看完《首席執行官》，一股強烈的震撼感向我襲來，“質量”兩個字在我的大腦裏久久迴盪、不能平息。為了喚醒員工的質量意識，讓員工把品質意識烙在心中，海爾不惜砸毀價值二十萬的76 台冰箱。就像視頻中説的那樣：“今天不砸了這些冰箱，將來別人就會來砸咱們的工廠”，質量問題不容讓步。一聲令下，一把鐵錘，砸掉的是有質量問題的冰箱、湊合的舊觀念，砸出的卻是一個嶄新的海爾、一羣嚴謹的海爾人。在企業利益和質量原則之間，海爾選擇了質量，並堅守質量大於一切，堅持品質就是生命。
強化管理，精益求精。當冰箱事件出現後，海爾管理人毅然決定：“以後海爾的產品不再分等級，有問題的就是廢品”。一點點小問題、小毛病，在客户眼裏就是大問題，在標準面前就是殘缺。高標準、嚴要求，不只是一句口號，需要全體員工去踐行。質量是不能觸碰的生命底線，是企業發展的前提，是尊嚴與使命。一味讓步、勉強湊合，只會讓標準越來越低，讓觀念越來越淡化。
日事日畢，日清日高。海爾採用OEC管理方法，做到管理上嚴要求，工序上防不良。因為多了一顆螺絲帽，重新打開八百多台冰箱進行檢查，本着不放過、不錯過的原則，只是為了保證產品質量，做到日清。細節決定成敗，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，每一件平凡的事情做好就是不平凡。今日事今日畢，不拖延不推諉，讓今天做得比昨天好。工作也是如此，長時間的積累，不斷地總結，避免錯誤的再次發生，每一天都比昨天有所提高，才能在平凡的工作中創造出更大價值。
觀念革命，質量意識。人的行為由人的意識決定，具備質量意識的人，才能使自己的行為結果有質量保證。清楚自己的工作要求，使自己所做的每一件事都符合要求，就是在對質量做貢獻。對思想、觀念進行革命，從根源上杜絕產品質量問題的發生。不因為是一點小毛病，就放之任之；不因為離標準只差一點點，就得過且過；讓不可能變成可能，讓可能變成百分之百。質量意識的警鐘已經敲響，要求每一個員工都要有高度的責任感和強烈的責任意識。提高產量，狠抓質量，對觀念進行革命，對思想進行昇華。
打造品牌優勢，提升質量意識。海爾人的敬業、執着的精神值得我們學習，海爾人堅持的理念和思想，是海爾成功的重要因素。一個優秀的團隊，是為了一個共同的目標而奮鬥。為了生產出更好的產品，為了讓我們的產品在市場佔據一席之地，為了讓客户認可我們，在激烈的競爭中能夠脱穎而出，打造出屬於我們自己的品牌，質量問題不容讓步，是企業立足之根本。做好自己的本職工作，提高產品質量意識，加強理論和實踐知識學習，是我們每個人義不容辭的責任。
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