今天，公司召開企業管理年會，會上發佈了企業管理成果，並對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發佈，使大家都來參與企業管理有關課題的討論和研究，為企業管理成果的認同和推廣提供了保證。
企業管理課題立項後，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業創新能力起到了積極作用。中外成功企業的經驗告訴我們，無論是老企業要保持活力，還是新企業要迅速發展，根本出路在於創新，創新已成為鑄造企業核心競爭力的根本途徑。，我們在企業管理上實現了兩個方面的創新：一是材料採購、財務核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資採購職能，發揮了批量採購優勢，減少了採購中間環節，降低了物資採購成本，材料採購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網上銀行管理，各單位基本賬户變為口袋户，實行收支兩條線，有效規避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算台賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鈎奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8%。在企業服務創新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現了井場佈置標準化、營房建設規格化、施工操作規範化，創出了綠色品牌，為企業爭得了榮譽。在企業文化創新方面，我們注重了企業安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發創新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次採取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現象，為今後單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。
通過這次活動，使我公司企業管理工作上了一個台階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創新創效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷髮現、總結企業管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創新創效活動中取得更大成績。
對於今後的企業管理工作，我提出以下幾點意見：
一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業管理創
新。
企業管理的創新包括多種創新內容，結合我公司的實際，在規範經營管理、降低運行成本、提升企業競爭力、樹立企業形象等領域實現觀念的創新、思路的創新、管理方法和管理模式的創新是我們企業生存和發展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創新，不能老一套、舊模式，成果上創新要體現科技含量，技術進步。如工程施工的網絡化管理、企業的盈虧平衡分析、現代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯繫，可以確定為企業管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源於實踐、指導實踐，並起到示範作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業管理模式靠攏。同時，企業管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的台階。
二、加強領導，深入推廣，將企業管理成果轉化為經
濟效益。
企業管理成果已經發布，其中需要進行深入
推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在繼續推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規範經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規範管理，規範運作，逐步實現精細管理。材料集中採購制度要進一步完善，採購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
三、在經營管理中認真執行績效考核制度，逐步實現管理制度創新。
打破年終兑現獎發放的平均主義，認真執行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價係數，作為對該單位整體兑現的係數。我們將要討論下發公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監督機制和約束機制，逐步實現企業的制度創新。
四、建立學習型企業，提高經營者經營管理水平，實現人力資源開發的創新。
現代企業管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定着企業的興衰。現在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發展日新月異，所以要求企業必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業人員知識結構的角度來分析，我們企業職工的整體素質還有待於提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都説明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現代科技和業務管理技能，以滿足企業發展的需求。因此，我們要積極採取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現人力資源開發的創新，為企業的持續健康發展奠定良好的基礎。
同志們，企業的發展賦予了我們神聖的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今後企業管理成果的探討和研究中取得更大的成就！謝謝大家！
同志們：
今天我們召開的是建設系統建築企業管理工作會議，會議的主要內容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業的發展，努力推動建築企業做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關於加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經理宣讀了《文登市建設(集團)公司關於加強直屬企業管理的規定》，並且大家還對集團公司對直屬企業管理的規定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之後，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業健康快速發展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據黨委研究的意見，我就加快建設系統建築企業的發展談三點意見。
一、要深刻認識進一步加強對建設系統建築企業管理的重要意義 大家都知道，1997年7月，建設局為了適應建築市場競爭的形勢，促進直屬建築企業的發展，將直屬建築企業組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區除威海市建築集團外，其他同類型企業沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮建設集團在業績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該説，我們的企業，當年確實榮耀過。可此一時彼一時，現今又怎麼樣呢？集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現今天這種局面，與在座的各位有沒有關係？20xx年，因企業資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之後的3年多時間裏，我們又有多大的發展？目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住？在當今建築業市場更加註重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發揮二級資質這個無形資產的作用，把建設集團公司做成龍頭企業。市場經濟規律就是這樣：“要麼生存，要麼滅亡”。俗話説：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯合艦隊，才能勇敢地在市場經濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵遊勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。“大河有水小河滿”，只有集團公司發展壯大了，招牌創出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢？當初成立集團公司是為了集團下屬企業的發展壯大，今年，經過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話説，是為了扶持和保護在座各位的發展，是為大家的發展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業了，但大家仍離不開社會這個大環境，離不開主管行業的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業的綜合實力。我們鼓勵各個企業加快發展、形成特色，同時也希望各個企業要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業。建設公司也要制定發展規劃，主動吸納其他企業，各分公司要有一個內部的聯動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
