正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1、要把企業由小到大的發展經歷概述放在前段，即要突出經營業績，展示各種榮譽，在同行業所處的優勢地位，項目的特點及企業今後發展前景。
2、市場預測編寫
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然後論述本項目在市場中的地位和發展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業政策，二要符合技術的領先性和發展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3、市場競爭態勢與對策編寫
如果您是面向全國市場，要把同行業中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規模、產品類別、主要市場分佈及市場份額等。
4、貸款使用與預期效果編寫
這部分主要説明資金投向與資金回籠，即借款是用於購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規模；投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5、資金來源
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3—1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。
6、財務分析
必須由專業人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7、輔助文件
應包括：
（1）項目建議書或可行性研究報告；
（2）政府有關部門批覆文件；
（3）技術或專利應有相關證書等文件；
（4）企業資信證明；
（5）營業執照及納税證明；
（6）其他，如土地證、環保等文件。
第一部分 融資計劃書摘要
（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）
一。 公司簡單描述
二。 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三。 公司目前股權結構
四。 已投入的資金及用途
五。 公司目前主要產品或服務介紹
六。 市場概況和營銷策略
七。 主要業務部門及業績簡介
八。 核心經營團隊
九。 公司優勢説明
十。 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一。 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二。 財務分析
1、財務歷史資料（前3-5年銷售彙總、利潤、成長）
2、財務預計（後3-5年） 3. 資產負債情況
第二部分 融資計劃書綜述
第一章 公司介紹
一。 公司的宗旨（公司使命的表述）
二。 公司簡介資料
三。 各部門職能和經營目標
四。 公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一。 技術描述及技術持有
二。 產品狀況
1、主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產（商標/知識產權/專利等）
三。 產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場分析
一。 市場規模、市場結構與劃分
二。 目標市場的設定
三。 產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四。 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五。 市場趨勢預測和市場機會
六。 行業政策
第四章 競爭分析
一。 有無行業壟斷
二。 從市場細分看競爭者市場份額
三。 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔 率等）
四。 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五。 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一。 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二。 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三。 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四。 主要業務關係狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五。 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六。 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七。 產品價格方案
1、定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八。 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九。 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資説明
一。 資金需求説明（用量/期限）
二。 資金使用計劃及進度
三。 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四。 資本結構
五。 回報/償還計劃
六。 資本原負債結構説明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七。 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八。 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九。 吸納投資後股權結構
十。 股權成本
十一。 投資者介入公司管理之程度説明
十二。 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三。 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一。 股票上市
二。 股權轉讓
三。 股權回購四。 股利
第八章 風險分析
一。 資源（原材料/供貨商）風險
二。 市場不確定性風險
三。 研發風險
四。 生產不確定性風險
五。 成本控制風險
六。 競爭風險
七。 政策風險
八。 財務風險（應收帳款/壞帳）
九。 管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴）
十。 破產風險
第九章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十章 財務分析
一。 財務分析説明
二。 財務資料預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務指針分析
1) 反映財務盈利能力的指針
a. 財務內部收益率(firr)
b. 投資回收期(pt)
c. 財務淨現值(fnpv)
d. 投資利潤率
e. 投資利税率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指針
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一。 附件
1、營業執照影本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語説明
5、專利證書/生產許可證/鑑定證書等
6、註冊商標
7、企業形象設計/宣傳資料（標識設計、説明書、出版物、包裝説明等）
8、演示文稿及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖
二。 附表
1、主要產品目錄
2、主要客户名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、市場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表，計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面採用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節分頁，正文須註明頁碼。
計劃書編制目的：
商業計劃書是獲得創業投資的敲門磚。商業計劃書的重要性在於：首先它使投資人快速瞭解項目的概要，評估項目的投資價值，並作為盡職調查與談判的基礎性文件；
其次，它作為創業藍圖和行動指南，是企業發展的里程碑。
編制商業計劃書的理念是：首先是為客户創造價值，因為沒有客户價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業運行的發展策略。一份好的商業計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規模和市場份額；清晰明瞭的介紹商業模式，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建；良好的現金流預測和實事求是的財務計劃。
計劃書內容：
創業投資（包括VC/PE）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業的商業模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業的團隊是否優秀，執行力夠不夠強？”。一份完整的商業計劃書，需要明確地説清楚六個方面的事情，即：企業現狀或簡介，商業模式，市場規模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。
“這六個方面的問題是商業計劃書裏必須有的內容，其中投資者最為關心的是商業模式、市場規模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創業者在計劃書中重點分析和描述。”
商業模式：
商業模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業模式部分主要是要説明你的企業是怎麼賺錢的，主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什麼，你怎麼收錢，以及你的產品或服務是如何製作與提供的`等等。“這一部分最好簡單明瞭，讓所有人一看就知道你是怎麼賺錢的。”
市場規模與策略：
這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，項目未來的發展潛力如何，你的目標是佔有多大的市場份額。這一部分是讓投資者瞭解你的企業所處的市場總量有多少，你使用什麼手段佔領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能瞭解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。
團隊：
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追着人來投資，可見創業團隊和個人是多麼重要。這個環節主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是隻要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。”
融資的財務計劃：
對於投資者而言，最後關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務計劃。這一節比較專業，很多創業者都是輸在這一點上。一些創業者説不清楚自己拿了資金到底應該怎麼花，花完了之後達到怎樣的目的，投資人怎麼退出以及退出的回報等。
項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創業投資策劃和專業商業計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業計劃躍然紙上，在撰寫商業計劃書時容易引起以下三個誤區。
誤區一：許多創業者在融資的過程中，往往忽略商業計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關係尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
誤區二：商業計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業計劃書的包裝，使之水分太多，經不起VC/PE的考察。
誤區三：商業計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業計劃書並不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。
（一）經營狀況
1、企業經營狀況介紹
2、市場預測
3、基礎設施介紹
4、市場競爭態勢與對策
5、項目盈利能力預測
6、貸款運用與預期效果
7、總結與説明
（二）財務數據分析
1、資金來源與運用
2、設備清單
3、資產負債表
4、收支平衡分析
5、收入計劃
（1）三年期彙總損益表
（2）第一年按月現金流量表
（3）損益表説明
（三）輔助文件
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