《領導梯隊》讀後感

領導梯隊這本書，為我們提供了一套工具。領導梯隊模型將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一個階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：以管理自我到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事這個工作理念的轉變：第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵的領導技能是教練選拔人才擔任一線經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層級與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式，從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方察；第五階段：從事業部總經理到集團高管，必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關係的視角。

領導者的每一次晉升都是一次領導力轉型，需要從以下三方面展開：工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點；領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新分配時間精力資源，決定如何高效工作。把時間管理與工作理念和領導技能的重要性相提並論，時間管理對於高層管理人員更加重要，時間分配是價值觀的具體體現。

“領導梯隊模型”也是一個領導力開發的系統模式、績效提升的行動指南、繼任計劃的全新方法、教練輔導的強大支持、職業發展的權威寶典。對於員工、經理人員、高管人員以及企業，可以從不同角度運用本書提供的思考框架、操作方法，幫助各層級經理人員發展自己的領導力。

在具體的內容方面，我有幾點個人感悟：

領導技能方面：授權和定期檢查工作要到位，不能凡事親力親為，否則會搞的自己很累；工作佈置後，後期檢查工作要跟得上，否則對事情的推動速度就會達不到預期。作為項目經理應該把更多的時間花在教練輔導和人才培養方面。我以前對現場施工、技術和生產管理等投入精力很多，看了《領導梯隊》之後，我進行了調整，投入時間對下屬部門負責人進行輔導、溝通，通過帶領實現團隊業績體現每個人的價值。

時間管理方面：應在職能戰略方面關注並投入更多時間。除會議形式以外留出與團隊成員的更多的溝通時間，促進團隊成員更好的理解項目最新動向以及系統最新的工作目標。在完成目標的優先順序方面需要強化要事優先的管理理念。

工作理念方面：應堅信，如何提升所帶領團隊的績效才是個人的最大成就；培養優秀的部門經理是項目經理的重要職責，必須強化團隊培養意識。改變過去“做事”的情結。