二、要清醒地認識當前建築企業中存在的問題
應該説，在發展的道路上我們前有標兵，後有追兵。市場經濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統一的規章制度加以管理約束，造成各成員企業各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產更談不上。有的成員企業只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆譭、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建築市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業業績遠遠高於文城鎮建設集團，可現在，文城鎮建設集團業績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關係承攬小工程也存在着安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過；前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽説已經有個別企業發不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業的年完成建築工作量不低於8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執照年檢、安全生產許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、託關係來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨鬥，這個企業還能走多遠？還能堅持多久？所以説，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對症下藥，切實強身健體，加強團結協作，促進共同發展。
三、要切實強化措施，確保局屬建築企業健康發展
應該説，目前全國建築業形勢是好的，國家實施西部大開發、振興東北老工業基地戰略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市羣”戰略、全國各地城市建設、基礎設施建設繼續保持了較快增長，這些都為建築業發展提供了良好條件和機遇。儘管國家宏觀調控，控制投資規模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建築市場，建築業仍然有很大的發展空間。
從眼前來講，隨着我市城市化進程的加快，城市新區的發展，城鎮基礎設施建設任務將十分繁重，這對我們來説是一個良好的發展機遇，大家一定要抓住機會，加快發展，只有發展才是硬道理。在這裏，我給大家提幾點要求。
一是要強化質量意識，全面提高工程質量。要牢記“質量第一”的宗旨，嚴格工程質量管理。質量管理是企業的永恆主題，優質工程是企業在市場競爭中永遠不敗的法寶，高質量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負責、對業主負責、對國家負責出發，還是從做大做強企業出發，我們都要在強化質量管理上狠下功夫。要充分利用ISO9000質量體系認證的管理模式，建立完善的工程技術標準體系，健全工程質量管理體制和監督制度。嚴格加強工程質量管理，落實工程質量責任制，積極組織開展工程質量管理檢查。要把落實質量責任制作為重要措施認真抓實抓緊抓好，確保責任到人。以爭創“泰山杯”、“魯班獎”為目標，層層落實工程質量責任制和質量責任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設置標誌牌，接受社會各界的監督，使每一項工程既能經得起時間的考驗，又能經得起社會的評論。要嚴格貫徹和執行工程建設強制性標準。嚴格執行施工圖設計文件審查制度。未經審查批准的施工圖設計文件，一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監理工作，全面實施旁站監理制度，不斷提高工程監理水平。要大力開展“創名牌、創優質”工程活動，突出抓好關係人民生命財產安全的大型公共建築和住宅工程的質量。要依靠科技進步提高工程質量，加快科技成果在建築施工過程中的轉化應用，通過科技示範工程，打造一批技術實力強、質量水平高的品牌企業。
二是要強化安全意識，搞好安全生產。建築安全是建築企業的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標，以推行法制化、標準化、規範化管理為保障，建立完善與市場經濟相適應的安全管理體系。要堅持以人為本和預防為主的方針，紮實地做好安全生產的各項基礎工作。一要明確責任，落實安全生產責任制。各施工企業要認真貫徹執行《建築法》，建立健全以法人代表為核心，分級負責的安全生產責任制。二要抓好安全工作的薄弱環節，認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續開展創建安全文明工地活動。為進一步加強建築施工現場的安全生產、文明施工管理，樹立建築業良好的社會形象，為我市城市建設增光添彩。四要強化在建工程的安全監督，在抓好機構建設的基礎上，強化安全監督工作措施，把安全監督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評，最大限度減少安全事故發生。五要從抓培訓工作入手，大力提高從業人員素質。要建立健全安全生產教育培訓制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產技能。提高安全生產和現場文明施工管理水平。
三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安於現狀。建設公司做為建設局的直屬企業，建設局有責任、有義務給大家提供一定程度的保護，提供更優質的服務，但是保護不可能是永遠的，保護絕對不是保護落後，大家應當充分利用局裏提供的保護時機，做大做強各自的企業，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入WTO，對一些民族工業也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們仍不能發展，結果只有死路一條。怎麼辦呢？一要轉變觀念，增強企業的競爭意識。企業必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創造市場，緊緊圍繞市場轉，真正做到以市場為導向。一定要將眼光放長遠，做到鞏固已經佔領的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯着潛在的市場。就是説，大家不能光侷限於文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內外市場，不斷擴大國內外市場，努力提高佔領的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調研和市場營銷隊伍建設，加快建立適應市場經濟要求的管理體制。三要調整經營思路，開闢經營新領域。由於業務單一，多元化的經營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建築業的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠發展。大家一定要發揮自身優勢，調整經營思路，選準發展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠，不要單純搞工民建，應該搞綜合經營，向集團軍發展，規劃、設計、施工、道路、橋樑、碼頭和礦山都能幹。建築業也可以從事房地產、建材業、服務業等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢幹，一定要有幹大事業的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。
