醫院科室主任幹部考核述職材料

醫院科室主任幹部考核述職材料

現將一年來的工作和學習情況彙報如下，不足之處，敬請大家批評指正：

德：積極參加和學習"習近平新時代中國特色社會主義思想三十講"和"新時代面對面"黨課，積極響應醫院黨委7月份組織的赴龍湖幹部學員培訓教育,受益匪淺;認真學習體會院長的每次黨課教育和警示教育；從而提高個人信念，強化黨性修養，深悟精髓所在，始終以“患者為中心，質量為核心，安全為重心的優質、高效服務”為宗旨，增強工作的實效性。

能：認真履行崗位職責，定期進行理論知識的學習和技術操作練兵活動，積極參加護理部組織的各項業務學習;並分別榮獲全院“十佳護士”一名和操作技能比武優秀獎三名；及時關注護理髮展方向和動態，並組織科室人員進行宣貫學習，查擺不足，分析原因，制定措施，學以致用，落地有聲。制定科室護理質量監控小組：定期不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每週有小結，每月有質控;重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進；指定專人負責科室感染工作：消毒隔離合格率達100%；安排專人負責急救藥品的管理：急救藥械完好率達100%；完善和規範了各種護理文書的書寫，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規範”。此外為出院患者進行電話隨訪，下社區義診，家訪等走心活動。遇有搶救和特殊情況的患者，能與科主任、主管醫生一起率先垂範，身先士卒，隨叫隨到，勇於擔當，營造團結協作的良好氛圍；與此同時，還重視護理人員的人才梯隊培養，採取“以老帶新，以強帶弱，取長補短”的幫扶帶教模式。積極開展新業務新技術：配合醫生開展急性心梗病人溶栓治療；以及射頻消融、PTCA、起搏器置入、動靜脈瘻封堵等介入手術的各項護理；積極倡導優質護理責任化，實行APN彈性排班制，進一步細化護士職責；根據醫院績效考核方案原則，結合科室情況制定了行之有效的績效考核制度，優績優酬，提高大家的工作積極性；試着用品管圈、頭腦風暴來管理科室，協調處理好兄弟科室，工勤科室和醫護患之間的關係；在本年度積極開展並申報倆項新業務新技術：“醫患聯繫卡”在臨牀優質服務中的應用；無痛淺靜脈穿刺術在臨牀工作中的應用。“嚴管就是厚愛”對護理人員工作上嚴要求，生活上多體貼，發揚傳幫帶精神，認真帶教學生，被聘為河南省衞生幹部學院畢業實習指導教師；併為剛入職人員進行崗前培訓；順利通過了省衞計委“大型醫院巡查”、“依法執業檢查”、“十大指標目標監管”檢查等。

勤：勤勉敬業是對我們最起碼的要求；敬畏生命，患者至上，是我們的職業操守；服務熱情，積極主動，份內份外，加班加點，是我們的天職；時刻樹立用勤奮的理念去實現人生的價值；全年出滿勤，沒休過完整的公休假。

績：今年8月份主任應邀進行的鄭州電視台健康講座欄目播出後,受到了很好的社會效益和經濟效益;在512護理技能大比武中獲優秀獎3名；書寫的科室報道5篇均發表在醫院院報上。本人書寫護理論文2篇；護理管理各項指標均有所提高;全年無發生醫療事故和患者投訴。

廉：經常用《廉潔準則》為自己行為敲警鐘，按照九不準要求，在工作中時刻提醒自己做到自重、自醒、自警、自勵。

當然，以上成績的取得離不開醫院領導、科主任和全科人員一年來對我工作的支持和幫助，在此特別表示感謝。同時，也存在着種種不足：1.首先護理管理水平不夠成熟；2.健康教育沒落到實處；3.護理專業技能缺乏特色；4護理服務流程，優化服務細節等方面有待提高。

“愛院、敬業、實幹、奉獻”牢記醫院院訓。2019年我會和全科人員一起加倍努力，更要迎難而上，以醫院大局為重，以科室利益為大，不斷提高醫療護理水平，切實為患者，為治黃職工提供優質的專業照護，為我院的繁榮，科室的發展，做出自己的一份貢獻！