我們運行一值在公司領導的關懷下、在運行部領導的正確帶領下，在安全生產、經濟運行上都取得了一定的成績，全年本值沒有出現違反25項反措規定中的任意一項重大事故和發生人身輕傷及以上事故。
2013年工作中取得的一些成績：
（1）重視員工思想教育，重視每一次值際安全學習，班前班後會的質量，堅持每循環召開一次值際會議，儘可能通過引導來加強各崗位員工的工作自覺性。
（2）重視見習主值、副值等高崗位員工的管理，不斷提高對他們的要求，並通過學習、溝通、考核、表揚獎勵等多種手段，明確管理思路、改進他們的管理方法、方式。
（3）對於重點人員、重點崗位、重要設備，採取重點盯防；對於存在問題，如：巡視質量不高的、不及時的，重點檢查考核，來消除各種薄弱環節。
(4)對於值內出現的問題，不管是人為責任心的原因還是人員技術素質的原因，都堅持一查到底，嚴格按照三不放過的精神，責任落實到位、到人，真正起到鞭策、促進的作用。
（5）高標準完成各項生產工作任務。今年本值開機7次，停機4次，進行母線倒閘操作等重大操作1起，配合各類試驗8餘次，執行兩票幾百份，發現重大設備缺陷10餘起（其中多次被運行部表揚）。尤其進入7月份以來，我們克服專業人員緊張，技術薄弱的實際困難。
（6）、正確處理多起突發的異常、事故。今年我們值內共處理的異常和事故有：#2爐水冷壁爆管；#1爐甲側送、引風機跳閘事故（未影響負荷）；#1機組啟動過程中勵磁系統故障跳機事故；#1、2機組熱控電子間大量漏水；#2機組勵端回油管觀察孔處漏氫；2-2凝泵重故障報警、凝泵跳閘；1-4給煤機變頻器故障斷煤等等。
2013年工作中存在的一些問題及不足：
（1）、各專業技術水平不高（特別是汽機專業因目前辭職人員較多）還有待進一步提高，電氣、汽機專業，因為平時運行比較穩定，遇到的事故較少，積累的處理事故的經驗也較少。因此努力提高各專業的技術水平，這是我值本年的重中之重的工作。以目前的技術力量，詫城的師傅走後，部分專業的運行的壓力較大。
（2）、部分人員責任心較差，巡檢質量、監盤質量不夠，給安全生產帶來極大的隱患。
（3）、大部分主值班員、副值班員的管理能力較差，沒有真正的將現場的生產管理起來，幾乎大多數事情都是部門領導、值長在統籌安排，使得一些制度無法落實，也使得好多工作無法細化。
（4）、各個專業間的協調能力有待進一步的提高，一旦事故發生，需要各個專業間密切配合，但是目前這方面的工作還做得遠遠不夠，必須得進一步加強。
（5）、大多數員工學習的積極性較差，沒有主動學習的習慣，也沒有在值際內形成壓力。
2014年的工作思路或打算：
一、加強員工崗培訓
保運的師傅即將撤離，而我們現有人員的綜合素質又不高，故加強員工的培訓是一件刻不容緩的大事，我值準備從以下幾個方面着手加強對員工的培訓：
1、思想培訓：鑑於目前部分崗位人員責任心不高的問題，需進一步明確各個崗位的職責劃分，讓每個崗位人的都知道自己的職責是什麼，自己該幹什麼，自己承擔什麼責任，對各種事故，嚴格追究責任人。利用各個《考核》、《通報》、《安全簡報》讓員工進行自我反省，促使其在思想上自我提高。
2、技術培訓：以《運規》、《技術問答》、系統圖為基礎，有針對性的、結合實際情況對各個崗位進行技術培訓。加大現場提問的力度，對現場提問未能作出正確回答的員工給予批評教育或考核；積極組織員工對每次《事故案例》進行分析和討論，提出自我認識，吸取教訓。
3、安全培訓：開展反習慣性違章活動要長抓不懈，不斷強化員工的安全思想教育；嚴格執行《安規》《運規》的相關規定，按操作票規範操作，嚴格把關工作票。
二、緊抓安全生產
安全生產是公司一切計劃的前提，沒有安全生產，就沒有一切。我值準備在以下幾方面努力：
1、強化巡檢質量：各崗人員必須嚴格執行公司的巡迴檢查制度，值長要加大對員工巡迴檢查質量的監督：如定期查看、掛巡查牌、不定時詢問現場設備情況（甚至是各個重要參數現場的表計值），對巡迴檢查不到位的要嚴肅處理，加大考核力度；對重要設備、有缺陷的設備、帶病運行的設備加大巡檢力度。對於特殊天氣時，也要有針對性的加大對某些設備的巡檢力度。
2、嚴格落實定期切換制度：必須按時完成每一項切換切換工作，對重要設備的切換必須提前通知相關部門專業人員到場配合，發現問題及時彙報、並記錄。對未執行定期工作又未做説明時，進行考核。
3、緊抓事故預想不放：事故預想能夠在一定的程度上防止事故的發生，也是事故發生時能正確處理的有力保證，所以，我們一定要做好事故預想，並且一定要避免做事故預想時走形式的做法。
4、嚴格執行兩票制度：兩票制度是規範操作，是避免各種危險和事故的有力保證，對未嚴格執行的要予以考核。特別要杜絕無票工作、操作無票的現象，嚴防人為性誤操作的發生。
5、遵循交接班制度：接班前各崗人員認真巡檢現場設備、瞭解設備運行方式及狀況，接班前閲讀MIS系統的交班記錄，對上值存在的問題要及時提出、讓其解決，同時交班時也要詳細記錄，重要事情還要進行口頭交待。
三、運行、專業分析是手段
運行分析、崗位分析、專業分析是完成公司各項生產指標的最重要手段，我們準備在以下方面做出努力：
1、優化運行方式，在保證機組安全運行的基礎上合理的安排設備（磨煤機、給水泵）的運行方式，或者在公司允許的前提下采取滑壓運行方式等。控制好一些重要指標如廠用電率、標煤耗、耗水量、耗油量、含氧量等。
2、加強各個專業的專業分析，堅持組織本值員工對每次事故的處理，本專業人員也應提出自己的看法，從中吸取教訓，積累經驗，實現專業技術的提高。
3、針對現場實際，不定期組織本值員工就現場出現的各種異常及處理方法進行討論，以提高大家的認識。
4、本人也要加強和調度的聯繫，爭取最大限度的多帶負荷（有機會多和調度見見面）。
四、生產指標是核心
生產指標是公司盈利的核心任務，是我們每個員工工作的重中之重，也與我們每個員工的收入息息相關，因此我們必須盡一切力量完成公司下達的各項指標。明年我們必須確保全年發電量、供電標煤耗、廠用電率、環保上傳數據等四大龍頭指標的順利完成；同時還必須盡最大努力減少全年機組的非停次數、耗油量、耗水量；最大限度的使公司能夠多盈利。
五、繼續強化文明生產
上班必須穿工作服，實行崗位定置管理，加強衞生管理，對違反者按照公司考核管理規定進行考核。對在工作中積極主動、表現出色的員工，提出表揚、值內嘉獎或報部門申請嘉獎，以提高員工的工作積極性。
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