四是要強化人才意識，全面提升產業素質。據建設公司初步統計，目前，技術人才方面，工程師差8人，施工員差55人，質檢員差32人，安檢員差33人，材料員差19人，機管員差18人，預算員要求的是30人，而咱們現在僅有的幾個預算員沒有一個人有上崗證，特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設法，廣納人才，要不斷創新人才引用機制，大力培養人才、招攬人才、吸引人才、留住人才，充分調動人才的積極性，切實解決管理技術人才嚴重短缺的問題。要加快建築業的發展，必須解決科技進步和人才培養問題。要按照“先培訓、後就業，先培訓、後上崗”原則，大力開展操作層工人職業技能崗位培訓工作，做到實現關鍵崗位、特殊工種持證上崗，以保證工程質量和安全生產，提高勞動效率和服務水平。要高度重視青年人才的培養和使用，積極創造有利於人才成長的環境，形成相對穩定的骨幹隊伍。建築業也是高科技產業，同樣需要高知識、高層次管理和高素質的人才隊伍。隨着工程技術的進步和經濟的發展，有很多高、精、尖工程，一般施工隊伍是做不了的。因此，要做大做強建築業，大家都要好好研究研究怎麼抓科技進步，抓人才培養。前段時間看了省勞動廳關於組織勞務輸出活動的一篇報道，我感觸很深，聊城、菏澤等西部地區凡經中等專業學校培訓的農村青年都被外地和南方的企業招用，有的整班被拉走，而沒有經過上崗培訓的農民工沒人要。這説明什麼呢？説明科技和人才對一個行業做大做強起着至關重要的作用。大家要認真學習和借鑑外省市在依靠科技進步、人才培養、振興建築業上的政策措施。別人的好政策，好辦法，我們都可以拿過來用。
五是要強化品牌意識，樹立建築行業新形象。在建築界，最有説服力的除了資質外，就是品牌和形象工程。因此，在新開闢的市場和競爭力較強的市場，大家一定要善於研究，有重點的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：第一，對規模大、有影響的項目要組織重點攻關。對在一個地區有影響、有特色，對一個系統單位舉足輕重的工程，既要看經濟效益，更要看社會效益，要組織重點攻關、重點突破，不惜一切代價拿下。建設公司是建設局的直屬企業而建設局是我市主管建築業的部門，所以，大家應該創一個品牌，起到大哥大的表率作用，勇於擔起“龍頭老大”，不然我不好向社會交待，大家也不好向社會交待。第二，要組織優勢力量施工。項目拿到手後，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質量、安全、速度一定要保證。第三，要善於進行項目包裝。一個工程施工質量再好，但如果施工現場一塌糊塗，配套管理跟不上，也會影響信譽，因此要注意對施工現場進行淨化、綠化、美化，樹立企業形象。第四，要善於推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等，對外進行宣傳推介，擴大知名度。
六是要強化“平等意識”，切實維護職工合法權益。現在大家的企業都改制了，可是我們企業的改制與鎮辦、村辦企業的改制一樣嘛？雖然改制了，但不能脱離黨的領導，不能忽視職工的合法權益，“土皇帝”的做法是要不得的，也是我們決不允許的。大家一定要採取強有力的措施，切實維護和保障職工的合法權益，做好企業穩定工作。一要及時足額上交職工養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等基金，按時足額發放職工工資，不得發生拖欠現象。我在鄉鎮工作時，鎮上的建築公司除了合法納税外，每年都向鎮財政交納一定的費用，人家都不拖欠工資，我們沒有收取別的費用，有什麼理由拖欠工資呢？紹祥同志回去後，要好好研究一下，拿出一個具體方案，要通過經濟槓桿，有效遏止各企業拖欠工人工資現象。拖欠工程款和拖欠農民工工資問題是社會熱點、難點問題，關係到人民羣眾的切身利益和社會穩定，關係到市場經濟的良性循環和有序發展，關係到構建社會主義和諧社會，對保持經濟健康平穩較快發展具有重要意義，大家對此一定要提高認識。二要建立廠務公開制度，實行科學、民主的議事決策程序，尊重民情民意，讓職工積極參政議政。要將企業的經營活動、重大決策、財務支出情況、工資獎金的發放情況按規定程序和方式向職工公開，自覺接受職工代表大會的監督。
七是要強化“守法”意識，自覺遵守建築法律法規及建設局各種規章制度
大家一定要強化“守法”意識，要認真自覺遵守建築法律法規及建設局制定的關於維護建築市場的一系列文件要求，嚴格履行做為施工單位的各項職責，堅決不能幹砸飯碗的事，無施工許可不得開工。要加快建築行業信用體系建設，大力推行工程擔保制度。建設公司要逐步建立各建築企業的信用檔案，實行信用約束和失信懲罰機制，促進各企業做到守法經營，誠信經營。
同志們，我市加快城市化進程和城市新區建設給我市建築業帶來了千載難逢的發展機遇，同時也對我們的建築管理工作提出了更高的要求，大家一定要認清形勢，正確把握面臨的機遇和挑戰，以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略，不斷加快建設系統建築業的協調、健康、可持續發展，要形成合力，共同把建設系統建築業做大做強，為我市經濟和社會發展作出更大的貢獻。
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議精神，總結工作，交流經驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業管理創新方面取得突出成績的單位、企業、成果和個人。昨天下午，濟寧市經信委、招遠市經信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業管理的先進經驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業、濱洲活塞等5家企業發佈了他們創造的管理創新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區、不同行業、不同領域，各有側重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑑。下面，我講兩個問題。
一、x年全省企業管理工作回顧
x年，面對複雜多變的國際國內形勢，全省廣大企業以科學發展觀為指導，認真貫徹全省企業管理大會精神，採取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應對國際金融危機衝擊成果，保持了平穩較快發展，促進了全省工業經濟平穩增長。預計全年全省規模以上工業完成增加值增長15%以上，利税、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導下，全省各級各部門和廣大企業共同努力的結果，特別是在座的具體從事企業管理工作的同志們，大家齊心協力，克服困難，紮實工作，為推進企業管理創新，推動工業經濟平穩增長，促進全省經濟又好又快發展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經濟和信息化委，向全省企業管理戰線上的廣大幹部職工表示衷心感謝！
x年重點抓了以下工作：
(一)認真貫徹落實全省企業管理大會精神。20xx年底召開的全省企業管理大會，是我省在積極應對國際金融危機衝擊、加快推進工業調整振興的關鍵時期召開的一次重要會議。會議規格之高、規模之大、影響之廣，在山東工業發展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經信委於去年1月13日召開了全省企業管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業管理獎的企業經驗及成果。各市採取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經濟工作會議、經貿工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業及成果材料進行了印發學習。全省上下從政府到企業認識上高度統一，普遍把企業管理作為新形勢下促進企業和經濟發展的一項綱領性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關於進一步加強企業管理工作的意見》和《關於加快重點工業企業發展的意見》等文件，結合各自實際，研究制定相關政策措施。目前有11個市出台了加強企業管理和加快重點企業發展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出台了《關於進一步加強企業管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出台了《關於加快重點工業企業發展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關配套文件。各地在短時間內針對企業管理和重點企業工作出台的文件數量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業管理水平、促進工業經濟平穩較快發展，將起到重要作用。三是積極建立企業管理激勵機制。20xx年，省政府設立了“山東省企業管理獎”，對為我省企業管理做出突出貢獻的企業及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業抓管理、促發展的士氣和幹勁。大家普遍認為，政府採取一定的激勵手段對企業管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設立專項資金支持企業管理的先進經驗，並結合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結合各自實際，採取不同形式，積極探索建立企業管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業管理納入考核各縣區的重要內容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優秀企業的表彰獎勵，在全省率先設立了功勛企業獎。煙台、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設立了企業管理獎，對管理創新優秀企業和成果進行表彰獎勵。
