在集團公司一季度經濟運行分析會上的講話

在集團公司一季度經濟運行分析會上

的講話

同志們：

今天，我們專題召開集團公司一季度經濟運行分析會。這次會議的主要任務是：分析研判集團公司一季度經濟運行情況，對做好當前經濟運行工作進行安排部署，進一步統一思想，凝聚共識，奮力推動集團公司高質量發展，確保圓滿完成年度各項目標任務。剛才，各公司各部門作了情況彙報，分析了工作中存在的問題，提出了做好下步工作的舉措，集團公司各位領導，也結合自身分管領域工作，有針對性的提出了意見建議，講得都很好，主要是要堅定抓好落實，用數據、用實績、用結果説話交賬。下面，我講三點意見。

一、客觀看待“開門紅”成績，堅定“全年勝”的信心決心

今年以來，集團上下以開局就是決戰、起步就是衝刺的精神狀態，以生龍活虎、龍騰虎躍的奮鬥姿態，堅決貫徹市委市政府決策部署，堅決扛起國企使命責任，錨定指標任務，精準施策，主動作為，奮力推動一季度經濟運行實現開門穩、開門好，預計實現營業收入××億元，同比增長×％；實現營業利潤××億元，同比增長×％，集團公司經濟運行持續“穩中有進、穩中向好”發展態勢，概括起來主要有以下特點：

一是堅持降本增效不動搖，打牢經濟運行“基本盤”。貫徹落實市委市政府關於“過緊日子”要求，迅速出台分解落實措施20條，制訂增收節支提質增效工作方案，精作落點，靶向發力。查實違章用水行為×件，追收水費×萬元，同比增加×萬元；發揮集採降本優勢，建立供應商名錄，編制年度集採計劃和目錄，××（液態）項目中標價同比下降×％。

二是堅持市場競爭不鬆勁，築穩經濟發展“硬支撐”。加大域內外市場開拓力度，厚植經濟發展空間，成功簽訂工程施工合同×項、簽約總價×萬元，參與投標項目×個、中標×項、中標價×萬元，回收工程款×項、總計×萬元；成立水利設計項目管理團隊，積極搶佔市場份額，簽訂合同×項，簽約總額×萬元；搶拼水質檢測業務賽道，簽訂外委檢測服務合同×項，合同總價×項萬元。

三是堅持民生大計不放鬆，築牢供水保障“壓艙石”。細出台《水質管理辦法》，加強全鏈條水質監管，確保水質合格率××％。積極應對極寒天氣影響，召開專題會議，制定專項保障方案，組織×支搶險隊伍、×名搶險人員、×餘台搶險機具、×餘輛搶修車輛，全力保障冬季極寒天氣全市安全優質供水。原水供應總量×億立方米，同比增長×％；淨水銷量×億立方米，同比增長×％。

四是堅持惠民助企不停歇，構建營商環境新優勢。通過新聞發佈會向社會公開×承諾舉措，；升級供水服務熱線、增設×項個基層訴求處理終端；動態分析省市×項平台等多渠道訴求處理情況，建立常態化通報機制，倒逼訴求處理質效全面提升，省市×項平台受理用户訴求×件、同比減少×項％。率先在×項區建立水情分析服務試點，開展企業用户水量監測，助力節水降本。

這些成績的取得是大家團結一心，一起拼、加油幹，克難而進、篤行不怠的結果，十分不易，非常難得，超出預想，好於預期，值得肯定。我們人還是這些人，事還是這些事，但我們的精神狀態變了、工作作風變了，成效數據變了，事實再次證明，我們的隊伍是一支能幹事、會幹事、幹成事的隊伍。希望大家在今後的工作中繼續保持昂揚上向的精神狀態，堅定信心，鼓足幹勁，力爭年度取得更多、更好成績。

二、準確把握當前形勢，始終保持喜不忘憂、危中求機的清醒認識

喜而不忘憂、安而不忘危。面對逐漸趨穩向好的外部形勢和國資系統企業起步即衝刺的競跑態勢，我們要保持明勢知變的清醒認識，充分做好應對各種複雜局面的準備，切實增強“不進則退，慢進也是退”的緊迫感，準確把握當前面臨的內外部形勢，主動站位全市發展大局，細緻謀劃集團公司高質量發展全局。

一方面，我們要到集團當前面臨的危機。從上級要求來看，市政府明確提出，今年集團總成本較上年要降低×億元、利潤×億元。市委、市政府領導批示精神指出，積極應對當前嚴峻複雜的經濟形勢，貫徹落實過緊日子要求，並要求將降本增效納入對企業績效考核。這些指標任務不僅是經濟問題，更是政治問題，我們必須站在講政治的高度來貫徹執行上級部署要求。從集團自身來看，對標先進水企，我們還有不小的差距，主要體現在：由粗放式管理向精細化管理轉變還不到位，單位供水成本偏高，還有很大空間要壓縮；產業結構不夠優化，排水產業發展尚處在起步期，對財政依賴程度高；隨着先進科技全面應用，大量富餘人員需要安置，雙重矛盾交織疊加，等等。我們必須在正視問題中解決問題，堅持問題導向，拿出切實管用的舉措，提高解決問題的能力。

