最牛的辭職報告

第一篇：最牛的辭職報告

親愛的老闆：

我臉上微笑着，心裏歌唱着，愉快地向您呈上我的辭職信。在過去的兩年，我學到了許多知識。但不幸的是，我從您這裏學到的是如何與同事勾心鬥角，如何欺騙客户，做生意怎樣不擇手段而又不被抓住。基於最近剛剛離開的兩位同事辭職的經歷，我在此向你解釋為什麼我要辭職。

1、我的家離工作地點有2個小時的路程，而我卻連着好幾個週末都要加班，經常是工作12個小時後，再開2小時車回家。你從未説過幫我在辦公室附近租套公寓，即使在我告訴你因為太累，開車時差點翻車。

2、我和同事們連續數週都是一週工作70小時，但一分補助也沒有，你從不讓我休息一天，甚至一個下午。我現在相信你並不懂得"謝謝你"是什麼意思。

3、你曾經告訴我們，管理者和職員應該像個團隊一樣工作，但是當我們夜以繼日地工作時，你這個管理者也突然很"忙"，什麼忙也幫不上了。你的座右銘是"當客户需要時，你必須在場"。但這句話只適用於我們這些可憐的打工者。

4、不管我們做什麼，你從未滿意過。如果我們一年賺100萬美元，你會責怪我們為什麼不掙150萬，如果我們6天每天工作10小時，你會問我們為什麼不對客人説是7天。

5、唯一允許，因私人事情打擾工作的理由就是你的情人。

6、每天奔波於家和單位讓我疲倦，因為你向客户撒謊而被他們責罵，讓我疲倦。我疲倦於聽其他公司職員説你是個什麼東西，我疲倦於在別人面前維護你，解釋你的行為是多麼不得已(其實，你的行為除了使你的銀行存款不斷增長外別無理由)。現在我該讓你知道的是，在我即將要去的這家公司非常重視管理和職業道德，我不會告訴你這家公司的名字。但是可以説，這家公司是我們的主要競爭對手，而且，以前辭職的3個同事正在這裏愉快地工作着。哈哈哈。

此致

敬禮

申請人：辭職報告

第二篇：最牛的辭職報告

老闆老闆別神氣，我將不再拍馬屁；因為你長髮脾氣，經常拿我來出氣，微薄薪水真小氣，要求業績添壓力；我是白痴與奴隸，忍氣吞聲當小弟；若非生活有壓力，早就辭職與催棄；竟然上班沒小密，下班也沒車來去；聊天不的話情意，害我嘴巴變麻痺；加班沒有人民幣，福利也沒保障的；七年級十五要拜祭，也沒賞賜表心意；辦工不準吹冷氣，汗流夾背灑一地；沒有電腦來算計，自己大腦當機器；文具用品都不必，自掏腰包當經濟；公司小姐雖美麗，只能觀賞與哭泣；我想泡妞談天地，因為忙碌無體力；你常花天與酒地，雖是逢場與作戲；竟然將我來忘記，令我難嚥這口氣；我在公司令你氣，不如改行展魅力；辭職放在你抽屜，求我留下都不必；本月薪水別忘記，我會回來招快計；

第三篇：史上最牛保安的辭職報告

某某物業紅豐家園管理處：

李雲舟者，蜀中高隱，川北野儒也!浪跡江南，棲滯湖州。雖有經天緯地之才。而奈時遇不濟，命運多舛，馮唐亦老，李廣難封，屈賈誼於長沙，竄梁鴻於海曲;心比天高，身為下賤!自是口吐珠璣，腹羅錦繡，雖無徐儒來下陳蕃之榻，卻有文光可射鬥牛之虛也!文采風流已臨精神世界之絕頂層巔;會當臨絕頂，一覽眾山小，古今才大難為用。文章憎命達，魑魅喜人過。吾如屈子之憂時傷世，離騷九歌，離風飄零!世人瞽瞽盲盲，徒留汩羅之憾也;更加深陳老杜，胸懷堯天舜日之志，指奸斥倭，與世不偕，直落得身世浮沉，屑小共怒。可堪千古一慨!

吾之品格精神，如臨風之玉樹，又如當空之明月浩然，怎堪與俗流共舞哉!可歎屈身於湖州某某物業，為一小小秧護員。誠如伏櫪之驥，縱有千里之志，而奈縛手縛腳，無所可為，混跡於碌碌無為中矣!鑑於此，特向公司主管大人先生們引咎請辭!從此踏破樊籠飛綵鳳，頓開鐵鎖走蛟龍。好比那萬里白鷗鷗馳，馳騁於浩蕩雲海之間，誰復可訓也!

此致

敬禮!

辭職人：haoword

第四篇：史上最牛文言文辭職報告

史上最牛文言文辭職報告

笑話 2014-08-25 21:57:55 閲讀605 評論2 字號：大中小

李雲舟者，蜀中野儒也！浪跡江南，棲滯湖州，史上最牛文言文辭職報告。雖有經天緯地之才，而耐時遇不計濟，命運多舛；馮唐易老，李廣難封；屈賈誼於長沙，竄梁鴻於海曲；心比天高，身為下賤！自是口吐珠璣，腹羅錦繡。雖無徐儒來下陳蕃之榻，卻有文光可射鬥牛之虛也！文采風流已臨精神世界之絕頂層巔，辭職報告《史上最牛文言文辭職報告》。 今當臨絕頂，一覽眾山小，古今才大難用。文章增命達，魑魅喜人過。吾如屈子之優時傷世，離騷九歌，離風飄零！世人瞽瞽茫茫，徒留汩羅之憾也；更加深陳老杜，胸懷堯天舜日之志，指***斥倭，與世不諧，直落得身世浮沉，屑小共怒，可堪千古一概！