(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業管理工作的有效手段和重要措施。根據省委、王軍民副省長關於“及時總結一批企業抓管理和市、縣政府重視企業管理的典型經驗，在全省推廣”和“採取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業創造性地開展工作，不斷加大典型發掘和方法推廣力度，積累了許多好的經驗做法。一是抓好典型引路。省經信委大力開展爭創管理創新優秀企業活動，在全省選拔了60多個管理基礎過硬、管理手段先進、創新特點明顯、示範帶動作用強的十佳和優秀企業，在全省大力宣傳和推廣。各地結合實際，在不同行業、不同領域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業管理水平的提高。棗莊市總結了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣後取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據國際國內經濟發展的新形勢和企業生產實際，積極總結提煉先進管理方法，加大推廣應用力度，加快推進企業管理向現代科學管理轉變。省裏出台了《關於在全省企業中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應用六西格瑪進行了全面部署和系統安排；在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經驗介紹，到濰柴集團進行了現場觀摩學習，極大地調動了我省企業實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經信委組織開展了第24屆企業管理現代化創新成果活動，總結提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業在應對危機、強化管理、推進創新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑑意義和重要的推廣應用價值。三是加強企業誠信體系建設，開展了第二批誠信企業活動，經過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業”，企業生產經營行為逐步規範，誠信管理水平進一步提高。
(三)全面加強企業精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產要素價格不斷走高、企業增支減利因素增多、部分企業生產經營難度加重的新形勢，全省經信系統和廣大企業堅持把加強精細管理作為降本增效促發展的關鍵環節，常抓不懈，全省規模以上工業成本費用佔主營業務收入的比重控制在90%以內，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經信委在泰安市召開了全省企業精細化管理經驗交流現場會議，魯南化肥的10萬個細節管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經驗，引起了與會企業的極大興趣，普遍認為這些方法和經驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對於引導企業眼睛向內、精細管理、挖潛增效，將發揮重要作用。廣大企業積極開展“練內功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節上下功夫，精打細算，力求企業生產最優化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務和營業費用同比減少11.6%和10.9%，百元產值能耗同比降低5.6%。
(四)抓好省重點工業企業運行調控與管理。350户省重點工業企業是我省經濟發展的主力軍，是全省經濟發展的主要支撐和持續健康發展的重要保證。為全面貫徹省政府《關於加快重點工業企業發展的意見》，一是進一步改進了調度分析制度，由每季度調度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業企業運行狀況，及時發現企業經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領導第一時間瞭解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業企業平穩健康發展，發揮了重要作用。二是及時公佈了20xx年度百強企業名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業發展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業進一步做大做強做優。20xx年，我省百強企業門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元；銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業兼併重組工作，結合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務院國發27號文件、促進全省企業兼併重組的意見，提出了我省企業兼併重組工作的指導思想和目標任務，報省政府研究同意後實施，促進資源向優勢企業集中，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業集團。
(五)大力推進領導班子和職工隊伍建設。抓好領導班子和職工隊伍建設是辦好企業、發展事業的基礎和保證。沒有高水平的企業家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業就不可能得到持續健康快速發展。一是加強企業家隊伍建設。各地採取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關心愛護企業家，落實企業家各項待遇，營造尊重企業家、保護企業家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業家素質提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優秀企業家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業在經營困難、開工不足的情況下，沒有簡單採取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術水平和業務素質，為新一輪發展奠定基礎。三是加強勞動管理、保持企業穩定。不少企業在經營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關係，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業穩定。
(六)加強專題調研、分類指導和服務。各地根據不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調查研究，及時總結企業管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協調服務。根據姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省裏先後對全省企業管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業模式等進行了調研，形成了專題調研報告；組織部分市對吉林省政府設立專項資金支持企業管理的先進經驗進行了調研總結。受省委組織部委託，舉辦了全省信息化與結構調整縣(市、區)長培訓班，着力提高新形勢下領導幹部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經濟、服務大局、推動工作的能力。
一年來，通過大家的共同努力，我省企業管理的整體水平明顯提高，對經濟發展的貢獻加大，但與轉方式調結構的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經信工作會上，我們對100户參會企業進行了現場問卷調查，從企業對企業管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在着重投資、重擴張、輕管理的現象；二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業層面看，一是不少企業特別是大企業缺少戰略規劃，主業優勢不明顯，風險防範意識不強，核心競爭力不強；二是管理仍然粗放，精細化程度不高；三是現代企業制度不健全，法人治理結構不完善，不少企業仍然是家族式管理；四是許多企業仍然靠傳統經驗來管理，管理的現代化、信息化程度低。對此，要採取有力措施，認真加以解決。
