的意識不夠。具體説來，由於每個人對經典歌曲的積累千差萬別。很多我們小時候廣為流傳的經典老歌，成員們未曾涉獵，這樣就給訓練帶來了很多的困難與不便。因此很多成員由於不能跟上而選擇了退團（自然我們是本着自願的原則，對於退團的成員我們進行勸解之後執意離去的我們沒有阻攔）。本來只有我們本屆的學生參加合唱團，所以人數有所下降，直至30人。這方面我作為負責人有不可推卸的責任。然而我也懇請領導們能體諒本人，同時也希望各位領導能更加的配合做做相關工作，比如推出有利於我們這些為學校積極貢獻的文藝分子的政策。讓我們同學們的積極性更高更強。
獨白:
你真的忘得了你的初戀情人嗎
如果有一天
你遇到了跟他長的一模一樣的人
他真的就是他嗎
還有可能嗎
這是命運的寬容還是另一次不懷好意的玩笑
唱:
如果這是最好的結局
為何我還忘不了你
時間改變了我們 告別了單純
如果重逢也無法繼續
失去才算是永恆
懲罰我的認真
是我太過天真
難道我就這樣過我的一生
我的吻註定吻不到最愛的人
為你等 從一開始盼到現在
也同樣落的不可能
難道愛情可以轉交給別人
但命運註定留不住我愛的人
我不能 我怎麼會願意承認
你是我不該愛的人
如果再見是為了再分
失去才算是永恆
已死心的記憶
為何還要再生
難道我就這樣過我的一生
我的吻註定吻不到最愛的人
為你等 從一開始盼到現在
也同樣落的不可能
難道愛情可以轉交給別人
但命運註定留不住我愛的人
我不能 我怎麼會願意承認
你是我不該愛的'人
拿什麼作證
從未想過愛一個人
需要那麼殘忍
才證明愛得深
難道我就這樣過我的一生
我的吻註定吻不到最愛的人
為你等 從一開始盼到現在
也同樣落的不可能
難道愛情可以轉交給別人
但命運註定留不住我愛的人
我不能我怎麼會願意承認
你是我愛錯了的人
歌曲鑑賞
《從開始到現在》中張信哲嗓音典雅温文，聲音細膩而絲絲入扣，有着像青草般柔軟的韌性，讓人感覺很堅定，而在詮釋音樂時卻又有着清澈和穿透。歌曲旋律憂傷而不顯矯情，歌詞很好的將一對戀人分手後的心理活動寫出來，使聽眾也不得不為之而憂傷，其高潮處感人肺腑，通過對天，對愛，對情的控訴，寫出了劇中俊祥心中的不捨，以及對女友有珍的依戀。
歌曲MV
MV中講述了一對男女的愛情故事。故事中有珍教俊祥彈琴，俊祥載着有珍甜蜜的騎着腳踏車。有珍走平衡木第一次緊握俊祥的手，倆人抬頭看北極星，俊祥送有珍定情項鍊。俊祥赴約時發生車禍，在俊祥車禍的同時，美麗的煙花毫不留情的天空中綻放着，而有珍仍不知情的等待着俊祥的到來。在俊祥車禍後，有珍收到俊祥彈琴的錄音帶而傷心落淚。多年後，有珍在擁擠的人羣中看到了俊祥，但俊祥卻頭也不回，像似陌生人般的消失在人海中。
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