創業者的成功要素1：創業者必須有自己的“金剛鑽”
創業者首先必須是創新者，必須有着自己的核心技術。在這個信息爆炸和抄襲成風的年代，沒有自己的“獨門祕笈”，那麼你的技術和產品馬上就會被抄襲或者模仿。國內黑多互聯網小企業就是這樣死掉的，他們的產品因為技術含量不夠高，輕易就被騰訊等互聯網巨頭模仿，不久就失去了市場。一旦創業者沒有了在技術上的核心競爭力，那麼創業就會註定失敗。
創業者的成功要素2：創業者必須是實幹家
任何夢想家都不足以成事，因為蘇有的成功者都一定是實幹家。《三國演義》中有兩類人最優秀，一類是曹操、劉備那樣的領袖人物，一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創業需要的是前一種人。創業是一件很艱苦的事情，創業者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過於常人的精力去實幹才行。在最艱苦的創業起步階段，創業其實是一件特別麻煩的事情，因為很多小事情都得創業者去“躬耕”，包括協調組織，產品研發，產品推廣，市場運營，資金運作等等在內的各項事務都要創業者親自過問。
創業者的成功要素3：找到一個好的創業團隊
創業者必須有好的人脈，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去幹一番事業。成功的創業者要能找到一個小而精的團隊，正如馬雲所説：最好的團隊是《西遊記》裏面的唐僧團隊，不論是意志堅定的唐僧，還是神通廣大的孫悟空，幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚，都是明星團隊不可或缺的角色。創業者的個人能力是有限的，一個好的創業團隊有時甚至比創業者本身更為重要，所以創業者有沒有一個一流的創業團隊在創業中極其重要。
創業者的成功要素4：好的商業頭腦和長遠眼光
創業者必須利用自己的商業頭腦和長遠眼光，為自己的公司找到一個能盈利的、持久的商業模式。像ebay和Google的成功很重要的取決於他們很早就能找到很好的商業模式。但是找到一個好的商業模式有時候比發明一項技術或者產品更困難，因為商業模式的好壞與否最終取決於實際的市場，而市場又是個變幻莫測的東西，即便是最有經驗的人也不一定能夠找到一個好的商業模式。
此外，創業者有沒有長遠眼光決定了公司的壽命。很多創業公司在創業初期嚐到了一點甜頭後就只顧眼前利益，聽風就是雨，不管不顧公司的長遠發展，導致公司在市場的迅速發展中失去競爭力。事實上，這種事情經常發生，不僅是創業期的小公司，就連IBM那樣叱詫風雲的大公司也會犯這樣的毛病。由於CEO的短視，錯過了個人電腦時代最佳的發展時機，從而將個人電腦的領導者這一寶座讓給了微軟和英特爾。有時候，創業者的眼光有多遠，創業公司就能走多遠。
創業者的成功要素5：判斷力和執行力
通常來説，創辦一家公司並不是特別難，但是要把它從小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因為這個過程中，有很多路要走，不免要遇到數不清的岔路，任何一次錯誤的選擇都可能是致命的，都可能讓原本看起來運營還不錯的公司關門大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所謂“一着不慎，滿盤皆輸”，創業者的每個決定都要承擔很大的風險。創業者的判斷力是能否做出準確而迅速的決定的關鍵因素。而執行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。馬雲曾説過這樣一句話：“一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意”。很多時候不是想不到，而是做不到。而恰恰判斷力和執行力很大程度上來源於經驗的積累，這對於年輕的創業者來説無疑是一個巨大的挑戰。
創業者的成功要素6：有好運氣。
不可否認，運氣也是實力的一種，在成功中扮演着不可被忘卻的角色。創業的人千千萬，最後能賺錢的又有多少？好多的人都死在明天的晚上，看不到後天的月亮。具體來説，有些不可復得的機會真的是要靠運氣的，可能就是那麼一次機遇，就能讓你的公司起死回生或者關門大吉。再者，外部環境的好壞也要靠運氣。有些公司因為創辦的時機不對而得不到很好的發展。比如2000年左右的互聯網泡沫時期，許多在這期間創辦的互聯網創業公司都倒閉了或者苟延殘喘。正所謂天時地利人和，沒有運氣，創業者很難成功。
一、資金是創業路上必備的基石
很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，並且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創造出盈餘。許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢？