二、x年全省企業管理工作安排
x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權，努力把企業管理工作做得更好。
關於當前和今後一個時期面臨的形勢，全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業管理工作的同志們來講，大家尤其要關注當前部分生產要素成本上升對企業生產經營帶來的影響。據統計，去年全省工業企業原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內外市場價格基本處於振盪上升態勢，糧食、棉花等大宗農副產品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業今年生產成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業將繼續處於虧損或微利狀態，加上資金、土地、勞動力等生產要素成本還可能繼續上升，企業生產經營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和温關於“練內功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業加強精細化管理，眼睛向內消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業平穩較快發展。
x年全省企業管理工作總的要求是：認真貫徹全省經濟工作會議、全省企業管理大會、全省經濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，以350户省重點工業企業為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結合，大力推廣應用六西格瑪等精細化管理，強化企業戰略管理，夯實基礎管理，優化現場和生產管理，加強財務成本管理，深入實施“三個創新”(管理理念、管理內容和管理方法創新)，加快推進“三個轉變”(由要我管理到我要管理轉變、由粗放型管理到精細化管理轉變、由傳統經驗管理到現代科學管理轉變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業核心競爭力，提高企業發展質量和效益。
突出抓好以下六項工作：
(一)大力推廣應用六西格瑪管理。去年省裏出台推廣應用六西格瑪管理的意見後，各地進行了認真研究，有的出台了具體貫徹落實意見，對推廣應用六西格瑪進行了具體部署和系統安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區)要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業精細化管理的切入點和着力點，認真編制推廣應用方案，研究具體措施，在具備條件的企業中加大推廣應用力度。各級經信部門要根據企業的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，採取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業發展現狀進行全面調查，對影響企業生產經營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發揮效益。對此，省裏將加強檢查調度。對成績突出的企業和實施效果好的項目，在評選企業管理獎、進行項目補助時給予優先考慮。
(二)逐步推進企業管理項目化。在省經信會上對100户參會企業的問卷調查顯示，1/5的企業認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業建議政府應加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑑吉林省政府推進企業管理項目化的先進經驗，引導企業把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業管理需要改進的各個領域、各個環節、各個層面的任務，量化為實實在在的項目，對照同行業先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，並逐步在400多個供應商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產業鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業管理水平的提高。今年，省裏將重點在先進管理方法引進、本土企業管理方法創新、六西格瑪管理應用、企業精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示範作用強的項目，將根據實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節後還要作具體安排，希望大家早着手、早作準備，積極凝鍊、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業管理水平，促進企業持續健康發展。同時，希望各市、縣(市區)根據各自實際，積極研究支持企業管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創造性地做好工作。
(三)組織好第二屆山東省企業管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業管理獎。春節後，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省裏在7月份左右完成初評。希望各市根據《山東省企業管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內功、挖潛力推動企業又好又快發展的企業和在管理創新實踐中創造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業管理創新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業管理邁上新台階、實現新突破。
(四)進一步強化企業精細化管理。精細化管理是整個企業運行的基礎和核心工程，也是企業應對生產要素漲價、走出困境、加快發展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業管理各項工作的開展。各類企業都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業找差距，切實加強對生產經營各個環節、各個領域、各個流程的控制，苦練內功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業競爭力。一是強化基礎和安全生產管理，建立健全各項規章制度、生產管理制度和操作規範，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優質產品率，降低生產要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑑濰柴集團的好做法，指導和促進產業鏈上相關企業採用統一標準實行精細化管理，提高配套企業素質，降低配套成本，帶動中小企業共同發展。要強化安全生產意識，健全安全生產責任體系，完善安全生產管理制度和操作規範，加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護，防止重特大安全生產事故的發生。二是大力推進企業節能減排。要切實搞好節能管理基礎工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，採取定期考核或定額包乾等辦法，節獎超罰。大力推進節能技術進步，認真執行國家及省各項節能標準，完善節能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發展循環經濟，積極開展低碳經濟試點，推進清潔生產和廢舊物資綜合利用，努力實現綠色增長。三是加強財務資金管理，健全企業內部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業對外提供擔保、抵押、質押業務，強化應收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質量管理。要加快標準化建設，引導企業加快建立以技術標準、管理標準、工作標準為主要內容的企業標準體系，以技術創新、產品研發、生產製造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的質量管理體系。要嚴格按照標準組織生產，嚴格原材料和外購件入廠質量檢驗，嚴格生產加工過程質量控制，杜絕生產不合格產品，努力提高產品質量水平，增強企業市場競爭力。大力實施品牌戰略，各類企業不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰略作為建立百年企業的基本戰略，在努力提高產品質量水平的同時，建立健全售後服務質量體系，努力提高售後服務質量水平，大力培育和塑造產品和企業的良好形象，積極創建知名品牌，走質量效益型的名牌發展之路。
