工作做法：系統謀劃 提質賦能 鍛造高素質專業化幹部隊伍

工作做法：系統謀劃 提質賦能 鍛造高素質專業化幹部隊伍

市認真學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，圍繞打造堪當現代化強市建設重任的高素質幹部隊伍，堅持“選育管用”全鏈條發力，着力在系統性、精準性、常態化、長效化上下功夫，推動幹部隊伍專業能力持續提升、專業結構不斷優化。

一、突出“系統化設計”。圍繞解決“什麼是專業化、怎麼抓專業化、如何配備專業化幹部”等問題，立足實際研究探索幹部專業化建設的實踐路徑。一方面，細化專業標準。將專業化幹部的內涵概括為核心業務的專業化、履職能力的專業化、實幹實績的專業化、羣眾公認的專業化“四個專業化”和專業作風好、專業能力好、人崗相適、擔當作為、羣眾公認“五個評價標準”，作為評價、發現、配備專業化幹部的重要依據。另一方面，健全配備機制。制定《提升幹部隊伍專業能力素質的若干措施》、《專業化幹部年度配備提升計劃》，每個領導班子至少配備2名專業化幹部，部分專業性要求高的單位配備率不少於50%。建立“紅黃綠”動態預警機制，對專業化幹部配備率低於50%的掛黃牌，低於30%的掛紅牌，在專業化幹部配備上優先傾斜，全市範圍內統籌調配。

二、突出“精準化訓練”。圍繞解決“專業培訓抓手少、抓不實”等問題，建立常態化培訓賦能機制，讓幹部在日浸月染、潛移默化中提升專業能力素質。一是抓好“部門內訓”。建立健全部門單位“領導幹部上講台”、“業務科長輪流講”等制度，實行核心業務月講評、季授課，經常性開展“比武練兵”、專業知識測評，做到以講促學、以研促學、以賽促學、以考促學。二是抓好“業務專訓”。聚焦現代化強市建設“八大戰略”，圍繞招商引資、經濟金融、科技創新等需求，推行“課堂選學+思維訓練+研討交流+現場教學+調研實踐”培訓模式，做到幹什麼學什麼、缺什麼補什麼。三是抓好“歷練實訓”。啟動實施“沂蒙薪火”百名優秀年輕科級幹部掛職實訓工程，健全與國家部委、金融機構互派幹部掛職鍛鍊機制，常態化開展市縣骨幹雙向鍛鍊、幹部助企服務、實戰訓練營等，在火熱實踐中增強專業能力和實戰本領。

三、突出“常態化儲備”。圍繞解決“人選從哪裏來、怎麼發現人選”的問題，採取“日常掌握一批、年度考核推選一批、重點任務發現一批”方式，多渠道發現儲備專業化幹部。一是“考”。健全乾部專業能力考核評價體系，結合年度考核開展市管幹部專業能力專項考核，實行專業能力正反向測評，同步開展“專業能力突出幹部”無任用推薦。二是“儲”。通過談話瞭解，綜合幹部日常表現、工作實績，分級分類建立專業化幹部儲備庫，指導縣區（開發區）抓好專業化幹部梯隊建設，為專業化幹部培養、選拔、使用儲備充足人才。三是“引”。開展專業人才需求情況摸底統計，針對性制定公務員（選調生）招錄、事業人員招聘、遴選（選聘）計劃。研究制定高層次人才週轉編制管理使用辦法，實行“專編專用、動態管理、人走編收、循環使用”，涵養專業化幹部一池活水。

四、突出“鮮明化激勵”。圍繞解決“專業化建設被動要求多、主動開展少”的問題，加大專業化幹部選拔使用和激勵約束力度，激發幹部內生動力。一方面，匡正用人導向。對實幹實績突出的專業化幹部，優先提拔使用、晉升職級。對專業能力較弱、不適宜擔任現職的幹部，及時調整崗位；對作風虛浮、不研究業務、分管工作在省對市高質量發展考核中排名末位的，及時談話提醒；連續2年排名末位的，退出現任領導崗位，倒逼幹部比學趕超、創先爭優。另一方面，強化典型引領。按照專業作風好、專業能力好、工作實績好、羣眾口碑好的標準，評選“業務突出好乾部”，宣傳典型事例。引導幹部加強在職學習，支持考取教育部認證的本科以上學歷學位和國際國內職業資格證書，每年評選100名左右“學習型好乾部”，積極營造“學習業務、研究工作、提升能力”的濃厚氛圍。