很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
二、注意把握市場資訊，把握時機
在創業者對市場還沒有清楚之前就急衝衝的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的瞭解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的瞭解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。
三、網站內容質量不高
很多創業者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內內容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內內容質量不高的情況出現，沒有絕對的高質量內容，其發展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，互聯網創業，必須要保證站內內容的質量，只有為用户提供高質量的內容，才能最終留住用户，實現相應價值。
四、注意發展策略的問題
毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的後果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對於初次創業者來説，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。
五、注意管理的問題
對於很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由於創業者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
六、注意瞭解國家關於創業的有關規定
很多創業者只知道埋頭創業而忽略了國家的相關政策，有些政策是對於創業是有利的。借鑑這些政策就會縮短我們的創業時間，這對於創業者來説是有力而無害的。因此，筆者建議各位創業的朋友，在創業過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。
項目一：環保小旅館
創業者需要具備的專業知識：旅店管理只是和可持續發展戰略知識。
這一項目的啟動資金大概在1萬美元到10萬美元之間。相比較傳統的旅店，是有很多新的因素傳遞進去的，而同樣需要耗費創業者太多的東西，比如裝修投入費用和精力比較多，而同時工作也會異常的艱苦，因為你想要打造的是以綠色環保為前提的房屋。做這樣的環保旅館初期的裝修成本，其實跟你做傳統的普通旅館的二次整裝費用是差不多的。
需要注意的是，一定要在全方位堅持“環保”這個字樣，可以購買有最簡單包裝的環保產品；使用環保清潔產品；注意回收——每間客房內也都該擺上回收箱；購買並提供當地的有機食品。設計一個節水的庭院澆灌系統；牀單和毛巾應使用純天然纖維製成；用節能燈泡；提醒客人隨手關燈、關電視、節約用水。附設一個小型環保禮品商店，這樣就能夠給你帶來更多的額外收益。
項目二：節水景觀設計
創業者需要具備的專業知識：景觀設計，節水
這以項目的啟動資金只需要1萬美元以下就可以搞定，同樣起步時間也是很短的，只需要幾個月就可以，對於一些市場預熱慢的商家來説，有幾年的時間也就足夠了。而對創業者的一些專業常識的要求是比較嚴格的，需要培養景觀設計技能和知識。
這個項目在未來是有很大發展空間的，因為現在水資源污染和短缺現象很嚴重，而人們的節水意識也很強烈了，就此設計及佈置節水景觀設計或節水植物培育的商機也來了。目前在一項滅國的測試中顯示，這一項目有很大市場，而且他們也已經開始鼓勵做這樣的嘗試，這種項目也開始被廣泛推廣開來，一些專業和專業機構更是以此為事業研究的基點。
其最大的優點就在於這些耐旱植物可以幫助人們節約很多的水費，打理起來更方便，省時省錢，何樂而不為？
項目三：環保業務諮詢
創業者需要具備的專業知識：具有企業創建及可持續發展經驗
啟動資金也很少，只需要一萬美元以下就可以。這種不需要太多的專業技能，但同時還是需要很豐富的經驗的，至少要需要幾年的工作實踐經驗，同時最好從最初的諮詢業務的起步階段開始，慢慢的積累總結。環保業務顧問應該對環保問題相關的風險和機遇有豐富的處理經驗，幫助企業將環保目標融入現實經營。許多企業在環保轉型過程中所面對的問題，都是會影響到整個行業的核心經營策略問題。
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