(五)繼續加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業管理獎的10家企業和20個管理創新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發揮好示範帶動作用。在此基礎上，圍繞 “精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創新優秀企業活動，進一步發掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現代化創新成果活動，認真總結提煉一批先進管理方法，通過舉辦現場會、推廣會等，向全省企業推廣。同時，開展第三批誠信企業活動，加強企業誠信體系建設，提高企業信用水平，增強市場競爭能力。
(六)全力抓好重點工業企業發展。認真貫徹省政府《關於加快重點工業企業發展的意見》，加快推進重點工業企業“五個帶頭”：帶頭用信息化引領企業發展、帶頭向高附加值的產業鏈延伸、帶頭髮展裝備製造業和生產性服務業、帶頭建立創新平台和技術聯盟、資源型企業帶頭“走出去”發展。一是適時召開全省重點工業企業工作會議。對貫徹落實《關於加快重點工業企業發展的意見》情況和“”重點工業企業發展情況進行總結，部署“”工作特別是貫徹國發27號文件、推進我省企業兼併重組工作，頒發第二屆山東省企業管理獎。二是抓好重點工業企業發展規劃。總結好“”、謀劃好“”，對於積極適應國內外發展形勢的新變化，妥善應對經濟社會發展的新挑戰，在新起點上實現新跨越、新突破，具有重要意義。350户省重點工業企業都要在全面總結“”的基礎上，立足自身發展基礎，結合自身優勢和資源現狀，以科學發展觀為指導，以做大做強企業、增強核心競爭力和可持續發展能力為目標，突出轉方式調結構這條主線，突出與國家和省調整振興規劃的結合，認真搞好“”發展規劃的編制與實施。三是加快推進重點工業企業兼併重組。切實貫徹落實好國務院《關於促進企業兼併重組的意見》(國發〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業生產要素價格上漲，生產經營困難，這為企業兼併重組、生產要素向優勢企業集中帶來機遇。要以350户省重點工業企業為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械製造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業為重點，突出抓好重點行業企業兼併重組，推動優勢企業實施強強聯合、跨地區併購和投資合作，促進規模化、集約化經營，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業集團。四是推動重點工業企業“走出去”發展。充分利用好國家扶持企業“走出去”發展的政策，推動重點工業企業通過租賃、合資、股權收購等方式建立生產基地，特別是到省內欠發達地區、工業薄弱地區建立生產基地，帶動當地經濟發展，實現企業擴張和區域經濟發展雙贏。支持併購國外的研發中心、知名品牌、營銷網絡，提升企業參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業積極對國內、國外礦產資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內礦產資源，加快組建大型企業集團，提高礦產資源開發利用水平和產業集中度。五是進一步強化大企業的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業發展非常重視，出台了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業發展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業不論在個頭、數量和結構上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業發展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業進一步做大做強做優。六是抓好重點工業企業的統計調度和監測分析。做好重點工業企業的統計調度和監測分析工作，對於準確把握重點工業企業運行狀況，及時發現企業經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業企業平穩健康發展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業能夠按要求及時上報數據。但也有一些企業不上報或上報數據不及時、不準確，質量不高。希望各市經信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業認真做好數據上報和分析工作。350户省重點工業企業都要按要求及時、準確上報有關數據。我們準備對350户省重點工業企業實行動態管理，凡不按要求上報數據影響工作的，今後調整時不再考慮。
同志們，企業管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業管理再上新水平，為推動工業經濟平穩較快增長，促進經濟社會又好又快發展，做出應有的貢獻。
今天我們召開集團公司企業管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續提升企業管理、着力推進管理創新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。 應當看到，多年來中國石化一直都在紮紮實實抓管理、一心一意謀發展，歷屆黨組都非常重視企管工作，着力發揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際並行之有效的企業管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發揮頂層設計和統籌協調作用，在總部的組織協調和各部門、事業部的大力支持及各企業的努力下，持續推動管理創新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動並穩步推進制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業制度的執行線條，加強制度執行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環節的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統計，12家試點企業完成集團級改善經營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創先爭優等工作的深度融合，推動了企業經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業的管理基礎更加堅實。
在這裏，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創新推進企管工作，對企管戰線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝！
為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。
一、要切實從穩增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作
當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業對企管工作仍重視程度不夠，持續作戰意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性；個別企業沒有真正從提升企業效率、實現集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流於形式，就收不到應有的成效。
集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優、打造世界一流的戰略發展目標。實現這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮鬥。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業長青的大公司均普遍注重管理創新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、GE的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業模式創新，管理方面的比較優勢都成為他們提升核心競爭力的鋭利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，紮實推進世界一流建設。