吾之品格精神，如臨風之玉樹，又如當空之明月浩然，慮堪與俗流共舞哉！可歎屈身於湖州某某物業，為一小小秧護員，誠伏櫪之驥，縱有千里之志，而耐縛手縛腳，無所可為，混跡於碌碌無為中矣！鑑於此，特向公司主管大人先生們引咎請辭！從此踏破樊籠飛綵鳳，頓開鐵鎖走蛟龍，好比那萬里白鷗鷗馳，馳騁於浩瀚雲海之間，誰復可訓也！

第五篇：最牛競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領導、評委們：大家好！

我叫******，來自******。首先感謝******董的賞識與鼓勵，有幸加入******公司，同時感謝公司給我這次競聘機會。今天我懷着激動的心情，參加新能源事業部總經理職位競聘，無論成功與否，都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、評委們對我的期望、支持和關心，所以毛逐自薦、王婆賣瓜。下面我從自己的基本情況和競聘後的工作規劃設想向大家報告：

一、競聘條件

本人******，1977年7月出生在******，大學文化；2014年畢業於萬里長江第一城的******學院，深受五糧液酒文化的薰陶；在10年多的工作期間從一名普通銷售人員成長起來，先後在互聯網、it、增值電信業務行業從業，歷任銷售部經理、市場培訓部經理、市場總監、銷售總監、渠道總監、事業部總監、營銷總監，成為一名合格的職業經理人。

二、競聘優勢

1、綜合素質。多年的工作歷練，養成了自己獨特的工作風格：具有大將風範、全局觀強；對公司戰略決策的領悟和執行力強；綜合素質過硬，攻關能力全面；激情、自信、成熟穩重、大氣果斷；富有超強的團隊協作精神和狼性工作作風；果敢的談判和出色的演講能力；注重細節、善於動腦。

2、學習能力。在工作後長期然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平，培養出了較強的對新事物的吸收消化能力和領悟能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了理論聯繫實際、學以致用。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體下屬參加各類學習、培訓，打造無堅不摧的學習型組織團隊。

3、工作經歷。10年多的市場營銷工作經歷和多年的高層管理經驗。涉足過互聯網電子商務、it、電信增值業務行業，並積累了豐富的工作經驗，同時對新能源產業長期關注。在不同的工作崗位上取得的成績，受到以往各級領導、公司員工的一致好評和認可。

4、協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果；公關協調能力較強，與媒體、地方政府、各職能部門之間的關係密切，曾經負責過多次大型活動的組織與宣傳。

三、崗位認識

1、公司以產品線劃分組建多個事業部，是集團化、專業化、產業化的必經步驟，將為集團的資本運作及ipo奠定堅實基礎，並對建立矩陣式管理模式具有里程碑意義。

2、從全局出發，擬訂整體的營銷戰略規劃及行動方案和營銷預算，負責組建市場、銷售、研發、服務推廣團隊。

3、根據公司制定的營銷目標，帶領團隊完成銷售業績和市場拓展目標。

四、競聘後的工作規劃設想

1、認真學習，努力鑽研業務，儘快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合業務現狀，迅速開展工作；要想當好一位領導，首先是要學會先做人後做事，虛心向領導、有工作經驗的同事學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

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2、擺正位置，當好助手。當好公司領導的助手，密切聯繫員工的橋樑，做好參謀，從方方面面想細做細。要擺正位置，正確處理好與領導和下屬的關係，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。要根據市場和事業部實際情況，堅持上級領導下的分工負責，創造性的開展工作。

3、要積極推進觀念創新和機制創新。樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客户為中心”的經營理念。要充分認識到人才的重要性，使其能根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念。

4、採取措施，真抓實幹，務求實效。一是要認真貫徹公司領導意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時採取措施，主動尋求對策。二是要積極指導、幫助業務部門制定業務計劃，確定業務方向，鎖定重點目標。三是建議設立“創新獎”，對在組織創新、業務創新、技術創新和管理創新上有突出貢獻的幹部員工，給予一定的精神和物質獎勵。

5、團隊建設。人才是一切工作的開始和源頭，計劃用2個月的時間完成事業部整體組織架構建設和管理制度建設，併到位下屬各部門負責人。

6、市場定位。根據營銷環境與形勢，採用swot原則、波特競爭五力原則、pest原則、stp原則、man原則，確定細分市場與目標市場，清晰市場定位，鎖定潛在客户。

7、競爭分析。根據事業部經營範圍的劃分，充分進行市場調研，明確核心競爭對手和潛在競爭對手、國內競爭對手和國際競爭對手，並據此制定差異化的營銷策略。

8、營銷戰略，即4p分析。根據市場調研分析確定的目標市場和目標客户，制定事業部整體的營銷戰略及行動方案、營銷預算、損益預算表、年度工作計劃表。

a、產品。以公司明確劃分經營範圍為主，充分吸收現有技術研發力量，大力引進行業技術研發人才，夯實產品質量和優勢。站在新的起點上，參與市場競爭。

b、價格。以市場需求為導向，以客户為中心，制定適合公司策略的，有競爭力的價格體系。

c、渠道。以產品線細分為主線，設置各銷售部總監；在國內成立華南、華東、華北、東北、西部、中部六個大區；成立國際營銷部，實現國際市場突破，並以歐美、韓國、日本市場為主。

d、推廣。以公司產品策略結合市場實際反饋，制定年度產品推廣、促銷的重點，選擇合適的媒體、投放區域、受眾羣體。

9、財務管理。以年度營銷預算、損益預算表為基礎，嚴格控制各項成本。以開源節流為方針，厲行節約，提倡和推動電子化辦公、信息化辦公，提高工作效率。

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