另一方面，我們要把準集團發展的機遇。要看到，雖然我們面臨着嚴峻的外部經濟形勢，承受着財政補貼收緊的巨大壓力，但“危機”中藴藏着“先機”，市委市政府在多方面給予的政策支持也是前所未有的，多重戰略機遇疊加，將為集團打開發展新空間。要看到，集團複合利用、生態保護、配套升值空間巨大，得天獨厚的山、水、魚、林生態資源稟賦，是高質量發展的潛力所在。要看到，經過上下共同努力，我們形成了幹羣同心、孜孜以求的團結幹事氛圍，加上集團多來取得的全方位歷史性成就，蓄勢發展的根基更加穩固。我們必須把握好大勢、利用好機遇、發揮好優勢，立足於快、着眼於早，以高效率、快節奏努力開創集團高質量發展新局面。

三、積極搶抓發展機遇，緊盯重點工作任務，確保圓滿完成年度目標

二季度，各項工作任務依然很重，面臨的形勢依然很嚴峻，我們不能有絲毫懈怠。要深入貫徹此次經濟運行分析會精神，把完成既定目標作為最緊迫任務，作為剛性要求，各項工作要往前趕、往實走，確保實現“雙過半”目標。

一是緊抓城市直飲水產業發展機遇，做大做強智慧生活節水器具產業。從水產業發展，到直飲水技術研發升級，再到智慧生活節水器具產業鏈培育，必將成為我們當前以及今後一段時期生產經營和改革發展的重要着力點、關鍵點和突破點。集團公司一季度供、售水量穩定增長，××公司新籤合同額同比翻番，××公司深挖成本管控，各項重點工程全部復工，都為智慧生活節水器具產業發展打下了很好的基礎，也為我們提供堅定的信心，我們要緊盯政策導向、產業方向、資金投向，積極進行產業佈局，搶賽道、佔高地。

二是緊盯全市排水產業整合機遇，加快排水板塊快速發展。要集中精力壯大排水產業，加快供排一體化發展。做好××污水處理廠一期、××污水處理廠二期工程項目前期準備工作，推進項目建議書批覆，適時開展可行性研究報告編制工作；對接××集團和××經濟區，做好商務區給排水、污水處理等項目謀劃；加快完成新建××河再生水廠可行性分析；對接××理工大學，加強產學研聯合，積極推進《××污水廠污泥工藝方案設計》編制工作。我們要充分利用好全市排水產業整合的大好機遇，實現排水板塊突飛猛進的發展。特別××公司要按照集團提出的目標和要求，抓緊時間拿措施、出方案、追進度，需要集團賦能支持的及時提出來，集團都鼎力支持。

三是緊跟我市文旅行業發展方向，積極推進文旅產業開發。前面我講過集團有豐富的文化旅遊資源，我們要積極“兩山”理論，打通綠水青山向金山銀山轉化通道，把優質生態資源變成“金飯碗”加快實現資源變資產、資產變資本，促進國有資產保值增值。××公司加強與××公司溝通地協調，在雙方互利共贏的原則下，認真組織水庫合作區域實地踏勘、地上物核查，推進現狀移交，加快××水庫、××水庫開發利用事宜落地。××水庫公司要重點開發好××水庫風景資源，做好高起點規劃、高標準建設、高規格推介，擦亮國家風景區的金名片，放大生態品牌效能，豐富觀光、餐飲、康養、娛樂等新業態，打造××人休閒旅遊新的網紅打卡地。

四是緊切落實安全生產各項要求，全力保障供水安全。抓好安全生產工作，保持安全穩定的發展環境，是集團高質量發展重要基礎。今年以來，國家、省、市針對國內嚴峻的安全生產形勢多達下發文件，提出明確要求，既是我們抓好安全生產的行動指南，也是我們必須嚴格遵守的底線紅線。當前，各級各門要鞏固歲末年初“百日攻堅戰”、冬春消防安全、燃氣安全大排查、行業消防安全集中除患攻堅大整治等專項行動結果，聚焦泵站、水庫、水廠等重點部位，緊盯燃氣使用、危險化學品、施工現場、特殊作業等關鍵環節，開展全鏈條、全覆蓋的隱患排查整治工作。要針對氣温逐漸回升等季節性特點，繼續統籌做好水量調配、管網壓力平衡和搶修搶險等工作。要提前部署防汛準備工作，分析查找存在的問題及隱患，不斷提高集團防汛應急能力，確保實現安全度汛目標。

同志們，當前集團公司經濟發展任務相當繁重，各公司各部門要切實做到奮勇爭先、積極作為、攻堅克難，全力跑好後半程，奮力衝刺全年目標任務，為集團公司實現高質量發展作出更多更大貢獻。