加強企業管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續推動創新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環節。應該説，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今後一段時期企管工作的重要抓手，現在就是要讓這些抓手真正起到統領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。 就是要從進一步規範和優化業務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執行力，提高生產經營管理的運行效率。在這裏，要特別説明管理體制、業務流程和制度體系的關係。有什麼樣的管理體制，就有什麼樣的業務流程和制度體系，制度體系與業務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優化、規範現有管理體制、現有業務流程的基礎上，而管理體制會隨着建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現公司戰略目標的全過程，並會帶來業務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規（本站★）範了、優化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優化，三者是動態的相互調整。持續改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業生產經營管理和改革調整發展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業文化建設的重要內容，更是幹部職工對企業的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標誌就是企業各級領導認識到位、踐行到位，真正重視並落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現場會，一位採油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自覆信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足於對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
加強企業管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰前所未有。要實現集團公司“堅定信心穩增長、真抓實幹保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發揮管理優勢，特別是要堅持企業各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續保持旺盛的生命力。
二、要進一步抓實抓細企管工作
企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個台階穩步提高，為下一步持續推進和加強企業管理奠定了堅實的基礎。今年要實現企管工作的全面提升，有效發揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發現問題，把握規律，切實抓好企管工作的推動落實。
第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統籌好各項工作，做好總體協調、進度監控以及督促落實工作，重點協調解決工作推進中的共性問題；職能部門作為業務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務；事業部、管理部以及專業公司，作為總部層面的實施主體，一定要發揮好業務指導、督促企業落實的作用。在這裏，我還想特別強調，對於三項重點管理工作，事業部、管理部要發揮承上啟下、上下銜接的組織優勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業的工作動態，及時協調和解決相關問題。在企業層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。
第二，要進一步抓實企管工作。剛才陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求，會後總部各事業部、管理部、各職能部門要針對自己的業務特點和管理實際，進一步細化實施方案，突出工作重點，督促指導企業推進工作。各企業要按照總部有關要求，認真總結經驗，結合自身實際，研究制定具體工作計劃，進
一步明確工作目標、時間節點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩妥推進。在這裏，也希望大家認真借鑑學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業的帶頭人，親力親為，真抓實幹，團結和帶領幹部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業的領導高度重視企管工作，並切實轉變為積極務實的行動，主要領導對於企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩妥推進各項工作；分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓；其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力；企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協調功能，抓住主線，把握重點，協調推動工作落實。
第三，要推動企管工作長效機制建設。對於企管工作任務的艱鉅性和情況的複雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態化運行機制建設，使企管工作真正成為企業改革發展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發現問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規定，總部對於上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今後，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業，要給予激勵；對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落後的企業，要實實在在的予以約束。
第四，要加強企管工作的統籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關係，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和昇華，並在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗製成視頻片，組織企業交流學習，這種做法很好，既有利於加大經驗推廣力度，又利於有效發揮典型的示範和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足於崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業務、熟悉管理的專業管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
三、要加大管理創新力度，促進企管工作上台階、上水平
今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業間發展不平衡，個別企業離集團公司要求的目標還有很大的差距。這裏面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業層面落實過程中的問題，需要我們在今後的工作中進一步開拓視野，加大創新力度，促進企管工作上台階、上水平。
首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規律。他山之石，可以攻玉。我們要善於學習，勤於學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑑先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創新工作向先進看齊，向一流邁進。
其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續營造管理創新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。儘管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢於創新、勇於創新、善於創新的氛圍，通過企管工作的載體平台，千方百計把公司百萬員工創新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
第三，要突出創新的重點，落實創新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業效益的突出問題，從縮短辦事運轉週期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創新的重點，集中力量打好攻堅戰。在這方面，企改部要做好管理創新工作的總體統籌，各事業部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創新的實效性，持續優化完善制度流程，持續改善經營管理，持續開展“比學趕幫超”，持續培育和提升企業的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。
在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業管理工作意義重大。我們要敢於擔當，勇於創新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發有為，持續推進和完善提升制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰略目標的實現作出新的更大的貢獻。
企業為什麼需要管理？因為企業由個人組成，必須通過管理實現人盡其職，揚長避短；企業是一個團體，必須通過管理實現協調共進，形成合力；企業的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用；企業是營利組織，必須通過管理實現利潤最大化。因此，管理是企業永恆的主題，是企業存在的基礎，發展的動力。
管理也是動態的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經歷着變化，從傳統管理到科學管理，再到現代管理，新的管理思想和理念更是不斷湧現，今天的成功範例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨着環境的變化，企業的發展，管理在不同階段有着不同的重點，企業必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業長青。
一、提升管理的必要性
(一)未來發展的特徵和變化
今後一個時期，經濟社會發展面臨着一系列新的特徵和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發展的空間更加廣闊，但外部總體環境日益複雜；二是發展的優勢更加凸顯，但區域競爭壓力日益加大；三是發展的勢頭更加強勁，但資源環境約束日益趨緊；四是發展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。
(二)集團轉型跨越發展的目標
集團公司經深入研究、反覆論證，制定了“”宏偉發展規劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產達到1400億元以上，工業增加值達到180億元以上，實現營業收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到20xx年，集團實現營業收入20xx億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術經濟指標達到行業先進水平，員工收入達到行業平均水平。為此，集團將做優做強鋼鐵主業，按照循環經濟理念拓展相關多元產業。壯大拓展鋼鐵、裝備製造、特色冶金、能源化工、現代農業“五大板塊”，重點發展鋼鐵、鐵合金、裝備製造、資源開發、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿、物流、現代農業“十大產業”。
(三)當前管理中存在的問題
目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構，但仍在磨合之中，在治理結構、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方；仍存在職責不清，缺位、越位現象；各分子公司之間發展情況還不平衡；基礎管理中，違章作業長期存在，導致安全生產形勢被動；現場管理退步嚴重，基礎管理不紮實，個別作業區現場混亂，無法表現出現代化工業企業的水平，不能發揮高端裝備的先進功能；部分工程施工現場也存在着羣體違章、重複違章的現象，隱患突出，安全狀態令人擔憂。
可以説，發展環境的特點，自身發展的願景，目前管理的現狀，都要求我們不斷調整管理架構，不斷提升基礎管理，不斷加強管理創新，打造自身的核心競爭力，適應新情況，解決新問題，實現企業的可持續發展。
二、提升管理水平的幾個重要方面
(一)管理架構，是企業做大做強的保障
作為企業，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業就能真正擁有卓爾不羣的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰略，按照“五大板塊、十大產業”的規劃藍圖，使企業做大做強，降低經營風險，實現轉型跨越發展。這樣的戰略和規劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須儘快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內部運營效率，從而使企業更好地應對外界變化，謀求持續的更好更快發展，使集團公司實現由生產經營型向資本運營型的轉變。
公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全局、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。
集團各職能部門要繼續完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉變作風，對於分子公司多理解、多支持、多指導，增強服務。各分子公司要有全局意識和自動自發、主動發展的意識，服從集團總體利益，敢於在市場競爭中佔有一席之地，為集團公司轉型跨越發展做出應有的貢獻。
(二)管理提升，是企業健康有序的基礎
基礎管理是企業的基石，是企業成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎過硬，在常規條件下才能超常發揮，在非常條件下才能正常發揮。基礎管理也是管理創新、管理架構改變、管理提升的基礎，沒有基礎管理作為基礎，其他的都是無本之源。
各職能部門，要從專業領域入手，系統識別分析企業基礎管理的項目和內容，找到薄弱環節，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領導要負起責任，發動員工嚴格執行制度和計劃，落實措施，不遺餘力，使計劃目標得以實現，最終取得成效。檢查是執行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發現執行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經落實的基礎管理活動中，尋找差距，循環往復提高，夯實基礎管理。
(三)管理班組，是企業強基固本的抓手
班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理工作最基層的組織單元，是企業一切工作的着力點。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設，企業創新的源泉要由班組來提供，企業的科學發展要由班組來支撐。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的發展前景和社會地位，只有班組建設取得了長足進步，企業才能健康、快速、穩定發展。
班組建設是一個複雜的系統工程，涉及思想、安全、生產、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質量化、標準化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發展的戰略，將自身工作同公司的發展戰略聯繫起來，從內心出發，主動抓好班組建設，同時，加強管理技能的提高，充分調動和發揮班組成員的積極性，確保安全生產，提高生產質量和效益，真正成為集團公司的骨幹力量和溝通的橋樑。
在公司範圍內，要繼續廣泛深入開展班組建設檢查評比，對於基礎管理優異的班組和班組長，要給予重獎，對於管理缺失、發生事故的班組要追究責任，從嚴處理。
(四)管理創新，是企業充滿活力的表現
管理創新是企業充滿活力，發展壯大的基礎，縱覽企業發展的歷史，正是管理創新塑造了企業的核心競爭力，成就了卓越企業。
我們必須順應時代的發展變化，主動思考，轉變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優化管理流程，做到既能夠立足企業實際，進行原始創新，也能夠以開放的心態，大膽借鑑和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創新，推動企業管理水平不斷提升。
集團公司要進一步完善創新機制，要創造寬鬆的創新條件，培育持久的創新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創新、經營模式創新活動，通過創新、實施和總結提煉，力爭在應對市場挑戰、提升經營管理質量、挖潛增效、品牌建設、加快子公司發展步伐等方面形成一批創新成果。
公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創新認同感，宣傳創新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創新，鼓勵管理創新，針對基礎管理和生產經營建設發展中的薄弱環節，確定管理命題，有組織、系統性的開展管理創新活動，不斷提高創新管理成果的層次和質量，推動企業管理水平提升，促進企業生產經營，推動企業實現轉型跨越發展。
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